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最近好不容易可以專心把這"大數據"這本書看完了, 雖然自己有自己的心得, 但因打字太慢太耗時, 只好節錄一些別人的話, 請包含!


大數據 (Big Data:A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think)

出版社:天下文化
出版日期:2013年05月30日
語言:繁體中文 ISBN:9789863201915

「巨量資料分析」是一門新興科技,能夠解讀和預測無數的現象,包括預測機票的價格、好萊塢新片的票房、你家裡的青少年是否未婚懷孕!也能協助診斷早產兒的健康情況,探查收入高低與幸福快樂的相關程度,
  幫忙規劃快遞的送貨路線、電動車的充電站應該設置在哪裡,還能用來發展自動導航的無人駕駛汽車、以及「從駕駛人的臀部形態判斷是否為車主」的防盜系統, 也能夠快速進行多種語文的互譯……


三種「巨量資料時代的新思維」:

第一種新思維是「樣本=母體」。過去資料不足的時代,也就是小量資料的時代,由於很難掌握到全體的資料,只好抽取樣本,發展種種統計技巧去推估母體的概況。但是在巨量資料時代,掌握全體的資料已不是夢,我們不用再劃地自限,拘泥於統計觀點了。要大膽而廣泛的蒐羅所有的資料,這思維是各行各業都適用的。

第二種新思維是「擁抱不精確」。資料出點差錯也沒關係,因為資料數量遠比資料品質更重要。只要你能握有巨量的資料,即便資料有瑕疵,你也能過濾、淬取出資料的精華,聽清楚資料真正要對你說的話。

第三種新思維最重要了,就是「找到相關性,不再追求因果關係」,也就說,你我都不用知道「為何如此」,只要知道「正是如此」就行了!這種概念等於推翻了過去幾百年來的既定做法和基本思維。尤其在面對巨量資料的擁有者(公司或政府)可能侵犯個人隱私的時候,具備這個新思維是無比重要的。


不論你從事的是商業、資訊科技、公共行政、教育、醫療,或者你只是單純對未來趨勢感到好奇,都必須閱讀這本《大數據》。--布朗(John Seely Brown),全錄帕羅奧圖研究中心主任

[ 本文章最後由 cwu 於 2013-08-07 10:44 編輯 ]

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  • dragon690 金錢 +1 讚!讚!讚! 2013-08-19 13:47

  • jacky_chiou 金錢 +2 讚!讚!讚! 2013-08-07 09:32

  • 大山 金錢 +3 讚!讚!讚! 2013-08-07 08:09

  • 明日記憶 金錢 +2 讚!讚!讚! 2013-08-07 07:29

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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CEO要你知道的事

作者:瑞姆•夏藍/著
出版社:天下文化
出版日期:2005年05月26日
語言:繁體中文 ISBN:9864173537


不論是街頭小販或是大企業,經商之道的根本要素都是相同的--現金流量、資產報酬率、成長及顧客。

執行的優勢來自於知人善任、協調眾人之力、促使大家釋放出能量,聚焦於公司的重點任務。選擇正確的重點任務,靠的是生意頭腦,協調人力則需要對人和對組織的獨到理解。任何優秀的執行長都是精通於領導公式的兩大要素―經營和人這兩個層面。
結合生意頭腦以及對人的判斷力,除非你打算經營一人商店,否則還是得學習公司的重點任務找到適任的人才,才能在實現世界中取得成功。

當你學著像街頭小販那樣思考時,會先變得像個商人一樣--跨越部門的疆界,著眼於公司整體局勢來思考。 視野展開之際,你的思想會變得更有創意。 不論在什麼樣的會議,你都會自覺有權提出問題,不會擔心自己的階級不夠或不好思考。

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319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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教出孩子的生存力:大前研一給父母的24個教養忠告

作者:大前研一
譯者:張富玲、駱香雅
出版社:天下文化
出版日期:2013年07月22日
語言:繁體中文 ISBN:9789863202202


◎吃飯時關掉電視,和家人對話
◎把「家族旅遊計畫」交由孩子策畫
◎廢除零用錢,給予「家庭工作特權」
◎讓孩子參加「夏令營」


這本書我並沒看, 我太太看後的心得是"不要浪費錢買"!

