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標題: 分享-求職及離職 [列印本頁]

作者: cwu    時間: 2014-12-22 22:12     標題: 分享-求職及離職

以下文章是我在網路上看到的,身有同感:

员工3个月内离职和2年左右离职,差别大了去了……

员工离职,大多数情况下是一个双输的格局。员工大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡。因此,不要期望员工在离职面谈中跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。

马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够、心受委屈了。心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。

光从在职时间长短来讲,员工进公司2周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关;6个月内离职,与直接上级有关;2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。

▶入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

我们要入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒不渲染,客观的认识才不会有巨大的心理落差;另外在入职后给予新人尊重、重视。

▶入职3个月离职,主要与工作本身有关。

这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。

▶入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

▶2年左右离职,与企业文化有关系。

一般对企业已经完全了解,甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

▶3-5年离职,与职业发展有关。
学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声。

▶5年以上的员工,忍耐力增强。

此时离职一方面是职业厌倦导致,需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,谁发展的慢谁就成了被淘汰的对象。
作者: 排長兼軍醫官    時間: 2014-12-23 09:39

我不認同這篇文章裡說的「雙輸格局」,因為只要資方與老方簽訂包含最低服務年限條款的勞動契約,而且合約內容完全是由資方單方面擬定;那麼,資方便可以將人員流動成本完全轉嫁到勞工身上,而達成「資方單贏」之目的。
作者: 尖山之狼    時間: 2014-12-24 19:58

在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采
作者: 排長兼軍醫官    時間: 2014-12-25 10:49

引用:
原文由 尖山之狼 於 2014-12-24 19:58 發表
在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采
工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。
作者: cwu    時間: 2014-12-25 12:04

引用:
原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。
何謂"相稱的報酬"? 我做打工仔十幾年(待過五間公司),總覺得我賺得應高過公司給我的。我一直覺得不公平,大才小用,公司也不給我足夠的機會發揮。

這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。

機會是給準備好的人! 我雖然有時還是會抱怨沒有足夠的機會,但我更會繼續努力去創造我的機會。工作過程中學習到什麼,是為你下一個職務做準備。

科技日新月異,產業的陶汰是極其殘忍且是加速的。學習是永無止境的!
作者: 排長兼軍醫官    時間: 2014-12-25 12:27

引用:
原文由 cwu 於 2014-12-25 12:04 發表
這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。
這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工?
作者: 匿名    時間: 2014-12-25 16:50

引用:
原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表
過程中無論學習到什麼
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"

負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.

這家集團公司下的一家企業,工安問題八卦不少,目前股價... NT 1~2 元.
作者: 阿JO    時間: 2014-12-25 17:27

我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師來公司授課.
或請員工利用晚上時間進修電腦課程(公司全額補助.員工算加班計酬)
我和員工之間並無簽訂任何勞動契約.靠的就是彼此之間的互信.
時間一到該加薪就加薪.因此我從來不曾碰過要求加薪的事.
相對的.員工們就要有"敢吃鹽就不怕口渴"的心理準備.
該交出新創意時.他們也從來不含糊...

闖蕩江湖26載.我從未主動開闢客源.來客皆是"肉粽串"
一個介紹一個來.憑藉的就是創新與服務.
近年來更發生一些同行侵犯我著作權之事.
事後我都以和解金之半數捐助公益處理.
研發員工則領取全數的25趴做為獎金.
現今.他們晚上茵茵美帶子時.還以上網抓侵權者打發時間呢

ps:經營小小公司與員工相處的經驗.大伙兒看看就好
作者: 排長兼軍醫官    時間: 2014-12-25 18:34

引用:
原文由 Guest from 101.14.212.x 於 2014-12-25 16:50 發表
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"
負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.
確實不該抱著「學東西」的心態去應徵工作,但也不可否認:企業若能招募到「願意學習、肯學習」的員工,對企業而言不也是件好事嗎?我總覺得:人員流動率應該要從企業的管理層面去探討,而不是一直去追究現在的勞工穩定性不夠等等的。
作者: 尖山之狼    時間: 2014-12-25 18:58

引用:
原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。
現在年輕人  少錢不願賺 多錢麥人幹 倒不如把自己的基礎打穩一點
蹲的越低跳的越高  甚至辭職自己當老闆  要賺錢不適問題
作者: Alona    時間: 2014-12-25 22:16

世代不同環境背景有差異、價值觀南轅北轍,加上個人需求因素,對於謀職去職是很難一概而論。三年級生高中畢業的人平均數就很低,同學國小不見得都唸畢業,一直到四年級生前段班在鄉下有的還是文盲。當時去學  黑手〈三冬四個月〉有些人還得貼師傅  吃飯錢,女孩子當下女洗衣燒飯只圖有三餐飯吃。

那時候有一句俗語:一年換二十四個頭家。表示知能有問題又沒耐心所以是  撿角的傢伙,連家裡父兄都瞧不起。
退伍後因為 教師薪俸低〈兩千四百多〉,便四處打零工做粗活,那是 吉普賽式的乞食。要看工頭、頭家的臉色,賣的是勞力還擔心沒人雇用,一直處於求職與離職那種不確定的飄泊裡。後來有個主顧 嬤嬤關心說要再去念書,自己也覺得這樣不是辦法,只好進入行政體系,錢少安定還是不平衡,驛動的心開始騷動因此又一再處於求職離職之間,俗說:一年徙栽,三年企黃。每個地方都得重新來過,要打一片天下 真不容易。因此有一個心得:

戲棚下,企久的人的。自己想要一個如魚得水優游自在的工作,確實要壓抑些個人的想望,與環境妥協。這是吃公家飯的宿命。

〈回1729T弟兄〉 我說得不夠明白,很抱歉,我有教育行政人員考試及格證書、文官派令,類科職等都具備 不是黑官。一、二十年次確實有初中、高中程度去小學當老師,三年級部分是代用教師,但那時已經是有師範、師專學制,內人就是師專五年制正科生。當時像我有這種資格的很少很少。

[ 本文章最後由 Alona 於 2014-12-27 08:02 編輯 ]
作者: cwu    時間: 2014-12-25 22:45

引用:
原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 12:27 發表

這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工?
有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!

就像若每個人做事都依循公平正義,那天下不就太平了嗎!

我上班除賺錢之外,就是想要發揮所有潛能。 若和公司文化及主管方向不同,在努力溝通無效後我會選擇離開。

在任何地方都有學習的機會。 我待過製造業,建築業,國防工業,電子業又回到製造業。我學到溝通,人際處理及做事主動機積極。

我依然有很多缺點,也常會懶散。但我注意到,很多在公司成功的人做的都比我更好。僥倖當上位的人總有掉下來的一天,那我準備好了嗎?
作者: 匿名    時間: 2014-12-26 08:22

對年輕人而言
可能是我一直做研發工作吧
很多年前有一位算是我主管又是我學長的人
告誡過我
幹研發待一家公司只有兩個原因
1. 技術的精進 --> 白話說 , 學到東西
2. 賺到錢
當兩個誘因都沒有 , 不要懷疑 , 該換工作了
這些年來 , 也遇過幾次公司收了 , 老闆亂搞
反正奇怪的事很多 寫本書都夠
心得
老闆不是做慈善事業的 , 員工也不是來做身體健康的
能自己去開業是最好的 , 沒人喜歡一輩子拿別人飯碗看人臉色度日
當然公司每個職位都要有人幹 , 行政 , 總務也有人愛當
只是最少讓自己幹得開心一點 , 不要只是為了那份薪水而去上班
讓自己能有點成就感是重要的 , 不是只有當官叫成就感 !
重點是現在社會變化很快 .  產業可能幾年就消失不見
自己的 core value 是那些 ? 要認清
能存錢要盡量存
有足夠的財務縱深 , 沒有人能壓死你 , 就算公司那個付錢的老闆也一樣 !
事能知足心常態 , 人到無求品自高
作者: 排長兼軍醫官    時間: 2014-12-26 09:26

引用:
原文由 cwu 於 2014-12-25 22:45 發表
有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!
一個企業如果連這種理想都達不到;那麼,這個企業還能擁有並達成什麼其它的理想呢?

[ 本文章最後由 排長兼軍醫官 於 2014-12-26 09:52 編輯 ]
作者: 阿JO    時間: 2014-12-26 23:35

引用:
原文由 阿JO 於 2014-12-25 17:27 發表
我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師 ...
這位跟了我22年的老夥伴.之所以會如此的死忠追隨.
應該跟以下這件事有關...
17年前他買了一戶房子...閒聊時.我隨意的問了他.
一期要繳多少的分期銀貸?這答案的金額著實的嚇我一跳!!
感覺起來.銀行未免也賺太多了吧!(定存與房貸利率比較之下)
在我和老婆的商討下.有了一"雙贏方案"出爐...
我拿出100萬讓他儘速還給銀行.而我向他拿的利率則比照一年的定存利息.
然後每月從他的薪資裡扣除本息(每月攤還分期金額讓他自由訂定)

我沒有高學歷.學校學習過程中也沒教過如何的當老板?
唯一的經驗.就是軍旅歲月中帶過一個"牛鬼蛇神"的電台班.
退伍後的四年裡.我都是在姊姊的廣告公司上班學習.
而我創的行業.在當時來說.算是業界的"黃埔一期"
我十分的幸運.內有賢內助.外有重臣輔佐.因此創業成功迄今.

