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台勞生涯兩茫茫

16-佈局
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2002.08

阿為到部門簡單介紹自己,解釋會空降是因為公司政策,各部門新任主管職需要在大陸廠資歷兩年才能上...講明了,我不熟MES系統,專業面就一切靠各位,但跟別部門有爭執有沖突,我會出面,如果有捅了啥嘍子,對外就我來背我來扛!但關起門會被我唸...反正工作上有任何問題,都可以找我,寫程式如果是Fortran也可以找我,我是專家裡的專家,但我相信你們不會使用這種老掉牙的語言...各位專案上工作上有表現有績效,我一定會爭取福利,雖然給不給就看上面,但我一定爭取!

阿為在公司掛MES,但主要工作協助劉經理對大陸廠資訊系統的溝通,有空才找些資料慢慢了解MES,就這樣悠悠閒閒地過了日子.

2003.02

阿為覺得新的一年流年不利...

公司新任一位財務長,打電話叫阿為去他辦公室...阿為有點納悶,要找也是找劉經理,他才是資訊主管,阿為不過管資訊處下一個MES部門,跟財務長沒有直接管理關係.財務長怒沖沖把一堆表單攤桌上說:為什麼你部門MES,SPC這些系統花掉快三千萬?!合理嗎?!

阿為拿過來細細看過後說:財務長你先不要急,我先聲明,這些是2000-2001的訂單,當時跟廠商進行這些項目的人是當時MES主管陳經理,我那時還在大陸廠忙建廠...合不合理很難講,但我可以跟你說這一筆RAM跟HDD有點問題...雖然Mini System不是PC Server等級價格可以比,但硬碟還是一樣的介面規格(SCSI/SAS),貼上HP原廠標籤,賣三倍價五倍價,但有原廠保固跟服務,貴是貴一些,還可以接受,但貴上幾十倍這裡頭就有鬼了...這邊的事我就不多講,我要花錢,都是遵守資訊部門開規格,採購詢價,三家比價程序,前兩年大陸建廠,總務裝修廠務機電到土建到餐廳,你可能或多或少聽到有問題,但我手中資訊弱電相關發包,全都沒問題!有問題我在大陸廠就被搞走了,公司也不會讓我回台灣.

過了財務長那關,阿為回坐位後接到大陸廠資訊主管阿全的電話,說他被開除了,現在收東西...

呀?!發生啥事了?!以前兩三個月就會飛一趟大陸廠去看看,最近半年SARS疫情,斷了交流,只剩Email電話跟MSN.然後就出事了...阿為還沒有足夠的資訊好判斷,忙著去找劉經理了解狀況...劉經理劈頭說,大陸廠稽核收到具函密告說你接受廠商招待...啥招待?!跟廠商最多晚上談到六七點餐廳沒供餐了,去外頭咖啡廳的吃個簡餐之類的,一頓就20草紙,有時廠商出錢沒錯,但我出錢次數比較多!

是性招待!!!我操,那個王八蛋亂講呀!?...阿為火氣上來了,媽的!現在還沒上檯面就算了,如果有在公開會議室或正式通知調查之類的,阿為一定上法院反告公然侮辱,要對方拿出確切證據來...自己才在財務長面前拍胸脯說自己潔身自愛,絕不舞弊貪財,現在馬上被說接受廠商性招待,等等又被財務長叫去解釋!

過幾天,大陸廠資訊主管阿全被攆走的消息比較明朗...阿全被舉報告用公司資源私自對外營業賺錢,這傢伙不知道去哪搞一套OA FLOW系統,然後讓大陸廠資訊處花10萬草紙買下來,讓資訊工程師進行開發,然後再copy賣給當地其他廠,工程師一邊開發就一邊納悶...怎麼我們公司在寫別公司的程式?


2003.03

SARS解禁,阿為被要求馬上飛大陸廠接管資訊處...廠商性招待的事呢???為什麼沒人提???不過這事情怎麼查呀?!就算拍到跟廠商一同出入不正當場所的照片,只能說跟廠商一起去不正當場所...就算有發票收據,還要證明有人沒出錢是接受招待的...除非K房收銀人員證明錢就是廠商出的,但也就是唱歌喝酒的錢,性招待的錢要怎麼證明...想想還真難!...就算高層接受間接證據引述,但阿為就保證不可能有跟廠商一同出入K房的照片存在!因為阿為那兩年就是沒去過K房!

到大陸廠又接到被攆走的資訊主管阿全電話,提醒阿為要小心底下陸幹王軍...王軍是設廠時資訊處原始的三位工程師之一,現在資訊四個課二十來個陸幹,王軍在建好廠後被提拔起來當課長.

阿為又問了阿全幹了哪些好事...結果真的出入不大,這傢伙上班正事不幹就一直搞業外收入,王軍是他的戰略伙伴,他推測他的事曝光就是王軍搞的!

阿為覺得應該要辦一個講座,凡到大陸工作或經商的都強制要參加...因為這又是一個當台幹一定要瞭解的禁忌...跟陸幹只能有公事上接洽,私下要作壞事,連台灣人都不見得可以信得過,還跟陸幹一起搞,你沒被賣掉都沒天理了!人家文化大革命就是在玩這種事都玩了十年了!

阿為在宿舍床上睡不著,王軍表現一直中規中矩,當時離開時的確是把他安排成重要副手,雖然阿為不是很在乎前資訊主管被出賣,反正你正事不幹,只想歪錢,滾蛋也好!但王軍真的是出賣資訊主管的人嗎?!出賣的目的是想撥亂反正,還是有什麼其他目的?!

睡不著就去搞些事吧...十點多進到辦公室,把王軍電腦硬碟拆下,找到MSN聊天記錄目錄,還好當年把QQ跟其它IM都全禁掉,只留一個MSN可以用,MSN聊天紀錄又是不加密存本機,Copy到隨身碟後,回宿舍用NoteBook慢慢看.

不看不知道,一看嚇一跳...王軍佈的局還真大!

新廠建置過程,王軍就開始佈局了...

公司蓋新廠建資訊機房買許多高單價設備,PC,NB,Server,Printer,Switch,UPS,BackupDevice,SAN Storage...主管阿為樣樣指定品牌規格,像飛瑞UPS就花掉15萬,王軍很不以為然,同規格的他8萬就可以拿到,只不過就大陸品牌,賣給公司12萬的話,一單就兩年薪水進來了!

