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引用:

原文由 蔡店連 於 2021-01-18 22:17 發表
1988年七月,從戰地金門退伍,回到燈紅酒綠,城開不夜的台灣,當時只有老三台和錄影帶,年輕人很少宅在家裡,工作也都隨便找...
誤打誤撞的,進了保全業...當年保全業有不少退伍的警察和軍官,剛退伍的年輕人,就跑[機動];也 ...

"P.S 保全業服務的項目,五花八門,有駐衛警,有護鈔員,有機動保全員,有管制室電腦相關人員,還有系統設定人員...想一想,還是機動保全員最累!!"

一個朋友本來也是電子業的,前幾年因為謀職不順加上年紀(58年次)
歷經了數年的待業後也轉去做保全業,去看過他的工作環境真的相當輕鬆
是在台北市東區的辦公大樓上大夜班,晚上七點到早上七點
他說很輕鬆,辦公大樓晚上基本上沒有人進出,不會像白天班事情一堆人也多
整夜只要巡兩次大樓就好,其他時間就坐在一樓大廳看監控跟用平板追劇
上六天班可以休一天,月領約35K

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講北部薪資比較好，以我那時候跟一些軍中好友比較，我並沒有比較少，當然如果是當業務另當別論，
我那時候很少在休假就是了

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引用:

原文由 269砲指部 於 2020-03-31 18:18 發表
今年倦勤的心態突然頻繁了

我從事這行業已經20幾年 算是老鳥了(我常笑說自已是這行業的老芋伯)
9年前和目前這家公司(草創期)一起打天下 時至今日頗具規模

這些年除衝刺業績 打響公司知名度 還幫公司訓練新人 ...

又來了 年後每周的業務會報 北部的區主管(年資 年齡和我相近) 在會議上 和老闆的對談氣氛很不好

上週的主管會議上 直接點燃戰火 北部區主管 會議上直接請辭

各單位報告完後 老闆要我們各區主管留下

老闆:老屁股(我老闆對我得暱稱): 你怎麼看 北部的業主 對公司營運很重要

我:我覺得兩邊都有心結吧? 先把心結說開 把北部業務團隊穩住 在執行業務節奏 廣告策略

老闆:那你跑一趟桃園 把營運所概況了解 下周會議討論

今天會議彙整回報所有情形 也把北部區主管未來職場規劃回報

北部區主管和我說 一時氣憤 有失分際 願意重新調整

老闆:北部的線不能斷 你去銜接監管 每周上桃園兩天 星期二和星期五

我傻眼了 每周要桃園 台中來回三趟

今天又要一隻馬爹利了......待續