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台勞生涯兩茫茫


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昔者莊周夢為蝴蝶,栩栩然蝴蝶也,自喻適志與!不知周也。俄然覺,則蘧蘧然周也。不知周之夢為蝴蝶與?蝴蝶之夢為周與?周與蝴蝶,則必有分矣。此之謂物化。


這是個弔詭的年代...

時間在前進,世界在變,當冷戰結束,1990年柏林圍牆倒下,1991年蘇聯解體,1997年香港回歸祖國,2000年開始新世紀,人類渡過末日預言...海峽兩岸卻走入一個詭異的氣氛裡面,當年一個共匪,一個蔣匪,一個要光復大陸,一個要解放台灣,兩邊誓不兩立,光偷聽對岸廣播電台,就足以羅織入罪,抓去關到生蝨母...現在開放了,兩邊開始接觸往來了,以前誓死殺朱拔毛,卻帶著資產家當往對岸去設工廠作生意,要賺取更多資產...以前堅決對台統戰,解放台灣的,現在有錢好賺,有利可圖,大家拉手稱兄道弟了!不管多少國仇家恨,似乎在金錢的面前,都無關緊要了...

不過這一切都和我要說的故事沒關係...

我們是小小人物,不必有名字的路人甲乙丙,生活就只是為了賺些錢填飽肚皮,卑微地活著...雖然生活在社會底層,但如果每天愁眉苦臉,自哀自嘆是無濟於事,看開了就苦中作樂,裝裝笑臉,在夾縫中盡量讓自己快樂地活著!遇到苦悶不能解決的事情,也只能喝喝小酒,看看莊子,夢乎?!實乎?!還是這一切只是夢中的另外一個夢乎?!所以故事就是看看就好!人名,地名,時間,情節...等等,純屬虛構,如有雷同,請一笑置之!


寫這些是受到軍友大山"退伍後至今,你作過什麼工作呢?"的啟發,退伍後的事太多了,但值得寫的就是到對岸當台勞的事情,1999-2006見證兩岸經濟的消長,令人晞噓!

退伍後至今,你作過什麼工作呢?
http://army.chlin.com.tw/BBS/vie ... ghlight=%2B%A4j%A4s


這文就是阿為退伍後工作的事了,不過基本上和前文沒有太多牽扯,當成獨立的故事看也可以!

前段:回首向來蕭瑟處,也無風雨也無晴-75年金門經理兵
http://army.chlin.com.tw/BBS/vie ... &extra=page%3D1

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00-十年
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1988.6

阿為退伍從金門回到台灣,沒有去找工作,他知道現在找工作,大概就水電工或工廠廠務,就這樣!雖然行行出狀元,作得好,日後自己當老板,自己開公司,一樣豐衣足食過日子...但這不是阿為的期望...阿為覺得剛興起的電腦,是他日後的前景!

幸好還趕得上聯招報名,當年二專就七八間,錄取率只有10%左右,而且一個月後就要考試了...但阿為有信心!信心不是盲目的勇敢,是阿為在金門站安官時,沒事就在安官室看書,吸收得還不錯,阿為甚至覺得以前被留級真的是冤枉透頂!

考試結束,阿為志願只填一個中部學校,科系拋棄電機相關,轉向工業工程管理,因為它要修的電腦課比較多...這學校風評好,當時有軍校的稱號,因為創校人是將軍退役,教師職員也多是職業軍人,連門口警衛都好像是士官長退役的...但最重要的是沒有游泳池,不必上游泳課,因為阿為怕水!

報到時教官登記住宿,這邊規定新生一律住宿,而且早上和軍隊一樣六點起床,然後跑步...阿為躺地上打滾耍賴不住校...拜託!我剛從金門前線退伍,你現在又要我住八個人一間的寢室,我都住兩年啦!教官你嘛行行好,我現在是死老百姓了,不要把我當菜鳥好不好?!不要以為你兩顆花很大,我打通電話隨時五六顆星星過來問候你...教官坳不過阿為,只好網開一面讓他住外面!

重獲自由的阿為改掉以前的壞習慣,肯花時間唸書,而且三分之一的課程是電腦相關,計算機概論,資料庫設計,程式語言等等,阿為唸起來得心應手,其他經濟學統計學會計學生產管理庫存管理品質管理...也比以前的啥法拉第方程式要簡單,一學期下來,阿為成績全班第一,拿獎學金付學費,對家裡也比較不會過意不去!


1990.7

阿為畢業後在南部一家日商公司擔任程式設計師工作,一般進公司的菜鳥,得學個一年半載才有辦法進行電腦系統的開發,阿為進去兩個月就開始幾個資料庫管理系統專案的開發了...原因是當年電腦崛起,各項新技術層出不窮,學校畢業後去當兵,兩年後再到公司作事,電腦資訊有新的東西出來了,知識出現了斷層,只好再花幾個月補足...阿為則沒這問題!

那時一部386電腦配硬碟和彩色螢幕,拼裝的四萬多,有品牌七萬起跳,工程師底薪兩萬,阿為可以砸下七八萬買一部...因為他有專案獎金,前文也說過,阿為從不是省錢的料,更何況他覺得這是他日後謀生的工具,再貴都會買!雖然買來打遊戲的時間比較多!


1991.9

台灣資訊展剛興起,阿為公司也去擺攤參展,參展時碰到一些科技產業客戶,阿為說明介紹他們公司硬體特色及功能...阿為也第一次聽到新竹科學園區這東西,裡頭似乎就是一堆電腦相關產業的公司!

過不久阿為接到一通新竹鄭總打來的電話,應該是參加資訊展時名片到處發,客戶有需求了,打過來問看看...結果竟然是一通挖角電話...

鄭總有技術班底,也找到金主,在園區成立一家公司,研發階段結束,正在設置產線生產,需要一個人來主持資訊部門,鄭總認為這個人除了要熟電腦外,也要熟生產管理等事務,他在資訊展認識的阿為,應該是適合人選,就打電話來挖角...(阿為後來才知道,根本不是那回事,鄭總剛從美國回來,台灣根本沒朋友,更不必提有懂電腦的朋友,鄭總想說資訊展的廠商應該就是懂電腦的,去那邊找人聊天拿名片,然後打電話挖角!)

聊了一下,阿為記起來這個鄭總了...別的客戶一般只是問電腦規格,鄭總則問在電腦上系統開發的事情,從庫存管理生產管理問到成本會計,公司其它人不熟這些作業流程,全部跑光光,阿為有修過這些學分,只剩他在那邊死撐...反正有了解到一個邊,阿為就可以講得頭頭是道,儼然是生產管理的專家...就是這樣的死撐和胡扯,讓鄭總誤以為阿為不但懂電腦,而且懂公司會計和生產營運作業!

阿為不太想到新竹去,因為他喜歡嘉義,嘉義有好吃的雞肉飯,新竹只聽過米粉和貢丸,他都不喜歡...雖然嘉義薪水不高,但有優渥的專案獎金,雖然通常都要熬夜寫程式趕進度,而且不是每個月都有,但阿為覺得努力付出才有收獲,這是天經地義的事情!

鄭總開出條件,薪水加50%,配股30張,每年有賺錢的話,再配10張起跳...然後週休二日...前面阿為都不是太在意,後面的週休二日確打中阿為的要害...當年除園區外,其他地方幾乎星期六都得上班,阿為他們公司甚至週日都還要輪值...週休二日太吸引人了,每個星期都可以規劃去玩,隨便碰個國定假日就是三天連休,出國玩都可以了!

阿為當兵,前方組有一個1510梯的學長,美濃客家人,非常有客家勤儉持家的個性,不抽煙喝酒(阿為一個月兩三條煙,放假喝喝小酒,一攤兩三百很正常),衣服自己洗(阿為送出去洗燙,一套20元),別人不要的雜誌,他才加減看,一個月薪水三千多,可以存兩千五寄回家...阿為每個月三千多薪水不夠花,還要自己補兩三千過來湊...有人把存錢賺錢當成是最快樂的事,阿為覺得沒錯,賺錢是很爽,但還有更爽的事,就是把它花掉!

