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標題: 阿兵哥遇問題手機可直通指揮官 [列印本頁]

作者: eandc 時間: 2010-04-21 21:06 標題: 阿兵哥遇問題手機可直通指揮官

中央社╱宜蘭縣21日電】 2010.04.21 04:16 pm

過去阿兵哥一看到威嚴的指揮官就想躲，深怕被訓話，但現在環境已不同，阿兵哥有疑難雜症可以直接打手機或傳簡訊給指揮官，只要合乎情理法，指揮官都會馬上解決。

「報告指揮官，我是某砲兵單位的二兵游沂豪，因為我身體因素不適應這個單位，可否請指揮官幫我解決？」游沂豪因為在新兵受訓後，不能適應砲兵單位生活，去年底直接打電話給陸軍蘭陽地區指揮部指揮官陳傳遠後，馬上被調到部隊其他單位服役，讓他不敢相信效率如此快速。

游沂豪表示，當兵不容易見到指揮官，當初直接打電話給陳傳遠時，感覺「天高皇帝遠」，起先很緊張，但後來並沒有想像中的恐怖，反而覺得陳傳遠很親切，也解決了自己的當兵問題。

「站在阿兵哥的立場來想，領導統御才會好」陳傳遠說，帶兵要帶心，軍官也不能一直坐在辦公室執行軍方決策與計畫，許多阿兵哥遇到種種問題，透過其他申訴管道後，到頭來還是要部隊內自己解決。

為了讓新進阿兵哥有更快的解決管道，前年起他在屏東當旅長時，都會發給每名剛下部隊的阿兵哥1張附有行動電話號碼的名片，手機24小時不關機。

陳傳遠表示，自從他這樣做之後，已收到數百通阿兵哥的電話或簡訊，希望他協助解決，不管是不當管教、體能適應問題，或是個人家庭生活經濟問題都有。接獲訊息後，他會找來相關軍官與當事人，立即了解問題真相，如果合乎情理法，都會馬上解決。

陳傳遠說，阿兵哥的來電他也不是照單全收，都會先了解個案背後事實才會處理與輔導，曾有阿兵哥想要挾怨報復，指控連長不當管教，甚至還有阿兵哥冒充家長打電話給他，希望達到自己目的，但後來都被他識破，但他後來都會給對方1次機會，希望不要再犯；也有阿兵哥不願在當兵期間只站衛兵或打掃環境，後來乾脆傳簡訊給他，希望下基地接受更多的挑戰、增強體能，讓他很窩心。

他表示，現在軍方已經沒有越級上報的禁忌或處罰，只要下情能上達、迅速解決阿兵哥的疑難雜症，任何管道都可以使用，這也是部隊指揮官與基層連長的「管教互助」精神。

心得:現在當兵福利愈來愈好!

作者: 青岐老兵 時間: 2010-04-21 21:35

現在當兵到部之後，都能拿到所有主官電話手機號碼。
只看當事人是否會認為"越級呈報"有更快的效果改善。
我有個兒子目前還在服役中，新訓，二專長訓，到部。都有管道讓他有話直說。部隊也會寄來相關通知
要家長配合假日管理"貴子弟"
他到馬祖，也收到部隊文情並茂的通知信。
也有部隊輔導長來電。

只是目前的兵多半自基層反應上去，真的無用才會跟直屬最高指揮官說..
如果真的跟單位最高階主管反應問題，往往很有用，但是誰願意去這樣做呢?說過兵役還在身上~
因為當事人根本無法改變環境，只好去適應。很怕多嘴變黑。
我們之前小孩當兵，懇親去時候，上校政戰主任也強調，每個到部的兵他都親自面談兩次以上
還數次報出手機號碼，也說24小時開機，願意解決事情，家長聽了都很放心，感覺國軍有進步
雖是官樣文章還是感動。國軍在進步，雖然有點緩慢。
我退伍快30年，兩個兒子先後當兵。感覺現在軍中真的很重視每個兵的心理層面，輔導細心很多。

作者: 鐵男 時間: 2010-04-21 22:33

這個消息小弟只有一個想法:

想死趁現在.......................

作者: ryoo 時間: 2010-04-22 00:25

要表現誠意與重視大可以從軍中心輔體系去加強
而不是要指揮官去兼任張老師的工作
這是部隊資源的誤用...也是心輔體系的失敗
難不成要這些主官們通通改掛政戰官科嗎@@~

引用:

原文由鐵男於 2010-04-21 22:33 發表
這個消息小弟只有一個想法:

想死趁現在.......................

