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不管你在哪裡上班，請記住以下「黃金定律」！！！
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730

第一則：
工作不養閒人，團隊不養懶人。

第二則：
入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。

第三則：
沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則：
幹工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。

第五則：
賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經歷；
賺不到經歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則：
只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。

第七則：
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拚搏的年紀，卻想得太多，做得太少！


別光說不做，成大事的關鍵
只有一個字：幹！

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職場也是一個叢林，你有甚麼特色？
在職場打滾最重要的角色扮演，不要以為你是去工作而不是去演戲的！角色扮演得稱職那就是成功，成功的條件除了專業素養外，最重要的是人文素養。

舉個簡單的例子；
團隊生活有階級之分，成員形形色色，每一個人皆有性格的陰暗面，這些特質是人際關係的負面因素，要學習 隱惡揚善以免樹敵，要曉得人家在想甚麼但不能說出來。人文的薰陶讓自己懂得進退，懂得兄友弟恭，就已經得了不少基本分。

我曾經跟職場後輩私下提醒：
上級跟你交代事務或協調，一定要恭謹的 起立應對，養成習慣。這就是自己的特色；表示尊重，這是一生很重要的見地。

就業數據…你該看懂四件事
2015-02-08 經濟日報 編譯林佳賢
在美國非農就業人口數據6日公布前，市場已經深信美國經濟有辦法創造很多新工作，只有「薪
資謎團」待解──不知薪資要何時又如何脫離長期停滯的困境。
就業大增，薪資卻凍漲，這一直是美國經濟的一大問題，也攸關所得不均的現象和聯準會的政策。
美國1月非農就業人口經季節調整後增加25.7萬人，超越市場平均預期，證實就業創造機器運作持
續維持高檔水準。
此外，前兩個月數據也獲上修。儘管失業率略增至5.7%，但追根究柢原因是好的：勞動參與率改
善，意味著更多人重新進入就業市場。
重要的是，美國經濟持續創造就業並非唯一的好消息。1月時薪也出現令人振奮的成長，增幅創
2008年11月來最大。若薪資成長能持久，就代表就業市場普遍改善，以及美國經濟前景終於大幅
好轉。

以下是四個要留意的更廣意涵：
1. 1月就業數據證實，美國經濟改善範圍持續擴大，且涵蓋領域更廣。
這對帶領美國重返穩定復甦而言十分重要，也能帶來財富和機會，刺激成長並阻止所得不均進一步惡化。

2. 假設國會不做出讓政府關門或爭論舉債上限等傷害經濟的行為，美國周期性復甦面臨的主要威
脅就不會源自國內，而是來自海外：特別是歐洲經濟成長遲緩和當地政治和地緣緊張情勢。

3. 如果漸趨樂觀的周期性復甦要轉變成長期性復甦，美國需要付出更多努力提升潛在成長率。美
國總統歐巴馬在上周公布的預算計畫中提出一些重要的想法，可望鼓勵全國展開亟需的辯論，儘
管不大可能在兩黨嚴重對立的國會獲得足夠支持。預算計畫包括改革過時稅制、投資基礎建設、
改善勞動生產率、提升經濟需求面等方案。

4. 數據本身可促使聯準會官員3月開會時評估是否維持「保持耐心」的字眼。聯準會可能在夏季
開始緩慢、漸進並按部就班升息，對「保持耐心」一詞的評估有機會成為升息序曲。聯準會升息
時間表可能面臨的最大障礙是國際情勢生變，聯準會上周在聲明中已很不尋常地明確指出這點。

（取材自伊爾艾朗的彭博觀點）


  

http://udn.com/news/story/6656/694626-三軍官校制服秀-高中生直喊帥
就事論事卅來官校參訪 學子看得見目標

薪水 很帥 很爽 離家近 自選兵科

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什么叫工作到位？很深刻！

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

產業訓儲替代役明年下半年上路

聯合新聞網-19 小時前

立法院院會上午三讀通過替代役實施條例部分條文修正案，新增國內專科學校以上畢業役男可申請產業訓儲替代役，服役模式比照研發替代役，役期 ...