2000年中王軍在外面找朋友成立一家電腦公司...阿為進ERP系統查了下給這家公司的訂單,阿為在的時候,就是一些碳粉匣,鍵盤,滑鼠,轉接器一些小東西,阿為離開後,開始就有Switch,Server等高單價訂單,甚至新蓋的庫房佈線工程也都這家公司在拿...檢查一下價格,也就行情內,沒有什麼太離譜的地方.

阿為注意到前幾週一條訊息...

王軍:庫房的線路注意一下,聽說前主管會回來,佈線他都會拿fluke測.
公司:他怎麼樣?!
王軍:虱子都能看出公母,不好搞.
公司:跟上一個一樣收買?
王軍:不可能,他挺傲的,幾十萬還看不上眼!
...

阿為有點意外,沒想到王軍看人還看得蠻準的,就說陸幹一堆人精,等級不夠的台幹,想鬥還差得遠...阿為也有點沾沾自喜,朋友的讚美只是客氣,敵人的讚美才是真正的讚美!

其實阿為對庫房的佈線根本就不想拿fluke測,因為那線的色階就不對,Avaya正廠線不會有那麼三四個肉眼可分變的不同色階,一眼就知道是假線!

確定王軍有問題後,開始按時間序把整個事釐清楚,然後把聊天記錄給整理印出來.

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-13 15:19 編輯 ]

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聽過好多去大陸經商的好友,說過的血淚史...
在大陸做生意,搞好人際關係,很重要!!到處都要打點,到處都必須巴結...上到地方領導,下到城管,賺的錢,有七成都花在交際費上,不到五年...一窮二白,成了無產階級,落寞的隻身回台,公司被管收,員工鳥獸散!!本來在台灣是戴[滿天星]開[賓士]的老闆,現在在黃昏市場賣麵...無限唏噓!!
我老妹2009年~2011年在大陸東莞一家台商公司當女[台幹],住公司宿舍...放假回台灣時,去買了上萬元的台灣茶,說是要[套交情]的.她有一支[掃描器],在大陸出差時,時常拿出來用,要[掃描]文件,很方便...結果,在武漢被當成[國特],被公安帶去問話,知道結果之後...公安們大嘆:[台灣真是高科技呀~~文明呀~].
台灣人去大陸,有部份的[台幹]在耳濡目染之下...往往變成另一種人,本來是安分守己的,幾年後回台,變得言行舉止放縱隨便,媚俗...還在大陸包[二奶]!!我老妹這個女[台幹],回到台灣後...連走路都超殺!!大陸人,沒有在給你談[信用]和[道義]的啦~~講好的事,隨時會變...連台灣人去大陸,也變得超會鬥自己人.飛天怪獸講得對:[老鄉老鄉,背後一槍].我老妹在東莞,去到第三年,我就要她回台灣了...她卻說要在大陸[平反]一下,才回來!!到底是啥鬼??...還平反勒??...是紅五類還是黑五類呀??...到底.
以前有一句話:[禮義廉恥,國之四維,四維不張,國乃滅亡].這句話用在大陸或是現在的台灣,都很有用!!

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不打勤,不打懶,專打不長眼!!

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17-火氣
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2001.5
王軍看公司建廠買設備大手大腳,有利可圖,自己在外面搞一家電腦公司,一開始只敢作些阿為不會去檢查的小單.

2002.3
阿為離開,新主管阿全搞一套OA Flow系統的Source Code,然後寫簽呈要更新大陸廠 Flow系統,這事母公司資訊劉經理跟阿為都知道,當初還討論了一下,母公司Flow系統其實到大陸廠有幾個問題要改,兩邊組織架構就不一樣,大陸廠比較扁平,母公司組織架構多了好幾層,兩邊事務流程也差頗大...所以討論後是同意大陸廠買新的系統自己開發,反正就10萬草紙,還帶Source Code,便宜!

現在推論起來,這套系統應該是新主管阿全自己搞的,自己寫比較不可能,可能某家軟體系統公司copy出來的...

簽呈過了,採購程序新主管阿全找來王軍討論,兩個人一拍即合,找兩家系統商跟王軍公司來報價,最後議價資格標由王軍的公司得標,兩人先賺個十萬,只不過看起來新主管阿全分給王軍不多,王軍聊天訊息中多有抱怨.

2001.4
抱怨歸抱怨,王軍也開始了自己的撈錢之旅.從PC開始,Server,Switch等採購,都利用自己開規格廠商報價之便,大部份的訂單都流到王軍自己那家公司...阿為特意去機房找那幾張訂單買的東西,果然料想沒錯,一堆山寨品...勉強兩台Cisco Switch摸起來是真的,序號到原廠查也是真的,但過保好幾年了!應該是回收整新再拿來當新品賣!這些事主管阿全都知道,還跟王軍分錢,而且還要分大份,我想這邊是王軍想幹掉主管阿全的導火線.

2002.7
王軍找到另一家公司也想導Flow系統,打著本市龍頭企業都在使用的名號,對方興趣也頗高,但系統Demo介紹需要主管阿全出面,王軍幫阿全就去印了Flow系統的名片,公司名就掛王軍的電腦公司,然後阿全興沖沖地去作Demo,想說又有外快要入袋了!

阿為看到這段,都嘆了口氣...還印名片呀!?你看不出來這是你脖子上的刀嗎?!

2002.12
這期間有段訊息是王軍在監控公司的Email系統,似乎掌控幾個台幹甚至總經理的事,看不出來是什麼事...阿為想說是不是快去把王軍電腦扣下來,把總經理的事證掌握下來,然後就可以變副總經理了...哈哈!...王軍似乎很高興SARS讓台灣母公司的人都不能過來,但已經有山雨欲來風滿樓的味道了!


2003.2
王軍開始發難,把主管阿全一些罪證,包含幫他印的那張名片,全送交稽核,稽核一查果然鐵板釘釘,總經理馬上要阿全捲舖蓋滾蛋.

大陸廠總經理連絡台灣資訊劉經理,看能不能支援資訊主管過來?!敲定了讓阿為先回鍋...這事讓王軍知道了,最好的情況是資訊內部升遷由他來接,不然就是誰來都好,就是不要阿為過來...情急之下,又向稽核控訴阿為在建廠時跟廠商有曖昧,接受了廠商性招待...跡證基本上是沒有,但稽核因為王軍投訴阿全的事情具體屬實,所以也相信了王軍對阿為的控訴,但因為沒跡證,不敢上檯面討論.


2003.3

整個看完後阿為火氣也都上來了...媽的!原來是王軍你這小王八蛋在背後搞我!

