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19-接收
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2003.8

平靜了幾個月,事情又來了...

隔壁縣城有一家台資小廠,生產終端電子產品,員工就五六十個,資本額四五百萬草紙,有點經營不下去,低價被大陸廠買下來重整.

阿為在大陸廠角色有點尷尬...以軍中定位形容,集團是五級廠,台灣母公司是四級廠,大陸廠是三級廠,被大陸廠買下的工廠就是二級廠...阿為級職是掛在四級廠,現在到三級廠支援...軍中似乎沒這樣子,四級廠到三級廠一般就業務督導,蹭吃蹭喝而已...大陸廠總經理在台灣母公司裡就協理等級,還不到副總職等,其他從台灣母公司過來的各部門主管,就副理或工程師,所以阿為這幾個月在大陸廠的一些強硬手段,總經理也沒插手,可能就因為阿為是四級廠過來的!

阿為被指派為接收小組成員之一,接收小組中竟是阿為職級最高,但阿為不想主事,就過去接收資訊部門,ERP/Email等資訊系統,可以用繼續用,不能用就把大陸廠系統roll out過去就算了!...進到廠內,阿為感覺很不好,說是台資廠,但根本就大陸Local的風格,辦公室氣氛也完全Local化...這種差異性也不知道怎麼講!

陳總在台灣也有工廠,聽說是生產電風扇,這類低附加價值低門坎的工廠,在台灣慢慢生存不下去,陳總把台灣電風扇工廠收了,找一條線到大陸設廠生產一些終端電子產品,大陸現經濟強力成長,像Portable DVD一些台灣快沒人要的電子產品,大陸還算有銷路,守夜門衛保安之類的,幾乎人手一部...但工廠運作了三年,,生產銷售都算步入正軌,但就入不敷出,資金鏈出現缺口,然後撐不下去,就把工廠賣了,三年下來賠了大概四百萬草紙.

第一次資訊設備盤點後,阿為就發現一大堆鳥問題...這東西2001買的???它1999就停產了好不?!你2001還買得到?!你是穿越時空回到1999年買的嗎???另外少了七八個設備,資訊工程師過兩天才從他家搬過來五六項,還兩項在陳總那邊...靠!公器私用還用得理直氣壯,一點都不覺得有啥問題!

不要講價格高列管的固定資產設備,阿為連一顆幾十塊的滑鼠,都要列冊管理,幾月幾號買入幾顆,品牌型號都要註記清楚,幾月幾號誰把它發出去給某單位誰領走,發出領用繳回都要簽字,然後每個月還要查一下庫存,是否料帳相符!?不堪用的年底再一次除帳,除帳還得阿為簽過...這邊看起來就只管買,買進來跑哪去都沒人管了!

生要見人,死要見屍,阿為自己跑去陳總宿舍要看一部彩色印表機跟筆記本電腦...結果只看到筆記本電腦,印表機已經搬到新地方去了,陳總覺得那東西是他的錢買的,他還要用,是屬於他的...拜託!那東西是屬於公司的,你現在公司賣了,卸職掃地出門,屬於公司的東西應該繳回...但阿為也懶得催討,盤點單註記陳總帶走,要陳總簽字,然後讓接收小組自己想辦法去平帳,反正不只資訊設備帳有問題,連一些機台帳都不對,蝨子多不怕咬了.

從ERP系統列出會計帳目後,阿為花了三天三夜找問題...工單幾乎都有在開,產線也都有東西在生產,生產出來也沒多少庫存,都有賣掉,出貨後應收帳款也都有進來...阿為覺得這廠應該不致於走到被清盤這地步!

阿為發覺第一個異常是客戶主檔,一共就十個客戶,而且九成的出貨就集中在兩家港商...再看這兩家的單價,比其他家都要低,雖然一杯10元,買五送一或10杯七折,有量走低價是可以理解,但這兩家價格也過低了些...而且似乎是優先取貨特權,這個月生產5K的量,這兩家吃掉4K剩1K才給其它家,而其它家1K的訂單,毛利竟還比4K還多,而且1K的出貨日期還比較前面...也就是賣給其他家利潤好上好幾倍,但就偏偏就是不太想賣.

阿為看了這兩家港商客戶的地址...還手賤開地圖看,發現雖然路名不同,但是兩交叉路口,就像一家中華路,一家民權路,看地址好像沒牽連,但其實就路口同一棟大樓一個東面一個南面而已,阿為懷疑這兩家港商客戶根本就同一家.

第二個異常是工單良率,這種終端組裝電子廠良率低過99.5%說真的不太可能,因為都可以維修,就算組到一半摔到地上,也就外殼換新就好...台灣工廠甚至會出現良率超過100%的情況...就是買料時跟廠商協議多交2%-3%的料,好應付有一些原材不良的情況...買1000套料,廠商交件是1030套,工單1000套,發下去是1030套料,產線組出來1025套,良率就突破100%了!

但產線主管當然是工單開1000套,我就入庫1000套,把工單平掉就好,入庫多過工單量還要成會,資訊等單位多解釋,所以多出來的25套產線多半就扣在自己手上,後面萬一有良率掉下來的情況,還可以填補因應一下,有些就乾脆拿出去賣掉!

2003.9

接收電子廠的業務副總突然離職,而且找不到人...有點意外!原本高層還屬意他接電子廠總經理,但阿為似乎有捕捉到什麼...回到廠內消息明確了,阿為查的那兩家港商大客戶就是電子廠業務副總搞的紙上公司,市場價一台700,但業務副總賣給自己的港商公司就400,他再轉賣給其他公司700,電子廠基本上就是業務副總的代工工廠而已.

電子廠陳總這幾年虧掉幾百萬草紙,基本上就這樣來的...阿為又有點感歎了,管理真的是門藝術呀,台灣工廠的人多半敬業守原則,管理鬆散,問題不大...相同一套拿到大陸來,鯨吞蠶食下,公司很快就連渣都不剩了!

希望陳總財去人安樂,一路好走了!


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這篇有點短,補充一下大陸我看到的物價變化.

2000在珠海新海利餐廳,八個人點一桌滿滿高檔海鮮料理,螃蟹,瀨尿蝦...結帳500草紙.
2014再吃一桌差不多的,甚至還低檔一點,結帳3800草紙.

2001去菜市場買大閘蟹一隻5元-20元(大個頭)
2014去菜市場買大閘蟹一隻30元-200元(大個頭)

2003二三線城市,接近工業區處蓋了間酒店,門口的跑馬燈寫徵保潔人員,月薪800.
2014再經過時,酒店門口的跑馬燈一樣是徵保潔人員,月薪3200.

2014後我就沒再去過大陸了,我想物價只會高不會低!

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引用:

原文由 flymonster 於 2020-11-18 11:54 發表

PM(生管)的工單,通常衡量的指標不是良率,應該是產線的"稼動率",因為生管只看產線實際產出數
跟工單預定投產數差距,我印象中RMA是一樣計入產出,因為生管不管品質,那是品管的責任,生管只管他的工單達成率
RMA品通常都是線邊維修轉為良品一樣計入當次投入工單的產出數,印象中是這樣我不知道有沒有記錯
良率的話就要看每間廠怎麼去定義,看是要"FPY"直通率,還是說要以最終品檢的QC Fail rate為準
ㄟ...通常FPY的話,我以前廠的標準是98%,99%算理想,100%基本上大家都知道不太可能,真的有反而
會讓人不太敢相信(尤其是SMT,我還真沒聽到過那間廠真的有做到FPY 100%)...