當兵和工作都一樣,不是沒錢花,是沒時間好好花...這週休二日時間就有了,阿為這賤骨頭果然就經不起誘惑,於是就答應了!


1991.11

阿為到新竹新公司報到,各部門主管,只有阿為不到三十,主因是當時過了三十的人,唸書時電腦還沒普及,不懂電腦也沒辦法處理資訊部門的工作...但這些在職場打滾十幾二十年的主管,比起軍中的爭功諉過,爭權奪利,勾心鬥角地大亂鬥,只能說有過之無不及...有人說軍中黑暗,阿為第一個不同意,社會其實還要更黑暗!

阿為因為是鄭總找來的,所以被貼標籤為鄭總派的,工作進行時,如果和鄭總派的一起,就比較順利,如果和其他派的,就會碰到推三阻四,今天開會明天翻案,雞毛鳥事一堆...阿為不能理解的是,不就一個月幾萬塊的工作,有必要這樣玩嗎?!

不過鄭總在公司算夠力,阿為工作就算有阻力,也不致於推不動,陸續展開工作,從料號訂立到作業表單規劃,然後開發了採購庫存生產品管人資等系統,會計系統有成熟的套裝程式,就直接買套裝軟體來使用,其他系統就是阿為帶幾個程式設計師,花一年半時間,開發建置完成!


1998.5

鄭總離職到桃園某家作筆記型電腦的公司,新的總經理上任...一些鄭總派的跟著離職,阿為覺得他應該還好吧!這公司整個電腦環境,包含硬體網路,包含各系統,甚至包含電話交換機,都是阿為規劃建置,沒有人比他更熟了,前兩個月公司搬新廠,週五下午停機打包,週一早上同仁到新廠辦公室,座位上的電腦和分機,馬上可以使用...這兩天半裡面,阿為和廠商通宵接線設定測試...包含機房二十部伺服器的移轉,包含兩百個座位網路點設定,電腦搬移接線,桌上分機的設定和接線...就是因為夠熟,全部按規劃搞定,同事一上班馬上可以開始工作!

但是代誌不是憨人想的那麼簡單...新總經理叫阿為到辦公室!

老總:公關部阿利的電腦重灌,你沒有備份出來,阿利裡頭的資料不見了,造成公司損失,所以要開除你!

阿為:我底下工程師在電腦重灌之前,一定會問阿利資料有沒有先copy出來?!阿利說有,我的工程師才會format掉重灌,而且資訊作業辦法電腦安裝SOP裡也寫明白,使用者電腦要重新安裝時,重要的資料需要自己備份或提資訊服務單要求工程師幫他備份,你現在要算我頭上?!是什麼意思?!

老總:不管,反正公司損失,你要負責!公司要資遣你!

阿為:...嗯!我瞭解了,沒問題!

老總:那公告就寫你作業缺失,導致公司損失!

總經理以為阿為已經屈服接受,不過阿為沒那麼好款待...之前阿為幫公司寫人資系統,勞基法翻來覆去好幾遍,因為得把弄清楚薪資加班費和各種假別的計算方式,符合勞基法條款,才能把每月薪水算出來...阿為很瞭解新總經理想用第12條第四項違反勞動契約或工作規則,情節重大者,來規避資遣費!

阿為:我現在出去打電話請勞工局來查清楚.我哪一項作業缺失導致公司總計多少損失!?請總經理舉證完畢後,我就會辦離職!

老總:...那公告寫無法配合公司作業!

阿為:啥叫無法配合?!兩個月前公司搬新廠,我通宵兩天把所有電腦電話搞定,這樣還叫無法配合?!

老總:那寫專業不足!

阿為有點怒了,一肚子氣沒地方發,要玩大家一起玩...

阿為:現在辦公室看出去大概有50個人,我就在這邊一個一個打電話問,只要5個人說我專業不足,我自己離職,公司半毛錢都不必給...不然我乾脆打電話給BSA(*1),公司那麼多電腦看是不是都合法?!阿利那台裡面PhotoShop就沒版權了,RD那邊一堆CAD和ProE也都沒版權,一套罰五百倍,公司賣掉都還不夠賠,我們兩個再一起去坐牢算了?!好不好?!...嗯...我這邊有電腦安裝的資訊服務申請單,簽名的可不是我,我說不定可以脫罪,然後還有獎金可以拿說!

(BSA,台灣商業軟體聯盟,控告企業/個人使用盜版軟體索償的組織,沒有查緝執法權,需配合司法機關執行查緝.)

...

鬧了大半小時,阿為妥協接受以部門縮減為理由來公告,妥協的代價就是原本資遣費以外,再加十五萬元封口費!

阿為收拾東西回家,休息一陣子吧...人家講軍中苦幹實幹,撤離查辦,社會上不也差不多!

離職後一個星期,阿為突然又接到公司的電話...

人資:資訊部門四個工程師一起丟辭呈,希望阿為你可以幫忙安撫,看能不能緩一兩個月,等找到人交接後再離職!

阿為:大姐你愛說笑吧!?他們要離職關我屁事喔?你不會懷疑我慫恿的吧?!話不要亂講,我可是會告人的喔!

人資:不是啦!我知道新總經理和你鬧得不愉快,但我也沒辦法呀!現在只是想拜託你看有沒有辦法挽留一下.

阿為:也不是沒辦法啦,我看就每個工程師額外發十萬工作交接獎金,然後我也要十萬塊協調金,拿到錢後,我再來幫忙跟他們協調,但不保證成功,不成功的話,協調金我也不會還的...喂...喂...喂...靠!電話掛那麼快,我話還沒講完呢,沒禮貌!

之前阿為和鄭總一起工作時,電腦從DOS慢慢移轉到Windows圖型化界面,但主要系統都還是文字界面,鄭總告知有美國的大客戶要到工廠survey,希望可以給客戶看到Windows圖型化的生產品質管控的系統...時間只有一星期,阿為二話不說,帶著工程師卯起來開發另一個圖型化界面,忙幾個通宵,如期交卷!

現在這小小的忙,阿為竟沒幫,還故意刁難...因為阿為看透了,公司要不仁,那就不要怪別人不義...如果換成鄭總,再大的忙,阿為都願意幫忙,至少鄭總不會不仁不義的,不會挖洞給你跳,也不會背後捅你刀,而且能給的,有機會給的,那就不會吝嗇給,阿為在新竹買房子,房貸六七年就還完,還額外買了台車,就是這樣來的!

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01-磨劍
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1999.4

阿為回家休息了幾個月,重新思考自己該何去何從...在新竹園區十年的實務工作,讓阿為對科技業公司運作,生產作業流程等等有相當程度的認識,所以他還是決定從事自己磨練十年的專業領域工作.

阿為到一家顧問公司,工作內容是他熟悉的資訊系統,但不寫程式了,系統已經是寫好了,主要是到客戶那邊,檢查作業及需求,作系統pre sales和consultant等工作,底薪不高,不過和日商一樣,一年只要兩個案子,專案獎金比一年薪水多了!

這ERP系統是國外公司開發的,一樣是ABC和123寫出來的程式...但現在是行銷年代,行銷作得好,爛貨都可以當成寶來賣,重點是包裝要高深莫測,系統要說得跟核彈引爆裝置一樣,只有Pro專家才能碰它,否則會出現不可預測的錯誤...因為是專業的系統,價格就是用百萬起跳,顧問導入用千萬來算...讓公司老總覺得,系統貴到這種程度,那一定是專業得不得了,一定可以解決公司管理問題,幾千萬砸下去就不手軟了!


1999.10

園區某公司,Q1Q2營業額三十億達成,Q3爆量又是三十億,Q4電子業旺季,說不定可以挑戰百億營收...阿為跑去和認識的總經理聊天瞎扯...你們公司系統Tip Top喔?!還是Text mode說,不是說自栩為明日產業的高科技公司,還在Text mode,你不會覺得臉紅?!

