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第 5 則發表於 2026-09-14 13:57 - 發短訊 - 加好友
他大嘆,慈濟現在需要的不是公關高手,而是有人承擔責任。
有錯就認錯;
失職就道歉;
應負治理與管理責任的人就下台!
誠實認錯有那麼難嗎?
不要一面拿《靜思語》教世人認錯改過,
輪到自己出了重大問題時,卻只剩下文過飾非。
「善意不能取代查證,公益貢獻也不能免除治理責任。」
只講前半句、不講後半句,
往往因為信徒、志工甚至選票壓力而不敢批判。
無論哪一個政黨執政,
只要碰到爭議,就容易變得敬畏有加、言詞保守。
這種對大型宗教團體不敢監督、不敢追責的政治文化,
才是台灣政治最鄉愿的地方。
「政治人物如果只想討好支持者,
最後傷害的,反而是自己的公信力。」
「危機來臨時,人民不必相信任何單一政黨,但是務必相信專業[?!」
很多判斷,在當下未必容易被理解,
但今天回頭來看,更能體會那份謹慎背後所承擔的責任。
,越是在最困難、最急迫的時刻,越需要冷靜、專業與制度的把關,
行善要有智慧,而智慧要落成治理
光有慈悲不夠,慈悲要有智慧護持,
才不會傷到自己想保護的人。
錢要有人管、決策要有人問、紀錄要有人看、疑問要有人查。
是遇到事情先向內看。
一個人的內省,是檢查自己的起心動念;
一個組織的內省,是回頭檢查自己的流程有沒有漏洞。
那筆委任報酬,
是從2021年7月一期一期匯出去的,一直匯到2022年3月
最後一批疫苗送達之後。x
四期款憑的始終是最初那紙合約。
每一期付出去之前,對方究竟做了什麼,沒有一次停下來確認。
掮客不是生產疫苗的人,這我明白。
但一個受託協助採購的顧問,仍然有可以驗收的東西:
他引介了誰、
談成了什麼、
哪一段流程是因為他才走得通。
這些在每一期付款之前都查得到。
沒查就簽,簽了就付,疫苗到齊了還在付。x
治理的四道關卡
第一道:最高層
依起訴書內容的報導
,2021年7月19日,執行長顏博文p傳訊給那位律師陳昱瑄,
說呈給上人的500萬劑採購簽呈裡,費用被拆成三塊:
疫苗費、李易儒公司的接洽費、冷鏈費。
顏執行長轉達了一句話
「上人不解,為何會有後面這兩部分。」
[李易儒公司的接洽費、冷鏈費]
問題出在下一步。
這個疑問,被拿去問陳昱瑄
也就是收這筆錢的一方。
她回了一套法律專業的說法。
並且依報導,
她還指導慈濟怎麼通過內部審核:
把這筆錢在會計科目上列為「他項費用(雜項費用)」[?x
對外統一口徑,就說「比照鴻海、台積電,以1.75億美元購買」
另外那3,000萬「自行吸收」[?x
治理上最基本的一條規則是:
對費用起了疑問,不能把疑問拿去問收費的那一方。
上人問了一個對的問題,卻交到了不該交的人手上。
第二道:法務
這種規模的契約,法務一定審過。
職掌就寫著「契約審閱」
但法務審的是條款,不是價錢。
合約在法律上站得住,和這筆錢該不該付,是兩件事。
第三道:董事會
其中5次是臨時董事會,
「主要快速回應與決策購買BNT疫苗與慈善援助需求等」
出席率在92%以上。
那五次會議的紀錄沒有公開。
這筆委任報酬是否曾在會議上被討論、
有沒有董事提出過與上人相同的疑問,
外界無從得知。
-
第四道:會計師
財報查核確認的是「錢真的付出去了、帳有沒有做對」,
不負責確認「這筆錢該不該付、對方有沒有能力履約」
四道關卡,各自都盡了自己那一格的責任。
法務看條款,
會計師看帳,
董事會審案子,
最高層提出疑問。
但有一件事,四道關卡都沒有做:
打一通電話,問台積電或鴻海有沒有付過同樣的費用。x
關卡這麼多,查證這麼容易,金額這麼大
三件事湊在一起,仍然沒有一道關卡停下來。
質疑其實出現過。
上人問了;
依報導,費用名目[一度也引起慈濟內部質疑。
但質疑到那裡就停住,沒有變成一個動作。
疫苗既然是循[專案[來的,
這筆委任報酬還要繼續付嗎?
四期款一路付到隔年三月,這個問題沒有被提出。x
十億六千萬,是怎麼在四道關卡
、九個月、四次匯款之間,一次都沒有被回頭看過?
六個節點:
向衛福部申請專案輸入、
政府同意專案辦理、
完成法律文件簽署、
完成採購及捐贈合約、
首批抵台、
全數送達。
沒有一個是鈺達。
掮客說的卻是「鴻海台積電都是透過我」
專案這個模式,本身就沒有留給掮客的位置。
這條鏈上每一段都有人負責。
沒有一段,是外面的顧問公司在做的。
那筆十億六千萬,買到的是什麼?
-
財報上的那筆錢
依報導,陳昱瑄告訴慈濟,
這種費用在會計上是列「他項費用(雜項費用)」。
財報上,沒有這個科目。
收支餘絀表的支出只分五類:
業務支出、行政管理支出、銷售貨物或勞務成本、附屬作業組織支出、其他支出。
附註裡的業務支出,
再分成國內慈善、國際慈善、醫療志業、教育志業四項。
它也不在「其他支出」
各是多少,財報上看不出來
因為從頭到尾,沒有任何一個科目、任何一條附註單獨提過這筆錢。x
其中有沒有一筆十億六千萬是付給顧問公司的委任報酬,看不出來。
錢確實花了,帳也記了,會計師也簽了無保留意見。
但在整份財報裡,這筆十億六千萬沒有一個屬於自己的名字。x
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另外3,000萬自行吸收、對外說明沒有細項
會計師簽的是帳,不是這筆交易。
聲明以「經會計師事務所認證、公佈在財報並接受衛福部查核」作為說明。
但如前所述,財報查核回答的是另一個問題。
但外界在問的是更前面的一件事:
疫苗既然是循政府專案取得的,
這四年裡,為什麼沒有任何一道程序回頭確認過,那筆十億六千萬究竟換到了什麼服務。
結案驗收、內部稽核、請外部律師把契約重看一次,都不需要調查權。
慈濟自己在收支說明裡寫的是:
「2021年執行BNT疫苗捐購」。
這整件事的教訓就是——
當驗證的權力沒有從利害關係人手上拿走,
再完整的內控都難以發揮作用。
對那筆疫苗專案的捐款人,做一次完整的說明。
專案募款是有指定用途的,這筆錢從哪裡來、實際怎麼花、被騙走的部分後續怎麼處理,捐
的人都會想知道。