她建議以下的教養書:

1. 教出自主思考的孩子 (Raising Children Who Think for Themselves)
2. 孩子,先別急著吃棉花糖 (Don't eat the mashmallow..yet! for children)
3. 媽媽,沒有人喜歡我:人際關係從小開始 (Unwritten rules of friendship)
4. 培養小孩的挫折忍受力 (Raising Resilient Children)
5. 你會聽,孩子就肯說:親子溝通六大妙方 (How to talk so kids will listen & listen so kids will talk)
6. 心智地圖:帶你了解孩子的八種大腦功能 (A mind at a time)

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  • dragon690 金錢 +1 讚!讚!讚! 2013-08-19 15:51

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引用:
原文由 Guest from 115.80.96.x 於 2013-08-19 10:52 發表


光看書名還有中英對照, 就知道又是一堆 "外國的月亮比較圓" 的翻譯書.
不是說外國進來的翻譯書不好, 而是覺得 台灣人都沒能人嗎 ?
企管書更有這種感覺.
某企管月刊常推薦企管好書. 某次的推薦分類是: 外文 ...
以幼教書來說, 洪蘭算台灣很有名氣的, 她的書我老婆大多都看過(還有其他的), 就是不如.

以企管書來說, 台灣有那一位可以跟彼得杜拉克, 大前研一, 夏蘭... 比

我是學工程的, 我太太不是學幼教的, 若有好書, 歡迎推薦.

台灣不是沒有能人, 但可能外流了, 被壓制了, 或者....

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  • 金東師班長 金錢 +3 台灣的管理學界,許士軍教授是受肯定的 2013-08-20 12:34

  • dragon690 金錢 +1 讚!讚!讚! 2013-08-19 20:18

  • 軍醫二級 金錢 +1 CWU長官評書中肯∼ 2013-08-19 14:03

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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我們家買書參考三個網站: 亞馬遜(www.amazon.com), 博客來(http://www.books.com.tw)及天下雜誌(http://www.cwbook.com.tw).

並不是說"外國的月亮比較圓", 但錢不是亂花的, 買書須比較內容及找尋適合自己的. 我老婆幼教書看過超過60本, 只有不到1/3是台灣作家.

但讀再多的書以也不一定有用, 關鍵在於讀者有沒有思考書中的內容, 確切的執行要點(以幼教書來說, 吃飯不看電視, 有多少人知道但沒有做到).

學而後知不足, 我們還在繼續努力學習. 共勉!

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  • dragon690 金錢 +1 讚!讚!讚!感謝分享 !!! 讀書悅人出囂塵 !!! 2013-08-20 11:30

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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專業-你的唯一生存之道

作者:大前研一
譯者:呂美女
出版社:天下文化
出版日期:2009年03月31日
語言:繁體中文 ISBN:9789862163016


未來世界的重點不是程度也不是規模,而是「方向」;需要的是受過嚴格訓練,擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。

專業和專家的差異, 就是未來與過去, 未知與已知, 變動與穩定, 挑戰與例行工作的差異. 真正的專業人才, 眼光永遠放在未來, 面對的永遠是未知, 永遠可以在變動中學到新的技能, 永遠樂於接受挑戰而不疲累.  秉持顧客第一的信念;好奇心和向上心永不匱乏,加上嚴格的紀律,這樣的人才可稱為專業。 書中提到棒球好手鈴木一朗, 不論是在日本或挑戰美國大聯盟, 都能屢創記錄, 就是專業.

專業人才必須具備四種能力:預測力、構想力、議論力、適應矛盾的能力。擁有這四種專業能力,即使面對環境的變化,也能發揮同樣的實力,是充滿變動與未知的世紀中,唯一能依恃的生存能力。

你(妳)夠專業嗎?

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  • dragon690 金錢 +1 讚!讚!讚! 2013-08-25 14:00

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誰把台灣經濟搞砸了?:解開薪資成長停滯之謎

作者:王伯達
出版社:天下文化
出版日期:2013年03月28日
語言:繁體中文


這本書我念的有點辛苦, 因為對一些經濟學的觀念不熟(懂). 整體說來, 要想知道為什麼台灣薪資成長停滯, 這是一本好書!


本書解答既切身又急迫的關鍵問題:

* 台灣債已經淹腳目?35歲以下年輕人如何做好準備?
* 拚經濟,一場空?我們究竟需要多大的政府?
* 成就企業,賠上全民未來?造成台灣薪資停滯的原因是什麼?
* 房產泡沫?跛腳金融?財政黑洞?不當補貼如何影響台灣經濟?
* 台灣電子業為何在近十年來逐漸消失競爭力?
* 未來機會在哪裡?我們如何抓住下一波網路化浪潮?
* 從中國製造到美國製造,台灣的機會與挑戰?