總經理說我知道,我們本來就有編預算要換系統,不過你根本不知道我屁股痛哪一邊?!...要不這樣!你納入公司編制,接大陸廠資訊主管,負責導入新系統!

阿為:別這樣嘛!不過找你喝杯咖啡,幾十塊錢罷了,你還真那麼記恨的話,明天買兩杯咖啡還你行不行?!你們大陸廠那鳥不生蛋的三線城市,搞不好連咖啡都買不到,誰會願意去那邊勞改呀?!

總經理:年薪ooo包底,分紅配股另外算,分紅配股低過ooo,媽的!我私人補貼給你!

阿為倒吸一口氣...說:你...你...覺得我是嗜錢如命那種人嗎?!很抱歉,我不是...主要你們大陸廠蓋太遠了,簡直跟黑龍江的勞改營一樣,而且聽說當地大陸仔人心險惡,如狼似虎,我這純潔的小白兔過去,會被生吞活剝!

總經理:你也會怕人心險惡呀?!這不太像你的說...對了!那邊女子潑辣中又帶漂亮溫柔,你過去一定後悔太早結婚!

我說:我豈是這種貪圖美色的爛咖?!

總經理:認識你幾年,我覺得你就是這種貪圖美色的爛咖!

我說:唉!被你抓到弱點...那邊女孩子真的漂亮嗎?

總經理:保證漂亮,不漂亮我跟你姓...(#$%*^%...我們本來就是同姓!)

我說:你那麼了解我,就應該知道決定權在我老婆身上,看她要不要讓我去?!


阿為和老婆商量,薪水那麼高,還有分紅和配股!就算是要長駐大陸,就算要離鄉背井,看在錢的份上,也得要搞下去,還好只簽兩年,就當是去當兵吧!

阿為老婆亮出絕招...

交出房契地契股票銀行存摺保單印鑑金融卡信用卡汽車鑰匙...外加身上所有現金!反正所有值錢和可以變成錢的東西,一概沒入國庫,身上沒錢老娘看你怎麼作怪!...我阿為從小就是愛家顧家的一等良民,怎麼會亂花錢呢?當然都是留給家裡用...還有大陸公司每個月四千塊人民幣零用金要不要寄回來?...四千算了,你留著買煙抽!


克服天下第一關後,到公司報到,填資料交照片,拿識別證感應卡,拿機票,個人文具用品懶得拿了,這種爛筆用不慣,也不必拜訪各部門了,以後沒啥機會見面的... 阿為在想兩年後約滿離開,台灣公司搞不好還沒人知道阿為是何方神聖?雖然台灣公司人事有資料,不過大公司的人事資料不是可以隨便亂翻的,上千名員工沒半個認識他,也找不到任何上班出勤簽到簽退刷卡進出開會等記錄,只知道負責大陸廠資訊部門,說不定有人會以為他是大陸人!

大陸廠這邊,只知道是總公司指派接管資訊部門,卻沒有阿為的人事資料,薪水方面台灣總公司會撥帳,大陸廠只要供吃供住,每個月發給四千塊零用金就好,其他不必管!...這樣最好啦!台灣總公司以為我是大陸人,大陸廠以為我是台灣特派員...兩頭都不知道要不要管?!能不能管?!這樣阿為摸魚起來才方便!


只是阿為心裡還是有點怕怕的!

"十年磨一劍,霜刃未曾試."

阿為心想:怕什麼?不過就是大陸!還不就是這樣子,不去闖闖怎麼知道自己十年劍磨得怎麼樣?!如果連大陸人都玩不過的話,那就不要混了,在台灣賣香雞排就好了!

出發吧!

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中場休息,工商服務…P大慢慢寫...我來跑龍套一下:

我78年2月退伍…不到二年就到中國從事貿易,一人小公司。
那時的我就有百萬身價,只是我的百萬前面有一個"-"…
我是負債百萬,被迫創業還債…呵

我那時從千輝打火機(有裸女的那種)、女用內褲、賣到萬噸油輪保修業務…
除了軍火、毒品、人口之外,我都嘛賣…

那時去大陸,手上一台386筆記型電腦。賣掉後來回機票就有了…
外匯卷的年代…
說幾個我本身的故事:

一、有一次到江陰的澄西船廠,我和該廠處長聊天。想看看有沒有生意可以作…
   結果我站岸邊,望著無際的黃色海面…
   我說:這"海"還真是大呀!
   處長:王先生…這是"長江"  
   說明了我這個台巴子,井底之蛙,不過中國還真是大呀…
   (之前國軍在江陰要塞被共軍打得好玩的,後來投共…如今還是被阿共打腫臉…)

二、1990年中國春運,以前聽說中國火車站春運會擠死人的新聞。
    我覺得很誇張,難以置信…
    那天,正月十二,民工要回崗位。
    我一下無錫火車站就嚇到了,滿滿的人潮…
    要下地下道時,我不是用走的!
    我雙腳根本沒著地…我是被人群推(架)著走…
    那時我感到驚恐萬分,萬一我不留神跌倒的話…後果很嚴重。

三、被小米酒害慘了…
    那時省市有種小米酒,口感極佳…但後勁強,
    酒量不佳的我,常被KO...
    第二天醒來時,一夜宿醉,全身酸痛。才納悶?不是喝個酒嘛…怎麼連衣服都不見了?
    一個轉身…誼???怎麼身旁多了個女的?  
   
    哎…我對不起國家…
    金門前線英勇的戰鬥步兵…居然被女共黨給征服了@$%^^
    九八烏龜洞的"勇士",居然向敵人投降繳械

    女書記靠著床頭,抽著事後煙,淡定的說:沒想到,資本主義的"花招"還真多呢…
    我當下激動的說出:中華民國萬歲!
                  不過我是用"台語"說的,她聽不懂地…
                  萬一讓她聽懂的話,包準當場我又會被"殲滅"一次…  
                                       
    (比連爺爺帶種吧…呵呵)
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年青的時候,敢衝無腦…回想起來還真的好笑…

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pinkfloyd 你想太多了 …我保證那女的不是共產黨 …共產黨沒那麼容易可以加入的

P大...
   對方素"阿共"沒錯,以國共交手,高手過招,本人短兵交戰的經驗而言...

   好啦…我坦白
   套用現代的用語…
   當年我這個24歲小鮮肉,慘遭45歲熟女書記,…夾去配…
   原本想要對她的22歲女兒,"解救大陸同胞"一下…
   沒想到卻是被"黑寡婦"媽媽下毒手…
    哎,不勝酒力的後果…

[ 本文章最後由 大山 於 2015-09-02 11:51 編輯 ]

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九八坑道 擎天水庫
284師850旅3營3連
1987/02/03-1989/02/04
有少當一年兵的陸一特!