[ 本文章最後由 ryoo 於 2010-04-22 00:27 編輯 ]

作者: 青岐老兵 時間: 2010-04-22 07:45

引用:

原文由 ryoo 於 2010-04-22 00:25 發表
要表現誠意與重視大可以從軍中心輔體系去加強
而不是要指揮官去兼任張老師的工作
這是部隊資源的誤用...也是心輔體系的失敗
難不成要這些主官們通通改掛政戰官科嗎@@~

說得太中肯了!!
在部隊，每個兵都有最高指揮官手機電話，貼在公佈欄，每人手邊也都有
可是會去利用這資源的畢竟是少數。比方一個少將指揮官，一個兵傳簡訊給他說，在伙房學長學弟制重
被欺負，要換工作，這問題，也要勞煩指揮官把當事人都找來，指導辦理，所以，
陳傳遠表示，自從他這樣做之後，已收到數百通阿兵哥的電話或簡訊，希望他協助解決，不管是不當管教、體能適應問題，或是個人家庭生活經濟問題都有。接獲訊息後，他會找來相關軍官與當事人，立即了解問題真相，如果合乎情理法，都會馬上解決。
以上例子，並非常態，但那位"遠傳"將軍，倒是有口皆碑，ptt一片推崇聲，真是有心的好官~

作者: 行政排 時間: 2010-04-22 09:01

這樣也好, 這個國軍部隊實在太需要顛覆一下了, 幾十年沒仗打, 上上下下弄的人不人鬼不鬼的.

作者: 阿三 時間: 2010-04-22 09:34

很可怕..
但也顯得多數職務形同虛設..

看看補習班的管理.1個人就可以管理200多人.以後只要一個連長就好.副.輔.排.班長全廢掉吧...

如同明清時期之一"鎮"..約等同現在一個師..一鎮約萬人.共編制86個軍士官..
.
從總兵(師長).副將.參.游.都.守.千.把.委.總共只要86人.就可管理10000個兵...何必搞的向現在需要3000個軍士官...

作者: 電台報務 時間: 2010-04-22 09:58

以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

讓我想起之前聽人說:
公司最怕
總經理搶經理的工作做,經理搶課長...,
課長搶組長...,組長搶作業員的...,
那作業員........???

[ 本文章最後由電台報務於 2010-04-22 10:12 編輯 ]

作者: 青岐老兵 時間: 2010-04-22 10:13

引用:

原文由 電台報務 於 2010-04-22 09:58 發表
以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整個的傻眼...
因為不知道手機門號會屬於那個職位~所以很無言

作者: 匿名 時間: 2010-04-22 10:24

引用:

原文由阿三於 2010-04-22 09:34 發表
很可怕..
但也顯得多數職務形同虛設..

看看補習班的管理.1個人就可以管理200多人.以後只要一個連長就好.副.輔.排.班長全廢掉吧...

如同明清時期之一"鎮"..約等同現在一個師..一鎮約萬人.共編制86個軍士官..
...

構想頗佳!
一、立即轉知美國、英國國防部，將伊拉克、阿富汗的隊職幹部解職三分之二。

二、請解放軍師法滿清軍制管理，解除官士職務復原轉業。

三、國軍戰訓實務採精神戰力週模式，全部改為課堂施教，除主官外全數辦退歸鄉，具體作法可請各地區知名補教業示範指導。

作者: 匿名 時間: 2010-04-22 10:43

引用:

原文由 Guest from 118.168.136.x 於 2010-04-22 10:24 發表

構想頗佳!
一、立即轉知美國、英國國防部，將伊拉克、阿富汗的隊職幹部解職三分之二。

二、請解放軍師法滿清軍制管理，解除官士職務復原轉業。

三、國軍戰訓實務採精神戰力週模式，全部改為課堂施教，除主官 ...

`
錯錯錯
不用解職
全部改編制成二兵就可以了
保留師旅營連長就好
一個10000人的師只要師長旅長營長連長共100人就可以管理了
其他9900人通通改編制為二兵
看看在乾隆之前明清稱霸世界400年的戰力有多強就知道此制度確實可行
管理10000人只要100個人當師旅營連長幹部就可以了
這才叫真正的精實案
又精又實戰鬥員又多又可省錢

作者: 雷霆 時間: 2010-04-22 10:46

引用:

原文由 電台報務 於 2010-04-22 09:58 發表
以後這些高級長官,或許會穿個像民意代表的背心,
上面寫個單位,位階,姓名,退伍後還可選立委呢,

讓我想起之前聽人說:
公司最怕
總經理搶經理的工作做,經理搶課長...,
課長搶組長...,組長搶作業員的...,
...

