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我五十八年開始要 開 榮團會，一直到六十三年都有開。中間一年特遣隊沒開。

離開部隊到公家機關 剛開始也有開 榮團會，後來改成 動員月會，每天上班還要升旗，早點名。一直延續到解嚴才逐漸鬆懈以至於若有似無。

公家單位那個早點名很兇悍；遲到二十分算曠職，不僅關係年度考績，嚴重還會解職。


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敬回  吉格艾諾 老兄弟；老朽是老三隊創隊飛鷹〈中隊〉。請指教。

[ 本文章最後由 Alona 於 2016-11-19 10:49 編輯 ]

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引用:

原文由 Guest from 36.233.145.x 於 2016-11-20 08:58 發表
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[/作惡做毒 騎馬轤叩size]

[/好心好行 無衫好穿size]

也是感慨，年紀夠大的話，部隊的生態多少了解一些，感受也深。
厚黑學作者 李宗吾的書被禁，這不稀奇。重點在為何 李先生 會寫這本書，那個時節我剛好是服役的前期，幾乎每個月都有禁書公文列出 書目；查禁！

郭衣洞的也有，還包括 歌曲 記得的有 我的家在山那一邊、綠島小夜曲....

沒錯！有背景的坐直升機，步步高升，然後就作威作福，兩手腰間一插下額抬得老高，就是有不少哼哈跟隨者。
做得半死實幹苦幹  還會移送法辦。

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榮團會或動員月會，甚至是主管會報，始終都堅持一個原則：會無好會。

在部隊通常 開完會在移動的路途上講的才是真話，這是一個正常的現象；多話惹是非，只因團體生活不能講實話，不能賣命的幹。因為有許多主客觀的因素條件和見解的差異性，會讓自己成為箭靶。除非有一定的群眾基礎或權柄抓在手上，不然就得乖乖〝辦仙〞作壁上觀。

我是放炮的傢伙，有一次行政院 某秘※長某年主持會議被我問到 抓耳搔頭不知所措。還有一位部門負責人更絕；開口說 我來就是要解決問題，廢話少說現在開始。於是舉手問業務雙軌並行一國兩制要如何作業和排除部門間的糾葛，他答覆權責不夠，無法處理。

於是我即席離開早餐會報，桌上東西啥也沒動，於是據說紛紛離席會議結束。當然有壓力，〝有人關切〞，我表示：

我可以捅更大的因為  會無好會。

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有一年參加年終檢討會，主持人 軍職外調的 中將長官。

因為業務檢討砲火猛烈，休息時間他老先生的幕僚來跟我警告：

先生說會去檢查你的業務，少說兩句吧。

立即當場回覆：竭誠歡迎 長官蒞臨。
接著繼續進行檢討，發揚火力把槍管都打紅了。隔一個月真的 突然出現在辦公廳的門口，我立即揚聲跟同事報告：某某中將長官來檢查我的業務。

請進首長室行禮如儀，我即請示要那哪一部分？
將軍立即說：是來慰勉你，看看有甚麼需要幫忙的，你幹得好。

不多久離去，首長楞楞的不明就裡，哪來中將光臨偏遠地區慰問？