產業別不一樣,看的東西就不一樣...

園區半導體廠,機台幾百億幾十億,每個月攤提折舊費用高得嚇人,
製造成本的料工費用,機台佔掉99%的費用,他們當然把機台稼動率看得跟命一樣,
掉1%馬上就有人要去夾懶蛋,前因後果預防矯正措施短期因應長期因應...報告寫不完!

組裝廠機台沒多少錢,就很少在看啥機台稼動率,連MES系統都沒有,
相關數字製造經理就自己Excel隨便填一填,搞不好自己還懶得寫,交給底下某個組長寫就算了!
這類小廠唯一可以抓到的數據就只有ERP系統上實際良品入庫數量/工單發出數量
得到一個很粗的製造管理數字.

產線稼動率也都100%,總之都有在生產,都有在動,可能衡量的只有標準日產能100.
今天產出96,96%的產出效率...但產線意見還是一大堆,說前幾天只作到第三站,
產出不多是正常,入庫為0都不要奇怪,後面幾天開始有入庫,產出效率又超過100%,
所以不能用日要用月,但工單又有跨月問題,用月還要去估約當產能...估又估不準,
算出來大家又吵,最後就是用工單為基礎去計算.

FPY直通率則連有MES的工廠都不太好抓,以我工廠為例,一開始定
FPY=(投入量-維修量)/(投入量)
就是發1000套料下去,有100個在MES系統上有跑維修站點/流程,
FPY就是(1000-100)/1000= 90%.
但製造主管又跳腳,說的確是100個在MES系統上有跑維修站點/流程,
但有好幾個是跑了兩次,所有總共只是70個維修品.
FPY應該要算成(1000-70)/1000=93%
但又有單位有意見,明明付出的維修人工跟成本就是100,怎麼只算70.
反正就是吵翻天.

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20-風起
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2003.10

集團派任新的資訊主管下來,主管嚴謹自負驕傲有官氣,那當然呀!人家是五級廠上級單位!不錯!不錯!希望頂得住,阿為可不想三天兩頭往大陸廠跑擦屁股,阿為想快回台灣,這邊冬天會下雪,第一年還新鮮,第二年就覺得冷得要死,開暖氣抱棉被還直發抖!

2004.5

台灣母公司資訊處下有四個大部門

Infra部門負責網路硬體機房等等,主管阿立

Flow部門負責公司Email及簽核系統,主管阿世

ERP部門負責ERP主系統還有保稅人資等等次系統,主管阿傳

MES部門負責MES生產管理系統還有一大堆次系統說不完,主管就掛阿為.

不過阿為就真的是掛主管而已,他MES半路出家非專業,雖然有在瞭解,但專業細節部份就依賴MES工程師搞定...阿為經歷跟能力還是多在ERP兩大循環-[會計循環][生產循環]裡面的各項作業管理,網路跟電腦硬體也算熟,所以多半時間都是在協助劉經理整合及管理兩岸系統的工作.

阿為突然就接到一個業界朋友電話,詢問你上面劉經理是不是要離職?!沒呀!幹得好好的,沒有半點要離職的現象...朋友說有獵人頭公司在找資訊主管CIO,任職公司就是你公司...阿為跑去問劉經理,有離職的規畫嗎?!劉經理說沒呀,都五十幾了,還規劃個頭,就能作幾年就作幾年,錢賺夠了就退休..阿為覺得公司找獵頭找CIO這事一定有蹊蹺!

2004.6

公司新任一名執行副總!

他招集資訊所有主管開會,說他對資訊表現很不滿意,找一位CIO過來,請大家工作上一定要配合CIO...果然呀!阿為朋友的消息是真的,朋友還說了一些新任CIO的背景資料,要阿為保重,因為新任CIO上家公司不名譽離職,臭名在外,準備收桌子吧!

媽的!剛過來沒一個月,根本就還沒瞭解到資訊的工作情況,你是對資訊處在不滿意啥?!

劉經理慌了,本來資訊處就他在帶,現在頭上空降一個莫名其妙的CIO,這是什麼情況???阿為說,現在你也沒辦法作啥...不過依現況分析,理論上公司要找CIO應該是內部升遷最合理,如果我們有經歷內部升遷討論,但找不到合適的CIO,才會由外部空降,而且空降應該是由集團空降最合理...現在屬於異常現象,且戰且走吧!

2004.8

執行副總雷厲風行,資訊處還沒有開始動蕩,反倒財務業務製造甚至總務等單位主管開始大換血,連財務長都被幹掉,他自己兼任...兩個月幹掉二十幾位大大小小主管,公司裡面是風聲鶴唳,人人自危...阿為聽到些小道消息,比如要求換掉公司團保/產險的公司,總務主管說A保險公司配合十幾年,業務上合作沒問題,換B保險公司沒有看到什麼效益...總務主管就領盒飯拜拜了...空降的主管跟機靈的尚書大人一樣,馬上就跟B保險公司簽約!

箭頭還是轉到資訊這邊來,反正有CIO是他安插的,開始要求導入SCM/CFS/PMS...等系統,而且就直接指定系統廠商!

指定廠商這事,其實很正常,阿為在大陸廠也幹過好幾次,最簡單的比如說Note book,阿為一律就指定只能買某家缺一角的黑磚頭,但指定之前會有評估說明,跟其他對手品牌的,保固服務,PC消費者使用統計,價格比較等面向的說明,過簽呈讓總經理同意才會要採購只能買這品牌...但CIO直接要求劉經理作業,不管評估怎麼掰,就是想辦法讓廠商拿到案子就是了!

阿為嗅出味道,開始打電話連絡關係,找了兩家在長三角台資廠的缺,有空就先去面談,準備被資遣後,再到大陸工作...預計不會太久,這種爛主管,一般不會有太多耐心長時間佈局,大概幾個月就會露出尾巴了!

劉經理心裡雖然很幹,沒辦法呀!五十幾了,中年危機呀,失業再找工作,基本上不可能了...所以積極地配合作業,沒評估就寫評估,總之評到最後就指定的那家廠商,沒簽呈就寫簽呈,沒預算喬預算...劉經理找阿為幫忙,沒問題呀!簽呈評估報告可以幫你寫,但不能出現阿為名字,只有PR(請購單)開立,可以讓阿為當請購人...劉經理有點不懂,阿為也先不解釋.

阿為把SCM系統一千萬PR開出去,卡在總經理處,評估報告是有,但真的有必要導這系統嗎?!畢竟一千萬不是小錢...執行副總看遲遲沒下落,找負責電子簽核系統的主管阿世,讓PR簽核跳過總經理,硬幹直接到採購部門手上,採購部門主管也是個人精,在簽核系統上備註:2004.8.10資訊手動轉出本採購單...採購要找系統廠商議價時,執行副總跳出來說,他以經議好價了,一幅我幫你作了一些工作,我是施恩於你的樣子...採購也有點傻眼了,知道有人想吃錢,但沒想到有吃相那麼難看,一樣在採購單簽核記錄上註記,2004.8.19執行副總已與廠商議完價交辦...阿為是PR開立人,有權限看這PR的簽核過程記錄,這些備註截屏印出存底!