轉念間.失與得不是由你來認定.而是冥冥之中自有安排!!
作者: cwu    時間: 2015-02-07 10:11

不管你在哪裡上班,請記住以下「黃金定律」!!!
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730

第一則:
工作不養閒人,團隊不養懶人。

第二則:
入一行,先別惦記著能賺錢,先學著讓自己值錢。

第三則:
沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則:
幹工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。

第五則:
賺不到錢,賺知識;
賺不到知識,賺經歷;
賺不到經歷,賺閱歷;
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則:
只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度,才能有職業高度。

第七則:
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拚搏的年紀,卻想得太多,做得太少!


別光說不做,成大事的關鍵
只有一個字:幹!
作者: Alona    時間: 2015-02-07 14:06

職場也是一個叢林,你有甚麼特色?
在職場打滾最重要的角色扮演,不要以為你是去工作而不是去演戲的!角色扮演得稱職那就是成功,成功的條件除了專業素養外,最重要的是人文素養。

舉個簡單的例子;
團隊生活有階級之分,成員形形色色,每一個人皆有性格的陰暗面,這些特質是人際關係的負面因素,要學習 隱惡揚善以免樹敵,要曉得人家在想甚麼但不能說出來。人文的薰陶讓自己懂得進退,懂得兄友弟恭,就已經得了不少基本分。

我曾經跟職場後輩私下提醒:
上級跟你交代事務或協調,一定要恭謹的 起立應對,養成習慣。這就是自己的特色;表示尊重,這是一生很重要的見地。
作者: 匿名    時間: 2015-02-08 08:50

就業數據…你該看懂四件事
2015-02-08 經濟日報 編譯林佳賢
在美國非農就業人口數據6日公布前,市場已經深信美國經濟有辦法創造很多新工作,只有「薪
資謎團」待解──不知薪資要何時又如何脫離長期停滯的困境。
就業大增,薪資卻凍漲,這一直是美國經濟的一大問題,也攸關所得不均的現象和聯準會的政策。
美國1月非農就業人口經季節調整後增加25.7萬人,超越市場平均預期,證實就業創造機器運作持
續維持高檔水準。
此外,前兩個月數據也獲上修。儘管失業率略增至5.7%,但追根究柢原因是好的:勞動參與率改
善,意味著更多人重新進入就業市場。
重要的是,美國經濟持續創造就業並非唯一的好消息。1月時薪也出現令人振奮的成長,增幅創
2008年11月來最大。若薪資成長能持久,就代表就業市場普遍改善,以及美國經濟前景終於大幅
好轉。

以下是四個要留意的更廣意涵:
1. 1月就業數據證實,美國經濟改善範圍持續擴大,且涵蓋領域更廣。
這對帶領美國重返穩定復甦而言十分重要,也能帶來財富和機會,刺激成長並阻止所得不均進一步惡化。

2. 假設國會不做出讓政府關門或爭論舉債上限等傷害經濟的行為,美國周期性復甦面臨的主要威
脅就不會源自國內,而是來自海外:特別是歐洲經濟成長遲緩和當地政治和地緣緊張情勢。

3. 如果漸趨樂觀的周期性復甦要轉變成長期性復甦,美國需要付出更多努力提升潛在成長率。美
國總統歐巴馬在上周公布的預算計畫中提出一些重要的想法,可望鼓勵全國展開亟需的辯論,儘
管不大可能在兩黨嚴重對立的國會獲得足夠支持。預算計畫包括改革過時稅制、投資基礎建設、
改善勞動生產率、提升經濟需求面等方案。

4. 數據本身可促使聯準會官員3月開會時評估是否維持「保持耐心」的字眼。聯準會可能在夏季
開始緩慢、漸進並按部就班升息,對「保持耐心」一詞的評估有機會成為升息序曲。聯準會升息
時間表可能面臨的最大障礙是國際情勢生變,聯準會上周在聲明中已很不尋常地明確指出這點。

(取材自伊爾艾朗的彭博觀點)


  

http://udn.com/news/story/6656/694626-三軍官校制服秀-高中生直喊帥
就事論事卅來官校參訪 學子看得見目標

薪水 很帥 很爽 離家近 自選兵科
作者: cwu    時間: 2015-05-25 21:24

什么叫工作到位?很深刻!

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
作者: 匿名    時間: 2015-05-27 10:39

產業訓儲替代役明年下半年上路

聯合新聞網-19 小時前

立法院院會上午三讀通過替代役實施條例部分條文修正案,新增國內專科學校以上畢業役男可申請產業訓儲替代役,服役模式比照研發替代役,役期 ...

大專學歷產業替代役薪19K
蘋果日報-5 小時前


明年起大專畢業可至企業服「替代役」月薪19.5K
The News Lens 關鍵評論網-22 小時前


產業訓儲替代役起薪19K
中時電子報-6 小時前


產業訓儲替代役19K 綠黨:比22K就業方案更惡劣
NOWnews-19 小時前

  
很想知道替代役退伍後被留用的薪餉是多少

話說後版好像沒替代役的大大加入

作者: 專35期    時間: 2015-06-05 11:55

以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!

大亨:那你為何不事先處理,讓石油在滴!

工人:石油又不是我的!錢卻是你的!

大亨聽了忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你每天來上班,為的是什麼?

工人:趕快下班回家!

大亨聽了再度忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你現在在想什麼?

工人:想要中樂透,趕快離開這裡!

大亨聽了再也忍不住發作出來了,他又對工人吼說:

大亨:我從沒看過這麼不敬業的工人!

工人忍不住情緒也爆發開來了。

工人:你這樣的老闆我倒是看很多,每年都說公司沒賺錢,結果年年換新車,
     豪宅照樣買,讓我們成三級工人。

大亨:YOU GO 你走...

工人:下班了我當然要走!


[ 本文章最後由 專35期 於 2015-06-05 15:29 編輯 ]
作者: HGMEDIA    時間: 2015-06-05 22:27

引用:
原文由 專35期 於 2015-06-05 11:55 發表
以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!
...
報告排長.我也抄一篇網路笑文...
老董巡示廠區.眼見廠內有工人在角落滑手機...
上前質問:「你一個月領多少錢?」
工人答:「三萬元」
老董從皮包掏出鈔票數完後說:「不是請你來滑手機的!拿好.這是你這個月薪水.給我滾出去!」
工人拿錢悻悻然離開...
老董回頭詢問主管:「那個人是哪一部門的?」
主管答:「他是送便當來的!」

[ 本文章最後由 HGMEDIA 於 2015-06-05 22:30 編輯 ]
作者: 伯特開膛手    時間: 2015-07-05 03:01

個人由國中時期,出外打工的機會,可以說是工讀生能做的個人都有參與,直到目前在工業與商業和服務業.餐飲業.等均有服務過,自然因為在不同崗位,遇過許多不同的管理職及管理方式,也因此分辨得出來有那些差異。

從中大致區分為
(職權指揮式)命令職員。
(團隊研討式)討論分配。
(責任自主式)範圍責任。
視職務者立場,有著不同觀點及看法,以求職工作者就業者而言,從相關性資訊報導及個人看法,無論是何種運作方式,都是以先找到自我較能夠適應的方式去選擇。即是找工作先找對老闆!對工作的長遠會比較妥當。

目前而言,各基層工作幾乎薪資上都有一定程度,在於職場動態現況對勞工納保部份,也因應所須的調整為服務一日計算一日的統計,使就業者不會因為更換工作而有所損失!這都是一種符合工作自由權力的規範。

有就業資訊指出,目前企業要有競爭力,必須要能先留住人才。其實個人所見為免不同立場有所衝突,仍以先找到適合的老闆較理想。人常說強求的結果非能理想!應該讓適當的人在適合的職位是優先。

個人認為,雙向溝通是必要性,開明的言談至少能在於時效性,能夠減少各立場間的損失。至於職務管理者選擇何種運作方式,就的確是管理者之自由權,當然不能強迫任何一方做不意願的事,也是於法不容。

隨著歲月變遷,社會思想開化程度去衡量,會有步調上的改變,也不是沒有道理或邏輯性,再視百年以來,教育的差異及進化,要說一個環境完全沒有改變,似乎也不是合理吧!

人總是要學著改變,改變是為了幸福,個人觀點希望有幫助,就社會職場的個人看法及淺見。
作者: 269砲指部    時間: 2015-09-12 12:49

網路上的故事,分享給版上大大們

一個畢業班的班主任,帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀,由於該集團的老總是班主任的同學,因此老總親自接待~

秘書和工作人員也非常客氣,秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定~

工作人員給每個學生倒了一杯水,學生們坐在那裡非常坦然,沒有客氣,其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶,理由是她平常只喝紅茶~

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶,並客氣地說了聲:「謝謝,您辛苦了!」

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉:「對不起,對不起,讓你們久等了~」竟然沒有人應聲,

還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌,但掌聲稀稀落落~

老總開始講話,發現同學們端坐著,沒有人做記錄,於是轉過身對秘書說,去領一些公司的筆記本和筆來,

然後老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生,遞著遞著老總的笑容沒有了~

因為學生們都是伸長著一隻手臂去接,有的學生根本就不起身,更沒有人說聲:「謝謝!」

只有剛才那位同學,畢恭畢敬地站起來雙手接過紙和筆,並連說兩聲:「謝謝!謝謝!」

畢業分配的時候,該同學接到了那個大公司的錄用通知書,其他同學非常不服氣:「他的成績並沒有我好,憑什麼讓他去而不讓我去?」

老師一邊嘆氣一邊說:「我帶你們去參觀的真正目的,是想給你們創造機會,可是你們都失去了,該公司點名要這位同學,我有什麼辦法呢?」


我的公司是業務性質,近來應徵工作的年輕人<剛畢業>的確大都有上面故事的通病
倫理道德教育的不重視,及父母的溺愛似乎是現今社會的通病
作者: 269砲指部    時間: 2015-09-29 14:20

【辭職】

A對B說:「我要離開這個公司。我恨這個公司!」B建議道:「我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。

不過你現在離開,還不是最好的時機。」A問:為什麼?B說:「如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,

拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一面的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。」

A覺得B說的非常有理。於是努力工作,事遂所願,半年多的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。

一日B問A:現在是時機了,要跳趕快行動哦!

