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原文由 青岐老兵 於 2010-04-22 10:13 發表

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整 ...

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成員身心理狀況脆弱是事實，但隊職幹部情況相對亦然，高階主官如若不將觸腳深入基層內部，保証會應驗"人在家中坐、禍從天上來"；湯曜明任部長時，每月軍紀評比最劣旅及級單位主官，他的大頭照定會在國防部某重要會議中出現，不要說難堪萬分了，根本就讓這主官沒臉幹下去，這手段是有些激烈，但所反應的不正是【分官設職、權責相副】的重要性。
在部隊任主官期間，常連參謀的作業都親自操刀，每個連級單位近的一週一次，遠的每月駐點兩天，因為唯有親教親考，才能發現隱藏在基層的各種問題與解決，如新進小兵身心不適，親自聯繫家長，指導轉介心輔或就醫診治，小兵逾假不回，先聯繫家長續假數日，指導基層去找回來，懲罰其次，肇生原因最重要，小兵意外身亡，指導基層協助家屬盡心盡力辦理後事，士官酒駕肇禍身亡，雖遭連帶處份，但見亡者家屬悲痛失支柱，按捺氣憤，盡力協調警方將現場圖改改方向，變成駕車返部途中肇禍，使能辦理因公撫卹，這些大小事情因主官的直接參予，一方面有助於凝聚向心與杜絕陳控、意外事件發生，另方面給予年輕幹部直接學習機會，如果主官不設身處地去管這些事，以往部隊因管理失當予人的負面觀感，是永遠改不過來的，尤其問題最終還是回饋到主官身上，所以，主官不但要管，還要多管。

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-04-22 11:12 編輯 ]

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這年頭資訊發達，可供發聲管道何其多，還有那只怕沒人陳情，不帕案件太大的中央民代虎視眈眈隨時會找上門的，爆料與請託關說在今日環境裡太稀鬆平常，不主動出擊做好官兵服務與家屬聯繫工作，很可能早上起床報紙登的、電視報的就是自己單位，也可能國會聯絡單位來通電話請你立刻去見見某委員，因而要避免麻煩上身，親力親為與官兵及家屬接觸溝通實不可避免，若軍友有子弟入營服役，擔憂之心勢所難免，此際若接獲部隊長親自聯繫，必會產生安心之感受，如此可建立互動管道，陳情關說與爆料事件自會減少，軍事主官本須擁有敏銳判斷力，當大環境已變，順應環境不拘泥舊制陋規，調適心態有效作為，上級托負使命方能圓融達成，於公、於個人發展均蒙其利。

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最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長，還要背值星帶，亦有營部各組全無組長的，或組內僅剩一名士官的，而多數軍士官本職不精與經驗不足，又或敬業態度松散，在此種情況下，部隊還要能正常運作又不出問題，主官若還猶豫不決不跳出來自己操刀管事，不如直接退伍回家養老。

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在我們的軍隊中，國防部、各軍司令部與軍團級單位，幕僚與直屬部隊編現都是接近滿編，但實際執行戰備任務的部隊，官士編現大量缺員現象司空見慣，士兵因採先退後補政策，也常有大量缺員情況出現。
在李傑任部長期間，為推動精進案，先將志願役預官、指職軍官、ROTC預備軍官全數停召，接著又為了募兵案遲無成效，無法向總統交代，竟枉顧部隊正常管理與安全之重要性，下令三軍校訓與部隊自訓士官全數停召，士官來源改成自願役士兵轉服，逼迫基層部隊投入志願兵召募任務，如此荒誕政策當下造成全軍軍士官退補失序，缺員情況空前未見，而後接任的李天羽部長仍刻意保持低調不作為，拖到陳肇敏上台方才恢復官士召募，就這幾年時間志願役官士大量流失無以啣補，高司單位卻無視基層缺員管理急遽惡化情況，各種政策命令仍推陳出新，因而造成政策不能指導基層、基層無力貫徹政策之頭重腳輕現象。
以旅級主官層級而言，在軍中歷練近廿年，怎會體會不出上述危機，如若仍坐視不理，自己與部隊皆會被拖垮掉，分層負責、權責相符這道理任誰都懂，但被錯誤領導與政策，弄到組織體系殘破不整、經驗傳承中斷的景象，只要還有點責任感，或是還想繼續在這環境勉力撐下去，任誰都會跳出來自己動手的，今日主官親力親為實乃環境使然，

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-04-25 13:14 編輯 ]