阿為注意到負責簽核系統的阿世,開始插手資訊軟硬體的採購,對外廠商的洽談...咦?!管網路跟硬體的阿立還在呀,幹嘛撈過界?!啥...CIO交待的!...後面買了一堆別廠的Storage跟Server後,大約也都明白了.

SCM系統廠商開始進來導系統,阿為完全抽身,SCM關MES部門屁事!阿為一概拒絕參加...系統當然導不順,那爛顧問需求供給的概念還沒阿為的清楚,往下細節產品生產構成及配搭要求等等,更是搞不清楚狀況,系統根本就跑不出正確有用的數字!

CIO看專案不順,召見阿為談話,CIO心裡預計聽到阿為會講...是的!SCM專案我會再加強要求各部門作業配合...Bula...Bula...Bula等等,誰知道阿為門關起來直接嗆:先去找MES部門的職掌職務說明,裡頭有提到SCM字樣我就去!你們要跟xxx要玩就去玩,不要扯到我身上,上班那麼多年,會不知道你們在幹嘛嗎?!...阿為面無表情轉身離開房間,留下目瞪口呆的CIO...阿為早豁出去了,現在就是唱反調,不合作,不作事的刺蝟,要處理快處理,不處理就天天跟你對嗆!看誰受得了誰?!

2004.9

CIO反擊也很快!

劉經理先收到資遣通知...阿為很火,媽的!現在台灣也開始毫不遮掩地赤裸裸地搞錢了嗎?!...火歸火,對這事阿為還沒想明白,要砍人也是先砍阿為,因為各主管只有阿為先翻臉不認人,劉經理還都乖乖配合作事,而且劉經理的去職是需要董事長簽核,以對董事長的瞭解,他應該不會問都不問就簽下去...難道又是那個王八蛋副總一手遮天?!

除了資遣掉劉經理外,還有一番讓人花眼的騷操作...Flow的阿世兼管Infra網路硬體部門,原本的阿立改調MES部門非主管職,阿為也改非主管職,另外再空降一個MES主管進來.

其實按勞基法的條文,把勞工調部門,調職務,變更工作時間地點薪資等等...這種屬於勞動契約的變更是要勞資雙方同意的...當然一般變更多是往勞工有利方向調整,勞工自然都接受...但如果是往勞工不利方向調整,不是公司單方面想幹就幹,需要勞資雙方同意!但大部份勞工碰到這種情況,也只會忍氣吞聲,只求工作還在就好.

第一時間阿為應該向勞工局提出異議,說不接受職務變更,除非加薪三萬,讓公司難堪難辦事...但阿為無心留下,懶得搞...不過也好,卸管理職就代表可以不作事,反正任何事就說這不是我職務範圍,請去找主管...從此不管誰要找阿為作事,第一句話就是"這不是我職責範圍,請去找主管!"...每天就上網買東西下謎片,澈底擺爛!

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21-雲湧
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2004.10

SCM廠商撤出公司,阿為桌上多了一張系統採購驗收單,阿為直接大筆一揮,功能不達標,拒絕驗收...當時阿為要當請購開立人員就是這原因,老子就是不驗收,讓你收不到錢...CIO急了,叫阿世跟阿為講,系統驗收人員要改為他.阿為直接嗆,你第一天上班呀?!這種事用講的嗎?!白紙黑字給我寫清楚誰決定的,原因是啥?!阿世黑著臉摸著鼻子走了.沒兩天CIO發Email給阿為,說職務調整關係,驗收人員改為阿世...阿為一樣把Email截屏印出存底,還多印了幾份帶回家...

因為阿為發現管Email的阿世跟副總跟CIO都是一丘之貉,之前從董事長秘書那邊聽說,董事長之所以會簽劉經理的資遣單,是阿世提供的某封Email表明劉經理跟X廠商有曖昧!...劉經理離職後,阿為一直有保持聯繫,問X廠商的事,基本上X廠商也不是他在任時找的,早好幾年前就有跟公司配合交貨了,X廠商不過是一家系統整合商,賣些網路資訊硬體進來,這些東西其實利潤都不高...硬體進廠後是由Infra部門主管阿立安裝使用,別人可以不信,阿立個性梗直,除非幾千萬幾億,否則阿立不可能被收買或圖利廠商.阿立也沒表示過交的貨出過啥問題...Email往來除了需求建議討論外,就只有一些商業上客氣用語,希望多支持,感謝多支持之類的...

另外阿世之前也表現過一些不合理的地方...雖然CIO空降過來是資訊處最高主管,但各部門上面還是劉經理,一些單據簽核都是要先到劉經理處,一些事也都是要知會或跟劉經理討論,在大家都不知道劉經理要被資遣之前,阿世就一幅早知道劉經理會被幹掉的樣子,一些單據跟協調都直接跳過劉經理.

當然劉經理跟X廠商有私下往來是有可能性,但跟X廠商的往來沒有大的空間好下手,二來劉經理也不是笨到用公司系統被查手尾,用手機短信或外部gmail/hotmail公司看不到的一大堆可以用...最重要是阿為跟劉經理共事這兩三年,阿為認為這機會真的小,要A的話,絕對是系統類的比較好A...阿為推斷劉經理被資遣的Email可能是阿世改造或陷害的.

2004.11

阿為的擺爛跟不合作當然CIO看不下去...擺爛的不只有阿為,還有從Infra主管被調MES掛專案的阿立,說阿立擺爛也不公平,專業差那麼多,到MES說真的也沒辦法作什麼事.

CIO:叫你作SCM說不是職責範圍,那你自己說你職責範圍是什麼?
阿為:職責範圍問我?!職責範圍當然是去問主管呀!
CIO:主管訂出來就這幾項!
阿為:這我有簽字同意嗎?!沒呀!我覺得這訂得不合理,如果董事長訂你必需讓公司EPS達到100塊,你同不同意?!就算你同意,你作得到作不到?!作不到說同意是在那邊自嗨自爽個啥勁?!
CIO:這哪裡有不合理?!
阿為:你去問訂的主管呀!又不是我訂的,問我幹嘛!?
CIO:是你說不合理的.
阿為:是呀!是不合理呀!MES主管職務他接了,我以前作的任何事他就應該要全部接手,這樣才對呀!
CIO:...
阿為:講白了,之前我就說了,你們要跟XXX廠商搞錢去搞,我沒收XXX的錢,我沒領XXX的薪水,不要指望我幫XXX作啥事...說完走出辦公室,理都不理CIO了!

CIO碰一鼻子灰後,改叫阿立進辦公室談話...還不到五分鐘,CIO房間傳出整個樓層都可以聽到的聲音,所有人都站起來看,只見阿立用腳踹CIO的桌子椅子跟門,然後怒衝衝地走出去.據坐在門口附近的人表示,CIO要阿立去處理某個廠的MES,但阿立說他專業不夠,無法勝任,兩人爭執越來越大聲,然後CIO拍了一下桌子,就那一拍,阿立的理智就斷線了...這也難怪,阿立原本競競業業地把Infra部門管得好好的,也沒出過啥紕漏,卻突然被架空改調到一個自己專業完全陌生的部門,現在又被要求作自己不了解的領域,又被拍桌子,理智就斷了!