* 35歲以下的年輕人,應想辦法累積自己的退休金。
* 政府要當個好裁判而非球員:政府不該主導產業發展,讓資源分配回歸正常,減少重複投資與惡性競爭,逐步淘汰二線業者,如此存活下來的企業有正常的經營環境,而空出的資源也得以滋養並創造新產業。
  如果政府出面干預市場價格, 並設定價格下限, 就會出現供過於求; 若人為設定價格上限或補貼,則會出現供不應求或浪費。前者如基本工資;後者如電價與健保。我們希望制定基本工資來保障弱勢勞工,
  卻使得有人因此失業,在最低工資水準下出現勞動力供過於求;我們希望保障弱勢族群的就醫權利,最終卻造成醫療資源浪費, 沒人要當醫生, 而繳了巨額健保費的我們則是不知道未來該去那裡看病。
* 解決貪污問題的方法之一就是降低貪污的機會, 而取消人為管制與價格補貼就是最好的方法。
* 台灣經濟發展之所以無法向前邁進,最主要的原因在於我們沒有辦法在2000年之後再創造出新的產業與價值,而既有的企業也未跟上這波網路化浪潮。
* 當企業創造出更多的價值與就業機會,民眾的薪資水平也會因此上升。現在,就是台灣產業轉型的最好時機。

[ 本文章最後由 cwu 於 2013-09-08 00:03 編輯 ]

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  • dragon690 金錢 +2 讚!讚!讚! 2013-09-07 14:29

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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最近沒讀什麼工作以外的書,但因查高凌風的歌曲時意外發現一位馬來西亞的華語歌手黃明志,歌曲有點意思。

分享他的"泰國情歌",有不同的風格。



[ 本文章最後由 cwu 於 2014-05-17 07:27 編輯 ]

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319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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最近讀書之外(心得過一陣子再分享),又發現馬來西亞的華語歌手黃明志的新歌"飆高音",有點意思。



另外發現馬來西亞歌手Shila Amzah (茜拉)唱歌及表演實力一流,一並分享:



[ 本文章最後由 cwu 於 2014-12-07 07:38 編輯 ]

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  • 伯特開膛手 金錢 +2 讚!讚!讚! 2014-12-07 23:59

  • ali692752 金錢 +2 讚!讚!讚! 2014-12-07 19:29

  • 大毛 金錢 +2 讚!讚!讚! 2014-12-07 18:17

  • 資深天兵 金錢 +3 讚!讚!讚! 2014-12-07 13:50

  • 工蜂火箭兵 金錢 +1 讚!讚!讚! 2014-12-07 09:05

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最近好不容易可以專心把這"Google 模式"這本書看完了, 雖然自己有自己的心得, 但因打字太慢太耗時, 只好節錄一些別人的話, 請包含!

Google 模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯)  (How Google works)

作者: 艾力克•施密特, 強納森•羅森柏格
譯者:李芳齡
出版社:天下雜誌
出版日期:2014/11/07
語言:繁體中文   
ISBN:9789862419724

許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。

在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器!問題在於,現在大部分的公司,目的都是讓風險最小化,而不是讓自由和速度最大化。換句話說,大部分的公司在規劃方面都太慢了! 在網路時代這麼慢是行不通的!企業在今日要持續成功,唯一方法只有吸引智慧創做者來當員工、並為他們創造可以茁壯成長的環境。這要從企業文化著手,智慧創做者在乎他們的工作環境。

不要把你的冒險事業建構在一份商業計畫上,應該是要奠基在策略基礎上。你可以有一份計畫,但要記得這計畫會改變,而且可能變很大。計畫是流動的,但策略基礎是穩定的。你必須聚焦在你的核心事業。

握有權力的不再是企業,而是消費者,大家都抱著空前的期待。企業不可能再靠不怎樣的產品來存活,至少無法活太久。爛產品的負評會在網路時代廣為流傳,只有好產品才能在今日勝出。

從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:

* 辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
* 要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
* Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
* 以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
* 先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
* 別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
* 最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
* 雇用員工思考,而非雇用他們做工作
* 領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。
* 思考格局十倍大,而非追求10%的改進 。
* 用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計畫