大專學歷產業替代役薪19K
蘋果日報-5 小時前


明年起大專畢業可至企業服「替代役」月薪19.5K
The News Lens 關鍵評論網-22 小時前


產業訓儲替代役起薪19K
中時電子報-6 小時前


產業訓儲替代役19K 綠黨：比22K就業方案更惡劣
NOWnews-19 小時前

  
很想知道替代役退伍後被留用的薪餉是多少

話說後版好像沒替代役的大大加入

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以下是我東看西看，東抄西抄，自己編來的，大家隨便看一看。

有一個石油大亨，巡視煉油工地時，看到油管在滴油，他的心很痛，就問現場工人。

大亨：你沒看到油管在滴油，這都是錢吔！

工人：有啊！

大亨：那你為何不事先處理，讓石油在滴！

工人：石油又不是我的！錢卻是你的！

大亨聽了忍住了氣，不發作出來，過幾秒鐘他又對工人說。

大亨：那你每天來上班，為的是什麼？

工人：趕快下班回家！

大亨聽了再度忍住了氣，不發作出來，過幾秒鐘他又對工人說。

大亨：那你現在在想什麼？

工人：想要中樂透，趕快離開這裡！

大亨聽了再也忍不住發作出來了，他又對工人吼說：

大亨：我從沒看過這麼不敬業的工人！

工人忍不住情緒也爆發開來了。

工人：你這樣的老闆我倒是看很多，每年都說公司沒賺錢，結果年年換新車，
     豪宅照樣買，讓我們成三級工人。

大亨：YOU GO 你走...

工人：下班了我當然要走！

[ 本文章最後由 專35期 於 2015-06-05 15:29 編輯 ]

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ㄣ

引用:

原文由 專35期 於 2015-06-05 11:55 發表
以下是我東看西看，東抄西抄，自己編來的，大家隨便看一看。

有一個石油大亨，巡視煉油工地時，看到油管在滴油，他的心很痛，就問現場工人。

大亨：你沒看到油管在滴油，這都是錢吔！

工人：有啊！
...

報告排長.我也抄一篇網路笑文...
老董巡示廠區.眼見廠內有工人在角落滑手機...
上前質問：「你一個月領多少錢？」
工人答：「三萬元」
老董從皮包掏出鈔票數完後說：「不是請你來滑手機的！拿好.這是你這個月薪水.給我滾出去！」
工人拿錢悻悻然離開...
老董回頭詢問主管：「那個人是哪一部門的？」
主管答：「他是送便當來的！」

[ 本文章最後由 HGMEDIA 於 2015-06-05 22:30 編輯 ]

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個人由國中時期，出外打工的機會，可以說是工讀生能做的個人都有參與，直到目前在工業與商業和服務業.餐飲業.等均有服務過，自然因為在不同崗位，遇過許多不同的管理職及管理方式，也因此分辨得出來有那些差異。

從中大致區分為
(職權指揮式)命令職員。
(團隊研討式)討論分配。
(責任自主式)範圍責任。
視職務者立場，有著不同觀點及看法，以求職工作者就業者而言，從相關性資訊報導及個人看法，無論是何種運作方式，都是以先找到自我較能夠適應的方式去選擇。即是找工作先找對老闆!對工作的長遠會比較妥當。

目前而言，各基層工作幾乎薪資上都有一定程度，在於職場動態現況對勞工納保部份，也因應所須的調整為服務一日計算一日的統計，使就業者不會因為更換工作而有所損失!這都是一種符合工作自由權力的規範。

有就業資訊指出，目前企業要有競爭力，必須要能先留住人才。其實個人所見為免不同立場有所衝突，仍以先找到適合的老闆較理想。人常說強求的結果非能理想!應該讓適當的人在適合的職位是優先。

個人認為，雙向溝通是必要性，開明的言談至少能在於時效性，能夠減少各立場間的損失。至於職務管理者選擇何種運作方式，就的確是管理者之自由權，當然不能強迫任何一方做不意願的事，也是於法不容。

