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為什麼出任第一任陸軍後勤指揮部指揮官不是後勤官科,原來後勤勤科如此 沒人才了。

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不是沒有人才 而是高層硬要安排兵科的來佔

以往陸軍後勤司令部司令 就沒有真正後勤出身的

丁之發（1988.12.07馬祖防衛司令交葉競榮∼1991.03.31常務次長接馬緒援）
張光錦（1991.04.01軍團副司令交宋恩臨∼1993.07.04接陸軍副總司令）
楊德智（1993.09.01軍官學校校長交馬登鶴∼1995.09.30後勤次長接周正之）
周正之（1995.10.01後勤次長接楊德智∼1997.12.31接軍管副司令）
*周接次長前是砲校校長
謝抗建（1998.01.01後勤次長交高華柱∼1998.03.31聯合勤務參謀長接席代岳）
*謝歷任後勤司令部保修署長 後勤副司令 後勤次長 後勤司令 聯勤參謀長 聯勤副司令 算是後勤資歷豐富 但他再之前當過東引指揮官 兵科出身的
戴伯特（1998.04.01砲校校長交趙世璋∼1999.07.15六軍團司令接王詣典）
陳金生（1999.07.16人事次長交陳體端∼2000.06.30八軍團司令接安家鈺）
薛承智（2000.07.01花東防衛司令交胡捷∼2004.05.31接聯合後勤副司令）
張林生（2004.06.01交總司令部督察長∼2005.12.31）

而聯勤司令也幾乎是兵科出身的

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很正常阿
中正理工出身的 能摘星就難如登天了
更何況是這種中將缺.....
雖然冷門 但也是中將

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是不是因為是中正理工出身就很難升上中將？？
還是他們認為，實際部隊遇到的問題，都是兵科在處理的，所以來佔這樣的缺會比較妥當？

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搞人事的人事署、聯一次長，都是陸官畢業的
在所謂官官相護的情誼、把持下
您說，
會讓不同一群的人擠進來嗎？
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就像小弟當年的師參一科正期少校參謀官一樣
其負責業務便是軍官人事的調動及晉升
可說是把同期同學照顧到極致
非我族類的好單位絶對沒你份

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引用:

原文由 hkj_0516 於 2013-01-06 19:04 發表
是不是因為是中正理工出身就很難升上中將？？
還是他們認為，實際部隊遇到的問題，都是兵科在處理的，所以來佔這樣的缺會比較妥當？

偶家人有在軍備局相關單位上班,確實有這種狀況,陸官系統出身的
都認為中正理工出身的都在後勤單位,根本不了解基層部隊的狀況
所以還是認為有帶過部隊的來當主官比較好....
不過,這麼多年下來,好像也沒比較好,只能說爛的程度還是保持一樣
這該說好還是不好呀

先不管現實上的人事傾軋，陸軍後勤讓指揮官該讓陸官的還是後勤官科出身的來當，純就管理學來說，還真是各有優劣，畢竟後勤的目的是為了打仗，要說讓陸官的當指揮官，才瞭解部隊真正的需求，並不是沒道理。但是也不可否認，陸官出身的必定相對不熟悉後勤業務，也會有很多管理的問題，例如基層士氣等。
我自己是覺得，專業畢竟是基礎，所以還是要以後勤出身者任指揮官為原則較好，但可以讓陸官出身的當副指揮官，輔佐後勤出身的指揮官，以免後勤不符作戰需求。此外，如果有時要特別整頓後勤體系時，也可例外引入非後勤的指揮官，以斷絕原有體系人事糾纏。但一旦恢復常軌，則還是要以後勤出身者任指揮官。以上是我所思考較可行方向。

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當後備如果不是後勤兵科,能切實了解後勤技術段層嗎?後勤兵科的基層中校以下沒有專業証照,如何發揮後勤戰力?