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某個意義上來說,台灣經濟會走到今天這步,在1979老鄧拍板對岸改革開放就已經決定了,只是當時應該沒人認識到影響這麼大。
在全球化的年代,生產會一波波轉移到最低成本的地方,以求獲利最大。台灣早年承接了一些美國不要的產業(最早如RCA),開創了第一波榮景;經過幾十年,社會富裕了,生產成本提高了,產業於是轉移到更廉價的地方。
這種情形坦白說,不管是誰主政,都沒法改變。報上常講什麼產業升級才能救台灣經濟,但坦白說我認為那是空話。
為了選票,主政者一定會想辦法產業升級,從輝到馬,他們不可能不督促產業升級。但問題是現在全球連動,一個國家想升級,還要看升級後是否能佔有相對的有利位置。但那要看別人如何,就不是自己能決定的了。而且產業升級也還有另一問題:以前勞力密集,隨便一個公司就雇用一票人。產業升級成資本密集後後反而雇用的人比較少,那麼產業升級後的失業問題怎麼辦?這些都顯示產業升級面臨到的問題並不是那麼簡單。某方面來說,今天台灣失業率遠高於過去,正是因為我們有產業升級造成的。但是就算主政者知道產業升級會有問題,還是非升不可,因為不升級產業死更快。這是全球化的難處。

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原文由 大山 於 2015-09-01 22:09 發表
中場休息,工商服務…P大慢慢寫...我來跑龍套一下:
我78年2月退伍…不到二年就到中國從事貿易,一人小公司。
那時的我就有百萬身價,只是我的百萬前面有一個"-"…
我是負債百萬,被迫創業還債…呵
我那時從千 ...
學長這些體驗偶都有過,第一次是在無錫的太湖邊一眼望去看不到另外一岸...
就在想說這是湖還是海呀?
其次,強國的三大節日(春節,五一,十一),常駐的台勞都知道是絕對不要外出
要嘛排休逃回台灣,沒休最好躲在廠內那裡都別去,某年五一勞動節不信邪跑去
香港逛,去的時候在羅湖口岸排了4小時才走到香港那一邊的車站,在車站又因為
人流管制等了一個半小時才上車,我早上七點從工廠出門,下午兩點才到香港上水
,回程時搭直通巴,在皇崗口岸等了快三個小時才出關,走出來根本叫不到出租車
走了半小時到濱河大道上搭公交.....前幾年有部左岸電影"人在窘途",裡面描寫
的春運就有幾份寫實了(但是很多橋段還是被河蟹掉了~~)
左岸有句玩笑話,在中國什麼都可能是假的,只有騙子跟山寨是真的......
早年公司要招待工廠當地的市委書記啦,武警隊跟公安局長啦,用的酒都是台灣帶去的
陳高跟陳紹之類的,左岸的酒連他們自己都不敢喝,台幹們愛去的"夜間不良場所"裡
長城紅,古綿醇之類的以前喝沒多少,頭痛到不行,早就不敢喝了,後期像五糧液,瀏陽河
這些還勉強能喝...
偶倒是沒被左岸慾火焚身大媽看上過,不過早年倒是常有廠裡阿姨一直說要介紹某某親戚
的女兒....現在O,"切~~你們台灣人賺的又沒咱們多",海龜派跟負二代才是首選啦

[ 本文章最後由 flymonster 於 2015-09-02 13:16 編輯 ]

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陸軍獨立42旅旅部連

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02-三砲
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1999.10

一大早天還沒亮,公司派的計程車就到阿為家載人了,六點新竹科學園區出發,七點到了中正機場,劃位,買兩條免稅煙,登機,到香港才八點多,在香港新機場等轉機兩個小時,東逛逛西逛逛,找到Starbucks買了一杯拿鐵和三明治吃...十點多再登機飛內陸...又飛了快三小時才到內陸機場...天呀!這機場會不會太爛了一些呀?!

搭上公司派車,問司機離公司多遠,司機說不遠不遠...結果阿為又搭了三小時多才到...這趟路可真遠,一路跑了十一個小時才從台灣到這裡...阿為不進公司了,直接到宿舍,東西歸位一下,把床鋪一鋪,洗了個澡,今天長途奔波也累歪了,睡覺去!

阿為在大陸待久了以後,才知道大陸仔講不遠不遠,大概三百公里內都叫不遠...台灣南北長也才394公里,三百公里已經可以從台北到高雄去了,只有離個十公里左右的才叫不遠,三百公里已經叫長途跋涉了,對大陸仔來講,黑龍江到廣州,兩三千公里,搭車好幾天,這才叫長途跋涉,你們呆胞少見多怪!

隔天早上七點不到,阿為被桌椅拉動的聲音吵醒...那麼早還在作夢呢!怎麼就集合吃早餐了,阿為不甘不願地起床梳洗一下,跟同事打招呼,結果竟然沒人敢回應...怎麼啦!我是你們殺父仇人嗎?!...總經理指著旁邊一個位置要阿為坐下一起吃早餐...那情形跟當兵吃飯差不多,大家板凳三分之一,動手不動頭,喝豆漿也不敢喝出聲音...大家不回招呼好像是在軍事化訓練下,不敢隨便講話!

死氣沉沉地吃完早餐,搭上交通車往工廠去,阿為就納悶,幹嘛不住工廠旁邊就好,就不必搭車浪費時間啦,也可以多睡個十分鐘...大概走了十公里到了工廠,阿為才看到週遭根本就是一眼望過去看不的盡頭的荒涼...真是夠了!到底是那個白癡選這種地方花幾百萬美金來蓋廠?!

走進辦公室,包包放著,參加公司每天的台幹早會,總經理大剌剌會議室中央坐著,阿為選個中間位置也去坐,卻被旁邊的人細聲地說:你的位置在另一邊倒數第二個...呀!開會還規定座位呀!?哪一國的規矩,不都是先到先選亂坐一通嗎?...阿為摸摸鼻子走了過去...開始各部門報告,阿為不知道要報什麼?只好起來自我介紹一番...照理講自我介紹時,大家多少應該看看一下吧!但所有十幾個台幹,都是跟吃早餐一樣,板凳坐三分之一,抬頭挺胸,眼睛正視前方...

阿為無趣地說完坐下,下一個部門經理開始報告,說沒兩句,總經理開始發飆,一些芝麻小事罵得他狗血淋頭...看起來他應該是黑人吧!下次離他遠一些...十分鐘後總經理總算罵爽了,換下一個部門報告,一樣說沒兩句,又被罵到狗血淋頭...接下一個經理報告,更是被罵到祖宗十八代去了...一圈報告下來,總經理中氣十足臉不紅氣不喘,足足罵了兩個鐘頭...

天呀!這是到底什麼情況呀...

散會後一邊走一邊問旁邊的台幹...總經理外號"羅三砲",職業軍人退役,至於三砲稱號,現在講不清楚,應該過幾天你就會知道了...太陽不大,阿為卻有暈眩的感覺,阿為老爹就是職業軍人,小時候住眷村官舍,這種高階將官阿為看多了,太瞭解了...叫你作啥就作啥!作不出來就是你無能!辦事不力!沒有理由!沒有藉口!該罵該辦該修理!千錯萬錯就是你的錯!他的唯一錯,就是有你這種無能的部下!

兩年耶!阿為要在他底下待上兩年耶!這種日子怎麼過呀?!跟老婆說到大陸常駐,就當成是去當兵兩年,想不到真是一語成懺!

阿為回辦法室後,先去機房看一遍...邊看邊暈倒,暈倒了十幾遍!

那哪叫機房?!和阿為家小黑的窩差不多,三張桌子併一起,上面排了七八台PC,桌上鍵盤滑鼠亂成一團,還擺了台Switch,網路線像蜘蛛網一樣散開,機櫃?!沒有!線架?!沒有!UPS?沒有!磁帶機?沒有!...反正阿為覺得該有的,通通沒有!

延機房的那顆Switch的線一條一條往外找,第一條串到大廳桌下的一顆Switch,再串到品保辦公室天花板裡的一顆Switch...等等!這顆好像是Hub耶...哇操!阿為忘了有多久沒看過Hub了,現在還有人在用喔?!等等會不會看到有電腦還接RG-58同軸電纜的電腦,然後還在跑DOS?

七層...網路有OSI七層協定,這邊的網路一樣有七層,用Switch和Hub四處串,串最長的地方共串了七層...阿為被打敗了,怎麼可能有人可以串到七層,然後網路還會跑?!這簡直是超越自然,常理無法解釋的現象了!讓阿為不禁懷疑自己對網路架構的認知是不是錯了?!...阿為認知裡,機房應該擺Core Switch,而且要速度夠快的Layer3貴森森的核心交換器,所有Server和對外通道Firewall/Router都接這裡...然後再接往各部門的Edge Switch,這邊可以用便宜的Layer2 Switch...That's all!網路要穩要快,架構就是要單純,就Core/Edge兩層就好,應急時最多再串一層,也就三層!

