楊天嘯今主持陸軍總士官長新職介紹

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第 1 則發表於 2010-03-01 11:40 - 發短訊 - 加好友

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　　國軍軍官對士官的不尊重，很難在短時間改變的，不過，小弟常常在想，今天小弟已經退伍多年，除了為這種情勢感慨外，是不是可以借用這種不好的經驗，想想如何改造自己的組織。
　　在工廠之中，我常常覺得，線上小姐是兵，組長∕領班是領導士官，工程師是技術士官，課長是士官長，部經理是連長，處協理是營長。
　　當小姐反應生產問題時，組長∕領班應該決定是否要請還有要請什麼樣的工程師來解決問題，而課長應該留心工程師工作的狀況和品質以及組長∕領班對解決問題的過程的觀察和建議，決定是否要對工程師施予教育訓練和修正，因此，課長必須是技術上超越工程師，對線上狀況也要充分掌握，縱然有工程師異動，也可以繼續技術教育，經驗傳承給新進工程師，至於經理，由課長升任，職司課長的選訓，內部及跨部門衝突協調。並開始接受策略訓練，思考如何制定政策和精進管理方式，以完成高階長官制定之目標。
　　所以部經理應由課長昇任，這樣才能有效達成目標。或許也可以說，軍官學校畢業生，初任官應是班長或是領導∕技勤士官職，待歷練四年後，才能任副排以上和參謀軍官職。士官學校畢業者任職至上士，可參加正規班後改任少尉軍官或參加士高班取得任士官長資格，而且尉官與士官長同級，無大小之分。
　　至於處協理，那就屬於高階長官了，小弟沒做過，不過自己認為任務應該如下，
１。檢視公司目標、客戶需求和市場狀況，並參酌部經理意見，制定處級工作目標。並隨時檢視成效，修正目標。
２。打好高爾夫球以俾使打好高層和客戶關係。

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士兵長威望 +1 不錯,我很贊同,但本司不碰高爾夫 2010-03-01 13:16

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第 2 則發表於 2010-03-01 14:57 - 發短訊 - 加好友

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　　謝謝阿三大和大學士的意見。
　　小弟深深覺得，要建立某些組織內的良性制度，最好的方式，就是讓組織裡技勤職∕幕僚職∕領導職，有流通的管道，使得三方有交換立場看事情的機會，才有打破本位主義，進而互相尊重。這該感謝我服役的單位是個專業排，裏面是專業與領導的協調，士官和軍官的互動或衝突更加劇烈，讓我了解。

　　題外話，我們中正理工出身的連長，叫剛下部隊的正期少尉排長（後升任副連）去跟士官學通信專業，在外面摸打滾爬快兩年，連長私底下跟我說原因是：「他（指副連長）是正期生，軍人是他一輩子的事業，他也是幹軍人的料，所以我不能讓他成了個不懂下面在幹什麼的白痴，更要挫挫他的驕氣，讓他能體恤部屬，尊重長官，不會到處得罪人。」　　想想很多主管，不就是不知道下面在幹什麼的白痴，時而驕縱整整部屬，時而耍耍脾氣，無法完成任務。

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