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  • ali692752 金錢 +2 我很贊同! 2014-12-29 08:37

  • 60砲長 金錢 +4 2014-12-28 13:26

319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣

作者: 戶塚隆將
譯者:莊雅琇
出版社:天下文化
出版日期:2014/10/27
語言:繁體中文   
ISBN:9789863205838


這本書我閱讀後收穫有限,感覺是關於個人工作習慣老生常談之總整理。軍友們本書看目錄大概也就夠了。

個人心得如下:

精英的最大共通點,並非優異的才能,而是對基本功的堅持。

高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」,兼具以下四個面向:

1. 著重「人際關係」- 須真誠,用心及心懷感謝。
2. 終生學習,「淬鍊自我」- 要思考而不只是會調查 (例如 Google search)。
3. 堅持「展現每天的成果」- 保持健康,表達良好自我,善用時間,主動及提昇工作效率,
                        簡報是"自己的商品",開會不發言視同缺席。
4. 隨時隨地「放眼世界」- 邏輯溝通勝於英文的流利。

[ 本文章最後由 cwu 於 2015-01-12 11:38 編輯 ]

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通往夢想的10個黃金法則
Put Your Dreams to the Test:10 Questions to Help You See It and Seize It

作者: 約翰.麥斯威爾 (John C. Maxwell)
譯者:顧淑馨
出版社:天下文化
出版日期:2010/06/25
語言:繁體中文
ISBN:9789862165553

這本書我強力推薦,雖然本書我目前閱讀還不到1/2,但感覺非常中肯,刺激我反思自己的夢想及強項。個人心得會慢慢補上。

作家肯尼士.希德布蘭(Kenneth Hildebrand)說:「天底下最窮的不是身無分文的人。最窮的是沒有夢想的人。」

戴爾.特納(Dale Turner)認為:「夢想可以再生。無論年齡和條件為何,我們依舊有許多尚未探討的機會,也有新的美事期待發生。」做夢永不嫌遲

本書十個章節的內容:

  1. 歸屬問題:我的夢想確實是我的夢想嗎?
  2. 清晰問題:我看得清楚自己的夢想嗎?
  3. 現實問題:我能靠自己能力所及去實現夢想嗎?
  4. 熱情問題:我的夢想是否讓我非實現不可?
  5. 途徑問題:我是否有實現夢想的策略?
  6. 人才問題:我是否已經網羅能幫我完成夢想的人手?
  7. 代價問題:我是否捨得為夢想付出代價?
  8. 堅持問題:達成夢想的距離是否更接近了?
  9. 滿足問題:努力向夢想邁進會讓我感到滿足嗎?
  10. 意義問題:我的夢想能夠造福人群嗎?

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穿布鞋的馬雲:阿里巴巴成功的27個關鍵時刻

作者: 王利芬, 李翔
出版社:天下文化
出版日期:2015/01/26
語言:繁體中文
ISBN:9789863206569


這本書是關於阿里巴巴創業以來27個關鍵,由於我没有創過業,感受不夠強烈,讀起來稍有吃力。但馬雲一些談話說得真好!

創業能夠成功,究竟靠的是什麼?

* 很多優秀的人晚上想想千條路,早上起來走原路。如果你不給自己的夢想實踐的機會,你永遠沒有機會!
* 創業者最重要的是創造條件。當大家都認為是好機會,我認為一定輪不到我們。
* 這世界不缺抱怨,缺的是解決方法
* 今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好! 但是絕大部分的人死在明天晚上,所以你必須很努力才能看見後天的太陽
* 誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
* 一個成功的創業者,三個因素,眼光、胸懷和實力。
* 成功的人是反思自己的問題居多,而失敗的人永遠在評價別人不給自己機會
* 如果一個人老是運氣很好的話,他背後一定有很多東西你沒有發現,但一個人老是走背運的話,肯定也有可惡之處。
* 人生30歲時跟著別人幹,40歲為自己幹,50歲一定給別人幹,給年輕人機會,給未來一個機會。
* 你勤奮,你執著,你完善自己,你改變自己去影響别人、去完善社會,這樣的人會成功。

[ 本文章最後由 cwu 於 2015-04-20 01:59 編輯 ]

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  • 專35期 金錢 +3 讚!讚!讚! 2015-04-20 08:23

  • 三木 金錢 +2 讚!讚!讚! 2015-04-20 06:25

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