回辦公室,三個工程師,只看到一個,兩個到別部門去處理電腦問題...沒有作業辦法和表單,就是電話來,工程師就得去...這樣是有效率啦!小公司就都這樣唄...但這邊不算小公司吧?!很多涉及機密的資料和帳號,也是打個電話就幫你設定嗎?!以後資料外流要算到誰頭上?!不是要規避責任,是公司裡作事應該要有規範,有程序,有管理,有責任劃分...如果都沒有,各部門就開始打爛仗啦!


過幾天晨會,品保部門申請一部新電腦,被三砲總經理罵電腦買了太多...

阿為:這應該由資訊部門統籌開規格,再給採購去買!

三砲總經理:你知道第一個主管怎麼離職的嗎?

阿為:有聽到一些些!

三砲總經理:就是因為這樣,所以才沒透過資訊部門買!

阿為:他是他!我是我!我只針對使用電腦開規格,採購要去向誰買我不管,我就算想貪污拿回扣也沒門路!

三砲總經理:好!由資訊來統籌開規格,但那該不該買?他部門有多少人要用電腦,多少作業要用電腦,那些作業該不該用電腦.該用多少電腦?你怎麼說?

阿為:我會花幾天重新把公司資訊設備作一些清查和列冊,該留會留,沒人用就收回.

三砲總經理說:好!日後資訊設備統籌由資訊部管理...秘書,記下來!


阿為把公司的資訊設備規格決定權和管理權搶回來...阿為納悶,這些不就應該本來就是資訊部門做基本要管的嗎?!不然ㄌㄟ???...如果電腦設備放任各部門亂買一通,日後吃苦頭的還是資訊部門...數不清的Driver和備份Ghost,數不完的軟硬體衝突,再Try & Error花時間去排除.

阿為習慣把公司的電腦規格統一成兩種,一種是白癡用,一種是白爛用!

白癡就是那些只會用電腦來打字,上網的使用者,像總經理和秘書小姐,這種電腦白癡不必讓他們用太好,反正他們也不會跑什麼大堆頭的程式,可以用就好,最重要的是穩定和三年保固!

白爛就是一些工程人員,以為自己要跑啥CAD,跑啥重要程式,所以得用史上最強最貴的電腦來跑,其實就算是史上最強的電腦,也不過快個幾秒鐘,對整體工作時間效率沒有什麼提升的,最多是要求顯示卡要夠強,其他的和白癡級電腦也差不多...只要少在螢幕面前發呆,打字稍稍練一下打快一點,就算用白癡級電腦,一樣可以完成工作!

反倒是機房內那幾台無主孤魂,公司大多數人員根本不知道們的存在及重要性,才應該要用最強最貴的電腦!

阿為也去找其他台幹把第一任資訊主管阿南的事搞清楚...

阿南真的是有夠典型的呆胞,台灣男性的臉都被他丟光了!...話說台灣四五六年級生,其實在情感和慾望上是比較封閉約束的...我們看一個兩三歲小朋友,看到別人在吃好吃的冰淇淋,多是睜大眼望著,甚至口水流出來,不會遮掩自己想吃冰淇淋的渴望,爸媽在旁邊的話,十個小孩大概八個吵著要吃...漸漸長大後,這些情感就會約束和遮掩,自己是這樣,朋友和異性也都差不多!

阿南到了大陸廠後,去唱歌碰到大陸妹,大陸妹過來撒個驕,過來抱著說喜歡你,愛你,你真棒...!*@(#*!*$*...這呆胞就沉迷了,以為碰到真愛,自己應該是潘安再世,然後大把銀子就往外跑了...薪水存款花得也差不多了,阿南腦筋就動到公司上了,買電腦設備找廠家配合,六千可以買到的就花一萬,一萬的就花兩萬,然後回扣再拿去孝敬大陸妹!

最後東窗事發,公司開除,返台後老婆又和他離婚...簡直是人財兩失,家破人亡,不過阿為覺得這是阿南自找的!笨!愚蠢!都四十幾了,還不知道人心險惡?!還以為大陸妹會真心愛你?!...大陸妹就愛你的錢而已啦!有錢就得玩,沒錢就趕羚羊!


過幾天阿為把電腦設備管制清冊給三砲總經理,結果三砲總經理一開口劈哩啪啦又是一頓砲轟...為什麼那麼多印表機?東一台西一台?有必要嗎?Notebook也一樣,台幹需不需要每人配一部?就算長駐的要,那支援的台幹有沒有必要?...

阿為心想關我屁事呀!?三十幾部印表機根本不是我買的,以前你們各部門自己喜歡亂買一通,採購單我就不信你會沒簽到,你採購單都簽了,東西買多了,你現在才來轟我?!

會後阿為一肚子大便找廠務把公司平面圖拷貝一份,回到辦公室把區域跟動線畫一畫,將一些靠得近的印表機合併,設幾個列印伺服器...隔天還是一頓砲轟...


三砲總經理;你這種考慮方向對嗎?是按區域來考量規劃的嗎?不要以部門作業考量規劃嗎?!...(!@#%!^$%@!

阿為心想:媽的!我就喜歡用區域來分,不然呢?!印個表跑兩百公尺去拿,是吃飽太閒喔?!...悶著頭回辦公室又碰到之前聊天的台幹,台幹說:你現在知道羅三砲外號怎麼來的吧!事情先轟三頓,讓你改三次,然後才會過關...你覺得總經理知道印表伺服器是怎麼一回事?!六十幾歲怎麼會知道?!他連怎麼印表都不會喔!他根本看不懂規劃對不對,但是不管,先轟三次,讓你改三次,然後他就會覺得你已經改好了!

阿為想到到大陸前,李總有跟他講過一件事,李總就是騙阿為簽約到大陸來的殺千刀總經理...李總說到K房,媽咪帶人過來時,前三輪都要打槍,媽咪看你那麼挑,才會把好貨色排出來...可惜阿為不會游泳以外,也不會唱歌,所以根本不會去K房,聽聽沒放在心上...但顯然這邊的三砲總經理,應該是常去K房,才會把這手法學起來用!真它媽的...

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-02 15:46 編輯 ]

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沒想到那麼多軍友對大陸那麼了解,也那麼多人有興趣~

不過可憐一下小弟吧~
小弟又要上班,又要回家煮菜,能打字的時間也不是很多,又沒有陸一特了然大大的手寫版,只有注音輸入法,一個字一個字慢慢打,然後閩南人咬字又不清,像昨天那個"慫恿"我注音打好幾次都找不到...

打完又發現錯字好多,又要慢慢檢查~一天一篇或兩天一篇,大概是偶的極限了~各位學長學弟多多見諒了...

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03-上下
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1999.12

一個月來越是深入瞭解,阿為覺得越神奇...

先講董事長好了...台灣母公司的副總,姓黃,有活力,有企圖,很勤勞,不喊累,似乎是個不錯的主管,公司決定前進大陸時,花好幾個月從各部門篩選合適人選帶過來,大部份都是工程師,過來大陸廠就升官掛經副理,黃董對母公司種種作業流程也嫌煩雜沒效率,所以各項作業到大陸從頭開始,

首先是黃董找的人就有一些問題...

台灣很多工程師,把主管當成是簽假單簽採購單用的,他可以在沒有主管的情況下,把部門裡的事情作好,有時還會嫌主管礙手礙腳的...也就是台灣工程師比較有主動性!少數人比較被動的,主管帶幾次講幾次,基於責任感,也可以把自己份內事作好!當然還是有少數還是講不聽又沒責任感的,就讓他走人吧!不必想太多!

大陸廠這邊要期待大陸仔有主動性,責任感...乾脆期待三民主義統一中國好了!

兩岸在工作態度上的差異,主管要有不一樣的態度和作法,這些台灣工程師剛升上來當主管,在台灣可能還不會出問題,但在大陸肯定有問題...軍中的領導統御裡,知兵後帶兵...這些新主管,摸不清大陸兵的性質,是要怎麼帶得好呢?!