A淡然笑道:老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。



一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到,讓老闆真正看到你的能力大於位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
作者: 269砲指部    時間: 2015-10-31 19:58

關係=有關係=發生關係 (經典收藏)

一個農場主在他的糧倉裡放了老鼠夾子
老鼠發現了去告訴母雞。

母雞看了看老鼠說:“這和我有什麼關係,你的事,自己小心吧”。
母雞說完走了。
老鼠又跑去告訴肥豬。
肥豬淡淡的說:“這是你的事,還是自己小心為好”。
說完慢悠悠的走了。

老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。
說完也驕傲的走了。

後來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。
晚上女主人到糧倉裡取糧食時被這條毒蛇咬了一口並住進了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。

女主人出院後親戚都來看望,男主人把肥豬宰了招待客人。

為了給女主人看病欠了很多錢,沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。

一個人無論在社會中還是在企業裡,還是在團隊中,都不能抱著事不關己、高高掛起的心態,要懂得擔當。維護別人、維護團隊,就是維護自己。成就他人,才能成就自己。
作者: 269砲指部    時間: 2015-12-18 11:44

職場管理

【鋸掉經理的椅背 】

麥當勞之父雷•克羅克(Ray Kroc 1902-1984),在一九二○年代左右從事過許多工作,如在雜貨店、藥妝店打工,在夜店當鋼琴手,
加入樂團在舞廳當鋼琴伴奏,擔任股價記錄員,紙杯推銷員等,每個工作他都全力以赴;後來他成了一名奶昔攪拌機的業務員,而認識了麥當勞兄弟(Richard and Maurice McDonald),五十二歲時取得麥當勞的專屬經營權之後,以連鎖加盟店的形式擴展到全世界,
如今建立了企業界譽為沒有國界的「麥當勞(McDonald's)王國」。

麥當勞的第一家實驗店的準備工作相當辛苦,雷•克羅克仍每天一早就開車到店裡幫忙開門前的準備工作,與清潔工一起打掃、拖地或掃廁所。

雷•克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令,他把60%以上的工作時間都用於「走動管理」。通過到各公司、各部門進行實地考察,
他會從中發現很多問題,然後及時加以解決。

曾經有一個階段,麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。

經過調查,克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風,導致了這一場危機,他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳,看不見問題的根源,
把許多時間耗費在空談和相互推諉上。

克羅克為此寢食不安,他覺得,扭轉這種積弊僅靠發幾個老生常談的公告,或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的.......

為了徹底清除經理們的怠惰習氣,雷•克羅克想出了一個奇招:他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示 ─ 把所有經理的椅子背鋸掉!立即執行!

所有的人都疑惑不解,他們不知道總裁的用意何在,但面對嚴厲強硬的命令,經理們只好依章照辦。他們坐在沒有了靠背的椅子上,覺得十分不舒服,
不得不經常站起來四處走動。

終於,他們慢慢領悟出了雷•克羅克的苦心,紛紛走出辦公室,仿效克羅克的樣子,深入基層「走動管理」。

你/妳也習慣在舒適圈裡嗎?
到底維持原狀好?還是該改變了?
作者: 269砲指部    時間: 2016-02-03 13:53

【職場上成功者的十五個優秀心理特質】

1.微笑。
2.氣質純樸。
3.不向朋友借錢。
4.背後說別人好話。
5.聽到某人說別人壞話時只微笑。
6.過去的事不讓人全知道。
7.尊敬不喜歡你的人。
8.對事無情,對人有情。
9.多做自我批評。
10.為別人喝彩。
11.感恩。
12.學會聆聽。
13.說話時常用我們開頭。
14.少說話。
15.喜歡自己!
作者: 269砲指部    時間: 2016-03-07 11:38

【水果攤】

有一個水果攤,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月薪水多少,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,
收到的錢就給你十分之一,每天領現。」年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,心想:這太沒保障了,掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆說:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤我一個月收入大概多少啊?」老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,
好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。小伙子聽了心想,說這種生意做一輩子也發不了財。同樣的,就走了。

又過了幾天,又來了一位男生,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。
男生聽了就笑了笑,對老闆說:「節日和周末時比較忙碌辛苦,可否把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,
就領十分之三,如何?」

老闆哈哈大笑摸著男生的頭說:「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,
營業收入要超過一萬元,可不容易啊。

就這樣,男生開始認真的整理水果,經常變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果。

想不到第一個月,男生就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。

水果攤老闆雖然付出了不少薪水給男生,但他也樂得每天坐在搖椅上,看男生跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。

幾年後,男生賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高

天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,
你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。

作者: 269砲指部    時間: 2017-10-31 12:31

有趣小故事,讓思緒轉個彎,想法瞬間不一樣!

【夫妻】

夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。賣場銷售人員一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變?

銷售人員對丈夫說:“這麼貴的餐具,你太太是不會捨得讓你洗碗的。”

人的觀念沒有什麼不可改變,關鍵是角度,要善於揣摩客戶心理。


【個人與團隊】

老師問弟子:一滴水如何能不乾枯?弟子沉默不語。

老師說道:一滴水,風可以將它吹乾、土可以把它吸乾、太陽可以把它蒸發,要想要不乾枯,只有讓它融入大海。

一個人無力獨撐天下,要想獲得成功,就得學會與人合作,獨木難林。

這就是我們常說的:再強大的個人都不如一個團結的組織。


分享於網路   業務單位的職埸蠻適用的喲
作者: 269砲指部    時間: 2017-11-30 14:23

職場建言

不要等到「錯誤」時,才記起他人的「忠告」

不要等到「孤單」時,才想念起你的「夥伴」

不要等到「有了職位」時,才去「努力工作」

不要等到有人「讚賞」你時,才「相信自己」

不要等到別人「指出來」,才知道自己「錯了」
作者: Alona    時間: 2017-12-02 15:01

行業的禁忌
一年徙栽 三年企黃。

以我的自己本身的經驗來說  經常換工作環境,事實上對自己大大不利,工作單位變動就如 一棵樹移植,原本長入地下的根被砍斷,到新的地方還要適應,從新來過這中間等於浪費三年的時間,才有辦法發展。

當兵幹職業軍人我跑了三個單位,每到一個地方我都是 新來者,新來者不只要去拓展人際關係,還要人家接納你,時常在被 察其言觀其行之間 苟活,有甚麼好處都輪不到。
公務機關我也待了三個地方,為了就近照顧家小不得不換工作所在,結果一直孵豆芽當士官長。每個職等都待到年功俸頂端,處處要讓道,因為外來客,要客隨主便。包括考績都得拿出實績才能沾點邊,雖說比起人家用功用心,拿出真功夫還是佔不到多少便宜。

這都是 移動時常換工作的損失。
作者: 269砲指部    時間: 2017-12-16 18:29

職場建言

今天如果你還在抱怨, 不去努力,就一定成就了別人!

你不做,別人會來做,你願不願意又何妨!

你不成長,沒人會等你!也沒人願意教你


二十幾年前進入社會職場,受到許多前輩、老闆的教導、提攜。

那年代的前輩大都有一觀念

我今天教你的,未來你有機會、能力。也要提攜後輩,這是一種社會責任、一種傳承。取之社會,回之社會。
作者: Alona    時間: 2017-12-17 11:27

聽過一個 〝故事〞。
有位校長剛換服務單位,由於風評不是很好,新單位同事都採觀望保持距離的審慎態度,敏感的工作都盡量推辭。
這之下只好找 新來的年輕人充任,而新來的人也不負所望盡量照交代的配合,一個學年過去想換工作,校長當然不放手,於是問題就來了;年輕人最後提出調校還是不得要領,於是把平時記錄下來的資料提出檢舉,這當然是狠招。
最後兩敗俱傷大家都走人,各自去面對自己的業報。

第一,證明師徒制開始瓦解,也確定身邊的人才會害死你。
第二,檢舉人換到新單位,要交知心朋友或協同作業相互幫忙的同事恐怕困難了。因為滿城風雨招牌已損。
第三,時代不一樣,價值觀改變,同事是最近的對手,翻臉翻書都一個樣。

案例告訴世人:明哲保身不要自作多情,更不能自視甚高惹來腥羶。

[ 本文章最後由 Alona 於 2017-12-17 12:13 編輯 ]
作者: 269砲指部    時間: 2017-12-17 12:25

引用:
原文由 Alona 於 2017-12-17 11:27 發表
聽過一個 〝故事〞。

有位校長剛換服務單位,由於風評不是很好,新單位同事都採觀望保持距離的審慎態度,敏感的工作都盡量推辭。
這之下只好找 新來的年輕人充任,這個新來的人也不負所望盡量照交代的配合,一個 ...
第一,證明師徒制開始瓦解,也確定身邊的人才會害死你。
第二,這個檢舉人到新單位,要交知心朋友或協同作業相互幫忙的同事恐怕困難了。因為招牌已損。
第三,時代不一樣,價值觀改變,同事是最近的對手,翻臉翻書都一樣。


我從事目前的業務工作已20幾年,這10年來的社會新鮮人,價值觀的確改變很多
十幾年前帶的徒弟,和這幾年帶的徒弟,從學習精神,對事情的負責、擔當態度,團隊精神,忠誠度,對上向下的倫理...
真的有很多的落差。

每周的業務會議 事情做好,老闆要誇獎時,抬頭挺胸的站出來。
事情出包時,老闆要開幹時,眼神就轉向同儕及帶隊主管。
學事情,挑自己愛做的,輕鬆的,或自己主觀認為對的,不能"規勸"他們,不然他們會表現出
自尊比志氣高的態度回應你。

有一位同業老董,要把公司傳給二代,把他"太子"交給我。相處一陣子,把我搞得每天帶"氧氣罩"上班
有一天我忍不住和他說:小朋友,你要不是跟你老爸同姓,我早就叫你回家吃自己。
後來我也直白回報老董:公司交給他,不是頭路
作者: 昇哥    時間: 2017-12-17 18:18

之前在國內某房屋仲介龍頭上班,
擔任教育訓練內勤支援人員,
某期新人教育訓練,大家都有點戰戰兢兢,
什麼東西都要求最新最好的,
輾轉才知道當期新人裡面「太子」也在裡面,
就知道這家公司已經開始⋯!

