引用:
原文由 269砲指部 於 2017-12-21 12:23 發表
職場建言
嚴謹的分析思考能力,必備三大條件
1.釐清問題真相→確定問題關鍵
2.嚴謹的邏輯推理→分析延伸問題
3.能夠提出自己明確的觀點→執行明確的對策行動
對上向下地清楚的表述自己計畫,讓團隊全力去 ...
學長:
其實還是要看老闆和主管啊
個人就曾遇過因組織變遷,部門被改到另一事業體去
開會時還不能提出問題討論,也就是不能當眾抵觸大老闆(副總),
等到會議結束,紀錄都出來後,
真正發生問題再在私底下跟老闆討論!
也就養成部門主管同樣的個性,
在開會時常常說她是很開放的,有什麼話就直接說,大家一起討論,
其實她已經想好要怎麼做,開會只是她想要聽到她想要聽到的!
也就造成底下的人開會時都不會說太多話,
只想把會趕快開完趕快回家
(主管總喜歡在下班後在來說大家來開一個10幾分鐘的會,可是至少都會拖到一個小時)