以第二任資訊主管為例,程式功力有一定水準,但就僅此為止...不過在台灣公司還蠻紅的,他在台灣負責開發報表,別部門主管找他說要xx報表,裡頭要有xx資料,要計算加總,要分類,要畫趨勢圖,他都可以滿足主管要求...黃董就覺得資訊處有他就可以了,在第一任出事後,就把他帶來大陸廠當主管!

拜託...開發報表的資料要從哪裡來?!必需要從別的工程師維護的ERP/MES系統資料庫來,否則去哪裡生資料來寫報表...以阿為的眼光來看,維護ERP/MES系統的工程師比寫報表的工程師要更重要,專業能力要更高,只不過自己的播種,給別人收割去了...但身為高階主管的黃董,不會瞭解這中間的實際情況,就把只會寫報表的工程師拉過來當資訊主管!

黃董的規劃是讓他在新廠開發一套ERP資訊系統,然後成立軟體公司,把系統賣給別家公司,資訊部門自己都可以營利,幫公司創造營收,而不是只會花錢的單位而已!


想法非常好!難怪台灣母公司集團總裁要委以重任,讓他來總管大陸廠!


但現實是殘酷的...過來一年多,把以前寫的報表系統帶過來,然後開始擴充,最後變一套不含會計的進銷存,勉強有工單生產及庫存管理功能,當然還有很多報表...當需求越來越多時,系統寫不下去了...因為一開始的系統規劃就沒有考慮那麼多...像蓋房子一樣,你想蓋得高,地基就得要深要穩,蓋101大樓地基搞了兩年還在打底,兩年別人都蓋好一棟十層樓的辦公大樓了...差別在很快蓋好的十層大樓,往上再多加四五層就到極限了,硬加到二十層,可能不必地震,沒事就自己垮了!

現在那報表系統改過來的進銷存,就面臨自己要垮的局面了!

阿為第一份工作就是在日商寫程式,到新竹自己開發過大型資料庫系統,他很了解大型系統作業規畫和系統規畫非常耗時耗力,連變數的命名都要一套嚴謹的規範,就跟蓋101要花比較多人力和時間來打底一樣!

但阿為覺得就算給第二任主管時間來規劃,他也不夠能力來規劃,因為他還不夠了解工廠生產的各項作業...以BOM(Bill Of Material,用料清單)展開來講,竟用兩層迴圈去展開,阿為看了都快要尿褲子了...

BOM概念很簡單,假設打火機一顆由下列物料構成.

機體*1
上蓋*1
點火裝置*1

我要生產100個打火機,我就要有

機體*100
上蓋*100
點火裝置*100

但點火裝置又由(打火石*1,磨擦輪*1,支架*1)構成,所以100個打火機所需要的用料展開就變成....

機體*100
上蓋*100
點火裝置
-打火石*100
-磨擦輪*100
-支架*100

如果庫房已經有30個點火裝置的半成品,那用料清單又變成...

機體*100
上蓋*100
點火裝置*30
-打火石*70
-磨擦輪*70
-支架*70

BOM是簡單的概念,不過一但東西複雜起來,一樣變得複雜...再比如說支架由(上支架*2,下支架*1,左支架*1,右支架*1)構成,用料就又不一樣了,如果說上支架可以加個框就可以取代下支架,那事情就越變越複雜了!一個簡單型狀的磚頭,可以蓋一面簡陋的牆,也可以蓋出氣勢宏偉的教堂,就看你是不是可以澈底掌握磚頭的特性!

寫那麼多,是講第二任主管對生產作業管理沒有澈底了解,只會用兩層迴圈來寫BOM用料展開,這樣寫只能用在就只有兩層構造的簡單產品,如果是三層或甚至像汽車那樣十層以上的BOM結構,那程式就垮了,跑不下去!正確要用"遞迴"來寫BOM展開,這講太深了,不講了!

然後...

電腦設備管理,不管!
網路環境規劃,不管!
資料安全備份,不管!
資訊作業管理,不管!...

除了寫報表給高階主管看以外,其他該作的,統統不管...而且程式沒作好系統規劃跟分析,東寫一個西寫一個,整廠一團亂,產量數字好幾個,良率數字好幾個,大家開會吵成一團...

黃董拼湊過來的台幹,資訊主管還算是比較好一點的,其他有幾個,真是當官的好人才,在高階主管前面會表現,但專業面卻一蹋糊塗,廠務部門主管就是個例子...

因為internet網際網路的發達和便利,很多在大陸設廠的台灣公司,會用Internet把兩邊的電話交換機串起來,台灣和大陸兩邊內線分機互撥都不用錢,甚至可以設定轉外線撥出,台灣業務要找大陸客戶,可以用台灣分機撥到大陸工廠的交換機,再轉出到客戶手機(這叫專-公模式或稱由大陸下車),也可以大陸台幹撥內線到台灣交換機下車,打給家裡,這樣只要國內電話費,不必付國際電話費用!

有一天阿為到機房,剛好電話交換機在維修,外殼被拆了下來,阿為好奇看了一下...不看不知道,一看嚇一跳,電話交換機裡頭有VoIP的卡(Voice over Internet Protocol,可以把語音壓縮轉成數位型式,然後利用網路來傳輸).但電話交換機歸廠務部門在管,他們沒有把兩岸交換機串起來,兩邊要講事情,就是打國際電話,找管理部看大陸廠打到台灣的電話費用是每個月八到十萬人民幣.然後這還要乘以二,因為台灣打到大陸的費用差不多!

阿為不能理解這事情...有網路,有設備,只要作設定,每個月就可以把這些電話費給省下來,幹嘛不省?!...他跑去找廠務主管談,廠務主管說他不會!那叫廠商過來設呀!...喔...維護費用太高,沒簽維護,廠商不會過來的...維護費多少?!...一年五萬人民幣!

阿為心裡大罵,一年多花五萬,一個月可以省八萬,兩邊一年就省快兩百萬了...這樣還不作?!

晨會中提出來,果然三砲總經理聽不懂,但他卻頗有興趣,散會後找阿為畫白板畫了兩個鐘頭,才有點概念...隔天責令廠務部門進行串接,阿為就看到廠務經理惡毒的眼光射過來...電話交換機要進行串接,需要資訊提供網路線和IP,阿為很乾脆地配合,甚至設了兩天沒設好,阿為還利用自己私人交情,打電話給台灣交換機廠商來協助,電信交換機這事,阿為可以說仁盡義盡了,但和廠務的樑子也結大了!

後來阿為才清楚,專業不足是一回事,是擋了別人財路...在台灣電話費100就100,最多就是打到好幾萬,可以打折...但大陸這邊竟然有"返還"這件事...就是公司電話費打了10萬,年底可以"返還"1萬或2萬,其實和打折差不多,只是台灣直接就少收,大陸是先全部收再退回來!

退回來就有水了...這些錢退到哪邊去?!退給公司?!退給業務負責人?!...幾乎都是退給業務負責人,然後由業務負責人上繳給公司...錢進到業務負責人口袋,再吐出來上繳給公司...你確定???...在大陸就是直接裝口袋不上繳了!


廠務的反擊也很快...

不到一個月,兩岸的分機電話就不通了,廠務直接說是網路的問題,所以電話不會通...阿為幾個指令一查,網路是OK的!如果網路不通,那Email還有視訊會議應該都不會通,但現在都會通,可是就是Ping不到交換機的那片卡,就算是剛畢業的工程師都知道是交換機那片卡有問題!

廠務經理不知道和三砲總經理洗了多少腦?!說了多少壞話?!...阿為花好大功夫,才讓三砲總經理相信網路是OK的,問題在交換機的那片卡上面...縱使鐵證如山,廠務經理仍然沒有動作,他不懂怎麼調整或維修交換機,這是可以理解的,但他總該找廠商來看看吧?結果兩個星期過去了,仍然沒有動作!

母公司資訊部門也被逼急了,因為電話不通被賴成是網路線路的問題,網管工程師也是忙著測試再測試,過了一星期答案仍然是交換機那片卡壞掉,不是網路線路的問題!

