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引用:

原文由 浪花 於 2010-09-26 12:55 發表
每個連隊裡，都有各上級單位臥底的，也就是保防「細胞」……

部隊剛移防到烈嶼時，金防部下令非幹訓班的下士，全部拔階……
連隊在台灣時、由連輔導長選任的政戰下士，也因此下業務……
雖然、經過連參一向上級 ...

此種為執行軍事安全工作所必須設置者，稱之為安全布建、諮詢人員，不僅包含士兵、士官，亦包含軍官在內，譬如飛行部隊軍官，生活工作環境特殊，必須安排同專長者方能掌握其內部狀況，此工作有其功能性與重要性，相對布建技術也應有其專業性，但似乎並無朝此重點執行，也無積極考核工作成效，因此各層級佈建多流於形式，以致對軍紀違安與洩密事件預防毫無助益，任務功能的主從關係顛倒，違安事件肇生的事後調查工作反卻成了重點。

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引用:

原文由 djelvis 於 2010-09-26 23:19 發表

我應該也是
在中心時，有一天被輔導長叫到外面，給了我一個化名
下部隊後完全沒有接到任何任務。

化名不侷限用於布建人員，亦可能是被列為某專案輔考對象哩!

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原文由 歐貝泰 於 2010-09-27 09:32 發表
臥底！？哈哈我也來提供一個案例
X年X月X日，營輔導長趁營長返台假時酗酒、發酒瘋，被我讓士兵把他丟在他的小房間內反鎖，直到酒醒。營長歸營後，本來想第一時間報告的，沒想到營長竟然對我說：我都知道、我會處理， ...

不宜用"鬥"字來形容，用"防範"較妥適，我任職連長某次休假期間，返營後輔導長主動來報告這數日連上發生那些問題，其中亦有對副連長的數落不是，我直接回以:你自己不也每天不假離營甚至夜不歸營嗎，輔導長當場瞠目瞠目結舌不知如何以對；在我收假回連後，立刻打開四斗辦公桌右邊第二個抽屜拿出幾張紙條看看，就知這數日連上那些人不安分守己，接著便逐一找這些不安分守己者來談，給他因材施教一番，若不如此安排一些必要的臥底小兵做點這事，必予陽奉陰違與存心不良者有機可乘，這是整飭紀律維護部隊安全的必具管理手段，記得上級長官要求我們基層幹部在部隊管理上要做到公明勤三字，試想休假離營期間不善用此法掌握部隊，當下若是出包，不僅徒增爾後請假困難度，也悖離長官的殷切要求。

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-09-27 10:30 編輯 ]

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原文由 rickliu7 於 2010-09-27 21:52 發表

政戰特遣隊的戰鬥力等同於憲特與海陸黑衣部隊…至少聽學長是這樣講的
一年級時聽說有學長去參加甄選，結果被刷下來
那位學長的體能戰技各方面，幾乎是全連之冠，竟然還被刷下來
當時我們這些毛頭小鬼，聽到政戰 ...

人員退伍後，會有一張安全摘註卡轉移戶籍所在地的團管部，團管部即是現在的縣市後備指揮部，專責後備軍人管理，以往部隊那些調皮搗蛋不聽管教者，我是會請他來看看他未來的安全摘註卡，將他的劣行劣蹟先以鉛筆填註，告知如果仍惡行不改，將改以原子筆填註於退伍時轉移，給他這樣小小恐嚇一下，通常都會收到預期效果，但其實就算真的填寫也不會有任何負面影響的。
不過上述摘註卡與安調紀錄還是有些功能的，譬如要參加漢光演習聯合火力攻擊課目的部隊，依令必須同時實施戰耗補充第一梯隊(遞補缺員)驗證，屆時該部隊會有15名應召入營的後備官士兵一齊參演，為利管理與順遂演習任務，必須先期掌握這些後備軍人有無前科或素行不良情況，乃由參一科長親往後備部協調調閱相關資料看一看，便能摸清底細，而後指導部隊管理幹部預作準備，促使演習任務能在安全狀況下執行，這些資料還是具備正面的效果。

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我們部隊在某任指揮官任期內，各梯義務役預備軍官退伍離營座談會，指揮官皆親自主持，這位平日亟嚴肅不苟言笑的長官一反常態變得和顏悅色親切慈祥如父兄，多數屆退預官受此感召均能知無不言、言無不盡，旅營連級主(副)官、幕僚有無官僚、不事戰訓本務、不關注官兵、吃喝鬼混、開小差、打高球....等，皆會原形畢露，指揮官詳細筆記這些發言內容，接下來會利用視導部隊或假日赴營駐點時機，親對有上述不良反映狀況的單位實地考核，若查證屬實，很快便會收到調差與懲罰命令，大約此後不會再有向上發展機會，最可怕的莫過於被調去作戰處，不停的要你撰擬各式各樣研究專題呈核，然後一定會被嚴批的滿頭包，迅速辦理退伍則是解脫的唯一途徑，此種不刻意指派臥底卻又能達到考核監督部屬於無形的方法，對部隊那些不務本者頗具殺傷效果，但很奇怪的是，居然還會有搞不清狀況的白目者不斷出現!

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原文由 精誠連大帥 於 2010-09-28 09:55 發表

成功隊在早期
一個師
一隊成功隊

沒錯，記得那年代台北市舉辦的端午龍舟競賽，都會有蛙人部隊參賽，即是衛戍部隊派出的。

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引用:

原文由 青岐老兵 於 2010-09-28 16:04 發表

這位指揮官很厲害，因為要退伍的人都會豁出去
可以說的，不可以說的，都抖出來..
誰最大?
老百姓最大~~

這位指揮官每逢例假日便赴部隊駐點，特別是他通常在出發前方親自通知部隊主官，自旅到營連主官皆逃不過他的考核，只要是連隊管理範疇內的皆會要求部隊長逐一向他報告，然後親自檢查對照，尤其是會透過詳細詢問，自官兵身上找答案，各級主官平時若未親力親為與親教親考，一下便會穿幫露餡，我們花東地區部隊離指揮部最遠(離外島不算)，一個月內最多竟接受指揮官四次督導，頻率不可謂不高，即因指揮官如此這般勤於考核基層，部隊主官豈敢怠慢，自蘇澳至知本超過15處營連駐地的上級視導紀錄簿內督導所見情形簽得滿滿的，旅營主官為督導部隊在火車上不期而遇已屬家常便飯，這應就是上行下效的最佳例證。