隨著歲月變遷，社會思想開化程度去衡量，會有步調上的改變，也不是沒有道理或邏輯性，再視百年以來，教育的差異及進化，要說一個環境完全沒有改變，似乎也不是合理吧！

人總是要學著改變，改變是為了幸福，個人觀點希望有幫助，就社會職場的個人看法及淺見。

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網路上的故事，分享給版上大大們

一個畢業班的班主任，帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀，由於該集團的老總是班主任的同學，因此老總親自接待~

秘書和工作人員也非常客氣，秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定~

工作人員給每個學生倒了一杯水，學生們坐在那裡非常坦然，沒有客氣，其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶，理由是她平常只喝紅茶~

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶，並客氣地說了聲：「謝謝，您辛苦了！」

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉：「對不起，對不起，讓你們久等了~」竟然沒有人應聲，

還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌，但掌聲稀稀落落~

老總開始講話，發現同學們端坐著，沒有人做記錄，於是轉過身對秘書說，去領一些公司的筆記本和筆來，

然後老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生，遞著遞著老總的笑容沒有了~

因為學生們都是伸長著一隻手臂去接，有的學生根本就不起身，更沒有人說聲：「謝謝！」

只有剛才那位同學，畢恭畢敬地站起來雙手接過紙和筆，並連說兩聲：「謝謝！謝謝！」

畢業分配的時候，該同學接到了那個大公司的錄用通知書，其他同學非常不服氣：「他的成績並沒有我好，憑什麼讓他去而不讓我去？」

老師一邊嘆氣一邊說：「我帶你們去參觀的真正目的，是想給你們創造機會，可是你們都失去了，該公司點名要這位同學，我有什麼辦法呢？」


我的公司是業務性質，近來應徵工作的年輕人<剛畢業>的確大都有上面故事的通病
倫理道德教育的不重視，及父母的溺愛似乎是現今社會的通病

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【辭職】

A對B說：「我要離開這個公司。我恨這個公司！」B建議道：「我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。

不過你現在離開，還不是最好的時機。」A問：為什麼？B說：「如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，

拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。」

A覺得B說的非常有理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。

一日B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！

A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。



一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

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關係=有關係=發生關係 （經典收藏）

一個農場主在他的糧倉裡放了老鼠夾子
老鼠發現了去告訴母雞。

母雞看了看老鼠說：“這和我有什麼關係，你的事，自己小心吧”。
母雞說完走了。
老鼠又跑去告訴肥豬。
肥豬淡淡的說：“這是你的事，還是自己小心為好”。
說完慢悠悠的走了。

老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說：“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎？祝你好運”。
說完也驕傲的走了。

後來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。
晚上女主人到糧倉裡取糧食時被這條毒蛇咬了一口並住進了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。

女主人出院後親戚都來看望，男主人把肥豬宰了招待客人。

為了給女主人看病欠了很多錢，沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。

一個人無論在社會中還是在企業裡，還是在團隊中，都不能抱著事不關己、高高掛起的心態，要懂得擔當。維護別人、維護團隊，就是維護自己。成就他人，才能成就自己。

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職場管理

【鋸掉經理的椅背 】

麥當勞之父雷•克羅克(Ray Kroc 1902-1984)，在一九二○年代左右從事過許多工作，如在雜貨店、藥妝店打工，在夜店當鋼琴手，
加入樂團在舞廳當鋼琴伴奏，擔任股價記錄員，紙杯推銷員等，每個工作他都全力以赴；後來他成了一名奶昔攪拌機的業務員，而認識了麥當勞兄弟(Richard and Maurice McDonald)，五十二歲時取得麥當勞的專屬經營權之後，以連鎖加盟店的形式擴展到全世界，
如今建立了企業界譽為沒有國界的「麥當勞(McDonald's)王國」。

麥當勞的第一家實驗店的準備工作相當辛苦，雷•克羅克仍每天一早就開車到店裡幫忙開門前的準備工作，與清潔工一起打掃、拖地或掃廁所。

雷•克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令，他把60％以上的工作時間都用於「走動管理」。通過到各公司、各部門進行實地考察，
他會從中發現很多問題，然後及時加以解決。

曾經有一個階段，麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。

經過調查，克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風，導致了這一場危機，他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳，看不見問題的根源，
把許多時間耗費在空談和相互推諉上。

克羅克為此寢食不安，他覺得，扭轉這種積弊僅靠發幾個老生常談的公告，或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的.......

