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各位學長..小弟分享一下心得

1.部隊集合時..部隊正前方為該署連隊指揮權的代表..這是一種對指揮權的尊重..以及部隊指揮的管理授權..任何一線長官..在若沒有敬禮交部隊的指揮權交接之下..就算是中尉連長作部隊集合訓話時..直屬或部隊督導長官都無權插手管理部隊..若直屬長官或是督導長官有部隊相關事宜要訓示..也是頂多將該屬部隊長叫到旁邊去..輕聲指示便可.而部隊長要離開指揮權時.必須簡要交接指揮權給下一層代理人(例少尉值星官)..以免造成連隊管理指揮的錯亂..到底要聽誰的..當然若直屬長官有必要對該屬連隊訓示或接手管理時..比較有觀念的軍官..通常都會要求連長.或是該指揮幹部..."把部隊交給我".這句話非常重要..那是要求轉移指揮權...但更多時候為了尊重..通常都會簡化為簡要口頭交接部隊..也就是直屬長官對指揮幹部授命的這句話.."不敬禮..把部隊交給我"..這也是為何當長官開口對部隊說第一句話時..部隊要自動立正..那是對指揮權的尊重..不過除非是很必要的情況..上級長官通常不會做這種接手部隊權的動作..在部隊裡的指揮非常講究層層負責與授權..因為一個命令錯亂..將會導致連隊管理錯亂..阿兵哥該聽誰的?看官階..還是看管理職務?一般的阿兵哥未必會有這樣的觀念...

只是遇到一些山寨大王性格的軍官..就未必會有尊重下級指揮權的觀念..才會鬧出堆連隊指揮管理權責錯亂的笑話..就像董事長把自己當工人領班用..就失去了層層負責的管理意義...

2.若我方部隊集合或是行進時..若有其他部隊需要在我部隊前後經過..為尊重與不干擾彼此連隊的管理..通常對方都會從側邊或是以跑步方式迅速帶離..或是直接由我連隊指揮者下命我部隊轉移指揮與授命位置..如對方大部隊需比較長的時間從我連隊正前方通過..則我方指揮官為彼此尊重指揮權..則會對我方管理部隊下命令暫停口令..並且將部隊指揮方向..轉由背對對方大部隊行進方向為原則進行..

3.部隊行進時嚴禁被插部隊..這是部隊指揮官的大忌..也是一種很嚴格的要求..在正確的軍事要求中..是避免我方部隊態勢遭敵軍或是不明人士"突穿"..突穿的意思就是..敵軍運用直接或間接武力..透過地形或是設備詭雷..將我方部隊從中央進行前後切斷..導致我軍前方部隊與被切斷的後方部隊..命令..補給或是武力..無法前後銜接或互為援手時..敵方便可以透過這種態勢..以分邊夾擊的方式..分頭瓦解我方攻擊或是防禦的整體戰力..

也因此部隊長對於我軍被插部隊這件事情非常介意的原因..就是那是兵學上的大忌..這種觀念必須落實在平時的管理.因為戰時的變數更大.如果指揮官沒有這種觀念..那戰時非常可能會遭敵軍給分勢殲滅...

與各位學長參考..

[ 本文章最後由 120砲士 於 2011-10-21 10:10 編輯 ]

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引用:

原文由 SkyBlue 於 2011-10-22 00:17 發表



這就是國軍再造與精實案的大失敗！沒有傳承、沒有時間可以傳承、沒有機會實施教育的部隊，
值星帶傻愣愣的背，口令像含滷蛋一樣口齒不清的下，在我從二兵變少尉這段時間，沒有一堂課
教這些，但這些卻都是初 ...

報告長官..您說的很對..那是連隊領導幹部必須要具備的觀念..只是差別在誰敎..什麼機緣下可以敎
其實以小弟的觀察看來..在新訓中心或是在成功嶺碰到這種可以機會教育的機會非常多..
但相較之下在野戰師與外島的實兵單位..相較之下...這種會有大部隊聚集與行進交錯的機會就比較少..
請容小弟在以下說明...

1.機會教育很重要..但總要有能遇到教學的機會...
在新訓中心..或是在成功嶺這種訓練單位..由於接訊的人數跟單位都會集中..最小都會以營為單位..以現在的兵舍設計而言..一棟大樓通常可以容納下三個步兵連隊..以建築物正面前的空地為各連的集合場..因此在部隊集合時.各連集合的位置是緊接個各連..連隊與左右間距約5到10公尺左右...各連操課內容不同課前準備設備也不同..因此總會有連隊已經整裝出發..但左方或右方位於行進動線上的連隊..仍在取槍或是在清點裝備(槍枝報數或刺刀報數)..在不耽誤各連操課時間下..通常若有需要讓隔壁連先走..由於部隊值星官都彼此熟識..都會先打個招呼..(李排..先讓我過一下..對方排長點頭了解後)..待對方值星官或帶隊官下口令..將該連動作暫停..並指揮部隊往前三步..讓出步道後..我方值星官就會下口令..以跑步的方式從隔壁連部隊正後方快速通過..

