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第 2 則發表於 2013-11-12 11:13 - 發短訊 - 加好友
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以下文章轉自10月的旺報
我的看法:台灣產業應該提高全球化的格局,上班族應該拋開小確幸的心態,正面接受來自各地的挑戰,才能存活.
套一句日劇"王牌大律師"的經典名句:什麼叫作金錢不是一切,金錢才是一切吧!
2013-10-24
名家~ 唯一選擇：融入大陸產業價值鏈旺報
長期以來，台灣在兩岸產業價值鏈中都居於高端，無論技術層次、創新產品、管理模式都領先中國大陸，但大陸正以十倍速進步，台灣卻仍然漠視大陸正快速向產業價值鏈的高端移動。
產業價值鏈趨勢改變
如果注意10月以來的產業新聞，就很容易感受到這種壓力。
包括10月初小米機總裁林斌來台，指出小米機由裡到外都是台灣供應鏈的合作；10月11日李克強在訪泰國時，與泰國總理共同發表「中泰關係發展遠景規畫」，中國大陸將參與泰國的高速鐵路興建；參與東亞峰會中，也與印尼及馬來西亞簽訂一系列高鐵產業合作協議。10月17日英國財相奧斯本訪中時宣布，將運用中國資金和法國技術，興建英國自1995年以來的首座核電廠，不僅允許中國大陸企業到英國投資核能設施，並且至少將持有30%股權。10月18日媒體透露聯想集團有意購併虧損連連的黑莓機，雙方簽訂密約，允許聯想查閱黑莓的財務資料。
把這幾個看似彼此沒有關聯性的產業新聞拼湊起來，我們看到的將不只是大陸的經濟影響力正在擴大，也看到了大陸在許多重要產業的世界格局，同時更看到兩岸產業價值鏈的改變趨勢，這是台灣應該要警覺並且須接受的趨勢。
或許在許多傳統工業上，大陸仍存有普遍水準不高的情況，但在航天、核能、高鐵、太陽能、網路通訊，甚至電子商務等新興產業，大陸產業的先進技術含量都越來越高，成為世界級的水準，在兩岸產業價值鏈中，大陸也正由微笑曲線的底部快速向微笑曲線的兩端移動。
大陸在新興產業的主導力量正在擴散，市場與創新則是改變兩岸產業價值鏈的重要關鍵。過去台灣一直自豪製造技術領先大陸，不過現在這種技術上的差距正不斷縮小，同時廣大且富裕的內陸市場需求，更顛覆過去台灣在大陸代工的面貌，這讓大陸由廉價市場走向創造的市場，由技術輸入轉為技術輸出。
營運創新落後大陸
從台灣代工大廠為包括小米機在內的手機品牌代工開始，就可以看出大陸產業對於規格製訂、產品的市場導向及產品價格具有主導權，並以善於創造品牌的能量，一步步站上兩岸產業鏈的高端。
其次，儘管台灣在某些產業製造技術上仍有一些優勢，但營運的創新卻已經落後於大陸，例如電子商務方面的成就，大陸也早已超前台灣，更遑論阿里巴巴、騰訊的創新營運模式，遠非台灣所能操作。
過去台灣以「時間換取空間」的策略，趕在大陸大型企業崛起前進行大陸布局，現在這種策略已經過時，大陸每一個市場的競爭都比台灣激烈。因此台灣顯然需要思考，在兩岸產業價值鏈中重新找尋自己的核心定位。
套句馬雲所說的「時代已經不同，昔日的遊戲規則及行業生態全要改變，要保持創新才能迎合新世代的轉變」。台灣如果不改變，停留在過去的操作模式，不僅抓不住大陸現在的商機，未來則將不是大陸的對手，甚至連代工的份可能都沒有機會。
今天台灣已經沒有要不要去大陸的問題，而是在面對更殘酷的大陸市場時，要思考兩個問題。一是對大陸來說，台灣還有沒有存在的價值，二是進入大陸市場，台灣的格局又在哪裡？
簡單的說，眼前台灣暫時仍站在兩岸產業價值鏈的高端，在於台灣的管理模式、服務觀念和服務品質的細節優勢，但在大陸轉型趨勢下，這個優勢也將逐步流失；以「二、三線城市包圍一線城市」的策略，那只不過是「生存策略」，卻不足以讓台灣維持在兩岸產業價值鏈的高端。
台灣格局定位在哪
例如看宏碁和hTC（宏達電）在全球市場敗退，都想從中國大陸市場挽回頹勢，但問題是大陸強敵如林，兩大公司想要創造新的局面，就要看各自有多大格局。若格局夠大，把中國大陸當作歐美市場經營，能夠在大陸市場搶下前三大市占率，不但證明自己在大陸市場的價值，也無須在乎其他地區市場了！