為了徹底清除經理們的怠惰習氣，雷•克羅克想出了一個奇招：他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示 ─ 把所有經理的椅子背鋸掉！立即執行！

所有的人都疑惑不解，他們不知道總裁的用意何在，但面對嚴厲強硬的命令，經理們只好依章照辦。他們坐在沒有了靠背的椅子上，覺得十分不舒服，
不得不經常站起來四處走動。

終於，他們慢慢領悟出了雷•克羅克的苦心，紛紛走出辦公室，仿效克羅克的樣子，深入基層「走動管理」。

你/妳也習慣在舒適圈裡嗎？
到底維持原狀好？還是該改變了？

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【職場上成功者的十五個優秀心理特質】

1.微笑。
2.氣質純樸。
3.不向朋友借錢。
4.背後說別人好話。
5.聽到某人說別人壞話時只微笑。
6.過去的事不讓人全知道。
7.尊敬不喜歡你的人。
8.對事無情，對人有情。
9.多做自我批評。
10.為別人喝彩。
11.感恩。
12.學會聆聽。
13.說話時常用我們開頭。
14.少說話。
15.喜歡自己！

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【水果攤】

有一個水果攤，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，於是就貼條子徵店員。

過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月薪水多少，老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，
收到的錢就給你十分之一，每天領現。」年輕人聽了，上下打量眼前這個破舊攤子，心想:這太沒保障了，掉頭就走。

過了幾天，又來了一位小伙子，問老闆說：「日領月領都沒有關係，重要的是這水果攤我一個月收入大概多少啊？」老闆說水果有分季節，生意也有淡旺季，
好的話可收五萬元，不好的話可能只有一萬元。小伙子聽了心想，說這種生意做一輩子也發不了財。同樣的，就走了。

又過了幾天，又來了一位男生，問老闆薪水怎麼算，老闆同樣是說領日薪。
男生聽了就笑了笑，對老闆說：「節日和周末時比較忙碌辛苦，可否把日薪的抽成比例調高，領當日收入的十分之二，如果當天收入超過一萬元，
就領十分之三，如何？」

老闆哈哈大笑摸著男生的頭說：「你真聰明，還知道節日和周末的生意比較好，就按照你所說的去做吧！不過，就算是節日或周末，
營業收入要超過一萬元，可不容易啊。

就這樣，男生開始認真的整理水果，經常變換水果的位置，節日或周末時，就貼出幾張海報，寫著消費滿一千元就送一百元的水果。

想不到第一個月，男生就領到了三萬元以上的薪水，等於平均日薪一千元以上。

水果攤老闆雖然付出了不少薪水給男生，但他也樂得每天坐在搖椅上，看男生跑進跑出的，為他賺進比以前更多的鈔票。

幾年後，男生賺了不少錢，就把老闆的水果攤買下來，經過他的巧思，設計出更多促銷方案，生意比以前又更好，利潤當然也更高

天底下沒有一個老闆，會送你榮華富貴的，老闆能給你的只有「機會」，你只有掌握手上的「機會」，為老闆增加收入，為公司賺到更多利潤，
你才能反過來借用公司和老闆的資源，讓自己的船，因為公司的水漲而跟著高升。

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有趣小故事，讓思緒轉個彎，想法瞬間不一樣！

【夫妻】

夫婦逛商場，女的看中一套高檔餐具，堅持要買，丈夫嫌貴，不肯掏錢。賣場銷售人員一看，悄悄對丈夫說了句話，他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變？

銷售人員對丈夫說：“這麼貴的餐具，你太太是不會捨得讓你洗碗的。”

人的觀念沒有什麼不可改變，關鍵是角度，要善於揣摩客戶心理。


【個人與團隊】

老師問弟子：一滴水如何能不乾枯？弟子沉默不語。

老師說道：一滴水，風可以將它吹乾、土可以把它吸乾、太陽可以把它蒸發，要想要不乾枯，只有讓它融入大海。

一個人無力獨撐天下，要想獲得成功，就得學會與人合作，獨木難林。

這就是我們常說的：再強大的個人都不如一個團結的組織。


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