對阿全也有點火,你他媽到底是多缺錢呀?!這也要搞,那也要搞...在工廠三餐吃公司,晚上住宿舍,手機打免錢的,出門還可以派車,返台還有機票,沒用完還折現...你沒個本事就不要吃那瀉藥,一個陸幹就把你給搞跑,丟人丟到家了!滾吧!不要指望會幫你平反或讓你回來!

阿為連絡了建廠時的家臣派同事,建廠過程阿為他們處很好,他們手上工程發包都是幾千萬幾億,公開公平,就算阿為知道有維護特定廠商的手法,但一切還是按程序,沒啥把柄好讓別人抓!當時下班後在宿舍工寮裡也沒少喝酒唱歌聊天打屁...交情都算不錯!

家臣派同事在別省份蓋新廠,阿為不找別人,就找土建,是因為土建其實要面對白道外,還要面對黑道,阿為現在想找的就是黑道...同事幫阿為連絡了當地另一個台商,請阿為過去拜訪...阿為過去拜訪,竟是台商協會的高層...在餐廳一邊吃飯一邊喝酒,阿為把事情說了一遍,然後提出需求,是不是可以找些爛仔(地痞流氓),去砸個店,不必傷人,就砸店就好!台商表示這簡單到不行,純粹是小事!

台商打電話連絡,不一會來了兩個人,口音聽起來是東北的,談好時間地點(就王軍開的電腦公司),作業需求(只要是玻璃或看起來像玻璃的全砸碎),價格500...阿為說我加100,六百六六大順.談妥後,酒杯滿上,再來幾個菜,我先買單,你們要喝繼續喝沒關係,我得回宿舍睡覺了...

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-16 08:49 編輯 ]

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原文由 flymonster 於 2020-11-13 13:20 發表

補充p大文中的阿國跟阿泉被大陸女人騙的狀況,其實在都有專門的名詞
珠海的阿國跟小燕,在我們來說算初期症狀,簡稱"暈船"
後面那個傾家蕩產的阿泉,算是重症患者,通常就是說"沈船"
前面阿國的朋友為了讓他覺醒打 ...
pinkfloyd .我就納悶,台灣男性有那麼一往癡情情深嗎?!還是單純就是傻?!

其實不能全說台灣男生傻,因為台灣教育保留了傳統中國文化儒家思想
始終還是"人性本善"這個核心價值,對人比較沒有戒心
可是強國人不同,一個"文化大革命"已經洗掉了他們基因裡的那個善良跟人性
"人不為己天誅地滅"早已經在對岸13億人的腦袋裡根深蒂固
為了生存連父母手足都能面不改色的出賣

另外一個,是從比較熟識的不良場所的甚麼經理媽咪主任,還有幾個賺夠的K房老鳥坦白講的
那就是台灣人愛"裝闊"跟"逞英雄",只要稍微地用一下激將法跟欲擒故縱,九成以上的台灣男人
就會上鉤了,台灣女人其實也有在用,只不過在台灣畢竟不像在大陸天高皇帝遠沒人管也沒人會看到
那麼容易引人上鉤

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陸軍獨立42旅旅部連

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遙想某人當年 1992年(人口12億,如男女各半,雌性有6億,百中選一算是靓女,總數600萬,大多擠在沿海城市); 薪勞初征了--->奉命冒險進淪陷區, 聽雞頭(大姐頭)所說的行情和轉戰各地呆巴子先頭烏探險口語相傳的S行情是:


一等飄洋過海(美金一百)
二等北京上海(港紙一百).....當年幣值港紙大於草紙約10%
三等深圳珠海(草紙一百)
XXX自己下海(小費半百)

經過十年文革倒退三十年的結論是:一切向前(錢)看

雄姿英發 備妥美金港紙,談笑間 靓女飛飛入內 故國神遊 多情應笑我 早生華髮

改革開放後物價飛漲,數年間變成長八短五,多次大力掃黃後,短打快餐至少一千起跳,千五行情

看多了!!!浪淘盡多少呆胞盤子, 切記最強效的暈船藥堅持"衛生筷哲學"---->用完即丟!!!絕不回收重複使用,買二茼(奶罩,包二奶用)太貴付不起;不如買(攔鳥,禁婊之用)藍鳥房車(blue bird)

人生如夢!一尊還酹海峽黑水

世界上絕對沒有治療後悔的藥

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18-行動
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阿為火氣很大...但行動前要分析現況,自己優點缺點,對手的優勢劣勢,外在內在及後續的影響,這是阿為僅有的少數優點之一!

阿為的優勢是:
1.掌握主動及事證.
2.公司管理資源.
3.台胞身份.

劣勢:
1.強龍不壓地頭蛇.

沒有攻不破的堡壘,沒有打不沉的戰艦,關鍵在能不能找到對方弱點劣勢,再針對弱點劣勢研擬對策...火砲戰車都曾是無敵的存在,但被抓住特性跟弱點後,找出應對方式後,戰車也就是鐵棺材而已!

很多台灣人都不知道台胞身份在大陸其實是一種優勢...比如說台胞可以隨時到大陸,隨時又可回台灣,大陸人光要進幾個經濟特區都沒那麼簡單,要到台灣更是不容易...這種自由不對等,就是一種優勢...把事搞大,老子屁股拍拍回台灣,你是咬得到我嗎?!

阿為敢決定先用黑道...首先是黑道成本他不在乎,一個長假就可以花掉一本,幾百幾千還看不在眼裡!...在台灣如果想用黑道解決,要考慮費用,有時幾萬幾十萬一般人就花不下去...另外你可以找,對方是不是也可以找?!再考慮黑道會不會用這事反咬?!有手尾你就很難搞...在大陸似乎就沒那麼難搞,反正過幾個月找新主管接,老子就回台灣了,你能過來台灣找到我,那也算你本事了!

這邊的狼性跟珠三角不同,珠三角的狼性是不要命的那種,這邊的狼性是貪婪的那種...大陸一句話,橫的怕愣的,愣的怕不要命的...所以碰到不要命的,就是敬而遠之!...既然這邊的狼沒那麼兇,那阿為就扮個不要命的吧!管你地頭蛇還是強龍,老子不要命最大!

相關跡證整裡好後,直接找老董跟總經理說明,自己要搞事,王軍這幾個會直接開除,然後請公司法律顧問出來,這幾筆一共三十四萬六的貨款要追回...老董跟總經理都表示同意,Just do it!...阿為找來幾個沒有跟王軍串聯一起,也是建廠就進來的工程師,吩咐午休後一個直接扣住王軍及其他人電腦,Low level format後重灌.

午休後阿為直接找王軍到會議室,關起門...

阿為先撥一個電話...喂,鐵哥,到了oo路oo號oo電腦公司了嗎?!...嗯!就砸吧!