隔天阿立資遣的公告就出來了!

MES新主管才到兩個月,就自己離職了,他搞不定阿為,也搞不定CIO...CIO就自己暫代MES部門主管!


2004.12

ERP部門主管阿傳一臉哀怨拿了一張單子來找阿為...績效改善單!

公司針對員工的考績太差時,會要求填寫一張績效改善單,就一個月時間讓員工積極進行某個專案,單子上面寫員工如若無100%達成專案,願無異議離職!其實這句是違反勞基法的,台灣公司違反勞基法的事多如牛毛,但台灣勞工卻很少去抗爭,才會有一堆慣老板!

阿傳不能明白的是CIO進來後,他都盡心盡力在作事了,為什麼是他拿到績效改善單?!阿為天天上網買東西下謎片,他卻沒拿到?!

阿為仔細看完單子,說你走定了!除非你現在拿著這張單去找CIO,記得要帶錄音筆打開擺桌上,代表講得話全都有錄下當證據!然後把這句"員工若無100%達成專案,願無異議離職!"唸一次,說這句話是違反勞基法的,現在CIO你要我簽這張違法的單子嗎?!你說是我就簽,等下我就到勞工局投訴公司逼迫員工簽署違法文件...如果不是,請你收回去!

阿傳目瞪口呆說不出話,估計這種操作超過他的神經強度...

阿為又說,如果不敢這樣蠻幹,那就據理力爭,禮貌一點的就跟CIO說,我拿到績效改善單雖然意外,但還是接受!想跟CIO請教,我哪些事作得不好,該怎麼改進,請CIO不吝指點,我下去絕對朝這方向來配合改進...不禮貌就說我已經努力再配合作事了,請CIO具體說明我跟其他人比,哪邊作得不好,或犯了哪些錯誤!

阿傳懦懦地說,我想我還是去作專案吧,一個月後作完,應該可以留下來!...阿為看著他離開的背影...你走定了!...阿為也心生感概,畏懼跟主管對抗,連據理力爭的的勇氣都沒有,如果到大陸職場,怎麼生存呀?!

2005.1

果然不出所料,一個月後,ERP部門主管阿傳專案做完就被資遣了!阿為看戲的不嫌事鬧大,找阿傳說你可以不接受資遣,你就去勞工局訴請仲裁,要公司舉證資遣理由,如果是能力不足,也要公司舉證是哪邊能力不足?!你還可以反證說我在公司負責ERP系統部門管理都四五年了,代表我能力是夠的,如果能力不足應該三個月就知道能力不足了...Bula...Bula...Bula...而且這種勞資糾紛,十件有九件是勞方勝訴!...阿傳還是不敢!

執行副總召見阿為,阿為進辦公室發現人事經理竟也在場...這是要當場辦資遣嗎?!

副總氣燄囂張地說:我想調你去ERP部門!
阿為:我不想去,我在MES好好的!
副總:MES範圍那麼窄,你去ERP可以學比較多!
阿為:學比較多?!現在把ERP部門所有人都叫下來,哪個ERP Domain Know-How比我強的,我立刻自己辭職!

阿為還擔心副總真的去叫,因為ERP有一個負責財務系統的副理,在財務循環方面比阿為強,但阿為就咬定副總不清楚!...阿為也知道副總的目的,公司前幾年才花兩千多萬更換ERP系統,他現在又想換,價格也有風聲漏出,八千多萬,業界相近規模的案子是三千萬,溢價那麼多,也難怪副總那麼積極!

副總囂張氣燄維持不下去,他沒想到阿為那麼難啃,馬上變臉轉換態度...阿為也略為吃驚,果然是老狐狸,一個部下這樣對槓,竟還能忍下來!

副總:那你覺得你可以負責什麼?!
阿為:我現在就掛MES專案,屬MES專案的就作.
副總:那你MES現有什麼專案?!
阿為:MES有什麼專案,副總該去問MES主管吧,現在是CIO代MES主管.
副總:我知道劉經理,阿立,阿傳的事,你覺得你到ERP去有轉闤的地方嗎?!
阿為:還是那句話,你們要跟XXX廠商搞錢去搞,我沒收XXX的錢,我沒領XXX的薪水,不要指望我幫XXX作啥事.沒有轉闤的地方,今天人資經理都在場了,你要當場資遣也可以談,就把資遣理由跟條件說清楚,我覺得滿意就簽!
副總:沒呀!人資經理是等等要跟我談事情才在的,你先回去吧!

阿為起身就走,招呼都懶得打了!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-23 15:46 編輯 ]

5476

22-邊緣
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2005.3

CIO總算找到一件事阿為沒有反彈...外包廠/大陸廠出差!

幾家外包廠交貨陸續出包,生產序號對不上,甚至有重號的...外包廠都在珠三角,阿為當然不反對公司出機票住宿讓他到珠三角去,其實不在珠三角也沒差,只要不在公司辦公室就好.

第一天上午看過產線跟系統,把重點跟該卡控的地方給整理出來,下午跟外包廠資訊開會,討論早上的記錄,然後要求資訊針對他們的生產系統作修改...其實外包廠系統問題不大,問題應該是外包發包人員,並沒有把這些序號管理要求跟外包廠說清楚講明白,或是外包廠業務沒跟他們的資訊講清楚.

改那些卡控條件,兩天就改好了,阿為給十天時間,十天後再作驗證,外包資訊當然樂得輕鬆...阿為私下再跟資訊明講,後面幾天你們把修改的程序Email發一些過來就可以,就不必管阿為行蹤也不用派車接送,第十天會準時出現作資料驗證,阿為就直接跑出去玩了!

玩到爽了之後才回台灣,阿為被總經理叫上樓,總經理拿著一個CFS的請購單問費用跟廠商...阿為一頭霧水,這應該問ERP主管才對,但ERP主管才被資遣掉,新的主管上任狀況外,CIO一推256,副總一付沒必要多解識的樣子,從底下一些老員工口中得知,可以問阿為!

阿為細細看過相關報告...跟總經理說,先說費用,業界標準在600萬上下,500也作得起來,這報價一千多,顯然是敲盤子...再就是這種系統應該找會計專業相關公司來實施,如果找請購單這家廠商,肯定也是轉包出去給會計專業相關公司.

過幾天CFS的請購過了,但是由某家知名會計事務所承接,價格600萬...阿為心想,,江湖上擋人財路者死,如果CIO知道是阿為從中作梗,會不會過來掐阿為脖子?!

2005.4

阿為訝異地發現,ERP的案子竟然也過了,八千多萬耶!副總還真有辦法!

公司幾乎所有部門都動員了起來,密集地展開各項討論,阿為仍然邊緣化,一概置身事外,外包廠或大陸廠有任何風吹草動或有新產品投產或規格修改,阿為馬上寫出差單去出差,CIO也懶得管了.