黃董總算忍不住跳出來,要阿為證明,證明還不簡單,阿為和台灣資訊部門再買一套VoIP架上去,保證立刻通!黃董首肯,台灣資訊部門馬上花一兩萬買了兩套簡單的VoIP設備,花了三天快遞一套給阿為,設備收到後,花一小時設定上去,兩岸網路電話又通了!

廠務經理改口說,這方案比較便宜,他不和交換機廠商簽維護合約是對的,為公司省不少錢...阿為真是開了眼界,竟有這種人...阿為也知道這事會得罪廠務,但還是作了,因為這是個性問題...阿為根本不在乎在這公司紅或黑?也不指望在這邊升官發財,甚至不想在這公司待太久,兩年一到就回台灣啦!誰還鳥你呀?!


公司其他台幹也沒好到哪去...所以黃董兩年前雄心壯志帶領他覺得堅強的團隊到大陸來,想要有一番輝煌的作為給台灣董事會看,但現在卻是上下交相瞞,表面看好像不錯,裡頭卻一團亂!


唉!阿為每天都打電話回台灣幹喬李總了...

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擋人財路則死,在大陸是鐵則:採購賺得比老闆多、人事拿人口販子的佣金,每個月是整疊的、部門主管採購佣金可以自定,各人皆顯本事,了解就好,大家表面好來好去,平安無事!我去年在大陸廠當工程經理,所觀察到的結論就是:陸幹薪水低,閉一隻眼讓他們賺外快,沒什麼不好!

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  • 上尉後勤兵 金錢 +3 原創內容!粉久沒看到凱大PO文了,還有漂亮滴風景照分享嗎? 2015-09-03 23:14

  • 工蜂火箭兵 金錢 +1 2015-09-03 23:05

仕宦當做執金吾,娶妻當得陰麗華

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原文由 凱咕咕 於 2015-09-03 23:01 發表
擋人財路則死,在大陸是鐵則:採購賺得比老闆多、人事拿人口販子的佣金,每個月是整疊的、部門主管採購佣金可以自定,各人皆顯本事,了解就好,大家表面好來好去,平安無事!我去年在大陸廠當工程經理,所觀察到的結 ...
"陸幹薪水低,閉一隻眼讓他們賺外快,沒什麼不好!"
我不知道學長從事產業跟所在地,但陸幹薪水低嗎?這幾年華南地區每年調基本工資
更可惡的是郭台銘的富士康集團,為了招工跟給深圳市政府做面子,一下子拉高普工
的工資(一下調高1000rmb),害慘了周邊的企業,富士康集團炒高基本工資後,工廠
卻大規模轉移到四川 湖北 山西這些更內地的省份去,結果現在廣東地區,一個產線
普工起薪沒有3000rmb(五險一金另計),人家根本談都不談,助工以上的更別提,課級
幹部一開價就是5000~6000的比比皆是,公司為了留住人通常都會同意,宿舍餐廳也是
越改越好,加上有個"勞動合同法"護身,他們不願加班也不能逼,不然隔天勞動局馬上就
上門了,但不變的一件事就是"貪",就算月薪高達一萬rmb的陸幹,照樣會貪,學弟我親身
碰到的(負責供應商來料檢驗的陸籍主管),大陸人的思維就是這樣
"我不拿,別人也會拿,不拿白不拿",被查到大不了辭工,錢拿著換家廠繼續搞就行了唄..

重要的是,陸幹敢貪,絕對不會是個人行為,背後十之八九都有更高階的台幹縱容跟狼狽為奸!!!
早年台資廠在大陸好賺,公司賺錢容易,老闆就算知道也會睜隻眼閉隻眼,但現在台企在大陸
經營困難,經營成本斤斤計較,拿回扣出包被查到,有拿錢的台幹沒事,平日苦幹實幹沒拿錢的
台幹反而會變成代罪羔羊變成老闆出氣砍人的目標

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  • 上尉後勤兵 金錢 +3 鞋長講古啦,現在形勢大好 ── 壞! 2015-09-06 07:19

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陸軍獨立42旅旅部連

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原文由 flymonster 於 2015-09-04 10:16 發表

但現在台企在大陸
經營困難,經營成本斤斤計較,拿回扣出包被查到,有拿錢的台幹沒事,平日苦幹實幹沒拿錢的
台幹反而會變成代罪羔羊變成老闆出氣砍人的目標 ...
可否請軍友說明一下,為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢?

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引用:
原文由 Guest from 118.231.65.x 於 2015-09-04 10:26 發表


可否請軍友說明一下,為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢?
因為要當地化
你一個台灣人 , 還 2 個月要回台灣放一次假
有大公司還 35 天回一次
就算你領當地薪水
光你要來回差旅 , 跟休假那幾天不見蛋
這兩個原因就很夠老闆想換當地幹部了
更不用說替罪羊這事
你底下A 錢 , 就算你是乾淨的
有沒有管理缺失 ?

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原文由 Guest from 118.231.65.x 於 2015-09-04 10:26 發表


可否請軍友說明一下,為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢?
說個我待過上市公司的真事給大家分享
有時候你眼睛看到耳朵聽到都是白手套而已
1> 工程經理耙採購頭頭 :
  中秋節 , 工程部經理很討厭一家廠商
  因為品質一直有問題 , 工程一直很頭痛
  廠商很識相 , 私下透過採購加送一顆金幣安奈一下
  白目的工程經理, 拿者金幣找總經理說廠商送禮
  很正直吧 ?
  下場 , 工程部經理吊離現職 , 被冰
  採購仍然馬照跑 , 路照跳 !
  狀況外 , 總經理收更兇 , 採購算小卡
2> 大陸新任採購台幹經理因為上班看色情網站
   解職
   實情 :
   因為他把一家逢年過節送禮拜拜都找大陸廠總經理廠商分數打不及格
   造成人家拜拜及進貢的土地公生氣
   找解口處理他
江湖跟職場一樣 , 很險惡的

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04-支援
--------------

1999.12

軍中有兩句話:

主官無能,累死下屬!

主官想紅,累死下屬!

好像不管怎麼樣,就是累死下屬...阿為覺得主官無能,下屬就是幫他擦屁股善後而已,阿為現在面臨的是第二句話的狀況!

黃董身負大陸鉅額投資設廠的重任,當然想紅,跟當地政府把工廠外圍的地全部圈起來,準備把台灣中段化工廠給移過來,這邊土地便宜,工人便宜,三免兩減半,移過來就可以幫公司省數千萬數億的費用和成本,這樣他在董事會前面不紅都很難!

剛好年底,黃董馬上要各部門編明年度預算,預算要含中段廠的建廠等項目...台幹亂成一團,大家都不知道中段化工廠規模有多大?!人員有多少?!設備有哪些?!水電氣都不知道怎麼估!?

阿為想到一件倒楣事...中段生產加入後,BOM變多階了,然後化工廠用量有小數點,原本自行開發的系統只能跑兩階,用料計算用整數,絕對跑不起來...跟老闆講系統不能用了,老闆又要抱怨,為什麼之前可以用,你接手了又變不能用?!一定是你能力不夠...媽的!有夠衰!

能不能多給一星期讓大家多了解化工廠的事,這樣預算比較好估...不行!明天就要review,review完馬上要呈報到台灣董事會!...沒辦法了,就瞎子摸象吧!想到的就想,沒想到的再講,阿為編完後,再把所有金額乘以二!

第二天開始review,阿為見識到黃董的充沛戰力...會議早上十點開始,一路到半夜兩點,整整十六個鐘頭,阿為都快陣亡了,藉上廁所之便,出去抽煙提神,黃董竟然還是精力充沛的模樣,對著預算項目逐一問清楚講明白,主管稍為遲疑或說不清重要性的預算,馬上就會被砍掉或打折...阿為總算知道為什麼園區會有工程師過勞死,只要跟到像黃董一樣的主管,在他下面作個一年,不死都半條命去了!