掛了電話就瞪著王軍不說話,王軍肯定知道就他的電腦公司...過了漫長十分鐘,王軍手機響了...用當地方言咕噥了幾句就掛了...

阿為指著桌上的MSN聊天記錄說:這一年的事我該了解的也都了解了,你有什麼想說的?!

王軍: ...

阿為:沒有?!那我問你了,這兩年多帶你們過來,專業上有沒有教你們?!工作上有沒有壓榨你們?!處事上又沒有厚此薄彼不公平?!該給你們加薪升等有沒有摳扣還是跟你們要好處?!還是我那麼地方讓你覺得委曲不公平?

王軍: ...

阿為:你搞阿全我懶得理,你還搞公司搞我,還想搞總經理的樣子,我只問你搞得起嗎?!是誰給你那麼大的底氣敢搞我?!你在外面跟誰搞的那家公司是我叫人砸的,以後我隨時高興就再去砸一次...你該慶幸你不是碰到我朋友,珠江口沒幾天總就會漂一具浮屍出來,一具也就兩萬元,你覺得我在乎那兩萬嗎?!如果你覺得你鬥得起,就落個聲,不然就跟你找進來的那四人,一起給我滾去辦離職!另外回家後開始準備錢吧,你搞的幾筆訂單,三十四萬六的貨款我一定追回來,我不管驗不驗收,我也不管你賺的這些錢分給了阿全多少,有本事你就找阿全要,總之我已經請公司律師開始動作了!

王軍灰頭灰臉地跟四名同黨去辦離職,阿為注意到資訊處幾個人的臉上竟浮出喜意...剷除毒瘤後,重新調整人員工作及任命新課長,資訊處慢慢步上正軌.

2003.4

阿為把已驗收付款的訂單整理出來,一共20萬,拿給公司法律顧問(當地一間法律事務所),準備進行訴訟,要求退貨還錢...剩下的14萬多是還沒辦驗收的,就分別在驗收單上寫明因序號不符or總代理查詢為假貨等理由,丟給採購要辦理退貨,請他們通知廠商過來拿...

誰知採購課長(一個女生陸幹)竟跟阿為底下台幹副理起了爭執!採購要資訊處跟廠商要退貨同意書,簽字後才肯進行退貨程序...阿為走過去問:廠商退貨同意書??廠商要不同意呢?!那我就沒辦法退貨啦?!誰規定驗收不合格要廠商同意書的,寫在妳們採購程序的哪一條哪一款?!採購程序拿出來看,上面怎麼寫怎麼辦,就按規矩辦事,不要給我自創規矩瞎搞!

誰知採購課長一臉委曲,跑去總經理室後找總經理大哭,說資訊主管阿為罵她欺負她...我操!開放的辦公室空間,當場就那麼多人看著,還能這樣搞?!... 阿為拉了幾個在場台幹陸幹擠進去總經理室,把剛剛講的話重述一次,要在場台幹陸幹確認有無出入...在確定無出入後,再跟總經理講,爭執點就退貨的程序,現在是要按驗收單不合格退還是要寫採購自己發明的廠商退貨同意書?!

總經理:按驗收單不合格退!

阿為:採購課長的莫名其妙不按程序要求跟不實指控,怎麼辦?!

總經理:請採購處長過來.

採購處長(台幹)過來後,到底共事過兩年,知道阿為個性,先叫其他人出去,門關起來...

採購處長:你火氣就不要那麼大,陸幹要好用,一個月也不會就只有兩千了!

阿為:光聽到我要退貨馬上自己創造出退貨程序,這種員工你不給個五千六千薪水怎麼對得起她的辦事能力?!我看一個月兩千就只是業外收入吧,主要收入恐怕就不在這裡了!沒錯!我是懷疑她收了廠商什麼好處,才會那麼努力維護廠商利益,驗收不合格退貨都要刁難,所以說話口氣衝了點,就這樣馬上被倒打一耙,到總經理這邊投訴說我罵她欺負女同事,萬一今天旁邊沒有其他人,我看就變成我性騷擾或性侵她了!

採購處長:那你覺得該怎麼處理?!

阿為:如果她是資訊的人,就跟上星期一樣,我肯定開除掉,但她不是我的人,怎麼處理就看你,我不在其位不謀其政.

採購處長:嗯!我去處理.

採購處長把這採購課長拉下來變採購員,懲處公告明寫著因處理資訊處退貨程序作業瑕庛...順便幫阿為豎立些敵人,阿為覺得沒差,反正母公司派新主管來,他就回台灣了,債多不愁,死豬不怕開水燙!

法律事務所那邊也開始動作,王軍的合夥人過來開協調會.

廠商:這東西驗收單也簽了,用也用了大半年了,現在要還款退貨怎麼也說不過去.

阿為:驗收就你們王軍驗收的,這種外神通內鬼的詐騙手法,我就不信中華人民共和國的法律是允許的,另外採購規範是CISCO原廠新品,這張原廠開的證明,這就不是CISCO原廠品,你有辦法讓CISCO發個文給我說是原廠品,就算是過保你整理成新的賣我,我都認了!

廠商:我怎麼知道你這個是我當初交的,這樣很難辦...

阿為:難辦就不要辦了,法院見!送客!

阿為要法律事務所就具狀跟地方法院申告,等開庭!開庭日到,備齊資料到法院去,阿為一直覺得如果自己會在大陸上法院,一定是某件事相關,現在竟然不是,有點啼笑皆非.

資料準備齊全,法院針對一兩個地方作釐清,然後還是要雙方協調,訂了五月中作宣判.

2003.5

宣判前一週,廠商可能知道自己已經敗訴,市委書記都點名關切了,怎麼可能不敗訴...廠商過來要求和解撤告,阿為提條件,已驗收付款的訂單20萬全部退回,外加支付律師事務所費用一萬五,沒有打折餘地,廠內送外鑑定等費用三千多,廠內自己吞,不需要你付!...廠商摸著鼻子跟律師去協商付款及撤告程序,事情告一段落!

