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這個喔 偶痛很久了 也應該有點資格插兩句話 大家聽聽我的一點小見解
我在一家日商(日台合資)工廠工作派在大陸 因為我是從事營業方面的擔當
所以接觸日商 台商 中商 歐美商 韓商都有 看的出各國廠商基本的性格各異
目前業務量多為日商貢獻 因為多屬指定必須使用
台商呢 一開始會用 後來就只看單價亂玩了 到處亂換供應商
從來幾乎沒人在計算或評估整體的風險 例如良率 供應體系完整或效率
就講郭先生的大公司 我們廠是有規定不跟它們往來的 太亂了
一堆阿六跟台灣兵合起來亂玩 沒有「牽托」一下 等收錢就慢慢等 弄到日本下令不准跟它們玩
好啦 該公司接到某些代工品加工 被指定必須用到我們的東西 買不到了
只好加價叫他的其他供應商迂迴來跟我們購買 這個損失又是誰的 不是成本嗎
台商的很多商業行為讓我的日本同事啞然失笑 我只能在旁邊尷尬的苦笑
但我們要思考 這是不是反映了我們的民族性
我們的加工工業基本都是研習歐美跟日本的技術(早期) 然後我們開始發揚光大
但是 他們很多好的地方 例如精神跟規範 我們去掉了 變成我們自己的一套
自己的一套有用便罷 但常常是繞一圈又回到原點 案例太多了 恕不在此報告
我台灣的老闆有很強的台灣意識 但講到這些台灣的一些商業模式
他就台語~~~~佳a呆彎郎喔  x  沒法度
台灣加油 也希望台灣新的一代有更清晰腦袋看世界