引用:
原文由 grizzle_13579 於 2010-06-22 06:34 發表
我上面忘了說明了.我所謂的經理士是營經理士啦.
一般連經理士則好像什麼人都可以接(我們連經理士也是士兵接).
我們下基地時營部連支援排補給組就是由一群營級補給士所組成.而裏面掛士官的也只有營經理士.
其 ...
小本紅皮的國軍內務管理手冊明確規定連士長之職責僅次於連長，但部隊諸多連士長學能很差還何以還被進用，乃係主官為空出位置給有執行能力的士官，會將前者調佔連士長職務，或有連隊資深士官調佔該職務後，以往負責態度丕變，諸多年輕主官也不太會主動管教，於是乎連士長一職成了遊手好閒者的庇護所。
但連士長職責既有上述明確規定就應貫徹執行，記得調赴東部任職初期，一位連士長不學無術又行為不端，連長也不太管他，某次深夜與女友在電話中吵架後，欲強出營門遭衛兵與輔導長制止，竟出言辱罵該等人員，他這下可中獎了，二話不說直接要求監察官將該士官移送法辦，同時告知檢察官該員在連隊有影響單位械彈與露儲飛彈安全之虞，故開庭偵訊當下就遭收押，判處緩刑後立刻發佈行政懲處兩大過撤職請他回家(無退伍金)，不使國家一分公帑浪費在這種人身上，至於部隊其他營、連士長全部藉此從新考評，凡是素質不良與品行不端有具體佐證者，全部檢討于一年內汰除，相關職缺納實從嚴檢討，另部隊發生軍紀安全案件，營、連士長與主官懲處一致，經此霹靂整頓，士官風氣大幅轉變，後續再依士官年資排定送訓各種師資與進修班隊，並鼓勵報考公餘進修與國家證照，兩年便已看出正面成果，士官既為部隊中堅，就應有效管理與運用，使能分官設職權則相副，才能有效提振部隊管理與任務效率的。