這種機會在新訓跟成功嶺機會非常多..也因此下士(軍官不足必須以士代理值星官)跟軍官都會有機會要操作.也因此菜鳥都會看資深幹部這麼做..這是約定成俗的習慣了..只是差別在有沒有人去解釋為什麼這麼做..小弟於成功嶺服役時的上尉連長在課前準備會議就常會有這些觀念上的教育..讓小弟我學到很多知其然卻不知其所以然的觀念!!!
但是野戰師與外島單位由於人數..任務或是據點分散原因..相較之下有這種大部隊的交錯行進的機會..就比新訓中心跟成功嶺少的多了..因此觀念的傳承上機會就少了點...

2.軍士官的觀念養成..
軍官的觀念會影響士官..但是長官您說的對..很多軍官的養成教育上..真的讓人看了頭痛..其實士官也是..扣除正統官校或是士官學校出身的志願役軍人不說..義務役的軍士官對技術根體能的養成更高於連隊管理..但偏偏義務役的軍士官由於役期短..又是義務役.很多事情推諉不得..導致部分志願役的軍士官..將管理責任硬壓在義務役的軍士官身上(也就是所謂的凹..)..這些義務役的軍士官當累積到一定的管理經驗.能獨當一面維持連隊管理與運作時..退伍去了..經驗無法傳承..管理無法銜接..志願役軍士官擺爛看著辦..在繼續凹菜鳥義務役排長或是幹訓班出身的下士..惡性循環就啟動了...很多觀念真的因為這樣無法落實到連隊的管理上...

看了長官您的一些回帖..深覺得長官您是好樣的..從義務役轉服志願役..然後落實連隊管理..並且適度的人性管理.帶兵帶心..強將底下無弱兵..這點我非常認同..現在承平時節..體能戰技要操這個無庸置疑..但是拿什麼去操兵..最終還是會回到幹部在管理上的尊重..個人的榮譽與尊嚴..最終彼此得到一種終身的認同感....

很多學長是精誠連出身的..我想精誠連為什麼這麼操..連人性管理都沒有..但是為什麼精誠連出來的人..到退伍後還是以身為精誠連的一份子為榮?真的是因為很操..才引以為榮嗎?我想更多時候..都是因為那是種尊嚴與榮譽..讓這些精誠連的人這輩子都引以為榮的原因...

也因此..部隊的管理幹部真的要好好的傳承..幹部是連隊的骨幹..如果幹部在帶兵的過程中除了命令阿兵哥執行..還能給予新兵一種榮譽跟尊嚴.而不是只想硬ㄠ兵做事情...這個連隊就算是平凡單位..部隊拉出去時..自然都會看的出來..因為那種自我認同的榮譽感跟嚴整性就差很多.....

長官...您說是嗎?
抱歉離題了...請見諒...

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引用:

原文由 SkyBlue 於 2011-10-24 03:45 發表
120砲士大∼

其實我在部隊裡的日子裡，並非一直都是精實的，這點我一直有愧於心，雖然這些都是起因於受挫與失望
造成，但是沒做好就是沒做好，沒有任何理由推卸責任！而對連上弟兄最大的缺憾就是沒能帶領他們在最 ...

報告長官..說實話..就小弟自己服役的有限經驗裡..能遇到您這種志願役官.就已經覺得很萬幸了..在多部美軍的戰爭電影中..常常出現的軍官台詞就是.."我會帶弟兄們回家..儘管不能保證每個人都活著回來..但是我會第一個踏入戰場..最後一個離開"....

其實就我們這些義務役的士官兵來說..退伍才是真的..相信長官您也對這句話有所體悟..只是差別在退伍之間.每個義務役的軍.士.兵.過的是什麼樣的生活..爽單位有硬缺.硬單位也有爽兵..還是在於連隊的管理方式..說實話能不能拿到重要的榮譽..有時候在部隊裡真的會看到一種假象..會做的做到死..擺爛的永遠風平浪靜..全部依賴著該營連主管的企圖心..儘管小弟只是在任務繁忙的成功嶺..小弟歷練的第一任營長(專五期鄧ㄨ宗中校營長)..他的企圖心就很強..管理風格嚴整..相對之下我營的任務就很多..一堆示範搶著作.在接訓空兵的時候..其他單位的班長都在放假..我營上就是管制休假..動不動就檢肅士官8周..弄得幹部們整個在營區裡都是繃緊神經..不過也因為如此..各連連長的管理就也很強硬..因為營長要求..在對的時間.做對的事情.如果在對的時間..做不對的事情..那就是違紀..違紀不處分..那是幹部管理無能!!!