2005.5

公司來了執行副總跟CIO後,阿世也變得囂張跋扈...劉經理還在時,阿世就不太甩劉經理,作啥事就說是CIO交代的,兼管Infra部門後,儼然在資訊處是一人之下萬人之上的姿態...部門週會直接啥事他說了算,阿為就直接嗆,阿世就搬出是CIO交代的,阿為又嗆用講的都沒用,CIO交辦的白紙黑字拿出來,拿出來誰知道是不是你自己寫的,去叫CIO來對質講清楚!阿世的囂張跋扈不是只有阿為看不下去,但只有阿為會嗆,所有人都覺得兩人冤仇結真重!

某天早上阿為在茶水間泡咖啡,有人過來問阿為,阿世出事了,是不是你搞的?!...阿為說出啥事?!...原來阿世接手Infra部門後,負責公司的公務手機的管理,跟電信公司簽了20個吃到飽門號,配發給處級以上主管,隨門號也配了20支最新款手機,一支兩萬多,有人去稽核處告狀,說阿世污掉手機,稽核找阿世對帳,阿世推說他很忙,要稽核過兩天再來,稽核當然不肯,現場立刻盤點公司內所有公務手機,果然只盤到19支,還有一支阿世交待不出去向...於是公司要阿世自己滾蛋!

所有人都知道阿為跟阿世有仇,所以所有人認為是阿為捅的,阿為百口莫辯,唉...沒差啦!隨你們怎麼想了,大家爽就好...Infra其他人還竟然辦聚餐慶祝,也找了阿為去...阿為這才知道,阿世管Infra部門時只會爭功諉過,底下工程師幹聲連連,於是就內部找證據反水幹掉阿世...就他媽兩萬塊的手機,阿世連這都貪,真是沒出息到一個境界!

2005.7

阿為又跑到大陸廠出差鬼混,大陸廠新資訊主管雖然第一印象集團派任嚴謹自負驕傲有官氣,但其實混熟還可以,工作上也都合情合理上軌道!資訊主管跟阿為聊天時,說他在董事長辦公桌上看到阿為的資遣單看到至少三次,但董事長就沒簽!你到底是姦了CIO他老媽還是殺了他老爸,他就那麼想置你於死地!?

阿為大腿一拍,這才合理呀!副總跟CIO怎麼可能忍他那麼久,早就要想把阿為幹掉了,就差一個簽字而已...一個非管理職沒帶人的理級主管,其實不必董事長簽,但劉經理事件後,董事長要求有關資訊的人事案都要經過他!雖然不知道董事長沒簽的理由,但還是贊董事長英明呀!

阿為就把這一年來的事都講給大陸廠資訊主管聽...反正有沒有這份工作,阿為也不是太在意!其實很多事就這樣,越在乎越巴結越委曲求全,到最後就是越會被幹掉...碰到爛主管就想開點,此處不留爺,自有留爺處!有時危機就是轉機,失業後轉戰其他公司,說不定前途更好,都找不到去創業搞不好變大老板...活人還能被尿憋死不成?!只要有意願工作,台灣找不到,還有大陸,甚至東南亞!

大陸廠資訊主管建議阿為,手上資料往上送吧!

2005.8

阿為把SCM PR/PO的備註,先去問採購主管,他也很乾脆說是,負責PR/PO Flow的小女生轉的...阿為再去找小女生說採購說是妳轉的,沒錯吧!?小女生一臉驚慌說是當時阿世交辦的,我問妳有阿世交辦的留底證據嗎?!有就快保存下來,不然我看妳會變代罪羔羊!

阿為把手上資料就往董事長秘書那邊送...才下樓馬上被CIO召見!

CIO:我是資訊最高主管,資訊處任何事情他都要知道,如果有高級主管跟資訊處接觸任何工作,我也必需要知道!

阿為:喔!

CIO:你剛是不是送報告到董事長那邊?!

阿為:沒呀!什麼報告?!

CIO頭轉到負責PR/PO Flow的小女生處,只見小女生欲哭無淚地說,你早上不是拿SCM PR簽核記錄問我?!

阿為:沒呀!有嗎?!我問妳這事幹嘛?!

小女生心裡大概是澈底崩潰了,一臉厭世眼神望著CIO...

阿為心裡想著,自己啥時變那麼壞?!對了!應該是在大陸工作時被潛移默化的,睜眼說瞎話根本不算一回事,如果SCM開始被追究程序上的瑕疵時,交辦的主管百分百一推256,最後就是妳要揹黑鍋,除非妳在主管交辦時妳有留底...就像我早上明明就有問,但妳又沒有錄音,我也不會寫Email讓妳留底,就吃定妳沒辦法證明,我現在就全盤否認!

口說無憑這是幫妳上社會的第一課,日後不要傻傻信妳朋友或親戚要妳簽什麼單,拍胸脯說保證不會害妳,絕對賺錢之類的屁話,妳就傻傻簽下去...那時才學這麼一堂課就要妳幾十幾百萬的慘痛代價!今天沒跟妳收錢就先幫妳上第一課,算是對妳不錯!

小女生心裡大概問候了阿為祖宗十八代後,又解釋說轉PR是阿世交辦了...阿為說轉就轉呀,關我啥事,這裡面是有什麼見不得人的問題嗎?!妳那麼緊張幹嘛?!

CIO也傻了,碰到個滾刀肉,一時也不知道怎麼處理,還是逼問:剛就有人看你上樓去才下來.

阿為也強硬起來:我上樓去上個廁所而已,要不然我們現在直接上去找董事長,問我有沒有拿報告給他!(阿為是拿給秘書,而且阿為也就吃定CIO不敢上樓去問董事長!)

CIO:...

這事最後還是不了了之,阿為繼續過他的邊緣人生活!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-23 15:46 編輯 ]

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23-終場
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2005.12

新的一年度快到了,公司謠指部竟傳出令人振奮的消息...執行副總要滾蛋了!

並不是因為資訊處的採購,這幾個案給你賺飽賺滿就五六千萬罷了...執行副總格局沒那麼小!謠指部說他兼財務長時,搞個一個15億的對外投資,讓公司買個一家公司的股票,買完後股價開始一洩千里...阿為上網查相關訊息,這期間股價掉了76%,也就是公司如果認賠殺出,按現股價15億只剩3.5億,也就是這個對外投資虧了11.5億!

阿為不禁起疑...

真的是投資失準嗎?!這公司公開資訊都查得到,連後面集團母公司都快垮了,這樣還敢投15億下去?!比較合理的推測公司已經是回天乏術,大股東想脫手持股,找來肥羊接手,執行副總就讓公司來接手...聽說這種大額紓困的仲介費10-30%都有,這才比較符合執行副總吃銅吃鐵的風格!公司虧掉那麼多,是你的錯也好,不是你的錯也好,無所謂了,就是給我他媽的滾蛋就是了!

讓人意外的是,董事長也被換掉...是因為連帶處份嗎?!還是另有人事鬥爭?!小道消息很多,但都沒有比較可信可查證的說法.

CIO將失去保護傘,以他低落的專業跟管理能力,阿為不看好他可以待多久?!阿為也失去保護傘,如果這時被資遣,應該就簽過了!