現在的兵越來越幸福了
不過這樣子有比較好嗎
只剩一年役期還要好單位
那麼硬斗的單位誰去呢
這樣就可換單位真無言
甘脆在家當少爺司令算嚕

作者: cccyt 時間: 2010-04-22 10:51

83年起我們師裡每個官兵都有師旅三巨頭的電話派專人接聽
所以不當管教少了很多
師長的部份應該就是侍從士接的
那年代沒幾個人用手機要不然也會號瑪告訴大家

作者: 老皮 時間: 2010-04-22 11:10

引用:

原文由 青岐老兵 於 2010-04-22 10:13 發表

我本身小孩當兵(目前還在服役)，也跟上級溝通請教過一些事情，高階主官真的很熱忱服務解答。
不過，軍官很容易調職，那個職務的手機會讓下一任接，
有次，就是傳一則簡訊給前任長官，是後任那個位置的長官接到~整 ...

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成員身心理狀況脆弱是事實，但隊職幹部情況相對亦然，高階主官如若不將觸腳深入基層內部，保証會應驗"人在家中坐、禍從天上來"；湯曜明任部長時，每月軍紀評比最劣旅及級單位主官，他的大頭照定會在國防部某重要會議中出現，不要說難堪萬分了，根本就讓這主官沒臉幹下去，這手段是有些激烈，但所反應的不正是【分官設職、權責相副】的重要性。
在部隊任主官期間，常連參謀的作業都親自操刀，每個連級單位近的一週一次，遠的每月駐點兩天，因為唯有親教親考，才能發現隱藏在基層的各種問題與解決，如新進小兵身心不適，親自聯繫家長，指導轉介心輔或就醫診治，小兵逾假不回，先聯繫家長續假數日，指導基層去找回來，懲罰其次，肇生原因最重要，小兵意外身亡，指導基層協助家屬盡心盡力辦理後事，士官酒駕肇禍身亡，雖遭連帶處份，但見亡者家屬悲痛失支柱，按捺氣憤，盡力協調警方將現場圖改改方向，變成駕車返部途中肇禍，使能辦理因公撫卹，這些大小事情因主官的直接參予，一方面有助於凝聚向心與杜絕陳控、意外事件發生，另方面給予年輕幹部直接學習機會，如果主官不設身處地去管這些事，以往部隊因管理失當予人的負面觀感，是永遠改不過來的，尤其問題最終還是回饋到主官身上，所以，主官不但要管，還要多管。

[ 本文章最後由老皮於 2010-04-22 11:12 編輯 ]

作者: 甲車駕駛 時間: 2010-04-22 11:50

現在當兵好幸福，記得以前在陣地打電話還要問老兵同不同意，通話時都還有一位學長在旁邊盯著

作者: 雷霆 時間: 2010-04-22 14:52

引用:

原文由 eandc 於 2010-04-21 21:06 發表
中央社╱宜蘭縣21日電】 2010.04.21 04:16 pm

過去阿兵哥一看到威嚴的指揮官就想躲，深怕被訓話，但現在環境已不同，阿兵哥有疑難雜症可以直接打手機或傳簡訊給指揮官，只要合乎情理法，指揮官都會馬上解決 ...

這位阿兵你真有種
你的雙親沒有白生
只是你會被週遭的人唾棄
看看看扶不起的阿斗
打給指揮官說要調單位
砲兵部隊不好嗎
那你調到任何單位都是一樣
就算沒學長弟制
光是這四班衛兵就夠你受了
01~~03/02~~04
1200~~1400/11~~1300
包你快樂爽翻天
軍旅生涯是彩色

作者: 青岐老兵 時間: 2010-04-22 15:40

引用:

原文由老皮於 2010-04-22 11:10 發表

部隊裡發生的任何負面問題，那一件不須經主官處裡與負責，與其層層轉報耽誤時效或基層處裡不盡周延衍生後遺，打破層層節制舊思維，由主官直接指導處置，往往可遏止不幸事件或衍生違法情事發生，現今的部隊士官兵成 ...

老皮分析的很好~~我也深有同感
下層聲音要能直達高層不容易
目前這"陳遠傳將軍"做得很好..
因為，只要一周司令處理一件，整個部隊就會精實透明起來..
說說題外話，如果軍械士這次申請參觀擎天廳，直接跟金防部司令說，是不是公文能比較快速處裡呢?
所以，很多開明作法，要上意下達也很重要的!!