阿為努力地要保住機房的預算,他認知裡的機房要高架地板,要雙UPS雙電源迴路,要防踢插座,要19" 41U機櫃,要配線盤,要備份備援設計,要品牌三年保固伺服器,要Cisco CoreSwitch...樣樣都要花錢,加一加用百萬人民幣算,阿為說中段化工廠進來後,每天產出用百萬計算,電腦系統停擺一天的成本就是好幾百萬人民幣,如果像台雞店,停擺一天就是好幾億,它們機房花得更兇...黃董想想以前的確電腦,系統,網路常在出問題,花點小錢搞好它也無可厚非,另外土建,機電,無塵室等等幾個包都是上億,資訊這幾百萬就小刀砍一砍,放水讓它過算了!

之前電話交換機和廠務結下樑子,廠務也不是省油的燈...會議中提出希望把電話交換機/CCTV/刷卡機等,有利用網路連接的弱電系統,全部轉給資訊部門負責,網路是資訊部門的專業,維護會比廠務作得好...黃董考慮一下,同意移轉!...已經快睡著的阿為跳了起來...現在資訊部就那三隻小貓,管電腦都不太夠用了,還要管電話交換機/CCTV/刷卡機?要管也可以,對應的預算和人力員額一併移轉...黃董也同意!

阿為有點後悔管那麼多閒事幹嘛,反正大家要爛就放給它爛,就不會有那麼多事要忙了...不過看到挪過來的預算和人力員額,阿為又笑了...電信交換機400萬,60萬佈線...台幣就有點緊,不過也不是作不起來,但現在幣別是人民幣,就算自己拿走50%回扣,都還可以作得有聲有色!


---


三砲總經理在辦公室悠閒地翹著腳喝著茶,看著報告...

唉...自己半生戎馬,退了還閒不下來,接了這苦差事,沒辦法呀!不多賺點錢,以後要靠誰養呀...這總經理也真不好當,沒有班底,沒有親信,各部門主管擺明是雜牌軍,還好自己管軍隊也是有經驗的,我羅三砲的外號豈是浪得虛名?!一樣把這些雜牌軍管得服服貼貼的...

咦...製造報95.5%,為什麼品保報93%?!不都是同一天的良率數字嗎?怎麼兩個部門報不一樣?!1%一百萬人民幣,這差2.5%就是差兩百五十萬去了,搞什麼呀?!

晨會上三砲總經理就為這事開始砲轟...

後來問阿為資訊系統怎麼算的?!

阿為說:品保數字是FQC站的數字,而且是以日曆天半夜12點為切點,製造的數字是各站良率去平均,然後以班別早上七點交接班為切點,兩個計算基準不一樣,時間範圍不一樣,數字就不一樣了!

三砲總經理:哪一個是對的?!

阿為:報告三...嗯...報告總經理,也沒有對或不對,只有意義不一樣!

三砲總經理:講清楚!

阿為:以公司立場來看,品保的FQC良率有點意義,至少代表今天總體產出的良率,但這數字對製造又有點困擾,因為裡面有兩個班別的生產,到底是日班的問題,還是夜班的問題?!從FQC數字看不出來的...製造的數字對自己的管理有點參考價值,但對公司來講,卻又沒太大意義,你前段幾站良率高,把整體良率拉起來,但後面要入庫時良率又降下來,雖然整體良率有95.5%,但又沒有95.5%的成品入庫...另外...

三砲總經理眼睛詭異光芒一閃...

阿為心一驚:糟!

阿為覺得自己就像當兵時,走到幾個忘了帶煙的老兵身邊...識相的就是香煙拿出來,大家分一分,趕快抽幾口解解癮...裝模做樣不拿出來,晚上要你這死菜鳥好看!

阿為:...另外...就是...各部門再協調合理的算法就好了!報告完畢!...(我沒帶煙!)

三砲總經理:會後來我辦公室!...(沒帶?!你褲子口袋那包是啥?!)


阿為進到辦公室,三砲總經理一改嚴肅表情,笑笑輕鬆地和阿為聊天...年少十二三跟老爸到台灣來,唸軍校下部隊,金門躲砲彈,退役後也沒想到跑到大陸來工作,時代在變呀...

阿為:總經理在金門待過?!

三砲總經理:是呀!八四師,你看我半生戎馬,現在卻好像投共,晚上還要跟市委書記吃飯,實在...

阿為站起來,舉手敬禮:兩八四南雄師支援營補給連上兵經理李達為報到,長官好!

三砲總經理:呵!坐下吧!你都退伍二十年吧?!...支援營!對!現在我剛好就是需要支援...我們也不用客套了,總公司派你過來,我連你人事資料都沒看到,本想說你是過來搗亂的,但看起來你應該對生產管理有經驗吧?!良率數字你怎麼看?!

阿為:不必看了,兩個數字都是捏造的,手工作出來,沒辦法表達實況,沒有實況,抓不到問題在哪?!你就不知道從哪邊改善?!良率就永遠在飄來飄去!

三砲總經理:是呀!要製造經理解決問題,解一個冒一個,永遠在救火,工廠我是沒辦法看那麼細!

阿為:製造經理就以前母公司的工程師,解問題OK!但怎麼抓到root cause,讓問題不再發生或衍生其他問題,他有經驗嗎?!而且一樣花時間解問題,解A有100的效益,解B只有10的效益,他能知道要先解A還是先解B?!我看起來是,你罵A他解A,你罵B他就解B,你AB一起罵,他就忙得團團轉,結果兩個都只解一半!

三砲總經理:所以...

阿為:所以李總派我過來主要任務是導資訊系統,母公司那邊已經有規劃導新的資訊系統,大陸廠應該會一起導入,到時生產各數字系統化,總經理可以很清楚地告訴製造經理,你這星期報廢金額比上星期高了12.6%,比去年同期高了22.1%,下班前把原因和改善報告放我桌上!

三砲總經理桌子一拍:對呀!是這樣的!

阿為:但是...前面有講過,你看到的會是經過加工的四平八穩的數字,系統再好,還是要靠人敲數字,怎麼確保敲的數字是可信的,是實際狀況的,要靠作業流程稽核及主管管理,公司有過ISO 9000品質保證認證,規定買進的原料要經過驗證,確保合於公司生產及設計規格,公司也有IQC部門在進料檢驗,理論上是不會有原料不良的情況讓產品報廢,但是...你確定IQC有按抽驗計劃在作抽檢?!有按規範在驗料?!...我們資訊系統作久了,有一些認知...作業流程合理嚴謹,用紙和筆都可以把帳算清楚,作業流程矛盾或沒紀律,就算花一億導SAP系統,一樣一團亂!

三砲總經理沉思了起來...

阿為繼續開講:工廠生產管理,真正重要的是直通率,直通率是100個原料投產進去,從頭到尾都沒維修過,到後面入庫的良品數字,我粗估了一下我們工廠的直通率,不好意思,只有40%左右,良率有九十幾,是靠維修修出來的,上個月維修站的領料和人工,超過一千萬人民幣...這一千萬人民幣怎麼來的?!就是直通率太低...直通率才是實況,良率是粉飾後的太平!

---

談了一下午,阿為和三砲總經理一起去和市委書記吃飯,認識了當地幾個台商和台商會長...阿為有點瞭解,為什麼有人要花錢在這偏鄉投資蓋廠,而不是到珠三角或上海蘇州昆山等沿海一線城市,大概是因為寧為雞首不為牛尾...如果到蘇州新區建廠,方便是方便,熱鬧是熱鬧,但你要找市委書記吃飯喬事情,慢慢排隊吧...到這偏鄉,反而是市委書記求你過來投資,要啥有啥,一切從優從簡,包括阿為過幾個月想考大陸當地駕照,搞台車四處趴趴走,市委書記交辦,請阿為直接去監理所所長室寫考卷,喝兩口茶,C照就熱騰騰送過來了!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-07 13:50 編輯 ]

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