2006.1

新副總第一次會議就把CIO釘到牆壁上...超過對部下能力不足的表現,阿為認為他可能對之前的事也有瞭解!但花了八千多萬ERP導入荒腔走板,隨便一個正常主管應該都會不爽...ERP新主管先被CIO當替罪羔羊給開掉,棄車保帥,原本ERP部門五年歷一任主管,現在變成一年要歷五任!

2006.3

新副總總算對CIO開刀了!要CIO打包限時走人!

終於呀...阿為沒想到這場戲他可以站著到最後!

周末連絡了劉經理,阿傳,阿立還有幾個私交比較好的工程師,到劉經理家訂了披薩,帶瓶麥卡倫去慶祝!有人舉杯恭喜阿為邪不勝正,取得最後勝利...阿為喝掉杯中麥卡倫後,說:

我要說的話可能有些不好理解,但請嘗試去思考一下...

邪不勝正是騙小孩的,現實上邪多半是勝過正,如果說我們把普世認同的價值定義為正,這場角力中我比CIO更邪惡,CIO不過是副總下聽話的狗,努力想達成上司命令而已,我利用了他人格上的弱點,利用了法律對勞工的偏頗的保護,我甚至在董事長那邊捅了他一刀,但是我不比CIO要更邪惡的話,我就很難站到最後!

請不要相信邪不勝正,獲勝從來都是實力及策略使然,運氣有時也是因素...在一場對抗或角力,怎麼培養實力,拉攏實力,壯大實力,怎麼分析現況,對方弱勢,找出對策,訂定策略才是重要的,如果盲然相信正義終將獲勝,對抗過程亂搞一通,該落敗還是要落敗,就算你是正義的化身也一定要落敗!

電影無間道講:殺人放火金腰帶,修橋補路無屍骸...這句話說的是上天無眼,世間沒有正義公平...有些感慨的味道,但它卻道出現實就是上天無眼,不是看你善良就給你好日子,很多時候善良的人都會被陷害,如果你是善良,就該培養實力,採取正確策略,才能取得所謂的邪不勝正!


劉經理比阿為年長八歲十歲,人生經驗也夠,點頭說:沒錯!

阿為繼續分析...

執行副總剛進來,從對其他部門的作法中,很簡單可以看出來,他是一個要依職權搞錢的人...當時各位的想法還在獨善其身,他官那麼大,要搞去搞,我還是作我的事就好,跟我沒關係,但這想法工程師想是沒錯!...但劉經理跟各部主管,你們當時就該要了解,副總跟各位會有工作上管理上的交集,而不是獨善其身就可以不被掃到,要有因應策略出來!

講白了,我第一個因應是連絡關係找工作...因為我稍微看前了一步,因為這種爛主管,一定安插他的人配合他搞錢,舊主管只有走人一條路!

阿世也看前了一步,他選擇帶槍投靠過去,但他格局實在太小,連兩萬的手機都要貪,後面被自己部下搞掉,不名譽離職,我看園區公司大概都很難找到工作了,很多人都會幫他作些宣傳,包含我!不過以他的投機取巧欺上瞞下的性格,還是可以在不知底細的公司活得很好.

就問劉經理當副總對資訊不滿時,如果你去跟他講,副總說得對,我們資訊團隊會依副總需求努力配合,達成完美改造的目標,接下去我們就連絡XXX廠商來談系統導入的事...帶槍投靠過去,主動幫副總搞錢,你覺得你會被資遣嗎?

劉經理:大概50%機會可以留下,另外因為跟CIO角色重疊,所以還是有50%機會被裁!

阿為:如果有50%機會,我有信心可以把軟弱的CIO搞掉,幫你扶上CIO座位...但我的評估你留下的機會不到10%...阿世在二線,他可以帶槍投靠,他接觸不到直接證據,但你是一線,有機會接觸到直接證據,這情況下你納投名狀都沒用,不是他的人,他就不會安心!信任從來就不是這種人會有的性格!

如果副總直接找你明講,請你配合XXX廠商導ERP,溢價5000萬分你兩成1000萬,你敢不敢接?!

劉經理思考一會,說道:應該還是不會,這感覺是把我的人格,職業生涯,董事長對我的信任等等,全部給賣了!

阿為大腿一拍:對了!這就是普遍台灣員工跟大陸員工的差別(特別要強調並非全部),你覺得人格,職業生涯,公司的信任等等比1000萬還要重要,但是副總或很多大陸人是這樣想嗎?!不是!!他們只覺得江湖上擋人財路者死!各位不能捨棄人格,職業生涯,公司的信任等等的,在他們眼中就是擋人財路的石頭,就是得踢開!沒得說!

阿為把麥卡倫幫每位倒一輪,所有人若有所思地喝比平常要大口...這些可能是他們在台灣工作十幾二十年都沒去思考過的,阿為在大陸混幾年,就差不多看透這些事了!

阿為繼續分析:

劉經理不管怎麼作,都很難有機會留下來,你是金門馬山的第一線海防哨,戰爭一發動就一定會波及...如果這是既定事實,就不要想去改變,白費力氣而已!如果要費力氣發洩,乾脆學法拍屋,交屋前水泥灌馬桶,讓買到的屋主只能多花錢打掉重蓋.

你還在位時,我就打定主意副總搞的系統,請購單全部由我來開,當時沒講清楚目的,我目的是刁難廠商不作驗收,讓廠商難收錢...CIO一定會把我驗收權限換掉,把我資遣或架空,這都預想得到...我被資遣時,我會拿這事來鬧大...明明我開的請購單,為什麼不讓我驗收?!就因為我不肯配合你們圖利廠商驗收,就資遣我是不是?!...就算鬧到集團,鬧上蘋果,鬧上勞工局都無所謂...鬧越大,越多人關注越好,最好連集團老董事長都來關心這事...如此眾目睽睽之下,副總利用資訊處來搞錢的難度就會提高,如果他選擇放棄,那資訊處原本各位主管就安全了!

阿傳說:我沒想過有這種作法!

阿為說:我也沒想過,我跟各位一樣善良,差別在我在大陸混了幾年,我看過陸幹跟廠商驗收的各種刁難,目的要跟廠商收黑錢,前面台幹經理談案子吃肉,陸幹課長搶著幫忙開採購單,你以為他主動積極作事嗎?!錯!是他後面驗收要喝湯...稍微變化一下,就變成我跟副總,CIO對著幹的策略之一.

副總早就清楚地知道他的管理權限怎麼幫他搞錢,陸幹小小課長驗收權限,半年就買了一台車...而各位,善良的各位,有著十年以上工作經驗努力工作的各位,對公司職務所給予的權限,卻不知道怎麼利用!?我跟各位一樣的話,在大陸工作時早被幹掉N次了!

眾人又齊齊灌了一大口麥卡倫...

阿為轉向阿傳說:你是最可惜的,殺人放火金腰帶這句是指副總跟CIO,修橋補路無屍骸這後半句是指你...

我們二線主管只要面對CIO就好,CIO真的不需要太多策略,他軟弱欺善怕硬,說真的,就走進他辦公室門關起來,不必講話,手舉起來在脖子上作勢劃一刀,再瞪他兩眼,他大概就不敢惹你了...

