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目前國軍推「精進士官制度」其時在83年就已經推「精進士官制度」當時執行是非常得到層基軍官、士官、士兵肯定,卻因「精進士官制度」功高震主(軍官) 後停止如今又推「精進士官制度」已差太多,比國軍晚推行「士官制度」共軍或其他國家的士官各階停年較多也是要有一定的「專業」或戰技測考通過才能晉升如果「專業」或戰技測二年或三年未考通過就是退伍,如果沒有晒選機制想從軍又優秀的人員一定是不會進來,當時如要任連士官督導長要具備連級內各項後勤、裝備、各叁業務連上所有收發文的內容回覆連士官督導長要了解執行叁與毎週要到指揮部開叁謀會報只要公文過時未回覆就被檢討,新進教育要編組士官教育落實及新進各人裝備及新進教育要親自成果驗收,連上所有裝備含各叁業務移交均由連士官督導長全程在人員離退前一至二個月管制及監交完成才能防止交接不清及軍紀及基本體能訓練含本職「專業」成績沒進步或也達標凖均是連士官督導長要負責任,要熟才足勝任,也才有資格任連士官督導長,不是只會開士評會,連內士官、士兵才會敬重軍官才會在認同現在有嗎?各級士官督導長才有資格談調加給,目前募兵制士官、士兵的「專業」或具証照及高學歷甚至有管理經驗已是非常多了,也請在高層的士官督導長要眞正落實督導改善高層和基層落差加上不尊重「專業」甚至打壓這些「專業」或具証照及高學歷對「國軍人員分類」不了解將募兵制「專業」士官、士兵當公差用,不然「精進士官制度」也只不過多了比一層管理階層對基層士官、士兵未獲其「士官制度」的好成果卻加深基層士官、士兵不願在不進步不「專業」軍中基層服務,如果目前推「精進士官制度」不能以尊重「專業」運用創新管理經驗服務關心, 如果「精進士官制度」的思維建構是在保障上士以上的士官那基層士官、士兵是在士官制度背遺忘的,基層士官、士兵為出發點為中心(基層警員或公務員都是主要的一群),加上高層的士官督導長和基層士官督導長水準落差太大有的基層單位跟本沒有在運作士官制度只有書面或是士官督導長公差人員書面作出來,總士官督導長要歷練三種兵科及三種類型單位才有能力當總士官督導長,不要坐上大位不知層基苦及和高層上下班及軍便服差太多,有沒有落實「精進士官制度」問問單位基層士官、士兵感感觸最深。
鼓勵終身學習，提高人員素質：

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目前在台面上的各級士官長們也是學弟們,士官制度不需要一些不知基層的苦的總士官長來照者軍官想法來制定,只會加速陸軍的退伍增加人員流失,不要比什麼只要跟空軍一樣,陸軍就有人留下來當陸軍,要改變陸軍正規長官人說鐵樣的腦袋,總士官長及各級士官長們不要坐上大位就忘的你的基層的士官、士兵。一