當過菜鳥，我知道新進菜鳥的無助與害怕，尤其是隨時處在前線的業務工作，所以新進單位的新人就算跟我沒關係，
我也會多所提供協助甚至主動開課訓練，也藉此吸取不同的觀念與見解。其中幾位AGENT的主管是同一人，每次集合
時被她看到都會顯現出相當不高興的表情，但我不以為意。某日經理約談我，從我的業績開始噹我，此時我還沒意會
過來，以為最近業績太差被關切了....但是心裡算算.....我都低標飛過啊！？怎麼過的被約談沒過的沒事？？現在
是在演那齣？
結果談著談著話題一轉就講到那幾個AGENT的事，我馬上心裡就有數了！因為我早已耳聞她不
高興我帶她的AGENT，原來她已經申訴到老大這兒來了！我直接不客氣的跟老大報告，她都沒在帶她的新人，她的新
人什麼都不會，她就只一直叫新人去見客戶，然後一直被打槍受傷回來....我雖然業績沒她強，但至少我也當過新人，我
在帶人上面我有這樣的經驗與熱誠，或許帶兵跟帶AGENT不同，但遇到的問題基本上都是一樣的，而且她又要她的AGENT
不懂時要來問我，不然這些人跟我又沒什麼關係，主管津貼、獎金、業績利益等等又不是我領，我何必在意他們會不
會被考核掉？我進來時若不是前輩們這樣幫我，我也早就離職啦！但老大顯然並不是站在我這一邊，說沒幾句我就不
再多做解釋，不歡而散。
軍友們已經講到重點不用別人再多說什麼，會跟cmshie大大分享這件事，是因為cmshie大大是以公之名處私之實，
動用公家時間處理私事是屬於私利的部份，當然有人會不得以見容！就連警察下了勤返所時順便去買便當，只因為是開
警務車買自己的便當.....這樣也被申訴處份，所以您就別掛在心上。而我的那件事，我是用自己的時間去做公務上的
事，我用掉了我自己跑客戶與處理文件業務等事務的時間去帶去訓練單位的新進同仁，不管是主管津貼、績效獎金、什
麼有的沒的我一塊錢都領不到，我也不會因為帶新人而免考核，一切得利都歸於單位歸於AGENT的主管，我除了疲勞之
外什麼都沒有！這勉強算是公利，但我還是被狠狠參了一本！被參一本就算了，只是令我相當錯愕的是老大竟然是挺她
而不是挺我......而且我還是直屬經理下面的耶，以軍中建制來講我就是營部幕僚那主管算是連長，照理來說挺她挺我
都不妥當，應該要適當拿捏分吋來針對問題來去做溝通，而不是不問原由就直接來說我的錯誤！我豁下去當然知道我該
怎麼做會比較好，我既不越權下令又不干預她的團隊運作，實不解她據何參我！！cmshie大大您看看，連這樣的事都
會被參上一本，那您這事兒怎不會有人來扯腳說嘴呢？？所以放寬心吧，反過來去思考這件事情有沒有為您帶來什麼啟
示？？有沒有讓您頓悟什麼？問題背後的問題才是真正的問題，或許升官路上您是實力過於堅強的對手，不找小鞋給您
穿是絆不倒您，是吧？
