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原文由 Guest from 27.241.127.x 於 2013-09-05 08:20 發表
連長跟輔導長嚴格來講不是平行，職司不同，連隊裡主官最大！連長不在，副連長頂，副連長也不在才由輔導長代！
有時營部還會派人來暫代連長！
主官管不合時有所聞，但大部分都是來陰的！基本上，慣例都是輔導長配合 ...
好像我碰到的狀況比較接近這樣，不過我想實際運作時的環境條件，個人修行都會影響制度運作。
以工程工兵來說，因為日常工作全是專業，輔導長除非剛好有土木建築民間專業，否則即使手握兵權也指揮不來，所以在我們那時如果連長，副連都不在，接手的還可能是資深排長不是輔導長，但輔導長也不是沒事做，連上一般參政業務及衛哨督導都是輔導長領導，重要案件才會找連長，因為平常各官都緊跟著部隊在工地，沒多少時間去處理這些業務，這是環境條件。
另外當軍官其實我感覺背景還不如自己做事的態度來的重要，這跟一般社會那些人做事容易受別人尊重是一樣的道理。在連長個性較強烈的單位裡，輔導長如果能夠在某些連長較不熟悉業務上適時進遞補且說話合宜就容易受人尊重，加上主管職務的加乘與連長距離就不會太遠，但如果執行業務時方式老讓連隊感覺綁手綁腳與連隊運作步調不一致，在階級較連長低的狀況時間久了說話很容易使不上力，當然連輔的上級是營輔，但營輔也還有營長.........別單位我是不知道，但我們當時營長是中校，副營是少校，營輔是上尉，這樣差距除非事因離譜，想大聲說話是很難的，是吧？
當然，輔導長如果不幸碰到少數會利用連隊威權營私，或不當結夥等非正常處事的連長，那就真的會很辛苦很辛苦了。