[ 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-27 14:27 編輯 ]

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  • waterdondon 金錢 +10 2020-11-16 12:58

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原文由 Guest from 219.68.104.x 於 2020-11-16 09:41 發表
遙想某人當年 1992年(人口12億,如男女各半,雌性有6億,百中選一算是靓女,總數600萬,大多擠在沿海城市);  薪勞初征了--->奉命冒險進淪陷區, 聽雞頭(大姐頭)所說的行情和轉戰各地呆巴子先頭烏探險口語相傳的S行情 ...
"短打快餐至少一千起跳,千五行情"
閣下這行情信息過時了,現在別說珠海,內地的武漢跟重慶的KTV會所檯費都是500草紙起跳
(這還是2008~2010年時的公價行情,聽廣達的朋友說現在800起跳)
短聚還得看人家妹子願不願意,一堆不出台的不是有錢就行,照人家妹子說的還得有眼緣才行
珠海現在KTV檯費8張起跳,短打都1500,高檔的來魅力跟新昌安國際那幾間
還有檯費10張,出街短打1800,徹夜談心價3000的都有
珠海就算了,隔壁的中山坦州三鄉這些鳥不拉屎的鄉下地方也開價1300起跳...XD
深圳就更不用說,羅湖區跟福田區那些高檔會所,不是一般受薪階級玩得起的
酒都是開XO 人頭馬 皇家禮炮之類的,誰跟你喝五糧液 瀏陽河這些低檔貨色
領人薪水的乖乖打車去龍崗平湖觀瀾吧,想更省的話就得去更遠的惠州淡水
(不過現在這幾個地方也是寸草不生,啥也沒了)
以上都是朋友說的...我真的沒有去過
又歪樓了,Sorry,這篇是講台幹生活的,還是不要講太多暗黑世界,要照對岸政府說的
"做個文明市民"~~~


pinkfloyd 我也不反對聊些工作外的事~~
感謝P大,以前偶曾經被某個朋友所害,自己來鬼混被抓包,被朋友老婆興師問罪
說是我一直洗腦帶壞她老公,罵我是"台幹毒瘤" "破壞家庭和諧"
在她們心中,老公都是好好先生,是我們這些單身或是常駐的台幹最壞
"XD...明明媽咪是妳老公認識的,我只是去當分母的耶"

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原文由 flymonster 於 2020-11-16 11:05 發表

在她們心中,老公都是好好先生,是我們這些單身或是常駐的台幹最壞......
這我們一些台幹討論過...簡單來講,大約分兩派.

你同事老婆是"污染派"的,老公是好的,就被你們這些人污染...這點好像沒錯,我就跟幾個台流交心聊天過,怎麼會到今天地步?!是呀!被朋友帶壞被污染的,就以前沒接觸過這種溫柔鄉,一碰就沉迷了,就拔不開腳了,才會淪落到今天地步!

我就想問,你碰到的溫柔鄉也不是只有你一個人碰過,碰過比你厲害百倍的千千萬,為啥人家就不沉迷...

所以第二派的論點是"疫苗派".也就是說男生見過這些手段了,大陸妹再會撒驕,也不過就這樣,老子褲子一穿就不認識人了,繼續該工作工作,該賺錢繼續賺錢,該回家陪老婆陪老婆!

人性討論,不會有啥正確結論,總之啥樣的人都有,一切直指本心,會拋家棄子的不用別人帶就會拋家棄子.沒有啥污不污染,自己就是個大染缸了!

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原文由 pinkfloyd 於 2020-11-16 13:11 發表
這我們一些台幹討論過...簡單來講,大約分兩派.
你同事老婆是"污染派"的,老公是好的,就被你們這些人污染...這點好像沒錯,我就跟幾個台流交心聊天過,怎麼會到今天地步?!是呀!被朋友帶壞被污染的,就以前沒接觸 ...
就我自己的經驗,"汙染派"的比較會出現在偶爾出差來的,那個老婆說我是台幹毒瘤的損友
就是這一型,這種型通常都是在台灣被管制的很嚴,大陸出差是唯一的放風機會
類似長年下基地,操得很兇的精誠連,被派到爽單位支援的那種心情去大陸

"疫苗派"的大概就是以常駐為主,2000年前台資廠還算稀有的時期還真的是很多人都算清流
2000年之後來的,就我的經歷多半來之前就已經有聽過,而且來廠上工時絕對會有老台幹的
"新兵訓練"跟"教戰守則",還暈下去或是沉下去那就真的是個人定力問題了
熬過了二兵時期後,通常也看多了,每天都在盤絲洞打滾當然蜘蛛精會有哪幾招都很清楚了
其實還有第三種,就是"天蠶派",置之死地而後生,中過招後終於神功大成,百毒不侵
1996年第一次到東莞清溪工廠,當晚廠長就帶去最大間的"X寶島會所".....
我還以為會去上島咖啡正經地聊工作跟生活經驗

說也奇怪,已婚的比較多會"ㄉ一ㄠ"下去...單身的反而相對少...

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19-接收
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2003.8

平靜了幾個月,事情又來了...

隔壁縣城有一家台資小廠,生產終端電子產品,員工就五六十個,資本額四五百萬草紙,有點經營不下去,低價被大陸廠買下來重整.

阿為在大陸廠角色有點尷尬...以軍中定位形容,集團是五級廠,台灣母公司是四級廠,大陸廠是三級廠,被大陸廠買下的工廠就是二級廠...阿為級職是掛在四級廠,現在到三級廠支援...軍中似乎沒這樣子,四級廠到三級廠一般就業務督導,蹭吃蹭喝而已...大陸廠總經理在台灣母公司裡就協理等級,還不到副總職等,其他從台灣母公司過來的各部門主管,就副理或工程師,所以阿為這幾個月在大陸廠的一些強硬手段,總經理也沒插手,可能就因為阿為是四級廠過來的!

阿為被指派為接收小組成員之一,接收小組中竟是阿為職級最高,但阿為不想主事,就過去接收資訊部門,ERP/Email等資訊系統,可以用繼續用,不能用就把大陸廠系統roll out過去就算了!...進到廠內,阿為感覺很不好,說是台資廠,但根本就大陸Local的風格,辦公室氣氛也完全Local化...這種差異性也不知道怎麼講!

陳總在台灣也有工廠,聽說是生產電風扇,這類低附加價值低門坎的工廠,在台灣慢慢生存不下去,陳總把台灣電風扇工廠收了,找一條線到大陸設廠生產一些終端電子產品,大陸現經濟強力成長,像Portable DVD一些台灣快沒人要的電子產品,大陸還算有銷路,守夜門衛保安之類的,幾乎人手一部...但工廠運作了三年,,生產銷售都算步入正軌,但就入不敷出,資金鏈出現缺口,然後撐不下去,就把工廠賣了,三年下來賠了大概四百萬草紙.

第一次資訊設備盤點後,阿為就發現一大堆鳥問題...這東西2001買的???它1999就停產了好不?!你2001還買得到?!你是穿越時空回到1999年買的嗎???另外少了七八個設備,資訊工程師過兩天才從他家搬過來五六項,還兩項在陳總那邊...靠!公器私用還用得理直氣壯,一點都不覺得有啥問題!

