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軍旅歷練幕僚期間，最怕主事的高級長官所提好高騖遠、脫離現實，又難以達成的無厘頭指示，因為這種指示轉個面向變成命令頒發下去就是政策，幕僚必須將政策轉化為指導或執行計畫，那種永遠達不成的政策鐵定會讓你想破頭、睡不著、吃不下與憂慮滿懷，運動減重都沒這效果好，但當年歲增長與參謀幹久了，見識過各式各樣長官與異形怪狀也會累出心得的，對策之ㄧ就是為長官想些冠冕堂皇的理由頒發下去硬幹，反正成敗不需盡其在我，或採以"拖"字訣，研訂近、中、遠程執行規劃與期程管制，又近程務必先採試行作法，拖個一年半載再行檢討成效，然後再據以修訂中遠程規劃，整個作業時間必須透過各種技術手段以達拖延目的，且還將經過、窒礙與改進作法，假裝以非常務實的態度定期向主事長官提報，讓長官感受到主管部門的認真推動，但通常在進入中程階段便已人事全非，當主導政策長官下台一鞠躬，這案件也就讓他自動無疾而終，或撰擬解除管制檢討報告辦理結案，各級不堪其擾的審核主管與新上任滿懷不認同前任政策與報抱負滿滿的新任主官都會很樂意的蓋章批准。
記得曾有任部長斥責國防部聯參:【文過飾非】，可是他有沒想過自己在政策形成過程上，是否過於膚淺、私心自用、向意圖不端的政治勢力低頭，或是阿諛於執政者的短視呢，因此推動全募兵究竟會否走上無疾而終的路，大家可拭目以待!