離職多月後與舊同事聚餐聊到,太子已經不當仲介,轉任當新人訓練的心靈輔導老師!

[ 本文章最後由 昇哥 於 2017-12-18 01:26 編輯 ]
作者: 269砲指部    時間: 2017-12-19 09:01

職場建言

人在社會要存活,就要有角色;

要有角色,就要有技能;

要有技能,就要努力學習,還要安於本分



我們要學很多事情,不一定是為了現在;

不然,當你需要的時候才去找,往往都來不及了
作者: 269砲指部    時間: 2017-12-21 12:23

職場建言

嚴謹的分析思考能力,必備三大條件

1.釐清問題真相→確定問題關鍵
2.嚴謹的邏輯推理→分析延伸問題
3.能夠提出自己明確的觀點→執行明確的對策行動

對上向下地清楚的表述自己計畫,讓團隊全力去執行
作者: 昇哥    時間: 2017-12-21 15:14

引用:
原文由 269砲指部 於 2017-12-21 12:23 發表
職場建言

嚴謹的分析思考能力,必備三大條件

1.釐清問題真相→確定問題關鍵
2.嚴謹的邏輯推理→分析延伸問題
3.能夠提出自己明確的觀點→執行明確的對策行動

對上向下地清楚的表述自己計畫,讓團隊全力去 ...
學長:
其實還是要看老闆和主管啊
個人就曾遇過因組織變遷,部門被改到另一事業體去
開會時還不能提出問題討論,也就是不能當眾抵觸大老闆(副總),
等到會議結束,紀錄都出來後,
真正發生問題再在私底下跟老闆討論!
也就養成部門主管同樣的個性,
在開會時常常說她是很開放的,有什麼話就直接說,大家一起討論,
其實她已經想好要怎麼做,開會只是她想要聽到她想要聽到的!
也就造成底下的人開會時都不會說太多話,
只想把會趕快開完趕快回家
(主管總喜歡在下班後在來說大家來開一個10幾分鐘的會,可是至少都會拖到一個小時)
作者: 匿名    時間: 2017-12-22 10:08

引用:
原文由 cwu 於 2014-12-25 12:04 發表


何謂"相稱的報酬"? 我做打工仔十幾年(待過五間公司),總覺得我賺得應高過公司給我的。我一直覺得不公平,大才小用,公司也不給我足夠的機會發揮。

這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十 ...
我想從經濟學的角度來說明這個問題:
從經濟學的角度來說,公司成立的目的,就是因為把人力、資源組織起來賺錢,賺到的要比各賺各的加總還多,所以才要組織公司。因此,公司裡每個人的貢獻(公司從每個人所賺得的),必然會比每個人收到的(公司付給每個人)要多。
可是,公司賺到超過每個人收到的部分要怎麼處理?有幾個方式:再投資讓公司壯大好讓大家以後賺更多,或分給每個人(包含員工和股東)。這些在概念上都沒問題,可是實做上會有問題:
1. 再投資不僅股東可能會不答應(因為沒收到股利),員工也會覺得自己該收到的錢,為什麼沒問過他就拿去再投資?
2. 就算是全分給所有人,員工也會覺得股東憑什麼拿那麼多?拿錢出來和拿勞力出來,到底要怎麼計算才叫公平,至今也是各說各話。因為公平這個概念本身就是太複雜的問題。股東會說沒我拿錢出來,你們能賺什麼?勞工也會說沒我出力,你有錢有屁用?所以西方才會有左派右派,分別代表勞工和資方權益。
所以不管怎麼說,員工拿到的都會比他實際貢獻的少。

不過現今還有另一個問題:公司員工覺得他拿到的比他自己來做能拿到的還少,他覺得是股東拿去沒分給勞工。理論上這不可能,是因為這樣公司必定會倒閉(公司賺的比個體所賺的加總還少)。但現實上卻有可能:因為台灣的法令讓勞工只是一個個的個人,沒辦法團結起來和資方在平等位置,所以沒有力量問資方,到底勞工貢獻多少,而資方又該給勞工多少,所以理論上資方可以給勞方比他自己做還來得少的工資,以維持自己的利潤。或許有人會問勞工既然在公司拿得比自己做要少,為什麼不自己出來做?問題就是在現在企業模式主導下,勞方自己做無論如何沒法和企業相比營利,最終也只能倒閉。如果是以前手工業時代,勞工還可以自己開業,現在是不可能的。


還有一個問題:假如
作者: 匿名    時間: 2017-12-25 09:54

https://news.cnyes.com/news/id/3996718
〈失業白領的職場漂流〉曾經年薪近千萬 失業後淪落到服飾店當店員
高學歷、高成就 甚麼都做對了卻因高薪遭裁員
公司賺大錢照裁員 白領的飯碗一一被摔破…
https://news.cnyes.com/news/id/3996892
〈失業白領的職場漂流〉白領的慘澹世界 慘淪隨時可拋的免洗餐具
員工淪為企業隨時可拋棄的免洗餐具

《失業白領的職場漂流:專欄作家化身高年級求職生的臥底觀察》

時報出版:
http://www.books.com.tw/products/0010770751


" 沒有人是不能取代的 "
從家族企業中 "太子" 被罷黜
到財閥即時開除創業功臣

再看看現在連公部門都 "流行" 聘雇工
就是隨時可拋棄啦
作者: Alona    時間: 2017-12-27 06:44

世界上最單薄、能力最差的應該是〝人〞,可以不服氣,但請想想冬天螞蟻沒穿衣服還在工作,您行嗎?

求職其實真正的目的是為了生存下去,是所謂的求生,為了日子能夠繼續下去,除了專長外還要學許多人際相處之道;好的修養才有好的環境,懂得人性懂得人情義理,方能越來越順。專長是〝子彈〞,好的人際關係就是〝槍〞,兩樣配合得好稱之為水到渠成。

人生學無止境,環境也隨著時間在改變,懂得越多日子才會過得越好越順。
因此不斷學習才是正道,尤其人不能因為手被釘子釘到就說自己是耶穌,因為那個差別很大。

[ 本文章最後由 Alona 於 2017-12-27 07:17 編輯 ]
作者: 269砲指部    時間: 2018-02-04 11:42

《低質量的勤奮,比懶惰更可怕!》

你分秒必爭,堅持把白天到晚上的每段時間都安排的很緊湊
甚至有時候晚上睡覺後半夜醒來,都要逼著自己想工作的事  

這樣做長久下去的結果是,工作時間越來越長

休息時間越來越短,人的情緒也會越來越焦躁。

而且只要有十分鐘的無作為,你就會變得非常慌張。

同時你的社交時間也不得不盡量地縮短,你甚至不再有時間或不想交朋友。   

更可怕的是,你的工作量明明沒有變化,可看起來每一天它都在成倍地遞增著,

你開始害怕下班的那一刻,因為那意味著這一天有更多的事情被貼上了“沒完成”的標籤。

因此,請遠離低質量的勤奮,因為那比懶惰更可怕。

勤奮努力不是一種看上去很美的姿勢,而是需要看最終所取得的結果。

這也是分辨一個人是不是真的勤奮的一個衡量標準。  轉貼於網路



我在職場上一直抱著使命必達,全力以赴的觀念做事。這兩年的景氣時機氛圍常逼死自己
團隊跟我步伐、和處理事情步調如此緊湊,也累翻了。調整步調  整裝出發
作者: 大笨蛋    時間: 2018-02-05 06:52

引用:
原文由 269砲指部 於 2018-02-04 11:42 發表
《低質量的勤奮,比懶惰更可怕!》

你分秒必爭,堅持把白天到晚上的每段時間都安排的很緊湊
甚至有時候晚上睡覺後半夜醒來,都要逼著自己想工作的事  

這樣做長久下去的結果是,工作時間越來越長

休息時間 ...

非常贊同學長的看法
有意義的、有回報的工作要比無用的勤奮有價值得多
我一直跟學生說,“找工作不只要看年薪,要看時薪”

老天爺很公平,一般來說,付出越多,回報越大
可是現在這個時代,不僅僅是付出,時間也是一種價值
你必須考慮,是需要錢還是需要時間?

當然,時間這種價值有一種特性,那就是若不使用就會白白流逝。

一份工作,錢少沒關係,如果可以提供更多的時間,那麼自己手上的時間要如何利用,就是自己對自己負責的問題!