作者: 老皮 時間: 2010-04-22 16:25

這年頭資訊發達，可供發聲管道何其多，還有那只怕沒人陳情，不帕案件太大的中央民代虎視眈眈隨時會找上門的，爆料與請託關說在今日環境裡太稀鬆平常，不主動出擊做好官兵服務與家屬聯繫工作，很可能早上起床報紙登的、電視報的就是自己單位，也可能國會聯絡單位來通電話請你立刻去見見某委員，因而要避免麻煩上身，親力親為與官兵及家屬接觸溝通實不可避免，若軍友有子弟入營服役，擔憂之心勢所難免，此際若接獲部隊長親自聯繫，必會產生安心之感受，如此可建立互動管道，陳情關說與爆料事件自會減少，軍事主官本須擁有敏銳判斷力，當大環境已變，順應環境不拘泥舊制陋規，調適心態有效作為，上級托負使命方能圓融達成，於公、於個人發展均蒙其利。

作者: 200旅 時間: 2010-04-22 16:35

引用:

原文由 雷霆砲兵 於 2010-04-22 14:52 發表

這位阿兵你真有種
你的雙親沒有白生
只是你會被週遭的人唾棄
看看看扶不起的阿斗
打給指揮官說要調單位
砲兵部隊不好嗎
那你調到任何單位都是一樣
就算沒學長弟制
光是這四班衛兵就夠你受了
01~~03/02~~0 ...

200旅那時候也有阿兵哥調單位的事情發生
當然那個年代還是民意代表或是  高司單位的主官管打電話來關切比較多
阿兵哥頂多只會打民線到旅長室  或是司辦室
而手機白天侍從仕拿比較多

記得那時候也是一個阿兵哥說不適應  說要掉單位
結果調旅部連  還是不適應
就調到烏樹林砲兵營砲一連
結果還是不適應  繼續要求調單位
旅長雖然火了  但也依照上頭的意思處理
那就再調吧

後來從砲一連調到砲三連
只是  這樣真的有差嗎??

作者: cathay_cat1971 時間: 2010-04-22 20:19

引用:

原文由 甲車駕駛 於 2010-04-22 11:50 發表
現在當兵好幸福，記得以前在陣地打電話還要問老兵同不同意，通話時都還有一位學長在旁邊盯著

呵~~好像看到自己剛下單位的那一幕,菜兵打電話時,一群老兵耳朵自動靠過來,安官也提高警覺.
只能虛偽地向家人回報,單位弟兄,長官都很照顧(贛~操到快逃亡),三餐吃的很好(嘔~跟餿水差不多)
,被子蓋的暖(臭又發霉),請別擔心啦!

作者: 阿三 時間: 2010-04-22 21:30

遇問題`手機直通指揮官```
那為什麼不通班長``班長是領導職`也是服務職``不但要領導班兵`也要服務班兵``班長沒有能耐`沒實權`沒服務心``那麼設班長幹嘛```
設排長幹嘛``
設連長幹嘛```
設營長幹嘛```
`
什麼事這麼驚天動地``一定要少將指揮官才能解決```

校園裡面``同學起衝突`校長處理就好``學生作業沒寫`校長處理就好``考試作弊`還是校長處理就好``垃圾沒倒`還是校長處理就好``便當沒附筷子`還是校長處理````老師都不用做`什麼事都直通校長`這樣有道理嗎````
`
再過幾年``指揮官的層級玩膩了`不夠看了``又要玩什麼花招```
總司令電話`國防部長電話`總統私人電話``小兵都人手一張小卡``24小時總司令`部長`總統都會待命親自接聽``
`
這才是鄉愿``國家會衰弱``不是沒有原因的```

鄉愿```

作者: 老皮 時間: 2010-04-23 10:31

最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長，還要背值星帶，亦有營部各組全無組長的，或組內僅剩一名士官的，而多數軍士官本職不精與經驗不足，又或敬業態度松散，在此種情況下，部隊還要能正常運作又不出問題，主官若還猶豫不決不跳出來自己操刀管事，不如直接退伍回家養老。

作者: 阿三 時間: 2010-04-23 13:01

引用:

原文由老皮於 2010-04-23 10:31 發表
最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長 ...

.
皮大說的好..
若指揮官都這麼搞..不但擺明不信任下屬.看輕下屬.過份重視自我之存在..且下屬亦會有不知該如何做事.信心崩潰.甚至多一事不如少一事之心態..反正任何事都等指揮官交辦再出手就好了....

