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我記得歷練參謀期間，如若不幸接獲上級無厘頭不可行的政策指示，必須掌握的承辦要訣，便是擬定近、中、遠程三階段計畫，且須調製明確詳細作業管制期程表，近程通常採試行驗證方式執行，中程則一定要採積極手段執行以造成長官錯覺假像，至遠程階段通常該長官已下台一鞠躬，接任者多不會認同前任作為，加諸中程階段太操之過急引發負面反彈人盡皆知，於是便可呈上一堆不可行理由辦理結案，理想與實務通常會存有亟大差異的，但苦得則是置身其中不明所以的基層與做白工的幕僚，全募兵不也就是這麼回事!

[ 本文章最後由 老皮 於 2010-09-30 12:26 編輯 ]