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我不認同這篇文章裡說的「雙輸格局」，因為只要資方與老方簽訂包含最低服務年限條款的勞動契約，而且合約內容完全是由資方單方面擬定；那麼，資方便可以將人員流動成本完全轉嫁到勞工身上，而達成「資方單贏」之目的。

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引用:

原文由 尖山之狼 於 2014-12-24 19:58 發表
在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采

工作就是為了要賺錢，如果工作得不到相稱的報酬，乃至於根本賺不到錢，在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦，都是「不切實際」。

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引用:

原文由 cwu 於 2014-12-25 12:04 發表
這幾年我比較了解，公司成立的目的之一，就是要賺錢。你領十萬，就要能替它帶來二十萬，它又不是慈善事業。若公司賠錢關門，大家都沒飯吃。

這幾年我也比較了解，我去上班的「唯一目的」就是要賺錢，就誠如公司不是慈善事業，我也不是在當志工。所以，公司賠錢關門，那是經營者要去面對、檢討的問題，而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工？

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引用:

原文由 Guest from 101.14.212.x 於 2014-12-25 16:50 發表
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"
負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.

確實不該抱著「學東西」的心態去應徵工作，但也不可否認：企業若能招募到「願意學習、肯學習」的員工，對企業而言不也是件好事嗎？我總覺得：人員流動率應該要從企業的管理層面去探討，而不是一直去追究現在的勞工穩定性不夠等等的。

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引用:

原文由 cwu 於 2014-12-25 22:45 發表
有良心和發展良好的企業，應會善待它的員工，提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!

一個企業如果連這種理想都達不到；那麼，這個企業還能擁有並達成什麼其它的理想呢？

[ 本文章最後由 排長兼軍醫官 於 2014-12-26 09:52 編輯 ]