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引用:

原文由 eandc 於 2010-04-21 21:06 發表
中央社╱宜蘭縣21日電】 2010.04.21 04:16 pm

  
過去阿兵哥一看到威嚴的指揮官就想躲，深怕被訓話，但現在環境已不同，阿兵哥有疑難雜症可以直接打手機或傳簡訊給指揮官，只要合乎情理法，指揮官都會馬上解決 ...

這位阿兵你真有種
你的雙親沒有白生
只是你會被週遭的人唾棄
看看看扶不起的阿斗
打給指揮官說要調單位
砲兵部隊不好嗎
那你調到任何單位都是一樣
就算沒學長弟制
光是這四班衛兵就夠你受了
01~~03/02~~04
1200~~1400/11~~1300
包你快樂爽翻天
軍旅生涯是彩色

1646

引用:

原文由 老皮 於 2010-04-22 11:10 發表

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成 ...

老皮分析的很好~~我也深有同感
下層聲音要能直達高層不容易
目前這"陳遠傳將軍"做得很好..
因為，只要一周司令處理一件，整個部隊就會精實透明起來..
說說題外話，如果軍械士這次申請參觀擎天廳，直接跟金防部司令說，是不是公文能比較快速處裡呢?
所以，很多開明作法，要上意下達也很重要的!!

1621

這年頭資訊發達，可供發聲管道何其多，還有那只怕沒人陳情，不帕案件太大的中央民代虎視眈眈隨時會找上門的，爆料與請託關說在今日環境裡太稀鬆平常，不主動出擊做好官兵服務與家屬聯繫工作，很可能早上起床報紙登的、電視報的就是自己單位，也可能國會聯絡單位來通電話請你立刻去見見某委員，因而要避免麻煩上身，親力親為與官兵及家屬接觸溝通實不可避免，若軍友有子弟入營服役，擔憂之心勢所難免，此際若接獲部隊長親自聯繫，必會產生安心之感受，如此可建立互動管道，陳情關說與爆料事件自會減少，軍事主官本須擁有敏銳判斷力，當大環境已變，順應環境不拘泥舊制陋規，調適心態有效作為，上級托負使命方能圓融達成，於公、於個人發展均蒙其利。

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引用:

原文由 雷霆砲兵 於 2010-04-22 14:52 發表

這位阿兵你真有種
你的雙親沒有白生
只是你會被週遭的人唾棄
看看看扶不起的阿斗
打給指揮官說要調單位
砲兵部隊不好嗎
那你調到任何單位都是一樣
就算沒學長弟制
光是這四班衛兵就夠你受了
01~~03/02~~0 ...

200旅那時候也有阿兵哥調單位的事情發生
當然 那個年代還是民意代表 或是  高司單位的主官管打電話來關切比較多
阿兵哥頂多只會打民線到旅長室  或是司辦室
而手機白天侍從仕拿比較多

記得那時候也是一個阿兵哥說不適應  說要掉單位
結果調旅部連  還是不適應
就調到烏樹林砲兵營砲一連
結果還是不適應  繼續要求調單位
旅長雖然火了  但也依照上頭的意思處理
那就再調吧

後來   從砲一連   調到砲三連
只是  這樣真的有差嗎??

1537

引用:

原文由 甲車駕駛 於 2010-04-22 11:50 發表
現在當兵好幸福，記得以前在陣地打電話還要問老兵同不同意，通話時都還有一位學長在旁邊盯著

呵~~好像看到自己剛下單位的那一幕,菜兵打電話時,一群老兵耳朵自動靠過來,安官也提高警覺.
只能虛偽地向家人回報,單位弟兄,長官都很照顧(贛~操到快逃亡),三餐吃的很好(嘔~跟餿水差不多)
,被子蓋的暖(臭又發霉),請別擔心啦!

491

遇問題`手機直通指揮官```
那為什麼不通班長``班長是領導職`也是服務職``不但要領導班兵`也要服務班兵``班長沒有能耐`沒實權`沒服務心``那麼設班長幹嘛```
設排長幹嘛``
設連長幹嘛```
設營長幹嘛```
`
什麼事這麼驚天動地``一定要少將指揮官才能解決```

校園裡面``同學起衝突`校長處理就好``學生作業沒寫`校長處理就好``考試作弊`還是校長處理就好``垃圾沒倒`還是校長處理就好``便當沒附筷子`還是校長處理````老師都不用做`什麼事都直通校長`這樣有道理嗎````
`
再過幾年``指揮官的層級玩膩了`不夠看了``又要玩什麼花招```
總司令電話`國防部長電話`總統私人電話``小兵都人手一張小卡``24小時總司令`部長`總統都會待命親自接聽``
`
這才是鄉愿``國家會衰弱``不是沒有原因的```

鄉愿```

1621

最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長，還要背值星帶，亦有營部各組全無組長的，或組內僅剩一名士官的，而多數軍士官本職不精與經驗不足，又或敬業態度松散，在此種情況下，部隊還要能正常運作又不出問題，主官若還猶豫不決不跳出來自己操刀管事，不如直接退伍回家養老。

491

引用:

原文由 老皮 於 2010-04-23 10:31 發表
最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長 ...

