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引用:

原文由 蔡店連 於 2021-01-18 22:17 發表
1988年七月,從戰地金門退伍,回到燈紅酒綠,城開不夜的台灣,當時只有老三台和錄影帶,年輕人很少宅在家裡,工作也都隨便找...
誤打誤撞的,進了保全業...當年保全業有不少退伍的警察和軍官,剛退伍的年輕人,就跑[機動];也 ...

"P.S 保全業服務的項目,五花八門,有駐衛警,有護鈔員,有機動保全員,有管制室電腦相關人員,還有系統設定人員...想一想,還是機動保全員最累!!"

一個朋友本來也是電子業的,前幾年因為謀職不順加上年紀(58年次)
歷經了數年的待業後也轉去做保全業,去看過他的工作環境真的相當輕鬆
是在台北市東區的辦公大樓上大夜班,晚上七點到早上七點
他說很輕鬆,辦公大樓晚上基本上沒有人進出,不會像白天班事情一堆人也多
整夜只要巡兩次大樓就好,其他時間就坐在一樓大廳看監控跟用平板追劇
上六天班可以休一天,月領約35K

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講北部薪資比較好，以我那時候跟一些軍中好友比較，我並沒有比較少，當然如果是當業務另當別論，
我那時候很少在休假就是了

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引用:

原文由 269砲指部 於 2020-03-31 18:18 發表
今年倦勤的心態突然頻繁了

我從事這行業已經20幾年 算是老鳥了(我常笑說自已是這行業的老芋伯)
9年前和目前這家公司(草創期)一起打天下 時至今日頗具規模

這些年除衝刺業績 打響公司知名度 還幫公司訓練新人 ...

又來了 年後每周的業務會報 北部的區主管(年資 年齡和我相近) 在會議上 和老闆的對談氣氛很不好

上週的主管會議上 直接點燃戰火 北部區主管 會議上直接請辭

各單位報告完後 老闆要我們各區主管留下

老闆:老屁股(我老闆對我得暱稱): 你怎麼看 北部的業主 對公司營運很重要

我:我覺得兩邊都有心結吧? 先把心結說開 把北部業務團隊穩住 在執行業務節奏 廣告策略

老闆:那你跑一趟桃園 把營運所概況了解 下周會議討論

今天會議彙整回報所有情形 也把北部區主管未來職場規劃回報

北部區主管和我說 一時氣憤 有失分際 願意重新調整

老闆:北部的線不能斷 你去銜接監管 每周上桃園兩天 星期二和星期五

我傻眼了 每周要桃園 台中來回三趟

今天又要一隻馬爹利了......待續

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這次我不想銜接監管的原因是
上週會議的衝突是針對公事執行上想法分歧
但區域單位做更詳細的報告來說服公司准予執行及要到預算
這在業務工作上是常見 誰知道這次的衝突威力這麼大

再來這區主管和我很好 我和他是對等的職務 公司要我去兼管他
等於有要拔掉他的意思 去接手他的團隊 這我做不來

另外他是否真得甘心要放手這職務?

前幾天 我找他聊

我明說:我不想兼管你的案子 你的團隊 依舊你自己管理 這段時間
我們先把這階段業務策略進度
我協助你完成及要到這兩季的預算 來化解你和公司的尷尬期

他有點想解釋 及發牢騷 我揮揮手
說:別說了 負面情緒 你只會一直兜圈圈 鬼打牆 走不出來

昨晚在台中和自己團隊幾位知心小朋友 買了酒 聊這次得事情
當作機會教育也順便看看每個人的想法

老大 把北部併下來 我們團隊就更大了 我也有機會往上佔缺
     這位一直很衝 算衝組的

老大 你近年不是想回北部陪父母 這也是一個機會
     這位很懂我

老大 我知道在交情上你不會想要兼管但站在公司營運最大利益角度
     如果張哥自己不調整 兼管他們是合理的
     這位對一家公司營運角度 很有想法

同一件事情 每個人想法往往都不同

[ 本文章最後由 269砲指部 於 2026-03-29 11:26 編輯 ]

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他媽的，活到38歲，今天才知道什麼叫做內定跟後台
公司去年開了一個短期的約聘缺
來了一個清大碩士畢業的優秀弟弟
他做了一年後，很幸運公司剛好開正式缺
雖然說那個缺職位比較低，薪水少兩千
但他也願意留下來
我們都覺得就是他了沒問題
結果公司不願意讓他直接內升
要求他還是要跟其他競爭者一起丟履歷面試
好，要投就投
想也知道他面試一定會很高分嘛
主管老闆都知道他，公司業務他那麼熟了，肯定會贏其他競爭者阿
她媽的就是那個but
結果他竟然沒上!!!!!!!!!!!!!!
他媽的主管選了一個後段科大學士畢業的女生
而且那女的超級糟
什麼都不會
也什麼事都不做
整天都在看書看佛經(這個超問號)準備要考公務員
來兩個月就搞得全部門都很討厭她