所以,奉勸年輕人,
如果你的自律性強,善於利用空閒時間,那不妨找一個時間多但收入沒這麼高的工作,利用節約下來的時間自己好好經營。
如果你的自律性很差,那就做那種占滿你休閒時間的工作,你不但不會亂花錢,還順便把錢賺了。




作者: 269砲指部    時間: 2018-04-01 17:02

《先做人,後做事!》

學會做人 ,這是每一個人都要面對的問題。 不管你擁有多少知識和財富 ,如果不懂得做人的道理,
那你就不會獲得真正的成功和幸福 ,

做人是一種境界 ,需要技巧;說話是一種藝術,需要智慧 ;辦事是一種能力 ,需要方法。

會做人,要學會辦事;會辦事,要先學會做人。

掌握了這三大技巧,也就掌握了成功的金鑰匙, 人生一定會過得美滿和精彩。

會做人就是會處理好三種關係:人自己的心身關係,人與社會的人際關係,人與自然的天人關係。
簡單點說,就是學會讓人、學會敬人、學會愛人 、學會寬容別人 、學會善待別人、學會尊敬別人;
不張揚、不狂傲、不顯露、不虛偽,這些都是做人的基本要求。

會做人的人善於處理做人的問題,贏得他人的尊重和社會的認可,同時也發展和提升了自己。
不會做人的人不會處理做人的問題, 事業上一敗塗地, 生活也處於焦頭爛額的狀態中。
學會做人就要從提升我們個人的修養和素質開始。

會說話就是講究語言表達的方式:說得好,說得精,說得巧。 說得好,就是把話說到對方的心坎上,說者會說,
聽者愛聽,彼此共鳴;說得精就是言簡意賅,不囉嗦,不冗繁,不贅言;說得巧,是把話說到點子上,言之有據,
一語中的,而不是東拉西扯,無理狡辯。

會說話的人可以明確地表達自己的意圖,能夠把道理說得清楚、動聽,並使別人樂意接受。
會說話的人金玉良言被人所稱讚,絕詞妙語被人所欣賞,豪言壯語被人所鼓舞。
正所謂“良言一句三冬暖”。 不會說話的人常常吞吞吐吐,含糊其辭,重則造成誤會,傷及感情 ,對人對己都不利。

會辦事就是懂得處理問題的技巧:事辦得到,事辦得牢,事辦得周全。 辦得到,簡單來說就是答應別人的事就一定要完成它,
對他人交代的事情能夠嚴守承諾 ,不放空砲,不拖拖拉拉,不論上級指示的、上司交辦的、下屬請示的、同事委託的、
親友囑咐的等等都如期完成任務;辦得牢,就是將事情辦得牢靠,讓人放心,不讓人催促、有所擔憂;辦得周全,
指辦事有始有終,不半途而廢,不虎頭蛇尾,細枝末節都想得到,辦得好。

會辦事是做人在行為上的要求,人們面對各種各樣的問題和矛盾,以什麼樣的態度和方式處理問題、解決矛盾,
反映著一個人的追求 ,也決定著事情的不同結果。 會辦事的人能夠在工作和生活中運籌帷幄、應用自如,
做到辦實事、求實效。 不會辦事的人或者言而無信,說得到做不到,或者有頭無尾,草率了之,或者固執己見,
不求變通,結果反而更糟糕。


網路小品文分享  覺得適用範圍廣泛,在職場很受用
作者: 269砲指部    時間: 2018-04-07 18:57

大潤發創始人離職時說:戰勝了所有對手,卻輸給了時代。
確實是這樣,大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡,沒有任何人能打敗它,
包括沃爾瑪/家樂福,但是很可惜他敗給了這個時代,被阿里巴巴收購,高層集體走人。
含辛茹苦數十年,一眼望去換青天。

1
現在的競爭是怎麼樣的呢?
就像烏鴉喝水,一隻老烏鴉經過長年累月的摸索,終於琢磨出了丟石子的方法,從此它就順暢的喝到了水。
並且它經常被人誇讚,方法還被寫到教科書里!
然而忽然有一天,飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子,但個個嘴裡都帶著一根吸管:
這叫什麼事嘛!
金庸小說里,金輪法王練了16年的武功,被楊過一招打敗!
完全不按套路出牌。
的確,這個世界接下來就是不按套路出牌!
2
去年,著名數位相機品牌——尼康,關閉了它在中國的工廠。給出的理由是:智慧型手機的崛起侵占了原本屬於數位相機的市場。
按照傳統的商業邏輯,尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗,沒想到打敗它的居然是另一個行業——智慧型手機。
還是以數位相機行業為例,世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫「柯達」,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,
但是2012年1月破產了,被做數碼的幹掉了。
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的「諾基亞」,
因為每部手機都是一部照相機,於是「索尼」業績大幅虧損。

然後呢?
然後原來做電腦的「蘋果」出來了,做出了觸屏的智慧型手機,把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了,而且沒有還手之力
2013年9月,「諾基亞」被微軟收購了……  事情還沒完!
10年之後的今天,當蘋果手機還在如日中天時,中國的華為異軍突起,又發布了全球首款AI手機,將手機帶入了人工智慧時代!

3
再看一個例子:現在康師傅和統一方便麵的銷量急劇下滑,但它們的對手真不是白象、今麥郎,而是美團、
餓了麼這些新興的網際網路送餐平台,是散布在城市裡的各種美食作坊,方便麵質量並未出任何問題,只是外賣服務太便捷了,
於是大家就改吃外賣了,又可口又方便,人們為什麼非得去啃方便麵呢?

慢著,故事到這裡還只是一個開始!
我們都知道:美團是做外賣的,滴滴是做打車的,兩者井水不犯河水。
然而忽然有一天,一則「滴滴騎手招募令」在網上曝光,也就是說,打車起家的滴滴,竟然要和美團搶送餐的業務了!
這下可好,美團也宣布要進軍打車業務了!為了搶奪司機資源,美團給前2萬報名的司機(北京是前5萬)將享受3個月0抽成的優惠。

有人透露這是美團外賣渠道部的年會:最顯眼的是這四個字:"滅餓除滴"。

亂了,亂了,全亂了!
以前,市場雖然很殘酷,但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。
現在呢?我們完全分辨不出來孰敵孰友了!
4
再看幾個例子:
打敗口香糖的不是木糖醇,而是微信、王者榮耀。在超市收銀台這個消費場景,過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖,而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
還有共享單車,一塊錢,隨便騎,騎到任何地方,停下,鎖車就走,不用管。這個東西一出來,黑車司機哭了。
賣單車的店鋪、修自行車的小攤子,生意都一落千丈。
還有:街頭的警察沒有變得更多,而扒手卻越來越少。消滅扒手的,竟然是微信、支付寶。越來越多的人,
口袋裡沒有現金,扒手不得不失業。


《三體》里有一個名詞,就是:降維打擊。一個無意中路過了人類文明的歌者文明,發現了人類,於是就像捏死一直螞蟻一樣,順手滅掉了太陽系。
這就叫:我消滅你,但與你無關。
在這個跨界打劫、迅速疊代的時代,生活簡直就是十面埋伏,我們如履薄冰。
因為你永遠不知道你的敵人在什麼時刻、從什麼方向冒出來!他甚至是你從未謀面過的陌生人,他們和你無冤無仇,
卻順手牽羊的就把你給滅了。
5
放眼現在的社會,無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你,總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的;沒有一種競爭力是永恆的;我們所有的經驗和積累,都隨時可能被顛覆、被清零,在一個被任意洗牌的社會,如果你想追求安穩,簡直就是妄想。
因為科技一直在創新,尤其是在資本和效益的催促之下,各種發明創造會一個個來襲,各種傳統會被不斷顛覆,進而導致社會秩序的不斷重組。


比如上一波網際網路浪潮剛一過,人工智慧的潮頭又來襲了,人工智慧還沒過去,區塊鏈的大浪又來襲了。在一個各種變化不斷來襲的時代里,我們就好像在大浪里航行的船,要學會和風浪抗衡,而不是奢望什麼歲月靜好。
溫水煮青蛙的故事我們都知道,那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區,幻想著歲月靜好,卻從來沒有想過有一天,
這水會熱到發燙,而自己卻無力跳出。
未來沒有穩定的工作,只有穩定的能力
未來只有一種穩定:是你到哪裡都有飯吃!
也就是說,無論你遇到了什麼樣的新挑戰/新環境,你都能從容應對,這其中包括:你的兼容性很強,可以隨時跟外界發生關係;
你的獨立性很強,可以獨當一面;你的個體特徵很強,無論到哪都能很快找到自己位置;等等。
世界唯一不變的就是變化。穩定的本質,就是你擁有化「變化」為「不變」的能力,
而不是始終躺在那讓人保護著你。
「從我們這一代人開始,每一代人都需要一場自我革命。」
這是美國第三任總統托馬斯·傑弗遜的一句名言,他說這句話的時候針對的是一群年輕人,他們是來自各個洲的議員,
都是三十出頭左右,最長的富蘭克林46歲。
你不僅需要明白這個道理,你還應該讓你的孩子明白這個道理

生活如逆水行舟,不進則退。路太平坦,只能帶你去到平淡的地方。
如果有一天你覺得很累,請不要難過,那是因為你正在走上坡路!
如果有一天你覺的太過安穩、順水順風,那可能意味著你正在走下坡路。
每一個人,都應該勇於面對社會的激流和動盪,即要居安思危,也要居危思安

朋友傳的網路文章,貼切、直接、中肯  分享給各位

[ 本文章最後由 269砲指部 於 2018-04-07 19:02 編輯 ]
作者: 269砲指部    時間: 2018-10-07 20:18

張忠謀談徵才 面試時最討厭聽到這句話!

