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中央社╱宜蘭縣21日電】 2010.04.21 04:16 pm

  
過去阿兵哥一看到威嚴的指揮官就想躲，深怕被訓話，但現在環境已不同，阿兵哥有疑難雜症可以直接打手機或傳簡訊給指揮官，只要合乎情理法，指揮官都會馬上解決。

「報告指揮官，我是某砲兵單位的二兵游沂豪，因為我身體因素不適應這個單位，可否請指揮官幫我解決？」游沂豪因為在新兵受訓後，不能適應砲兵單位生活，去年底直接打電話給陸軍蘭陽地區指揮部指揮官陳傳遠後，馬上被調到部隊其他單位服役，讓他不敢相信效率如此快速。

游沂豪表示，當兵不容易見到指揮官，當初直接打電話給陳傳遠時，感覺「天高皇帝遠」，起先很緊張，但後來並沒有想像中的恐怖，反而覺得陳傳遠很親切，也解決了自己的當兵問題。

「站在阿兵哥的立場來想，領導統御才會好」陳傳遠說，帶兵要帶心，軍官也不能一直坐在辦公室執行軍方決策與計畫，許多阿兵哥遇到種種問題，透過其他申訴管道後，到頭來還是要部隊內自己解決。

為了讓新進阿兵哥有更快的解決管道，前年起他在屏東當旅長時，都會發給每名剛下部隊的阿兵哥1張附有行動電話號碼的名片，手機24小時不關機。

陳傳遠表示，自從他這樣做之後，已收到數百通阿兵哥的電話或簡訊，希望他協助解決，不管是不當管教、體能適應問題，或是個人家庭生活經濟問題都有。接獲訊息後，他會找來相關軍官與當事人，立即了解問題真相，如果合乎情理法，都會馬上解決。

陳傳遠說，阿兵哥的來電他也不是照單全收，都會先了解個案背後事實才會處理與輔導，曾有阿兵哥想要挾怨報復，指控連長不當管教，甚至還有阿兵哥冒充家長打電話給他，希望達到自己目的，但後來都被他識破，但他後來都會給對方1次機會，希望不要再犯；也有阿兵哥不願在當兵期間只站衛兵或打掃環境，後來乾脆傳簡訊給他，希望下基地接受更多的挑戰、增強體能，讓他很窩心。

他表示，現在軍方已經沒有越級上報的禁忌或處罰，只要下情能上達、迅速解決阿兵哥的疑難雜症，任何管道都可以使用，這也是部隊指揮官與基層連長的「管教互助」精神。

心得:現在當兵福利愈來愈好!

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現在當兵到部之後，都能拿到所有主官電話手機號碼。
只看當事人是否會認為"越級呈報"有更快的效果改善。
我有個兒子目前還在服役中，新訓，二專長訓，到部。都有管道讓他有話直說。部隊也會寄來相關通知
要家長配合假日管理"貴子弟"
他到馬祖，也收到部隊文情並茂的通知信。
也有部隊輔導長來電。

只是目前的兵多半自基層反應上去，真的無用才會跟直屬最高指揮官說..
如果真的跟單位最高階主管反應問題，往往很有用，但是誰願意去這樣做呢?說過兵役還在身上~
因為當事人根本無法改變環境，只好去適應。很怕多嘴變黑。
我們之前小孩當兵，懇親去時候，上校政戰主任也強調，每個到部的兵他都親自面談兩次以上
還數次報出手機號碼，也說24小時開機，願意解決事情，家長聽了都很放心，感覺國軍有進步
雖是官樣文章還是感動。國軍在進步，雖然有點緩慢。
我退伍快30年，兩個兒子先後當兵。感覺現在軍中真的很重視每個兵的心理層面，輔導細心很多。

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這個消息小弟只有一個想法:


想死趁現在.......................

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要表現誠意與重視大可以從軍中心輔體系去加強
而不是要指揮官去兼任張老師的工作
這是部隊資源的誤用...也是心輔體系的失敗
難不成要這些主官們通通改掛政戰官科嗎@@~

引用:

原文由 鐵男 於 2010-04-21 22:33 發表
這個消息小弟只有一個想法:


想死趁現在.......................

[ 本文章最後由 ryoo 於 2010-04-22 00:27 編輯 ]

1646

引用:

原文由 ryoo 於 2010-04-22 00:25 發表
要表現誠意與重視大可以從軍中心輔體系去加強
而不是要指揮官去兼任張老師的工作
這是部隊資源的誤用...也是心輔體系的失敗
難不成要這些主官們通通改掛政戰官科嗎@@~

說得太中肯了!!
在部隊，每個兵都有最高指揮官手機電話，貼在公佈欄，每人手邊也都有
可是會去利用這資源的畢竟是少數。比方一個少將指揮官，一個兵傳簡訊給他說，在伙房學長學弟制重
被欺負，要換工作，這問題，也要勞煩指揮官把當事人都找來，指導辦理，所以，
陳傳遠表示，自從他這樣做之後，已收到數百通阿兵哥的電話或簡訊，希望他協助解決，不管是不當管教、體能適應問題，或是個人家庭生活經濟問題都有。接獲訊息後，他會找來相關軍官與當事人，立即了解問題真相，如果合乎情理法，都會馬上解決。
以上例子，並非常態，但那位"遠傳"將軍，倒是有口皆碑，ptt一片推崇聲，真是有心的好官~

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這樣也好, 這個國軍部隊實在太需要顛覆一下了, 幾十年沒仗打, 上上下下弄的人不人鬼不鬼的.