這點對小弟很重要..每個人其實都有惰性..更何況這種隨時都在營集中的服役情況之下..當接訓空兵期時..很多連隊會出現很多可以躲的漏洞..漏洞多危安因素就多..營長要求營集中是有意義的..儘管底下的各接訓連士官哀聲载道..但是那段時間卻是小弟個人覺得最能放心睡覺..放心接勤務的時光..因為營長要求管教合理..不能以兵代士進行管教..菜鳥班長多歷練是正確的..但是營長要求營輔導長..在空兵時強烈管制資深士官不可以不當教育菜鳥士官..凡有公差勤務必須一資深士官搭配資淺士官來執行..如有排營集中操課..操課時間盡量操菜鳥..什麼時間不能操..1.下課..2.用餐..3.午休..4.洗澡..5.衛哨..6.休假前

小弟認為這就是人性管理..其實在前面其他學長們開的帖子裡..有看到所謂的不當管教..小弟個人認為不當管教就是在不對的時間做不對的事情..就是不當管教..那時營連長給我的觀念就是..在前述六個時間點去管教幹部或是士兵就是不當管教..那是最基本的人權..就是下課無法好好休息..用餐吃不飽影響生理士氣..沒有足夠的休息時間..沒有良好的生理衛生..衛哨錯亂影響公平性..休假混亂..才會導致部隊危安因素的造成..但是如果在上面所述的六個時間點都有落實..那要從成功嶺平安退伍絕對沒有問題...我很感謝鄧營長給我的啟發跟教育..也很感謝我連黃志強上尉連長的確實貫徹..讓小弟平安的度過剛下部隊的那段時光..一直到有其他學弟下來..到接訓時間..不管是帶新兵或是帶大專學生..小弟如有安排擔任課程教官..課中小弟絕對不會客氣..該敎就會敎..如有較輕鬆的課程小弟則是會跟新兵分享如何適應部隊的事情...如有處分亦是在課中處分..絕對不會在上述六點時間裡..去做些學長們常用的手段..去威嚇新兵或是進行不當管理..

當過兵的都知道..放假才是阿兵哥的福利..很多連隊的管理..都會以這個作為要脅..故意拖延幹部或是新兵的出營門時間..小弟個人認為那才真的是管理無能..幹部如果真的事情沒做完..那是平常勤務管理跟督導有問題..連隊管理幹部混什麼吃的..如果每天都落實勤務管理..除非有突發勤務..非得留人下來..那也應該讓幹部撤假單或是延後半天休假..而不是假單開出來之後..連隊幹部扣假單拖延休假時間(幹部自己留在連上摸..延緩出營門時間.則不在此限)...導致士官兵休假權益受損..進而累積士官兵心中的不服與怨氣..這樣的士官兵誰帶的動..誰能保不會出問題?

也因此.落實正常化管理..對我來說..則是我自己帶新兵跟大專集訓時的唯一教條..剛開始被資深的士官學長訂的很慘..但是我只能拿出成績證明我沒錯..我帶的新兵跟學生每個人都平安的出訓練中心..沒違紀..操課安全..準則熟練..班上的新兵跟學生們服我..就只怕我放假時間其他班長會故意找麻煩..因為我只在對的時間..做對的事情..
我絕對有把握..因為我在作息正常..資源無缺的成功嶺服役..而不是在據點分散.資源有限的野戰或是外島單位.沒必要去假借下部隊模擬..或是戰爭模擬的鳥藉口去..操新兵戰鬥澡或是其他狗屁倒灶自己都不想這麼被玩的遊戲...

很多新兵結訓後抽籤會下野戰..會下外島..服役的環境絕對不能跟成功嶺相比..但是班長能給你的是觀念..菜鳥下部隊總會過去..有一天我的新兵也會成為中鳥或是班長幹部..下部隊後很多事情不能跟成功嶺比..但是在對的時間做對的事情..絕對能幫助你平安退伍..這是我給新兵的觀念..並且要新兵下部隊後..就是照樣給我安全回報..我還因為這樣參加了1799梯新兵一般兵12班的同學會..1811梯新兵下部隊後的同學會時..我已經快退伍了..很榮幸的..我的新兵都很平安..而且每個都平安度過下部隊的菜鳥時光..這些新兵們下部隊不怕嗎..學長不變態嗎..連上勤務不凹嗎..同學會時大家都馬在抱怨多凹多鳥..還在比誰的單位比較機車..

但是我聽了之後就問..有沒有人因為白目被學長訂的..沒有..有沒有人摸魚出包被抓的..沒有..有沒有人被連隊推上去幹訓班或校訓準備接幹部的?兩梯共24個新兵..其中有9個準備當幹部了...其他新兵則是被老鳥挑去準備接任業務..菜鳥就有師父什麼意義?那就是菜鳥得人疼反應快!!我以這群我帶出來的新兵為榮...

每遇新兵結訓後..連長都會帶著幹部一床床的看床板..因為新兵總會寫些東西在床板上..例如某班長是瘋狗之類的..我班上的床板也有寫..其中有個新兵寫著..在對的時間做對的事情.我發誓要平安退伍...那句話是小弟在每天熄燈跟班兵道晚安之前的最後一句話..也是那句話讓小弟平安離開成功嶺...

那兩次聚餐..結束前我都把那句話送給我的新兵.在對的時間做對的事情..要被罰很難!!因為你們終將都會變成連隊的幹部..班長怎麼對你們..你們就怎麼對待自己的兵還有學弟..聽到沒有..這是我們12班的傳統..給我傳承下去..

離題了..照樣..我想說的是...如果我能有幸在您麾下服役..報告長官..我願意替您賣命!!

[ 本文章最後由 120砲士 於 2011-10-26 09:16 編輯 ]