〔即時新聞卅綜合報導〕台北市大安區的扶輪社「國際扶輪3481地區」昨(6)日舉辦「扶輪高峰論壇」,
邀請台積電創辦人張忠謀演講。張忠謀分享了人生經驗,並向年輕人透露自己在面試選才時會以什麼標準甄選,
他說,面試高階主管人選時,最討厭聽到「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

扶輪社今天發出新聞稿指出,昨天張忠謀以「新世代、新人才」為主題演講。張忠謀提到,過去在台積電,
每當自己要親自與那些副總、處長之類的高階主管人選面談時,他總會向對方提問:「你為什麼要到我們公司來?」
聽過百百種答案的張忠謀表示,自己最不喜歡聽到「因為我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

張忠謀表示,既然都已經要應徵公司裡的高階職位,那他希望既然要聘用這個人,是要請他來為公司貢獻,
而不是來公司裡學習的。他也打趣地說,而且通常會面是高階主管的人年紀少說也有4、50歲了,
也該是時候對公司做出貢獻了吧,否則又有什麼理由要聘用這個人?

演講中,張忠謀也談到了資訊科技對新時代而言影響有多麼大,因此他勉勵新人需要早點成熟,
步調不能慢,光有學識、學位是不夠的,必須要「有系統、有計畫、有紀律」地終身學習才是上道,進而培養洞見事物、
創新的能力。

轉貼於網路新聞  我老闆不是張宗謀 但應徵專案經理幹部時 只要面試者履歷表或面試有提到這類的話 大部分都被刷掉
作者: 269砲指部    時間: 2018-11-26 19:56

又到了年終考核階段 年初一批升上來的年輕儲備幹部 被活生生的業務工作檢討
職場生涯的30 70金字塔定論 在這批幹部 看到了保住現有位階 等待下一次起跑
也看到可繼續往上培養的人 等待下一波更激烈的競賽
當然也下被刷下來 重頭再來 有人自我反省 準備明年的卡位
也有人 率性地了離職單 抱著 良禽擇木而棲的心態  憤憤離開

業務單位只有 昨日英雄 這戲碼 年年在年終開演 以前年輕覺得這樣的競爭很有挑戰性
這些年在稍高處看著他們 突然覺得在社會得謀職 競爭 真的不易
作者: 269砲指部    時間: 2018-12-03 15:48

最近在看同事的年終自我評鑑 有人(大都是80後的)都用自我立場寫了很多想法
看到管理部在評鑑上的回覆  蠻有意思的

學習就在講困難,成長已經遠離;
付出就在想回報,機會已經遠離;
做事就在想個人利益,收穫已經遠離;
有進步就在想談條件,未來已經遠離;
合作就在想自己如何不吃虧,團隊已經遠離。
作者: 269砲指部    時間: 2019-01-17 16:54

簡單小故事,職場受用一生

一個少婦去應徵工作,隨手將走廊上的紙片撿起來,放進了垃圾桶,被路過的考官看到了,他因此得到了這份工作。

➤原來獲得賞識很簡單,養成好習慣就行了。

有一家商店經常燈火通明,有人問:「你的店裡用的什麼燈管,那麼耐用?」店主回答說:「我們的燈管也常常壞,只要常常更換就行了。」

➤原來保持明亮的方法很簡單,只要常常更新就行了。

有個小弟在腳踏車店當學徒。有人送來一部壞了的腳踏車,小弟除了將車修好,還把車擦拭得漂亮如新,其他學徒笑他多此一舉。車主將腳踏車領回去的第二天,小弟被挖到他的公司上班。

➤原來出人頭地很簡單,勤快點就行

有個牧場主人,叫他孩子每天在牧場辛勤工作,朋友對他說:「你不需要讓孩子如此辛苦,農作物一樣會長得很好的。」牧場主人回答說:「我不是在培養農作物,我是在培養我的孩子。」

➤原來培養孩子很簡單,讓他吃點苦就行了。

有一個網球教練對學生說:「如果一個網球掉進草堆,應該如何找?」有人說:「從草堆中心線開始找。」有人說:「從草堆的最凹處開始找。」教練說:「按部就班地從草地的一頭,搜尋到草地的另一頭。」

➤原來尋找成功的方法很簡單,從一數到十,不要試圖尋找捷徑就行了。
作者: 269砲指部    時間: 2019-05-10 14:28

《要當領袖,其實就這七招》  轉貼於網路 分享給格位大大

台積電董事長 張忠謀說:
要當領袖,其實就這七招,你做得到嗎?
共勉之∼

一、[沉穩]

1.不要隨便顯露你的情緒。
2.不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3.在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講
4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5.重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發布。
6.講話不要有任何的慌張,走路也是。
7.自信是好,但是別忽略任何人的想法。
8.人無高低,不要一副拽拽的樣子,對人對事,別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。

二、[細心]

1.對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
2.對做不到位的問題,要發掘它們的根本癥結。
3.對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
4.做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
5.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6.自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三、[膽識]

1.不要常用缺乏自信的詞句。
2.不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
3.在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
4.整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
5.做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
6.事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨利落。

四、[大度]

1.不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3.金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5.任何成果和成就都應和別人分享。

五、[內涵]

1. 學習各方面知識,虛心觀察周圍事物。眼界寬闊。
2.了解自己,培養屬於自己的審美觀。
3.笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。
4.不要盲目的做任何事。要有目標。
5.不僅僅只關注內在美,外在美也很重要。
6.不要整天的對著電腦,玩著無聊的東西。
7.理智的判斷,學會控制情緒。

六、[誠信]

1.做不到的事情不要說,說了就努力做到。
2.虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3.停止一切“不道德”的手段。
4.耍弄小聰明,要不得!

七、[擔當]

1. 檢討任何過失的之時,先從自身或自己人開始反省。
2.事情結束後,先審查過錯,再列述功勞。
3.一個計劃,要統籌全局,規劃未來。
4.勇於承擔責任所造成的損失。
作者: 269砲指部    時間: 2019-07-30 18:06

今天和一位8年級的小朋友聊天 (畢業後來公司上班 三年的努力 接了專案的職缺)
我說:XX 你很拚 很肯學喔
他:對啊 想多學 未來公司就可以多給我案子 我就可多賺些錢

我:那你怎麼督促自己
他:我看到一句話 覺得很有意義
在職場上 有件可怕的事 就是 比你聰明的人 比你更努力更認真
所以我要更認真 更努力

厲害 他已經走在職場勝利者的路上
作者: 269砲指部    時間: 2019-09-01 18:05

【落後是觀念落後,貧窮是腦袋貧窮】轉貼於網路

許多人不是沒有好機會,
而是沒有好觀念;

不是不接受新觀念,
而是不願拋棄舊觀念;

信念改變思維,思維改變心態;
心態改變行動,行動改變習慣;
習慣改變性格,性格改變命運。

要改變命運,先確立信念!
心態,決定看世界的眼光。行動,決定你生存的狀態。

現在的你要是多學一樣本事,以後的你就能少說一句求人的話。

現在不對自己嚴格,將來就讓別人來對你嚴格!

我常和有一定經歷同事分享 守舊 經驗 往往是邁向下一次成功的束縛
作者: 匿名    時間: 2019-10-15 09:46

斜槓青年搏命遺落在保護傘外… | 食物外送員之死 ...
外送員之死,還揭示著「斜槓青年」低薪、過勞、且勞動法令保障不足等結構性問題交互作用的結果。這些非典型勞動者落在勞基法保護傘之外
勞動部認定:Foodpanda、Uber Eats「假承攬、真雇傭」
4天2死!外送員是承攬還是僱傭制到底誰來管?

      
協剛清年青年博命

自嘲"總務工程師"
根本"工具人"

專家學者只會只能耍嘴皮干話
要人去職業工會投保保障
正職+兼差=斜槓
不會重覆投保?
外送員是要加入哪個職業工會?
其他:承攬A+承攬B...這樣的工作型態,是怎樣保勞保?怎樣的職業工會加保?
作者: 269砲指部    時間: 2019-10-21 09:57

在職場上給急於成長的人建言  轉貼於網路

在職場經驗累積過程同時追兩隻兔子的人,一隻也不會逮到。不要貪圖無所不有,不要試圖無所不知,
不要企圖無所不能,先做好 做精自己最擅長的事
作者: Alona    時間: 2019-10-21 14:56

一回生 兩回熟 三回變高手

有個中年失業的網友到我的格子提問,說他失業了,未來不知怎麼辦?
因為他撞到我寫的故事裡提起〝手工饅頭〞不會做,於是我就所知告訴了他要領,問他有沒興趣依樣畫葫蘆?

