3460

這次我不想銜接監管的原因是
上週會議的衝突是針對公事執行上想法分歧
但區域單位做更詳細的報告來說服公司准予執行及要到預算
這在業務工作上是常見 誰知道這次的衝突威力這麼大

再來這區主管和我很好 我和他是對等的職務 公司要我去兼管他
等於有要拔掉他的意思 去接手他的團隊 這我做不來

另外他是否真得甘心要放手這職務?

前幾天 我找他聊

我明說:我不想兼管你的案子 你的團隊 依舊你自己管理 這段時間
我們先把這階段業務策略進度
我協助你完成及要到這兩季的預算 來化解你和公司的尷尬期

他有點想解釋 及發牢騷 我揮揮手
說:別說了 負面情緒 你只會一直兜圈圈 鬼打牆 走不出來

昨晚在台中和自己團隊幾位知心小朋友 買了酒 聊這次得事情
當作機會教育也順便看看每個人的想法

老大 把北部併下來 我們團隊就更大了 我也有機會往上佔缺
     這位一直很衝 算衝組的

老大 你近年不是想回北部陪父母 這也是一個機會
     這位很懂我

老大 我知道在交情上你不會想要兼管但站在公司營運最大利益角度
     如果張哥自己不調整 兼管他們是合理的
     這位對一家公司營運角度 很有想法

同一件事情 每個人想法往往都不同

[ 本文章最後由 269砲指部 於 2026-03-29 11:26 編輯 ]

3460

話說站在公司最大利益角度這句話….

幾年前 我經營已久的業主 我團隊提報資料完成 業主也願意讓我們承接
這業主案子可以經營4~5年 對我團隊的獎金收入 相當一筆數字

那時公司有一位區主管挪用公款近千萬 老闆要我回公司商討這件事
這位主管 說真的 他是百年難見的業務人才
也是老闆自己一手拉拔長大 碰到這種事 我了解一個老闆的心情

我說:第一把該給業主的公款公司先行代墊 以免影響公司信譽
業主端第一線窗口我來處理 不要讓事情給業主高層知道

第二 他的去留 你是老闆你自己要有想法 我不想讓人覺得我落井下石

但老闆堅持要聽我意見
我說:開除他 這近千萬他勢必短時間內還不出來 留下他
未來幾年用他的業務獎金來攤還公款
另外他還年輕(30幾歲) 上法院 留下一個污點 錢可能也拿不回來
他是你一手拉拔大的 你自已和他深談 看他是否有悔悟之心 你自己決定

後來決定讓他留下 而這事只有幾位資深同事知道

他的留下 卻深深的傷到我及我團隊每人那幾年的收入

因為公司把我前面所說的個案 竟然在未告知我的情況下轉給他經營
(公司內勤主管說 老闆不好意思和我說 要她轉達)

團隊氣氛瞬間冷凍 每位跟我數年
那晚找他們吃飯 他們也知道我要安撫他們 但沒人負氣不來

敬第一杯酒

我放下酒杯說道 抱歉 站在公司最大利益角度
我沒有去和公司據理力爭 如果你們想離開 我不會怪你們

小珊說 對啊 幹嘛放掉 我想說 明後年我終於不用騎歐兜賣上班 可以開車車了

阿宏說 買房的自備款籌存 要慢幾年了

小賴說 老大 這案子放掉 你生涯退休計畫應該也….

我默默帶著微笑看著大夥說
我和你們老闆有革命情感 就像和你們一樣 我決定去接新業主
帶你們一起拚

小珊嘟著唸道 革你的頭啦! 少賺很多錢耶 我是你老婆 我一定跟你革命

舉起酒杯敬大家 我知道大家都很不甘願 但沒人離職
我到今天心存感激

處理完團隊 再來就是業主了 我知道陳總一定會來找我
某日 業主來營業所

業主:後面的案子 怎麼不是你作 我跟XX又不熟 我知道你老闆很疼他
要不要我和你老闆提 我案子只想給你經營 順時拿起手機

我:總仔 XX也很優秀 在業績上 你不用擔心 你要相信我們公司的決定

他看著我一下子說 你要確定喔? 如果想作 不方便說 我來和你們公司說
業主本來就有決定經營團隊的權力

我:總仔 相信我啦

一筆不小的數目   公司最大利益

在主管的身上  往往不在天平上

令我更傻眼的是 那位挪用公款銜接我案子的區主管
這幾年把公司的欠款結清了
但年前 他離職了
因為和廠商 球隊 共同的朋友 搞了近千萬狗肉帳…..

某次和一位知心朋友(不是同行)聊到這件事

被他用台語念了一頓

他說:革命情感 幹!
你只是這家公司舞台上的一員
出社會 大家在談錢 你在談情份

這句話近來一直在我的腦袋瓜裡轉呀轉

3460

在職場或事業經營上

以運氣佳 好時機得來的 最後會以實力輸回去 甚至被淘汰

不要把 運氣 當成實力 不要 大型

不然會跌得很痛