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很可怕..
但也顯得多數職務形同虛設..

看看補習班的管理.1個人就可以管理200多人.以後只要一個連長就好.副.輔.排.班長全廢掉吧...

如同明清時期之一"鎮"..約等同現在一個師..一鎮約萬人.共編制86個軍士官..
.
從總兵(師長).副將.參.游.都.守.千.把.委.總共只要86人.就可管理10000個兵...何必搞的向現在需要3000個軍士官...

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以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

讓我想起之前聽人說:
公司最怕
總經理搶經理的工作做,經理搶課長...,
課長搶組長...,組長搶作業員的...,
那作業員........???

[ 本文章最後由 電台報務 於 2010-04-22 10:12 編輯 ]

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引用:

原文由 電台報務 於 2010-04-22 09:58 發表
以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整個的傻眼...
因為不知道手機門號會屬於那個職位~所以很無言

引用:

原文由 阿三 於 2010-04-22 09:34 發表
很可怕..
但也顯得多數職務形同虛設..

看看補習班的管理.1個人就可以管理200多人.以後只要一個連長就好.副.輔.排.班長全廢掉吧...

如同明清時期之一"鎮"..約等同現在一個師..一鎮約萬人.共編制86個軍士官..
...

構想頗佳!
一、立即轉知美國、英國國防部，將伊拉克、阿富汗的隊職幹部解職三分之二。

二、請解放軍師法滿清軍制管理，解除官士職務復原轉業。

三、國軍戰訓實務採精神戰力週模式，全部改為課堂施教，除主官外全數辦退歸鄉，具體作法可請各地區知名補教業示範指導。

引用:

原文由 Guest from 118.168.136.x 於 2010-04-22 10:24 發表

構想頗佳!
一、立即轉知美國、英國國防部，將伊拉克、阿富汗的隊職幹部解職三分之二。

二、請解放軍師法滿清軍制管理，解除官士職務復原轉業。

三、國軍戰訓實務採精神戰力週模式，全部改為課堂施教，除主官 ...

`
錯錯錯
不用解職
全部改編制成二兵就可以了
保留師旅營連長就好
一個10000人的師只要師長旅長營長連長共100人就可以管理了
其他9900人通通改編制為二兵
看看在乾隆之前明清稱霸世界400年的戰力有多強就知道此制度確實可行
管理10000人只要100個人當師旅營連長幹部就可以了
這才叫真正的精實案
又精又實戰鬥員又多又可省錢

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引用:

原文由 電台報務 於 2010-04-22 09:58 發表
以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

讓我想起之前聽人說:
公司最怕
總經理搶經理的工作做,經理搶課長...,
課長搶組長...,組長搶作業員的...,
...

現在的兵越來越幸福了
不過這樣子有比較好嗎
只剩一年役期還要好單位
那麼硬斗的單位誰去呢
這樣就可換單位真無言
甘脆在家當少爺司令算嚕

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83年起  我們師裡每個官兵都有師旅三巨頭的電話  派專人接聽
所以不當管教少了很多
師長的部份應該就是侍從士接的
那年代沒幾個人用手機  要不然也會號瑪告訴大家

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引用:

原文由 青岐老兵 於 2010-04-22 10:13 發表

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整 ...

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成員身心理狀況脆弱是事實，但隊職幹部情況相對亦然，高階主官如若不將觸腳深入基層內部，保証會應驗"人在家中坐、禍從天上來"；湯曜明任部長時，每月軍紀評比最劣旅及級單位主官，他的大頭照定會在國防部某重要會議中出現，不要說難堪萬分了，根本就讓這主官沒臉幹下去，這手段是有些激烈，但所反應的不正是【分官設職、權責相副】的重要性。
在部隊任主官期間，常連參謀的作業都親自操刀，每個連級單位近的一週一次，遠的每月駐點兩天，因為唯有親教親考，才能發現隱藏在基層的各種問題與解決，如新進小兵身心不適，親自聯繫家長，指導轉介心輔或就醫診治，小兵逾假不回，先聯繫家長續假數日，指導基層去找回來，懲罰其次，肇生原因最重要，小兵意外身亡，指導基層協助家屬盡心盡力辦理後事，士官酒駕肇禍身亡，雖遭連帶處份，但見亡者家屬悲痛失支柱，按捺氣憤，盡力協調警方將現場圖改改方向，變成駕車返部途中肇禍，使能辦理因公撫卹，這些大小事情因主官的直接參予，一方面有助於凝聚向心與杜絕陳控、意外事件發生，另方面給予年輕幹部直接學習機會，如果主官不設身處地去管這些事，以往部隊因管理失當予人的負面觀感，是永遠改不過來的，尤其問題最終還是回饋到主官身上，所以，主官不但要管，還要多管。

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-04-22 11:12 編輯 ]

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現在當兵好幸福，記得以前在陣地打電話還要問老兵同不同意，通話時都還有一位學長在旁邊盯著