然後他說:我又不會!
我的回覆是:一回生兩回熟。

過了近半年他又到格子來留言:因為你的一句話,我去試了。我現在在一個風景區賣手工饅頭、包子,有工作做了。

這個感覺很好。中年再出發也是美事一樁。
作者: 269砲指部    時間: 2019-11-22 18:15

年度考核又到囉 今天在網路上看到的 職場建言
分享大家 賺點摳摳      

別人在努力時,你也在努力,這只叫本分。
別人在休息時,你還在努力,這才叫勤奮。

努力,不一定成功,
但放棄 怠惰,注定淘汰!
作者: 269砲指部    時間: 2019-12-08 14:48

分享給從事服務業 業務推銷 自營商 文武百市的各位大大們
作者: 昇哥    時間: 2019-12-10 16:49

引用:
原文由 269砲指部 於 2019-11-22 18:15 發表
年度考核又到囉 今天在網路上看到的 職場建言
分享大家 賺點摳摳      

別人在努力時,你也在努力,這只叫本分。
別人在休息時,你還在努力,這才叫勤奮。

努力,不一定成功,
但放棄 怠 ...
進入這個公司已經一年半,
進來的時候就已經放棄了,
原因是在這個部門,我的年資是最菜的,
其他的人的年資都最少有10年以上,
所以表現再好,我永遠只有乙等,
加不加薪已經不奢望了,
不過年終考核倒是很簡單,
把上次的複製貼上,日期、分數改一改就交出去了,
反正寫著再好也沒有用,何必再花腦筋去想那些呢!
作者: 昇哥    時間: 2019-12-20 10:47

尤其今年年初看到薪資單後,不但放棄而且死心了!
當我跟朋友或是家人說出有加薪,然後比出む5隻手指頭め,
大家都說公司很不錯,直到我說出500元,幾乎都說那不如不要加,
公司並不是不賺錢,而是非常賺錢,前幾年的EPS幾乎都是5∼7元,
500元,比我在25年前在中油加油站打工時加薪還少!
在中油只要拚一點,每半年時薪可以加3元。

所以現在的工作態度是你怎麼說,我怎麼做!
我不會去多想,多做!
每天就是準時上班,準時下班!
作者: 黑神駒    時間: 2019-12-20 23:48

引用:
原文由 昇哥 於 2019-12-20 10:47 發表
尤其今年年初看到薪資單後,不但放棄而且死心了!
當我跟朋友或是家人說出有加薪,然後比出む5隻手指頭め,
大家都說公司很不錯,直到我說出500元,幾乎都說那不如不要加,
公司並不是不賺錢,而是非常賺錢,前幾 ...
看到前輩處境,深有同感,在市府服務,轉眼間也邁入第21年了
當了半個人生的公務員,這幾年特別難熬
現在這單位裡都是5-60歲的人,認識的人也多
誰跟誰是親戚
誰又是誰的人馬
對於我們這六年級的來說
永遠只有拿乙等的份,年底將屆
每次長官都說受限甲等比例,各主管要仔細斟酌同仁表現
可每每記功嘉獎都名列前茅
但甲等總是國王人馬拿到
這幾年索性不再積極了
問我問題我才說,要我幫忙再解決
準時上下班,也不想多做了
難怪公務體系留不住人才
對這國家絕非好事
也許,用人唯才只是句口號
會做事不重要,會做人才重要,重點是還要跟對人
一人得道,雞犬升天啊.........
作者: 269砲指部    時間: 2020-01-23 22:00

《十分的準備迎接三分的工作》

偶爾到朋友辦公室,發現在他的案頭上,所有的辦公用品:迴紋針、紅藍鉛筆、膠水等都起碼有兩盒以上。

見我好奇,朋友微微一笑,說起一盒釘書針的故事。

他是知名大學畢業生,以優異成績考入一家省級機關。胸中豪情萬丈,一心只想鵬程萬里。不料上班後才發現,
每日無非是些瑣碎事務,既不需太多智慧,也看不出什麼成果,心便不知不覺冷了下來。

一次公司開會,部門同仁徹夜準備文件,分配給他的工作是裝釘和封套。

處長切切叮囑:「一定要做好準備,別到時措手不及。」

他聽了更是不快,心想:初中生也會的事,還用得著這樣囑咐,根本沒理會。

同事們忙忙碌碌,他也懶得幫忙,只在旁邊看報紙。

文件終於交到他手裡。他開始一件件裝釘,沒想到只釘了十幾份,釘書機 「喀」地一響,針用完了。
他漫不經心地抽開釘書針的紙盒,腦中轟地一聲--裡面是空的。立刻發動所有人翻箱倒櫃,不知怎的,
平時滿坑滿谷的小東西,現在竟連一根都找不到。

此時已是深夜十一點半,文件必須在明早八點大會召開之前發到代表手中。
處長咆哮:「不是叫你做好準備的嗎?連這點小事也做不好,大學生有什麼用啊。」

他俯首無言以對,臉上卻像捱了一掌似地滾燙刺痛。

幾經周折,才在凌晨四點找到一家通宵服務的商務中心,終於趕在開會之前,和同事們微笑著,
將文件整齊漂亮地發到代表手中。沒人知道,他們已是一夜無眠。

事後,他灰頭土臉等著訓斥,沒想到平時嚴厲不近人情的處長,卻只說了一句:「記住,工作之前,人人平等。」

朋友說,那是他一生受用不盡的一句話,讓他深刻地領悟到:以十分的準備迎接三分的工作並非浪費,
而以三分的態度面對十分的工作,將帶來不可逆轉的惡果。

他鄭重地說,「因為,令千里馬失足的,往往不是崇山峻嶺,而是柔軟青草結成的環。」

在通往成功的路上,真正的障礙,有時只是一點點疏忽與輕視,比如,那一盒小小的釘書針。
「令千里馬失足的,往往不是崇山峻嶺,而是柔軟青草結成的環」這句話讓小編想到,
三國名將-關羽也是因一時的大意而失荊洲,大意、疏忽往往都是在最不起眼的地方發生,卻也帶來最大的傷害。

網路小故事 分享大家
作者: 昇哥    時間: 2020-02-05 15:23

引用:
原文由 昇哥 於 2019-12-20 10:47 發表
尤其今年年初看到薪資單後,不但放棄而且死心了!
當我跟朋友或是家人說出有加薪,然後比出む5隻手指頭め,
大家都說公司很不錯,直到我說出500元,幾乎都說那不如不要加,
公司並不是不賺錢,而是非常賺錢,前幾 ...
收到剛出驢的薪資單,
打開以後發現我又有調薪ㄋ,
又是調500元
公司時薪制的工讀生一小時還調8元,
等於一個月調了1408元,比我還多!
作者: 269砲指部    時間: 2020-03-28 19:09

今天在網路上看到的一句話 看來作者 沒有遇到知音 伯樂

這世界上最難做的簡報 就是面對一群很有權力 但程度很差的人
作者: 269砲指部    時間: 2020-03-31 18:18

今年倦勤的心態突然頻繁了

我從事這行業已經20幾年 算是老鳥了(我常笑說自已是這行業的老芋伯)
9年前和目前這家公司(草創期)一起打天下 時至今日頗具規模

這些年除衝刺業績 打響公司知名度 還幫公司訓練新人 及中階幹部 讓公司架構更為茁壯

我們是各營業單位 營運自管的行業 更要經營自己的甲方業主 得到業主信任後我們才有後續產品可以經銷

每每其他單位業績出現瓶頸 我要協助支援 各單位主管和總公司意見相左時
我還要扮演溝通 緩衝的角色

其他單位需要人時 也是從我這挖人 公司希望我能配合

其他單位中低位階夥伴 不順遂時私下找我 要扮演”輔導長”的身分去協助他們度過低潮

之前這些瑣事 都把它當作是種歷練 反正對我來說 駕輕就熟 看到年輕人在職場上有一個自我存在的位置及價值
就是自己最大的成就

有些年輕人被其他公司挖腳 或自己跳槽 在這生存競爭的社會 我都給予祝福

前年突然我和另一主管調動(兩個單位是不同業主) 原來我要異動過去的單位 出了大問題 公司要我去善後
並穩住二 三階段的承銷合約

但我原本自己信任的左右手 不許帶走一兵一將 我這團隊我經營了超過三年了 就這樣拱手讓人 這次是最嚴重的一次
之前曾發生過 我團隊的人要被異動到其他單位去 他不願意去 但公司堅持 因而離職

那時有同事說 公司相信你 所以調你來這 也有同事說 這樣對你太不公平了

自己心態快速調整 在和新團隊努力下 問題完美善後 二階段的產品 也快銷售完了

但去年底 同樣狀況再次發生 我被指派接了一個 賣不好的個案單位
原本的主管 去銜接我提報好準備經銷的案子

能者多勞 只有你才能處理這種高難度的案子 在多的讚許 解不開我低迷的心態
挑不起我對工作使命必達 高戰鬥力的熱忱

偶而下班 知己可談心同事聊天

有人說:老大 你就像我們以前當兵的海軍陸戰隊 專門去搶灘的 屌

有人笑說:你像消防隊 專門去打火的

有人說:不對啦 是擦屁股大隊長

有人忿忿不平的說:你要跟公司開更好的營運獎金條件 不然太不公平了 屎缺都你在處理

我苦笑舉起威士忌杯:好了啦  乾….

