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現在當兵到部之後，都能拿到所有主官電話手機號碼。
只看當事人是否會認為"越級呈報"有更快的效果改善。
我有個兒子目前還在服役中，新訓，二專長訓，到部。都有管道讓他有話直說。部隊也會寄來相關通知
要家長配合假日管理"貴子弟"
他到馬祖，也收到部隊文情並茂的通知信。
也有部隊輔導長來電。

只是目前的兵多半自基層反應上去，真的無用才會跟直屬最高指揮官說..
如果真的跟單位最高階主管反應問題，往往很有用，但是誰願意去這樣做呢?說過兵役還在身上~
因為當事人根本無法改變環境，只好去適應。很怕多嘴變黑。
我們之前小孩當兵，懇親去時候，上校政戰主任也強調，每個到部的兵他都親自面談兩次以上
還數次報出手機號碼，也說24小時開機，願意解決事情，家長聽了都很放心，感覺國軍有進步
雖是官樣文章還是感動。國軍在進步，雖然有點緩慢。
我退伍快30年，兩個兒子先後當兵。感覺現在軍中真的很重視每個兵的心理層面，輔導細心很多。

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引用:

原文由 ryoo 於 2010-04-22 00:25 發表
要表現誠意與重視大可以從軍中心輔體系去加強
而不是要指揮官去兼任張老師的工作
這是部隊資源的誤用...也是心輔體系的失敗
難不成要這些主官們通通改掛政戰官科嗎@@~

說得太中肯了!!
在部隊，每個兵都有最高指揮官手機電話，貼在公佈欄，每人手邊也都有
可是會去利用這資源的畢竟是少數。比方一個少將指揮官，一個兵傳簡訊給他說，在伙房學長學弟制重
被欺負，要換工作，這問題，也要勞煩指揮官把當事人都找來，指導辦理，所以，
陳傳遠表示，自從他這樣做之後，已收到數百通阿兵哥的電話或簡訊，希望他協助解決，不管是不當管教、體能適應問題，或是個人家庭生活經濟問題都有。接獲訊息後，他會找來相關軍官與當事人，立即了解問題真相，如果合乎情理法，都會馬上解決。
以上例子，並非常態，但那位"遠傳"將軍，倒是有口皆碑，ptt一片推崇聲，真是有心的好官~

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引用:

原文由 電台報務 於 2010-04-22 09:58 發表
以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整個的傻眼...
因為不知道手機門號會屬於那個職位~所以很無言

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引用:

原文由 老皮 於 2010-04-22 11:10 發表

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成 ...

老皮分析的很好~~我也深有同感
下層聲音要能直達高層不容易
目前這"陳遠傳將軍"做得很好..
因為，只要一周司令處理一件，整個部隊就會精實透明起來..
說說題外話，如果軍械士這次申請參觀擎天廳，直接跟金防部司令說，是不是公文能比較快速處裡呢?
所以，很多開明作法，要上意下達也很重要的!!

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引用:

原文由 士兵長 於 2010-04-24 00:46 發表
這代表中階幹部己經都放空
產生領導斷層了,,,
在工廠內設有小弟本人的專用信箱
除非是檢舉貪腐事件
要不然投書必然要經過分層報告無效或其直屬上司置之不理才能投

解釋得很有道理..
不過，有時個別單位屬性不同。
野戰部隊兵多官少。
高司單位官多兵少。
有的單位，兵十多個，士官數十人，軍官數十人。
現在，也有單位頭重腳輕的。
兵少，官也沒有官架子，下意都直達指揮官。