公司績效考核留優汰劣是既定政策,為什麼CIO要把你考績打劣,要績效改善,最後資遣掉?!你的疑問很正確,當時我才是資訊處的冗員,CIO也不是沒有嘗試資遣我,他資遣我好幾次,根本就不必等年度績效考核,直接開單說我如何不勝任職務之類的,差在董事長沒簽,董事長不簽,這事情我還沒想明白,就算是我的運氣吧!

如果資遣單到了我桌上,跟前面講的一樣,我會把事鬧大,鬧到全世界皆知,勞資案例跟法條我看了些,法律對相對弱勢的勞工有一點偏頗跟保護,當員工真的死皮賴臉時,公司要請他走路還真的有點難度,今天公司不義,就不要怪員工不仁,不管最後我有沒有走,至少當下要你沒那麼容易啃下去!

回到你的績效改善單,除了我以外,還有幾個後面安插進來的人,專業不夠,成事不足敗事有餘,怎麼挑都不應該挑你...專業在你這邊,工作績效在你這邊,換成我就是部門週會眾人面前質問...敝人很慚愧地收到績效改善單,領公司薪水,沒作好公司的事,實在很慚愧...不過本著明確改善方向的想法,請CIO說明績效評分的標準,本人工作上的缺失,我好朝標準方向努力改善,不教而殺謂之虐,今天沒有明確講清楚我工作比別人表現要差的具體事實,大家就不要想出會議室!

阿傳說實話你敢不敢這樣講?!...不敢!我知道你不敢!應該說你沒經歷過,不知道怎麼跟主管抗爭?...我唸書時,學妹跑來我房間說她打排球肩膀扭到,要我幫她按摩,我一邊按一邊想是不是應該順便把她褲子給脫了,上了她...當時還是處男,沒經驗,內心交戰許久,最後還是不敢,挨耳光事小,等等被抓進警察局事大...如果那時有過經驗,怎麼可能不上?!還是不是男的呀?!...警察局???拜託!進我房間孤男寡女按摩,當然是兩情相悅呀!哪有強姦這回事?!學妹大概恨我一輩子!

阿傳你沒有碰過不公平待遇,不知道該怎麼爭取,在好主管下工作,比如劉經理,苦幹實幹,劉經理看在眼裡,會給你公平待遇...在爛主管下,苦幹實幹,就是撤職查辦!

為什麼CIO敢柿子挑軟的捏?!因為台灣員工普遍不敢跟主管抗爭,即使是合理的抗爭...這現象我是有點不明白,都要你走路了,抗爭最差結果也就走路而已,除非你自己就覺得你是很爛你是該走路!換成是大陸廠,他如果覺得他不是最差的,如果他覺得受到不公平待遇,那基本上就會抗爭了,為了自己應有的利益來抗爭,陸幹絕對是不會猶豫,抗爭手法的花樣絕對比我多,強度也比我激烈...台灣員工受不公平待遇時,思前慮後的,阿傳你就是代表,對不起說了傷你心的話,來!敬你一杯.

阿傳喝一大口,緩過氣後說:我現在覺得拿到績效改善單時就該拒簽!百分百達到專案績效就是個自由心證,就算作到死,主管硬說只有99%沒到百分百,還是要你走!

阿為說:明白就好...我可以給各位借鏡的是放下得失心,一開始就想好這爛工作,有沒有都無所謂,最多換一家公司待而已,不見得比較差!沒有得失心,才能在局外冷靜觀察應對,太重視這份工作,基本上就是把自己弱點曝給CIO跟副總來利用.

個性耿直一直沒說話的阿立開口了...我情緒失控這事你怎麼看?!

阿為說:我先問一件事,如果劉經理給你一件超出你專業的工作時,你會有什麼反應?!

阿立:應該跟劉經理說明這工作我搞不來,為什麼搞不來,如果硬要作就是要點時間學習或要人協助!

阿為:正常就差不多那麼講...但你面對CIO一樣交付超出你專業超出你能力的工作時,為什麼會情緒失控?!

阿立:當時覺得很煩很氣憤!

阿為說:別人都不理解,但我理解...因為你Infra主管當得好好的,沒犯錯,卻突然被下管理職,你覺得不公平,甚至覺得尷尬,每天到公司都要再經歷這種不公平,尷尬的氣氛八小時,待久了覺得自己好像很沒用,很氣餒,很想自己就離職!心情煩燥是一定的,累積到一定程度,稍稍碰到個刺激就會爆發失控.

阿立:對!

阿為說:當時我也是MES主管突然被架空下管理職,你的經歷我也一樣...我高中被留級一年,更尷尬,更氣餒,更煩燥的心路歷程,持續整整一年...我好幾次都想放棄不唸了,出去搬磚頭都比留在學校強,如果那時候放棄,現在我最多就一個地痞流氓而已.

跟CIO的不公平來硬的,是正確的想法!你爆發時心裡想的大概是草泥馬的B,這工作有啥了不起的,老子不幹了!這心態也正確!

這兩個心態我都有,但你情緒爆發落下把柄被搞走,就剛好趁了他們的心...應該說他都不想讓你好過了,你幹嘛配合他?!...我有好幾次也想爆發,一走了之,但為了一個想法...你不讓我好過,我他媽大家都不要太好過!...所以都忍了下來,嗆聲我也嗆,但門關起來.

所以你應該接下CIO交付的工作,接這工作後要發Email說...工作超出我專業能力,但主管要求要作,我還是努力嘗試去作...然後再想辦法把工作搞砸搞爛!...這當初我Email裡面就說啦,超出我專業能力,我是努力去做...現在搞砸了,要怪就怪你CIO硬要把工作交給非專業的人!就算捅到董事長那邊,都還說得過去...搞砸幾件工作後,我保證CIO把你當空氣,比我都還要閒!可能等年度打考績,把你績效打劣,但前面阿傳講過,隨便都可以把單子應付過去!

阿立:我覺得這樣工作很累,勾心鬥角的!

阿為一口喝掉杯中的威士忌,沉重地說:

你們最好趕快習慣適應它!如果你們有機會到大陸工作時,只會碰到比我講的更爛的主管,更深的套路...就算你打定主意一輩子在台灣,台灣這種主管只會越來越多...人心純樸善良的時代已經過去了!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-24 15:13 編輯 ]

5476

終
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故事在一杯酒裡結束...

五年前開了頭,寫一半,後面沒時間沒心情寫,拖了五年,才把一些回憶拼湊拼湊,看了看還是有些地方不對,算了,不是重點,重點兩岸變化給我的影響跟衝擊.

以前外派大陸台幹薪資2倍上下,2006左右是一個轉捩點,還有1.5倍上下,之後慢慢變1.2倍甚至1!這個變化有點跟台商在大陸的優勢變化相近.

有人說過一句話,大陸太大,沒有人可以看清全貌!這句話我到對岸幾年後才略有感觸...剛開始我只有台灣生活經驗,到大陸看事情樣樣彆扭樣樣莫名其妙,後面慢慢才知道形成的原因,慢慢就能理解...理解是需要放開心胸平等看待後,才能體會理解,很多人心胸永遠放不開,只看到對岸負面的東西,就認定大陸就是水準低,就是爛!看台灣一樣的負面就覺得沒啥,習慣了,台灣在地特色呀!

