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第 48 則發表於 2010-03-04 03:24 - 發短訊 - 加好友
另外有兩點值得討論:
1. 薪俸 - 資深士官的薪水比基層軍官要高, 無非是要借重資深士官的經驗, 就好比工廠內的黑手領班, 是實際帶隊操作的人, 比做辦公事的課長經理還要受重視, 主要是因為他們有他們的專業, 軍士官是否應該有交流的管道? 如同黑手領班也可以做到課長經理, 但是實際上要看黑手領班有沒有那個能耐, 做到課長經裡光是專業不行, 還要熟悉業務溝通協調領導統御, 有的時候有機會讓黑手領班升到課長他都未必願意, 因為許多專業人士寧可實作也不願意做行政工作. 士官長制在支援後勤單位比較能看得出重要性, 記得以前當兵時營部某位組長掛兵工的就屌的很, 好像是負責車輛保養? 各位如果去看營連編制, 所有行政軍械補給等都是士官缺, 只是我當兵時都是以兵代士, 可能快到退伍時有機會讓這些業務兵升到下士.
2. 管理跨距 - 長官與部屬之間以二階層為限分層負責, 例如連長爒解排長班長的職掌, 士兵的事就不過問, 餘此類推, 排長瞭解班長班兵的職掌, 向上也一樣, 連長要了解旅長營長的職掌, 班長要了解連長排長的職掌, 有個數據可供參考, 往上層管理(老闆也須要管理)上兩層25%上層75%, 也就是說班長至少要瞭解75%排長的職掌, 25%連長的職掌, 往下層管理也一樣下兩層25%下層75%, 也就是連長瞭解75%排長的工作, 嘹解25%班長的工作. 平時就必須做好這樣的工作, 戰時才能夠有長官陣亡時立刻遞補. 這種管理思維在民間企業或政府部門也行得通.