不要講價格高列管的固定資產設備,阿為連一顆幾十塊的滑鼠,都要列冊管理,幾月幾號買入幾顆,品牌型號都要註記清楚,幾月幾號誰把它發出去給某單位誰領走,發出領用繳回都要簽字,然後每個月還要查一下庫存,是否料帳相符!?不堪用的年底再一次除帳,除帳還得阿為簽過...這邊看起來就只管買,買進來跑哪去都沒人管了!

生要見人,死要見屍,阿為自己跑去陳總宿舍要看一部彩色印表機跟筆記本電腦...結果只看到筆記本電腦,印表機已經搬到新地方去了,陳總覺得那東西是他的錢買的,他還要用,是屬於他的...拜託!那東西是屬於公司的,你現在公司賣了,卸職掃地出門,屬於公司的東西應該繳回...但阿為也懶得催討,盤點單註記陳總帶走,要陳總簽字,然後讓接收小組自己想辦法去平帳,反正不只資訊設備帳有問題,連一些機台帳都不對,蝨子多不怕咬了.

從ERP系統列出會計帳目後,阿為花了三天三夜找問題...工單幾乎都有在開,產線也都有東西在生產,生產出來也沒多少庫存,都有賣掉,出貨後應收帳款也都有進來...阿為覺得這廠應該不致於走到被清盤這地步!

阿為發覺第一個異常是客戶主檔,一共就十個客戶,而且九成的出貨就集中在兩家港商...再看這兩家的單價,比其他家都要低,雖然一杯10元,買五送一或10杯七折,有量走低價是可以理解,但這兩家價格也過低了些...而且似乎是優先取貨特權,這個月生產5K的量,這兩家吃掉4K剩1K才給其它家,而其它家1K的訂單,毛利竟還比4K還多,而且1K的出貨日期還比較前面...也就是賣給其他家利潤好上好幾倍,但就偏偏就是不太想賣.

阿為看了這兩家港商客戶的地址...還手賤開地圖看,發現雖然路名不同,但是兩交叉路口,就像一家中華路,一家民權路,看地址好像沒牽連,但其實就路口同一棟大樓一個東面一個南面而已,阿為懷疑這兩家港商客戶根本就同一家.

第二個異常是工單良率,這種終端組裝電子廠良率低過99.5%說真的不太可能,因為都可以維修,就算組到一半摔到地上,也就外殼換新就好...台灣工廠甚至會出現良率超過100%的情況...就是買料時跟廠商協議多交2%-3%的料,好應付有一些原材不良的情況...買1000套料,廠商交件是1030套,工單1000套,發下去是1030套料,產線組出來1025套,良率就突破100%了!

但產線主管當然是工單開1000套,我就入庫1000套,把工單平掉就好,入庫多過工單量還要成會,資訊等單位多解釋,所以多出來的25套產線多半就扣在自己手上,後面萬一有良率掉下來的情況,還可以填補因應一下,有些就乾脆拿出去賣掉!

2003.9

接收電子廠的業務副總突然離職,而且找不到人...有點意外!原本高層還屬意他接電子廠總經理,但阿為似乎有捕捉到什麼...回到廠內消息明確了,阿為查的那兩家港商大客戶就是電子廠業務副總搞的紙上公司,市場價一台700,但業務副總賣給自己的港商公司就400,他再轉賣給其他公司700,電子廠基本上就是業務副總的代工工廠而已.

電子廠陳總這幾年虧掉幾百萬草紙,基本上就這樣來的...阿為又有點感歎了,管理真的是門藝術呀,台灣工廠的人多半敬業守原則,管理鬆散,問題不大...相同一套拿到大陸來,鯨吞蠶食下,公司很快就連渣都不剩了!

希望陳總財去人安樂,一路好走了!


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這篇有點短,補充一下大陸我看到的物價變化.

2000在珠海新海利餐廳,八個人點一桌滿滿高檔海鮮料理,螃蟹,瀨尿蝦...結帳500草紙.
2014再吃一桌差不多的,甚至還低檔一點,結帳3800草紙.

2001去菜市場買大閘蟹一隻5元-20元(大個頭)
2014去菜市場買大閘蟹一隻30元-200元(大個頭)

2003二三線城市,接近工業區處蓋了間酒店,門口的跑馬燈寫徵保潔人員,月薪800.
2014再經過時,酒店門口的跑馬燈一樣是徵保潔人員,月薪3200.

2014後我就沒再去過大陸了,我想物價只會高不會低!

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原文由 pinkfloyd 於 2020-11-18 11:17 發表
隔壁縣城有一家台資小廠,生產終端電子產品,員工就五六十個,資本額四五百萬草紙,有點經營不下去,低價被大陸廠買下來重整.
阿為在大陸廠角色有 ...
"兩家港商客戶根本就同一家"
早年做三來一補的台資廠很多這樣,說是要跟大陸海關橋"進出口額度"比較好談(以前廠關務說的)
但是後期有很壞的結果就是作假帳跟虛報出貨量(偶前公司就是這樣上社會新聞,老董掏空公司50幾億...)

"工單良率,這種終端組裝電子廠良率低過99.5%"
PM(生管)的工單,通常衡量的指標不是良率,應該是產線的"稼動率",因為生管只看產線實際產出數
跟工單預定投產數差距,我印象中RMA是一樣計入產出,因為生管不管品質,那是品管的責任,生管只管他的工單達成率
RMA品通常都是線邊維修轉為良品一樣計入當次投入工單的產出數,印象中是這樣我不知道有沒有記錯
良率的話就要看每間廠怎麼去定義,看是要"FPY"直通率,還是說要以最終品檢的QC Fail rate為準
ㄟ...通常FPY的話,我以前廠的標準是98%,99%算理想,100%基本上大家都知道不太可能,真的有反而
會讓人不太敢相信(尤其是SMT,我還真沒聽到過那間廠真的有做到FPY 100%)

珠海新海利,早期去不曉得覺得還好,隨便點四五樣就七百多草紙(2005)
後來才知道這間是台灣x兵團才會去吃的"高檔"餐廳,後期都去灣仔海鮮街,價錢大概只有拱北的一半..
以前台幣強勢時,去大陸真的花錢不當一回事,後來回想真的都是在當盤子

2003年在蘇州,工廠廠務開貨車直接去陽澄湖跟養蟹戶整批買,每個台幹都有一隻
偶不吃螃蟹(會過敏),100RMB賣給同事....

