整合評估室 伍、職掌
Last Updated Time:2006/12/15
一、效益評估處：
負責系分報告之審議與國防資源整合評估、主要武器裝備選擇及投資個案優先順序等分析評估與建議及本室各項綜合行政業務。
（一）國防資源整合運用(含分配)分析評估與建議。
（二）國軍主要武器裝備選擇分析評估與建議。
（三）國軍投資個案優先順序分析評估與建議。
（四）國軍作戰需求之整合評估與建議。
（五）國軍未滿新台幣十億元投資個案系統分析報告之審查。
（六）國軍新台幣十億元以上投資個案系統分析報告之審議。
（七）國軍系統分析政策之規劃及督導事項。
（八）國軍主要武器裝備成本管理之政策規劃及督導暨成本資料庫建置、管理與運用。
（九）本室會報、國會事務、政戰、人事、史政、教育訓練、預財、行政、資訊、委外研究等各項綜合業務。
二、淨評估處：
負責針對戰略規劃前端作業之遠程戰略環境、威脅趨勢及軍事能力評估等範疇，評估政軍環境中軍事平衡的優劣勢等業務。
（一）未來安全環境威脅評估。
（二）遠程戰略環境評析。
（三）未來綜合國力評估分析。
（四）未來戰爭型態與趨勢評析。
（五）軍力平衡威脅與機會評析。
（六）軍事安全競爭策略評析。
（七）評估作業所需之想定釐訂及想定庫之管理運用。
（八）國軍軍事能力評析。
（九）軍事戰略、計畫之分析評估與建議。
（十）重要計畫與建軍指導整合分析評估與建議。
三、模式模擬處：
負責國軍模式模擬之政策規劃及執行，並針對國軍建軍備戰重大建案實施模式模擬及指導審查業務。
（一）國軍模式模擬政策指導、評估策進與業務督導。
（二）提供評估所需模式模擬作業流程及作戰分析支援。
（三）本部模式模擬工具之籌獲與分析評估能量建置及提升事項。
（四）模式模擬作業資訊彙整、管理與運用。
（五）兵棋推演所需之技術支援。
（六）評估作業所需威脅評估資訊之蒐整研析、管理與運用。
（七）評估資料(數據)獲得、分析、運用及資料庫管理。
（八）建軍替代方案及國軍作戰需求整合評估之模式模擬及建議事項。
（九）政軍階層模式模擬需求及工具獲得、運用。
四、國防研究處：
負責戰略環境、軍事事務及四年期國防總檢討，建構本部與智庫溝通管道，引進民間智源參與國防 事務研究，精進戰略環境評析。
（一）蒐整國防事務與戰略研究情資。
（二）定期撰寫國際安全戰略情勢與時事提報資料。
（三）辦理年度國際論壇活動與參與其他學術會議。
（四）邀請政府相關部會官員、民間學者、專家共同研討國防事務。
（五）辦理國內、外智庫及學術機構之交流與聯繫。
（六）研擬國防事務精進作為、提出國防轉型建議。
（七）依令策擬有關本部國防研究之國會答詢資料之撰擬。
（八）配合政府相關部會執行國防安全專案計畫。
（九）國內、外智庫進修交流人才培訓與遴派。
（十）國軍「重要基礎設施維護」評估之政策與協調。
這是個待退養老的單位,我想到這個單位來的主官管,出路大概都是退伍吧!!能鹹魚翻身還真不簡單阿!!
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本文章最後由 kaiwang530 於 2011-10-18 20:00 編輯 ]
