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分享-求職及離職

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以下文章是我在網路上看到的,身有同感:

员工3个月内离职和2年左右离职,差别大了去了……

员工离职,大多数情况下是一个双输的格局。员工大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡。因此,不要期望员工在离职面谈中跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。

马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够、心受委屈了。心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。

光从在职时间长短来讲,员工进公司2周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关;6个月内离职,与直接上级有关;2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。

▶入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

我们要入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒不渲染,客观的认识才不会有巨大的心理落差;另外在入职后给予新人尊重、重视。

▶入职3个月离职,主要与工作本身有关。

这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。

▶入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

▶2年左右离职,与企业文化有关系。

一般对企业已经完全了解,甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

▶3-5年离职,与职业发展有关。
学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声。

▶5年以上的员工,忍耐力增强。

此时离职一方面是职业厌倦导致,需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,谁发展的慢谁就成了被淘汰的对象。

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  • kuenjchen 金錢 +3 讚!讚!讚! 2014-12-23 04:38

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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我不認同這篇文章裡說的「雙輸格局」,因為只要資方與老方簽訂包含最低服務年限條款的勞動契約,而且合約內容完全是由資方單方面擬定;那麼,資方便可以將人員流動成本完全轉嫁到勞工身上,而達成「資方單贏」之目的。

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  • cwu 金錢 +3 我不了解勞動契約。 但我贊同你反對文章裡說的「雙輸格局」,但理由並不一樣。 2014-12-23 11:30

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在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采

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原文由 尖山之狼 於 2014-12-24 19:58 發表
在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采
工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。

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原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。
何謂"相稱的報酬"? 我做打工仔十幾年(待過五間公司),總覺得我賺得應高過公司給我的。我一直覺得不公平,大才小用,公司也不給我足夠的機會發揮。

這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。

機會是給準備好的人! 我雖然有時還是會抱怨沒有足夠的機會,但我更會繼續努力去創造我的機會。工作過程中學習到什麼,是為你下一個職務做準備。

科技日新月異,產業的陶汰是極其殘忍且是加速的。學習是永無止境的!

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  • 殺戮戰場 金錢 +5 我很贊同! 2014-12-26 11:00

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  • 哈密瓜 金錢 +3 2014-12-25 12:24

  • ali692752 金錢 +2 我很贊同! 2014-12-25 12:19

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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原文由 cwu 於 2014-12-25 12:04 發表
這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。
這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工?

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原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表
過程中無論學習到什麼
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"

負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.

這家集團公司下的一家企業,工安問題八卦不少,目前股價... NT 1~2 元.

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我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師來公司授課.
或請員工利用晚上時間進修電腦課程(公司全額補助.員工算加班計酬)
我和員工之間並無簽訂任何勞動契約.靠的就是彼此之間的互信.
時間一到該加薪就加薪.因此我從來不曾碰過要求加薪的事.
相對的.員工們就要有"敢吃鹽就不怕口渴"的心理準備.
該交出新創意時.他們也從來不含糊...

闖蕩江湖26載.我從未主動開闢客源.來客皆是"肉粽串"
一個介紹一個來.憑藉的就是創新與服務.
近年來更發生一些同行侵犯我著作權之事.
事後我都以和解金之半數捐助公益處理.
研發員工則領取全數的25趴做為獎金.
現今.他們晚上茵茵美帶子時.還以上網抓侵權者打發時間呢

ps:經營小小公司與員工相處的經驗.大伙兒看看就好

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  • area51tank 金錢 +3 讚!讚!讚! 2014-12-25 21:56

人生一百五十過
寄情山水溪澗中
冷看溪畔一卵石
在山曾是骨嶙峋

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原文由 Guest from 101.14.212.x 於 2014-12-25 16:50 發表
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"
負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.
確實不該抱著「學東西」的心態去應徵工作,但也不可否認:企業若能招募到「願意學習、肯學習」的員工,對企業而言不也是件好事嗎?我總覺得:人員流動率應該要從企業的管理層面去探討,而不是一直去追究現在的勞工穩定性不夠等等的。

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原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。
現在年輕人  少錢不願賺 多錢麥人幹 倒不如把自己的基礎打穩一點
蹲的越低跳的越高  甚至辭職自己當老闆  要賺錢不適問題

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世代不同環境背景有差異、價值觀南轅北轍,加上個人需求因素,對於謀職去職是很難一概而論。三年級生高中畢業的人平均數就很低,同學國小不見得都唸畢業,一直到四年級生前段班在鄉下有的還是文盲。當時去學  黑手〈三冬四個月〉有些人還得貼師傅  吃飯錢,女孩子當下女洗衣燒飯只圖有三餐飯吃。