[ 本文章最後由 flymonster 於 2020-11-18 12:00 編輯 ]

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原文由 flymonster 於 2020-11-18 11:54 發表

PM(生管)的工單,通常衡量的指標不是良率,應該是產線的"稼動率",因為生管只看產線實際產出數
跟工單預定投產數差距,我印象中RMA是一樣計入產出,因為生管不管品質,那是品管的責任,生管只管他的工單達成率
RMA品通常都是線邊維修轉為良品一樣計入當次投入工單的產出數,印象中是這樣我不知道有沒有記錯
良率的話就要看每間廠怎麼去定義,看是要"FPY"直通率,還是說要以最終品檢的QC Fail rate為準
ㄟ...通常FPY的話,我以前廠的標準是98%,99%算理想,100%基本上大家都知道不太可能,真的有反而
會讓人不太敢相信(尤其是SMT,我還真沒聽到過那間廠真的有做到FPY 100%)...
產業別不一樣,看的東西就不一樣...

園區半導體廠,機台幾百億幾十億,每個月攤提折舊費用高得嚇人,
製造成本的料工費用,機台佔掉99%的費用,他們當然把機台稼動率看得跟命一樣,
掉1%馬上就有人要去夾懶蛋,前因後果預防矯正措施短期因應長期因應...報告寫不完!

組裝廠機台沒多少錢,就很少在看啥機台稼動率,連MES系統都沒有,
相關數字製造經理就自己Excel隨便填一填,搞不好自己還懶得寫,交給底下某個組長寫就算了!
這類小廠唯一可以抓到的數據就只有ERP系統上實際良品入庫數量/工單發出數量
得到一個很粗的製造管理數字.

產線稼動率也都100%,總之都有在生產,都有在動,可能衡量的只有標準日產能100.
今天產出96,96%的產出效率...但產線意見還是一大堆,說前幾天只作到第三站,
產出不多是正常,入庫為0都不要奇怪,後面幾天開始有入庫,產出效率又超過100%,
所以不能用日要用月,但工單又有跨月問題,用月還要去估約當產能...估又估不準,
算出來大家又吵,最後就是用工單為基礎去計算.

FPY直通率則連有MES的工廠都不太好抓,以我工廠為例,一開始定
FPY=(投入量-維修量)/(投入量)
就是發1000套料下去,有100個在MES系統上有跑維修站點/流程,
FPY就是(1000-100)/1000= 90%.
但製造主管又跳腳,說的確是100個在MES系統上有跑維修站點/流程,
但有好幾個是跑了兩次,所有總共只是70個維修品.
FPY應該要算成(1000-70)/1000=93%
但又有單位有意見,明明付出的維修人工跟成本就是100,怎麼只算70.
反正就是吵翻天.

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20-風起
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2003.10

集團派任新的資訊主管下來,主管嚴謹自負驕傲有官氣,那當然呀!人家是五級廠上級單位!不錯!不錯!希望頂得住,阿為可不想三天兩頭往大陸廠跑擦屁股,阿為想快回台灣,這邊冬天會下雪,第一年還新鮮,第二年就覺得冷得要死,開暖氣抱棉被還直發抖!

2004.5

台灣母公司資訊處下有四個大部門

Infra部門負責網路硬體機房等等,主管阿立

Flow部門負責公司Email及簽核系統,主管阿世

ERP部門負責ERP主系統還有保稅人資等等次系統,主管阿傳

MES部門負責MES生產管理系統還有一大堆次系統說不完,主管就掛阿為.

不過阿為就真的是掛主管而已,他MES半路出家非專業,雖然有在瞭解,但專業細節部份就依賴MES工程師搞定...阿為經歷跟能力還是多在ERP兩大循環-[會計循環][生產循環]裡面的各項作業管理,網路跟電腦硬體也算熟,所以多半時間都是在協助劉經理整合及管理兩岸系統的工作.

阿為突然就接到一個業界朋友電話,詢問你上面劉經理是不是要離職?!沒呀!幹得好好的,沒有半點要離職的現象...朋友說有獵人頭公司在找資訊主管CIO,任職公司就是你公司...阿為跑去問劉經理,有離職的規畫嗎?!劉經理說沒呀,都五十幾了,還規劃個頭,就能作幾年就作幾年,錢賺夠了就退休..阿為覺得公司找獵頭找CIO這事一定有蹊蹺!

2004.6

公司新任一名執行副總!

他招集資訊所有主管開會,說他對資訊表現很不滿意,找一位CIO過來,請大家工作上一定要配合CIO...果然呀!阿為朋友的消息是真的,朋友還說了一些新任CIO的背景資料,要阿為保重,因為新任CIO上家公司不名譽離職,臭名在外,準備收桌子吧!

媽的!剛過來沒一個月,根本就還沒瞭解到資訊的工作情況,你是對資訊處在不滿意啥?!

劉經理慌了,本來資訊處就他在帶,現在頭上空降一個莫名其妙的CIO,這是什麼情況???阿為說,現在你也沒辦法作啥...不過依現況分析,理論上公司要找CIO應該是內部升遷最合理,如果我們有經歷內部升遷討論,但找不到合適的CIO,才會由外部空降,而且空降應該是由集團空降最合理...現在屬於異常現象,且戰且走吧!

2004.8

執行副總雷厲風行,資訊處還沒有開始動蕩,反倒財務業務製造甚至總務等單位主管開始大換血,連財務長都被幹掉,他自己兼任...兩個月幹掉二十幾位大大小小主管,公司裡面是風聲鶴唳,人人自危...阿為聽到些小道消息,比如要求換掉公司團保/產險的公司,總務主管說A保險公司配合十幾年,業務上合作沒問題,換B保險公司沒有看到什麼效益...總務主管就領盒飯拜拜了...空降的主管跟機靈的尚書大人一樣,馬上就跟B保險公司簽約!

箭頭還是轉到資訊這邊來,反正有CIO是他安插的,開始要求導入SCM/CFS/PMS...等系統,而且就直接指定系統廠商!

指定廠商這事,其實很正常,阿為在大陸廠也幹過好幾次,最簡單的比如說Note book,阿為一律就指定只能買某家缺一角的黑磚頭,但指定之前會有評估說明,跟其他對手品牌的,保固服務,PC消費者使用統計,價格比較等面向的說明,過簽呈讓總經理同意才會要採購只能買這品牌...但CIO直接要求劉經理作業,不管評估怎麼掰,就是想辦法讓廠商拿到案子就是了!