我們幾個比較好的同事已經討論過n遍
沒人可以理解為何清大弟弟沒錄取
直到今天
公司另一個非常討人厭會霸凌新人的老鳥
突然跟我說
她:"你知道學歷跟面試成績根本不重要嗎"
我:"蛤，怎麼可能，面試成績佔60%學經歷40%阿，這公司招聘公告白紙黑字有寫啊"
她:"(笑)。面試成績大家都一樣阿，不是有個活生生例子嗎"
他媽的!!!! 我本來還在一頭霧水
後來馬上想到清大弟的事
經過其他人脈很強的同事打聽確認
才知道當初是這位老鳥去跟主管說，她跟清大弟不合，叫主管刷掉他!
然後現在那個科大女，是老鳥前一個工作的同事
難怪老鳥老是在護航科大女，說她工作沒問題!
真的是她媽的他媽的他媽的
只是一個月薪3萬8的工作也可以這樣搞
現在職場就是這麼黑暗!!!

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話說站在公司最大利益角度這句話….

幾年前 我經營已久的業主 我團隊提報資料完成 業主也願意讓我們承接
這業主案子可以經營4~5年 對我團隊的獎金收入 相當一筆數字

那時公司有一位區主管挪用公款近千萬 老闆要我回公司商討這件事
這位主管 說真的 他是百年難見的業務人才
也是老闆自己一手拉拔長大 碰到這種事 我了解一個老闆的心情

我說:第一把該給業主的公款公司先行代墊 以免影響公司信譽
業主端第一線窗口我來處理 不要讓事情給業主高層知道

第二 他的去留 你是老闆你自己要有想法 我不想讓人覺得我落井下石

但老闆堅持要聽我意見
我說:開除他 這近千萬他勢必短時間內還不出來 留下他
未來幾年用他的業務獎金來攤還公款
另外他還年輕(30幾歲) 上法院 留下一個污點 錢可能也拿不回來
他是你一手拉拔大的 你自已和他深談 看他是否有悔悟之心 你自己決定

後來決定讓他留下 而這事只有幾位資深同事知道

他的留下 卻深深的傷到我及我團隊每人那幾年的收入

因為公司把我前面所說的個案 竟然在未告知我的情況下轉給他經營
(公司內勤主管說 老闆不好意思和我說 要她轉達)

團隊氣氛瞬間冷凍 每位跟我數年
那晚找他們吃飯 他們也知道我要安撫他們 但沒人負氣不來

敬第一杯酒

我放下酒杯說道 抱歉 站在公司最大利益角度
我沒有去和公司據理力爭 如果你們想離開 我不會怪你們

小珊說 對啊 幹嘛放掉 我想說 明後年我終於不用騎歐兜賣上班 可以開車車了

阿宏說 買房的自備款籌存 要慢幾年了

小賴說 老大 這案子放掉 你生涯退休計畫應該也….

我默默帶著微笑看著大夥說
我和你們老闆有革命情感 就像和你們一樣 我決定去接新業主
帶你們一起拚

小珊嘟著唸道 革你的頭啦! 少賺很多錢耶 我是你老婆 我一定跟你革命

舉起酒杯敬大家 我知道大家都很不甘願 但沒人離職
我到今天心存感激

處理完團隊 再來就是業主了 我知道陳總一定會來找我
某日 業主來營業所

業主:後面的案子 怎麼不是你作 我跟XX又不熟 我知道你老闆很疼他
要不要我和你老闆提 我案子只想給你經營 順時拿起手機

我:總仔 XX也很優秀 在業績上 你不用擔心 你要相信我們公司的決定

他看著我一下子說 你要確定喔? 如果想作 不方便說 我來和你們公司說
業主本來就有決定經營團隊的權力

我:總仔 相信我啦

一筆不小的數目   公司最大利益

在主管的身上  往往不在天平上

令我更傻眼的是 那位挪用公款銜接我案子的區主管
這幾年把公司的欠款結清了
但年前 他離職了
因為和廠商 球隊 共同的朋友 搞了近千萬狗肉帳…..

某次和一位知心朋友(不是同行)聊到這件事

被他用台語念了一頓

他說:革命情感 幹!
你只是這家公司舞台上的一員
出社會 大家在談錢 你在談情份

這句話近來一直在我的腦袋瓜裡轉呀轉

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在職場或事業經營上

以運氣佳 好時機得來的 最後會以實力輸回去 甚至被淘汰

不要把 運氣 當成實力 不要 大型

不然會跌得很痛