最近常想 是老了 不想打仗了  還是會計較了

[ 本文章最後由 269砲指部 於 2020-03-31 18:25 編輯 ]
作者: 阿達天兵    時間: 2020-04-01 11:14

政府下令封城四週 大中小學通通關門 教職員工各自回府 如今一週過去 昨晚收到人事部電郵 內附表格要求詳列在家工作都幹了些啥 這真是形式主義 有教學任務的講師,教授当然須網路授課 但我這屬於技術支援的苦力 總不能在家做實驗吧 無奈只好問部門經理 畢竟接近黨中央 她說你就編故事唄
一語警醒夢中人 無論中西編故事是職場必備本領

[ 本文章最後由 阿達天兵 於 2020-04-02 10:10 編輯 ]
作者: 必勝    時間: 2020-04-05 18:45

引用:
原文由 昇哥 於 2020-02-05 15:23 發表


收到剛出驢的薪資單,
打開以後發現我又有調薪ㄋ,
又是調500元
公司時薪制的工讀生一小時還調8元,
等於一個月調了1408元,比我還多!
講到錢的事情 很多人心裡很不平衡
尤其是像我這種藍領
我剛退伍在工廠 薪水還不錯
哪時候對岸才剛要起步 哪時候沒感覺
後來產業外移很嚴重 我們開始走下坡
薪水變成辛水
跟我一樣的人 應該感覺很深
能活下來的 也很辛苦
作者: cmshie    時間: 2020-05-04 10:45

這兩年真的倦勤心態有些重,不知道是講話老闆不愛聽、還是人微言輕的關係,知道我的都曉得我在資訊風險這一塊很有心得,無奈說出來就跟放屁一樣,每每只屈就上意,連自己都覺得好笑,為了那每個月的薪水,說白的,也是很無可奈何,換了幾個工作,也才知道,沒比較沒傷害!還真沒有比較好,大部分金融業的通病,前幾名的都一個德行,只能在這裡無病呻吟跟大家閒聊∼∼
作者: 黑神駒    時間: 2020-05-05 16:36

聽到各位學長們的狀況.似乎不大平順.自己也經歷了這段撞牆期.且是滿長的一段日子(持續很多年)
也曾想過自己是不是真的那裡有問題.才會把狀況搞得這麼糟.

但沒想到這次的疫情.讓小弟出現了一絲絲轉機
先說了.這不是炫耀文.只是想跟大家分享喜悅.也讓這低迷不振的版面.稍為(硬起來)一下

話說這幾年.小弟遇上了對我有偏見的主管及很愛在背後捅我刀子的科員(這科員與主任有20多年交情)
小弟.在下.我.已連續拿了2年乙等的考績.在這21年的公務生涯中.還是頭一遭.
先前經歷過想換單位.調整工作....也都沒成功.能試的方法也都試了.職場狀況均未見起色
直到過年前.拿到了睽違已久的甲等(也許3年都被打乙等.主管要寫報告吧).自己是這麼對自己解釋的

年後上班.又碰上了這次的武漢肺癌.機關因為無法取得酒精.額溫槍.乾洗手等防疫物資.上面長官們急得跳腳
我們主任每天都到上面去跟長官做防疫進度報告.但.沒有防疫用品.一切都是空談
大家都當做看好戲的心態來面對.反正當下的所有物資.政府就在控管了.市場上也都缺貨.要不然就是賣天價......
而我們的小額採購同仁也找不到供應廠商束手無策(供貨期要等1~2個月).單位亦因為這些物資缺貨.採購案停擺了一個多月

這些種種.我都看在眼裡.就單純的想說.跳下來幫忙一下.順便還給主管幫我打甲等的人情.所以就接手了後續的案子.並於3日內物資到位並發放同仁使用
從農曆年後.一直小忙到現在.事情就這麼的順利進行著.
沒想到.....意料之外的事情發生了

某天.我退休的前主管打電話給我.告訴我.現在跟我不對盤的主管打電話給她聊天講了粉久.
也解釋了一些我們之間的誤解(我心想.講這幹嘛呢)
並透露了單位陞遷的事情.當然這種事見光死.要我低調別張揚
我聽到後當然相當的開心.原本只是單純的想幫忙.沒想到無心插柳.柳成汁啊

想告訴大家的是.職場工作雖不如預期.容易造成情緒低落.得不到別人的肯定與讚賞.那都是一時的
每當你感到絕望時.你的人.你的軀體.甚至你的心靈.全都陷入了最深沉的黑夜.四周看不到一點亮光.亦看不到與你同行的人.只能聽見自己無助且微弱的心跳聲.
而每個璀璨黎明的到來.總是在漫長等待的黑夜過後.只有努力熬過無邊無際的黑夜.才能迎來黎明的曙光.見到溫暖你的太陽.
所以.千萬不要放棄自己的夢想.也別忘記自己所做過的努力
與各位軍友.共勉之~
加油
作者: Alona    時間: 2020-05-17 11:34

官場箴言

第一篇:
大家都穿老虎皮,卻有走運和不幸;莫言他人有背景,莫吹自己骨子硬;勿怪上天不公平,要恨自己心不靈;勸你熟讀馬屁精,切記以下諸要領~~~
長官永遠是英明,因為他在操權柄。
長官永遠好人品,就算有事部下頂。
長官指示仔細聽,隨口說說也當令,重大工作要盯緊、切莫凡事存僥倖。
長官開罵氣要定。
長官很煩神要凝。
長官暗示要覺醒。
長官喜事當節慶。
長官視導要恭迎。
長官離去要遠送。
有吃有喝要邀請,趁此機會攀交情,先賀長官入宮廷,再賀夫人永年輕,他的兒子好英挺,他的女兒好文靜,只要長官一高興,隨時拉你當客卿,加上學歷與經歷,包你紅的亮晶晶,有朝一日混到頂,難道這會不是命?誇耀自己好典型,誰還管你面猙獰。
第二篇:
上班時間要趕早,下班時間儘量熬。
見到長官勤問好,逢人點頭又哈腰,表面功夫要做好、造勢作秀少不了。
長官指示要記好,長官私事要辦牢。
人際關係要搞好,拉攏感情最重要。
長官興趣都不少,馬屁手段要精巧,逢年過節禮週到,包他眉開又眼笑。
長官得意儘量靠,利用機會把腿抱,沒事趨前找話聊,批評同事貶同僚。
長官失意勿惹惱,一旦翻身之日到,馬上遭逢現世報、陞遷無望冰到老。
為官之日路迢迢,將來如何誰知曉,切莫無聊作比較,但求快樂又逍遙,如果有幸職位高,後期老弟來這套,我先勸他莫亂搞,教他少來這一招,人生如戲眾人瞧,人人都在當主角,有時幫人抬抬轎,不然出事沒人罩。
....................

網路 轉貼。
年輕時 沒接觸過 所以不懂。現在懂了 可惜已經老邁 晚了啊...
作者: cccyt    時間: 2020-05-18 08:41

引用:
原文由 黑神駒 於 2020-05-05 16:36 發表
聽到各位學長們的狀況.似乎不大平順.自己也經歷了這段撞牆期.且是滿長的一段日子(持續很多年)
也曾想過自己是不是真的那裡有問題.才會把狀況搞得這麼糟.

但沒想到這次的疫情.讓小弟出現了一絲絲轉機
先說了.這不 ...
在公務單位  有時做事再強  也比不過做人(或許應該要說是在當權或非當權派那一邊
但這不一定是自己要靠邊站  而是原夲就不受待見)
我家不成材的(娘娘說對外要這麼稱呼) 到單位也7-8年了  第一年就改變了單位內的
作業模式 事做的很好  但不在當權那一邊  就這麼一直做 主管打的分數(受訓的計分的主管分數)一直都不高
但甲等是常拿的  三年前終於分數夠了 排到受訓
然後很幸運的在某時間點有人離職  補上缺 升等
付出很多  但不受肯定  所以她也是想再升等考   考上再去找缺吧

[ 本文章最後由 cccyt 於 2020-05-18 12:27 編輯 ]
作者: Alona    時間: 2020-05-18 20:39

故事若要講透枝 目屎就愛撥未離
這是真實的故事;我走過荊棘滿佈的可憐路,進入機關那時剛實施分類職位不久,是機關裡唯一年輕的小傢伙,拿丙等教育行政資格佔了文書辦事員的缺,三等七階。原來還有日據時代留下來的老人,有一職等、二職等的書記、市場管理員...。

那時的待遇一個月薪餉三千四百多,比起在部隊的待遇少了一半以上,人生地不熟開始摸索,熬了四年考上了薦任國考,那時六十八年,沒缺可佔,只有房租津貼領主管級待遇。這年佔上四等課員,剛結婚有孩子,離家又遠,這裡又沒缺可以期待〈老人都待到屆齡才退〉,於是想法子找機會跨縣市請調。

一年徙栽三年企黃
又換了離家較近的單位,耗了四年,有天下午好不容易接到【條子】說升薦任,結果那天晚上﹝睡掉了﹞,隔天拿證件去辦,人事問說昨晚你去了哪裡?問題出在自己傻瓜蛋,一夜好眠就飛走了。
所以還是四職等年功俸。由於離家還是有些遠,一方面也覺得再待下去無趣,就又毛遂自薦,再換一個機關。

從打電話當天開始,第三天早上我到新機關報到完畢,超級的迅速,首長阿莎力〈面試一句話就搞定〉。這天報到完正在找辦公室路上,有新同事跟我小聲地說:你一來,我們這些等升主管的又沒機會了。
聽完這一句後,我心情沉重了起來,這是人家的地盤,我人生地不熟,真的 自己要覺悟了才好。

熬到七十八年佔上了主管缺,同僚之間開始與地方人士、民意代表群起圍攻,展開抵制抗爭,末了拿到合格實授的銓敘文件後,突然提出辭職申請,自己明哲保身,安分過日子重要。
之後經歷了幾任首長都要求我擔責任,都婉辭相謝,因為地域排他性根深蒂固,也是自己太強了給人威脅感太重的關係。

後來雖然勉為其難接任擔責,但總覺雞肋一塊,食之無味棄之可惜。

想出頭 就去研究如何扛轎,當競選負責人,打贏選戰。
不過要記住一句話【臥榻之下不能酣睡】。

.......
回 必勝 老兄弟:你說的沒錯,那時我是第一個拿考試及格證書進去的時代,之前的老人都靠人事關係進去。

[ 本文章最後由 Alona 於 2020-05-18 21:21 編輯 ]




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