最大問題在...看對方缺點嘲笑貶低對方並不能讓自己進步,只是讓自己自滿而原地踏步!看到對手的優勢,學習或防範補強,才能在競爭中保持領先或追上對方.但在台灣從官方到民間,有這種認知的太少!

大陸當然有自己的內部問題,能不能保持強勢發展,未來也不知道,不確定性很多!

台灣也好,美國也好,都有自己的內部問題,不確定性更多,我甚至看衰台灣的發展,雖然我生在這裡長在這裡認同這裡,但不認同顛倒是非沒有公平正義的氛圍!這絕對只會讓台灣失去競爭力!

罷了!再喝一杯吧...序裡就說了,我們只是小小人物,不必有名字的路人甲乙丙,生活就只是為了賺些錢填飽肚皮,卑微地活著...

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上尉後勤兵 金錢 +8 平安健康尚重要！在臺灣了吧？

2006後我就沒長駐了,多是出差或跟家裡說出差.畢竟累積那麼多里程,
換了好幾張商務艙機票,總還是要用掉它...2014後就沒在踏上對岸土地了!

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我先解說,美國羅斯福總統(資料參考wiki)

羅斯福第一任期1933年-1937,第二任期1937-1941,以大量公共支出帶領美國走出經濟大蕭條...原本不成文規定他不能選第三任,但是在第三任各黨提名時,他出奧步:

"羅斯福把民主黨大會移到芝加哥舉行。在那裡他有城市機器的大力支援（禮堂音效系統由城市官員控制）。在大會上反對勢力組織鬆散，不過法利的黨羽仍塞滿禮堂整整幾層座位。羅斯福表示他不會參與競選，除非黨徵召他，故州代表們可以自由投票給任何人。州代表們大吃一驚；然後禮堂喇叭大聲廣播著「我們要羅斯福……世界需要羅斯福！」最後州代表歇斯底里的以946票對147票，讓羅斯福當選民主黨總統候選人。"

用奧步讓自己繼續再當一任,後面二戰爆發,又續當一任,總計當了四任美國總統...如果他不搞奧步當第三任,有可能二戰會再持續個幾年幾十年,也有可能同盟國戰敗,現在世界就大不同了!

美國在線曾於2005年舉辦「最偉大的美國人」票選活動，羅斯福總統被選為美國最偉大的人物中的第十位...他有一些地方有爭議,也有看過一些奧步,但不影響他在美國人的認知,因為他的確是美國崛起的重要推手!

民主真的是民主嗎?!這是我的疑問...

人心民意的操控,能拿到選票就是民主,有些人就是奧步,作戲,作假,炒作,導風向,洗腦...滿嘴仁義道德,一肚子男盜女娼的人,反而是民主制度下的勝利者.

我是堅決支持民主的,但我認為目前民主制度,不管美日德中華民國等等,都需要改進...至少要有一個強力監督機構,走私幾萬條菸就是走私菸,不是硬凹成超買就沒事!貪污就貪污,不是凹沒公務員身份就不叫貪污,我當總統就叫我老婆收錢就好啦!貪污這條法可以廢了!

現行民主制度就是選票爭奪戰,跟我們認知的選賢與能差很多,我不賢又無能,但我會導風向,出奧步,裝可憐...爭取選票就好了...這種民主我只有一個呸字!

我覺得...當大部份人民無法辨別賢能,被洗腦到不問是非只問顏色時,民主只是個災難!不光是災難,可能就是內戰的開始!


我認同中華民族正統是武昌起義推翻滿清的中華民國,中共得國不正(利用騙術,宣傳,統戰,分化,人心蠱惑...),這是我活到五十幾一直以來的觀念,也研讀各方說法資料後的結論,也就是到死也不會改變的觀念.

但是...

隋煬帝楊廣/唐太宗李世民都是奪嫡上位,都是得國不正!

隋煬帝楊廣當然被罵得很慘,儼然是一代暴君,死有餘辜...但唐太宗李世民,剛好反過來,甚至很多野史,小說等等幫李世民美化,說是不得不為之,是被逼的,是身不由己,是受命於天...但正史就是老二發動玄武門之變幹掉老大,逼老爸退位...差別在上位後天下大治,國勢大盛!作家柏楊研究中國歷史所有皇帝後,李世民是極少數兩三位好皇帝中的一個,歷史書中幾乎找不到對李世民的負面評論,原因很簡單,就貞觀之治,國勢大盛,草原民族尊奉他為天可汗!

講白了...我們對共產黨不好的印象是以黨領政,前期政策鬥爭,民生凋零,大躍進的大饑荒(死了約3000萬人),改革鬥爭的屠殺(土改死了約300萬人,文革死了2000-3000萬人)...如果沒這些事,政策措施正確,人民吃得飽,不冤死...如果 沒這些事,大家相對生活不錯,有誰在計較共產黨得國正不正?!

如果當時是國民政府統治大陸,一樣來個三反五反土改文革紅旗大躍進,一樣動不動鬥死餓死幾百萬幾千萬人,得國再正,一樣被人民吐口水!

上面有提到美國羅斯福總統...

"羅斯福頒布的6102號行政命令，使所有美國公民私人持有的黃金變成美國財政部的財產。對此沒收黃金的行政命令，有人認為是違反憲法的。但是羅斯福的行政命令聲稱當局這樣做的原因是根據1917年的「對敵貿易法」。美國人不得擁有黃金一直持續到福特總統於1974年撤銷該命令為止。"

如果要用這件事來噴羅斯福總統比共產黨還共產黨,官逼民反,美國簡直就是比帝制還獨裁的爛國家...這樣的說法好像也不算錯!

請別誤會我要幫共產黨說好話,我國家認同永遠是中華民國,所以請各位手下留情,不要幫我扣為匪宣傳的帽子.

我想討論的是"現實"

哲學家黑格爾說過:Was vernuengtig ist,das ist wirklich;und was wirklich ist,das ist vernuengtig.

翻成英文是:What is reasonable is reality; what is real is reasonable.

翻成中文最簡單就是"存在即是合理"

共產黨存不存在?!存在!那它就是合理!

詐騙集團利用人性貪或怕或常識不足(以為ATM可以認證身份)...等等,騙走你的錢!...你有貪念,智商不夠,認知不夠,不懂查證...你的錢就轉到別人口袋裡啦!

某牌車分明可靠度就差不多,也沒多好開,但你就是相信廣告洗腦,相信網路寫手,相信長輩告訴你的偏狹的經驗,你的錢就轉到車廠口袋裡了!

共產黨怎麼得到大陸的?!也不外乎那幾套,當時大家好傻好天真被騙,也付出慘痛代價,死一堆人,苦日子過好幾十年...

這些事都合理,我甚至覺得本質都一樣,就是不懂查證,不懂比較思考,好傻好天真地相信別人!你傻你蠢,不坑你坑誰?!

這就是"現實"!

後面如果現實是民智大開,人民沒有那麼好呼弄,共產黨可以搞好民生,搞好經濟,大家生活還不錯,沒有泡沫崩盤,沒有民心叛離,那它存在即是合理!不管它得國正不正!

如果真有一天走一條民心叛離的路,一路走到黑,撞了南牆還不回頭,共產黨被推翻,當然也是合理!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-12-04 11:57 編輯 ]