兩岸產業價值鏈的改變已是大勢所趨，台灣將無從迴避，要繼續享有高端優勢，只有一條路，就是融合在這個大市場裡，創造自己的價值，並滿足這個大市場需求。反之，如果沒有這種胸襟，拿不出對策，台灣就只能眼睜睜看著大陸在兩岸產業價值鏈的地位不斷上升，自己向下沉淪。
（作者為中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長）
2013年10月號《遠見雜誌》台灣牛為什麼不敵大陸狼？
《遠見》赴深圳採訪，遍訪科技業台商、外商、陸企台籍幹部、老闆，他們長居大陸，往返兩岸，用親身經歷，帶來第一手觀察。從機場到市區，就可見識深圳的繁榮，到處是高聳入雲的嶄新大廈，交通更堵到不行，物價也漲翻天，一碗炸醬麵18元人民幣（約台幣88元），一份辣椒炒肉快餐要40元人民幣（約台幣196元），看板上出租公寓租金動輒5000元人民幣（約台幣2萬4500元）起跳，都比台北生活水準還要高。
當地經營手機代工廠的台商劉俊偉回想，20餘年前，深圳僅是小漁村，現在一個月沒有3000元人民幣（約台幣1萬4700元）請不到工人，「工資漲了10倍以上！」
陸企挺自家人 逐漸取代台廠地位
到深圳打拚7年有成的敦泰電子董事長胡正大形容，大陸就兩個字可形容：「大」和「快」。第一是地方大、市場更大；第二是做事速度驚人、果斷、敢嘗試，相較之下，台商顯得保守，常要左看看、右想想。從供應鏈、企業文化、薪酬，三大角度看台灣與大陸在電子產業的消長，不少人難掩落寞：「差距正急速拉近中。」
「大陸廠商，正在『取代』台廠地位，」一位富士康深圳龍華廠主管Allen（化名）直言。Allen因為工作關係，常能看到品牌客戶的採購認證清單，此消彼長令他心驚，「攤開HP、DELL等大廠認證的供應商名單，從十年前都是台廠，僅零星陸廠，現在有一半都是陸系供應商！」
「手機裡本來很多台廠零組件，現在打開可能慢慢不是了，」Allen坦承包含觸控、晶片、機殼等關鍵零組件都能看見陸廠崛起。這是台灣IT產業的悲哀，也是現實，他感歎，現在大陸什麼都在漲，工資上漲，廠房、租金、貸款利息都在漲，但走一圈電腦展就發現，科技產品只有降價的，沒有漲價的，「每年品牌廠都要降低成本3∼10％，當然訂單就會轉到價格相對有優勢的陸系供應鏈。」
更何況「他們（大陸）自己人會挺自己人，會扶植自家供應鏈，」就以威脅到鴻海訂單的比亞迪來說，Allen舉例，之前一批鴻海主管，帶著300∼400人投靠比亞迪，不僅一時帶走整條產線訂單，更讓比亞迪靠著做摩托羅拉跟諾基亞的代工練兵，「現在華為、中興的大單都在比亞迪手裡。」
一位長居深圳的外商高階經理人比喻，台灣人太溫和，就像一頭頭台灣牛，只要吃一點草，就可以撐好久；陸幹不一樣，他們積極，力求表現，敢衝敢要，就像一匹匹嗜血的狼。他更形容，台灣幹部跟大陸員工，就像一個穿西裝的，遇上一個穿蓑衣的，人家（陸幹）已經站在田裡，不怕髒，台幹還要捲袖子，脫鞋子才要下田去，已經來不及了。
砸錢毫不手軟 高薪吸納頂尖人才
陸幹的高學習力，更讓很多外籍人士吃驚。一位外商主管舉常接觸的華為當例子，他發現華為用人策略，是先重金禮聘如西門子、諾基亞、IBM的外籍高管來開拓市場，但會在外籍長官身旁，安排一位陸幹，隨時跟在旁邊，叫「Two in One Box」，「兩三年後，你會發現老外走了，陸籍幹部就順勢升上來了！」
最近聯想執行長楊元慶，一方面自掏腰包分紅300萬美元，但一方面又要「打低」，淘汰至少10％人力，引起不小討論。在深圳工作的台幹直言，那種狼性又強勢的企業文化，是重視長幼倫理、謙沖和睦的台灣企業難以比擬的。
當台灣的辦公室時興團購幾百元台幣的鄉土美食，大陸員工團購的是進口車與房地產。這天，《遠見》與騰訊台籍主管見面，一坐下來他跟一旁同事閒聊，「聽說華為團購了兩萬台寶馬（BMW）！」而最近騰訊總部員工也正在團購，一戶約合台幣千萬上下的房地產「招商果嶺」建案。
一位被外商公司派駐深圳的台灣人感歎，他發現在台灣與相同級別的主管，就算是績效第一名，表現再好，每年加薪幅度僅有5％，但在大陸每年卻有15％加薪，幾年下來之後，薪資的級距已被遠遠拉開了！結果是，「回不去（台灣）了」。
[ 本文章最後由 後勤士 於 2013-11-12 11:14 編輯 ]
