引用:
原文由 pinkfloyd 於 2015-09-09 16:49 發表
07-現實
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2001.1
系統上線,盤點後開帳,然後一切作業轉換到新系統上...
阿為電話基本上就沒放下過...不斷有人打來問料要怎麼領?!單要怎麼Key?!報表要怎麼查?!為什麼沒辦法入庫?!...操!這些在 ...
我自己是財會人員
不諱言 很多財會人員或稽核的格局很小
只會計較小事情
忘記了一樣是會計學上的基本名言之一：成本效益原則
另外，會計師查帳的報告都是顯示"允當表達"
而非"精確表達"或"正確無誤"
因此只要整體的架構與結果呈現的狀況沒有背離合理
都應該是可以被接受的
舉個例子，當年在預錄光碟廠推上市櫃
預錄光碟是用射出成型機製造，且為客製化生產
當年推上市櫃時 會計師要求要有精確的投入量與入庫數字
可是光碟4秒鐘生產完成一片,其實會計師要求是合理但如果實際去數幾片，額外成本過高
而射出成型機多半都有計數器，紀錄運作幾次
小弟就建議總經理 請產線在工單上記錄開始數字與結束數字
找一個工讀生專責協助維護入系統，
而實際入庫數則依訂單數預估，假設成品庫存為0
至少有個像樣的數字表達，管理成本不會增加太多
也能說服會計師與證券主管機關
因此，＂重要性原則＂＂成本效益原則＂可以好好運用