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皮大說的好..
若指揮官都這麼搞..不但擺明不信任下屬.看輕下屬.過份重視自我之存在..且下屬亦會有不知該如何做事.信心崩潰.甚至多一事不如少一事之心態..反正任何事都等指揮官交辦再出手就好了....

爾後當部署的.難道不會存有消極不思進取之心態嗎?

更何況.越級處理亦是軍中大忌..
身為指揮官.都要處理官兵感情私人問題.那軍國大事誰來負責..

精明能耐如孔明者.關心小兵如子.還不是累死五丈原..
自視甚高如老蔣者.越級指揮師團.還不是兵敗退守台灣...
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635

引用:

原文由 老皮 於 2010-04-23 10:31 發表
最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長 ...

有些連隊志願役士官竟不到三人......那還算多的

84年我在金門服役時 隔壁步兵連 全連只有一位志願役 也就是連長

連輔導長都是義務役預官

1452

這代表中階幹部己經都放空
產生領導斷層了,,,
在工廠內設有小弟本人的專用信箱
除非是檢舉貪腐事件
要不然投書必然要經過分層報告無效或其直屬上司置之不理才能投

1729

我總覺得這些「福利」只會增加我們這些菜鳥下士管理部隊的困難度......

1300

今天我去了以前服役的中坑旅順便會客
偌大的營區顯得空蕩蕩的
只要沒用到營舍皆用封條封住
長官的電話真的是那樣
凡是你看得到的廁所,餐廳,公佈欄通通看得到
看到指揮官忙進忙出的還真可憐
這種應該心輔官做就好了
只能說時代進步.....

1646

引用:

原文由 士兵長 於 2010-04-24 00:46 發表
這代表中階幹部己經都放空
產生領導斷層了,,,
在工廠內設有小弟本人的專用信箱
除非是檢舉貪腐事件
要不然投書必然要經過分層報告無效或其直屬上司置之不理才能投

解釋得很有道理..
不過，有時個別單位屬性不同。
野戰部隊兵多官少。
高司單位官多兵少。
有的單位，兵十多個，士官數十人，軍官數十人。
現在，也有單位頭重腳輕的。
兵少，官也沒有官架子，下意都直達指揮官。

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在我們的軍隊中，國防部、各軍司令部與軍團級單位，幕僚與直屬部隊編現都是接近滿編，但實際執行戰備任務的部隊，官士編現大量缺員現象司空見慣，士兵因採先退後補政策，也常有大量缺員情況出現。
在李傑任部長期間，為推動精進案，先將志願役預官、指職軍官、ROTC預備軍官全數停召，接著又為了募兵案遲無成效，無法向總統交代，竟枉顧部隊正常管理與安全之重要性，下令三軍校訓與部隊自訓士官全數停召，士官來源改成自願役士兵轉服，逼迫基層部隊投入志願兵召募任務，如此荒誕政策當下造成全軍軍士官退補失序，缺員情況空前未見，而後接任的李天羽部長仍刻意保持低調不作為，拖到陳肇敏上台方才恢復官士召募，就這幾年時間志願役官士大量流失無以啣補，高司單位卻無視基層缺員管理急遽惡化情況，各種政策命令仍推陳出新，因而造成政策不能指導基層、基層無力貫徹政策之頭重腳輕現象。
以旅級主官層級而言，在軍中歷練近廿年，怎會體會不出上述危機，如若仍坐視不理，自己與部隊皆會被拖垮掉，分層負責、權責相符這道理任誰都懂，但被錯誤領導與政策，弄到組織體系殘破不整、經驗傳承中斷的景象，只要還有點責任感，或是還想繼續在這環境勉力撐下去，任誰都會跳出來自己動手的，今日主官親力親為實乃環境使然，

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-04-25 13:14 編輯 ]

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不過就是個直撥電話  不會是洪水猛獸
我們師裡十多年前這樣做都不會出事了  
當年 砲一連連長""不當管教""  被全連士官兵利用此法投訴
才得師長下令--全連休假去   
(不是營長和指揮官不管 而是此連長根本硬要胡鬧)