爾後當部署的.難道不會存有消極不思進取之心態嗎?

更何況.越級處理亦是軍中大忌..
身為指揮官.都要處理官兵感情私人問題.那軍國大事誰來負責..

精明能耐如孔明者.關心小兵如子.還不是累死五丈原..
自視甚高如老蔣者.越級指揮師團.還不是兵敗退守台灣...
.

作者: 小胡 時間: 2010-04-23 19:58

引用:

原文由老皮於 2010-04-23 10:31 發表
最近幾年在陸軍戰鬥部隊中，士官缺員超過百分之六十以上、軍官缺員超過百分之三十的現象很普通，有些連隊志願役士官竟不到三人，我以往服務的部隊中，甚至有營部連軍官全數缺員，三位士官長分別代理正副主官與輔導長 ...

有些連隊志願役士官竟不到三人......那還算多的

84年我在金門服役時隔壁步兵連全連只有一位志願役也就是連長

連輔導長都是義務役預官

作者: 士兵長 時間: 2010-04-24 00:46

這代表中階幹部己經都放空
產生領導斷層了,,,
在工廠內設有小弟本人的專用信箱
除非是檢舉貪腐事件
要不然投書必然要經過分層報告無效或其直屬上司置之不理才能投

作者: 鉛筆 時間: 2010-04-24 10:23

我總覺得這些「福利」只會增加我們這些菜鳥下士管理部隊的困難度......

作者: 阿程 時間: 2010-04-24 22:47

今天我去了以前服役的中坑旅順便會客
偌大的營區顯得空蕩蕩的
只要沒用到營舍皆用封條封住
長官的電話真的是那樣
凡是你看得到的廁所,餐廳,公佈欄通通看得到
看到指揮官忙進忙出的還真可憐
這種應該心輔官做就好了
只能說時代進步.....

作者: 青岐老兵 時間: 2010-04-25 10:22

引用:

原文由 士兵長 於 2010-04-24 00:46 發表
這代表中階幹部己經都放空
產生領導斷層了,,,
在工廠內設有小弟本人的專用信箱
除非是檢舉貪腐事件
要不然投書必然要經過分層報告無效或其直屬上司置之不理才能投

解釋得很有道理..
不過，有時個別單位屬性不同。
野戰部隊兵多官少。
高司單位官多兵少。
有的單位，兵十多個，士官數十人，軍官數十人。
現在，也有單位頭重腳輕的。
兵少，官也沒有官架子，下意都直達指揮官。

作者: 老皮 時間: 2010-04-25 11:00

在我們的軍隊中，國防部、各軍司令部與軍團級單位，幕僚與直屬部隊編現都是接近滿編，但實際執行戰備任務的部隊，官士編現大量缺員現象司空見慣，士兵因採先退後補政策，也常有大量缺員情況出現。
在李傑任部長期間，為推動精進案，先將志願役預官、指職軍官、ROTC預備軍官全數停召，接著又為了募兵案遲無成效，無法向總統交代，竟枉顧部隊正常管理與安全之重要性，下令三軍校訓與部隊自訓士官全數停召，士官來源改成自願役士兵轉服，逼迫基層部隊投入志願兵召募任務，如此荒誕政策當下造成全軍軍士官退補失序，缺員情況空前未見，而後接任的李天羽部長仍刻意保持低調不作為，拖到陳肇敏上台方才恢復官士召募，就這幾年時間志願役官士大量流失無以啣補，高司單位卻無視基層缺員管理急遽惡化情況，各種政策命令仍推陳出新，因而造成政策不能指導基層、基層無力貫徹政策之頭重腳輕現象。
以旅級主官層級而言，在軍中歷練近廿年，怎會體會不出上述危機，如若仍坐視不理，自己與部隊皆會被拖垮掉，分層負責、權責相符這道理任誰都懂，但被錯誤領導與政策，弄到組織體系殘破不整、經驗傳承中斷的景象，只要還有點責任感，或是還想繼續在這環境勉力撐下去，任誰都會跳出來自己動手的，今日主官親力親為實乃環境使然，

[ 本文章最後由老皮於 2010-04-25 13:14 編輯 ]

作者: cccyt 時間: 2010-04-25 22:36

不過就是個直撥電話  不會是洪水猛獸
我們師裡十多年前這樣做都不會出事了
當年砲一連連長""不當管教""  被全連士官兵利用此法投訴
才得師長下令--全連休假去
(不是營長和指揮官不管而是此連長根本硬要胡鬧)

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