那時候有一句俗語:一年換二十四個頭家。表示知能有問題又沒耐心所以是  撿角的傢伙,連家裡父兄都瞧不起。
退伍後因為 教師薪俸低〈兩千四百多〉,便四處打零工做粗活,那是 吉普賽式的乞食。要看工頭、頭家的臉色,賣的是勞力還擔心沒人雇用,一直處於求職與離職那種不確定的飄泊裡。後來有個主顧 嬤嬤關心說要再去念書,自己也覺得這樣不是辦法,只好進入行政體系,錢少安定還是不平衡,驛動的心開始騷動因此又一再處於求職離職之間,俗說:一年徙栽,三年企黃。每個地方都得重新來過,要打一片天下 真不容易。因此有一個心得:

戲棚下,企久的人的。自己想要一個如魚得水優游自在的工作,確實要壓抑些個人的想望,與環境妥協。這是吃公家飯的宿命。

〈回1729T弟兄〉 我說得不夠明白,很抱歉,我有教育行政人員考試及格證書、文官派令,類科職等都具備 不是黑官。一、二十年次確實有初中、高中程度去小學當老師,三年級部分是代用教師,但那時已經是有師範、師專學制,內人就是師專五年制正科生。當時像我有這種資格的很少很少。

[ 本文章最後由 Alona 於 2014-12-27 08:02 編輯 ]

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原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 12:27 發表

這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工?
有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!

就像若每個人做事都依循公平正義,那天下不就太平了嗎!

我上班除賺錢之外,就是想要發揮所有潛能。 若和公司文化及主管方向不同,在努力溝通無效後我會選擇離開。

在任何地方都有學習的機會。 我待過製造業,建築業,國防工業,電子業又回到製造業。我學到溝通,人際處理及做事主動機積極。

我依然有很多缺點,也常會懶散。但我注意到,很多在公司成功的人做的都比我更好。僥倖當上位的人總有掉下來的一天,那我準備好了嗎?

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  • 三木 金錢 +2 原創內容! 2014-12-26 06:32

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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對年輕人而言
可能是我一直做研發工作吧
很多年前有一位算是我主管又是我學長的人
告誡過我
幹研發待一家公司只有兩個原因
1. 技術的精進 --> 白話說 , 學到東西
2. 賺到錢
當兩個誘因都沒有 , 不要懷疑 , 該換工作了
這些年來 , 也遇過幾次公司收了 , 老闆亂搞
反正奇怪的事很多 寫本書都夠
心得
老闆不是做慈善事業的 , 員工也不是來做身體健康的
能自己去開業是最好的 , 沒人喜歡一輩子拿別人飯碗看人臉色度日
當然公司每個職位都要有人幹 , 行政 , 總務也有人愛當
只是最少讓自己幹得開心一點 , 不要只是為了那份薪水而去上班
讓自己能有點成就感是重要的 , 不是只有當官叫成就感 !
重點是現在社會變化很快 .  產業可能幾年就消失不見
自己的 core value 是那些 ? 要認清
能存錢要盡量存
有足夠的財務縱深 , 沒有人能壓死你 , 就算公司那個付錢的老闆也一樣 !
事能知足心常態 , 人到無求品自高

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原文由 cwu 於 2014-12-25 22:45 發表
有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!
一個企業如果連這種理想都達不到;那麼,這個企業還能擁有並達成什麼其它的理想呢?

[ 本文章最後由 排長兼軍醫官 於 2014-12-26 09:52 編輯 ]

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原文由 阿JO 於 2014-12-25 17:27 發表
我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師 ...
這位跟了我22年的老夥伴.之所以會如此的死忠追隨.
應該跟以下這件事有關...
17年前他買了一戶房子...閒聊時.我隨意的問了他.
一期要繳多少的分期銀貸?這答案的金額著實的嚇我一跳!!
感覺起來.銀行未免也賺太多了吧!(定存與房貸利率比較之下)
在我和老婆的商討下.有了一"雙贏方案"出爐...
我拿出100萬讓他儘速還給銀行.而我向他拿的利率則比照一年的定存利息.
然後每月從他的薪資裡扣除本息(每月攤還分期金額讓他自由訂定)

我沒有高學歷.學校學習過程中也沒教過如何的當老板?
唯一的經驗.就是軍旅歲月中帶過一個"牛鬼蛇神"的電台班.
退伍後的四年裡.我都是在姊姊的廣告公司上班學習.
而我創的行業.在當時來說.算是業界的"黃埔一期"
我十分的幸運.內有賢內助.外有重臣輔佐.因此創業成功迄今.

轉念間.失與得不是由你來認定.而是冥冥之中自有安排!!

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  • 60砲長 金錢 +4 2014-12-27 08:43

  • Alona 金錢 +3 原創內容! 2014-12-27 08:00

人生一百五十過
寄情山水溪澗中
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