阿為嗅出味道,開始打電話連絡關係,找了兩家在長三角台資廠的缺,有空就先去面談,準備被資遣後,再到大陸工作...預計不會太久,這種爛主管,一般不會有太多耐心長時間佈局,大概幾個月就會露出尾巴了!

劉經理心裡雖然很幹,沒辦法呀!五十幾了,中年危機呀,失業再找工作,基本上不可能了...所以積極地配合作業,沒評估就寫評估,總之評到最後就指定的那家廠商,沒簽呈就寫簽呈,沒預算喬預算...劉經理找阿為幫忙,沒問題呀!簽呈評估報告可以幫你寫,但不能出現阿為名字,只有PR(請購單)開立,可以讓阿為當請購人...劉經理有點不懂,阿為也先不解釋.

阿為把SCM系統一千萬PR開出去,卡在總經理處,評估報告是有,但真的有必要導這系統嗎?!畢竟一千萬不是小錢...執行副總看遲遲沒下落,找負責電子簽核系統的主管阿世,讓PR簽核跳過總經理,硬幹直接到採購部門手上,採購部門主管也是個人精,在簽核系統上備註:2004.8.10資訊手動轉出本採購單...採購要找系統廠商議價時,執行副總跳出來說,他以經議好價了,一幅我幫你作了一些工作,我是施恩於你的樣子...採購也有點傻眼了,知道有人想吃錢,但沒想到有吃相那麼難看,一樣在採購單簽核記錄上註記,2004.8.19執行副總已與廠商議完價交辦...阿為是PR開立人,有權限看這PR的簽核過程記錄,這些備註截屏印出存底!

阿為注意到負責簽核系統的阿世,開始插手資訊軟硬體的採購,對外廠商的洽談...咦?!管網路跟硬體的阿立還在呀,幹嘛撈過界?!啥...CIO交待的!...後面買了一堆別廠的Storage跟Server後,大約也都明白了.

SCM系統廠商開始進來導系統,阿為完全抽身,SCM關MES部門屁事!阿為一概拒絕參加...系統當然導不順,那爛顧問需求供給的概念還沒阿為的清楚,往下細節產品生產構成及配搭要求等等,更是搞不清楚狀況,系統根本就跑不出正確有用的數字!

CIO看專案不順,召見阿為談話,CIO心裡預計聽到阿為會講...是的!SCM專案我會再加強要求各部門作業配合...Bula...Bula...Bula等等,誰知道阿為門關起來直接嗆:先去找MES部門的職掌職務說明,裡頭有提到SCM字樣我就去!你們要跟xxx要玩就去玩,不要扯到我身上,上班那麼多年,會不知道你們在幹嘛嗎?!...阿為面無表情轉身離開房間,留下目瞪口呆的CIO...阿為早豁出去了,現在就是唱反調,不合作,不作事的刺蝟,要處理快處理,不處理就天天跟你對嗆!看誰受得了誰?!

2004.9

CIO反擊也很快!

劉經理先收到資遣通知...阿為很火,媽的!現在台灣也開始毫不遮掩地赤裸裸地搞錢了嗎?!...火歸火,對這事阿為還沒想明白,要砍人也是先砍阿為,因為各主管只有阿為先翻臉不認人,劉經理還都乖乖配合作事,而且劉經理的去職是需要董事長簽核,以對董事長的瞭解,他應該不會問都不問就簽下去...難道又是那個王八蛋副總一手遮天?!

除了資遣掉劉經理外,還有一番讓人花眼的騷操作...Flow的阿世兼管Infra網路硬體部門,原本的阿立改調MES部門非主管職,阿為也改非主管職,另外再空降一個MES主管進來.

其實按勞基法的條文,把勞工調部門,調職務,變更工作時間地點薪資等等...這種屬於勞動契約的變更是要勞資雙方同意的...當然一般變更多是往勞工有利方向調整,勞工自然都接受...但如果是往勞工不利方向調整,不是公司單方面想幹就幹,需要勞資雙方同意!但大部份勞工碰到這種情況,也只會忍氣吞聲,只求工作還在就好.

第一時間阿為應該向勞工局提出異議,說不接受職務變更,除非加薪三萬,讓公司難堪難辦事...但阿為無心留下,懶得搞...不過也好,卸管理職就代表可以不作事,反正任何事就說這不是我職務範圍,請去找主管...從此不管誰要找阿為作事,第一句話就是"這不是我職責範圍,請去找主管!"...每天就上網買東西下謎片,澈底擺爛!

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  • woancl 金錢 +32 精品文章!豁出去了.老子最大.降職很明顯了就是要趕人了.壤我們繼續看下去 2020-11-21 14:44

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21-雲湧
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2004.10

SCM廠商撤出公司,阿為桌上多了一張系統採購驗收單,阿為直接大筆一揮,功能不達標,拒絕驗收...當時阿為要當請購開立人員就是這原因,老子就是不驗收,讓你收不到錢...CIO急了,叫阿世跟阿為講,系統驗收人員要改為他.阿為直接嗆,你第一天上班呀?!這種事用講的嗎?!白紙黑字給我寫清楚誰決定的,原因是啥?!阿世黑著臉摸著鼻子走了.沒兩天CIO發Email給阿為,說職務調整關係,驗收人員改為阿世...阿為一樣把Email截屏印出存底,還多印了幾份帶回家...

因為阿為發現管Email的阿世跟副總跟CIO都是一丘之貉,之前從董事長秘書那邊聽說,董事長之所以會簽劉經理的資遣單,是阿世提供的某封Email表明劉經理跟X廠商有曖昧!...劉經理離職後,阿為一直有保持聯繫,問X廠商的事,基本上X廠商也不是他在任時找的,早好幾年前就有跟公司配合交貨了,X廠商不過是一家系統整合商,賣些網路資訊硬體進來,這些東西其實利潤都不高...硬體進廠後是由Infra部門主管阿立安裝使用,別人可以不信,阿立個性梗直,除非幾千萬幾億,否則阿立不可能被收買或圖利廠商.阿立也沒表示過交的貨出過啥問題...Email往來除了需求建議討論外,就只有一些商業上客氣用語,希望多支持,感謝多支持之類的...

另外阿世之前也表現過一些不合理的地方...雖然CIO空降過來是資訊處最高主管,但各部門上面還是劉經理,一些單據簽核都是要先到劉經理處,一些事也都是要知會或跟劉經理討論,在大家都不知道劉經理要被資遣之前,阿世就一幅早知道劉經理會被幹掉的樣子,一些單據跟協調都直接跳過劉經理.

當然劉經理跟X廠商有私下往來是有可能性,但跟X廠商的往來沒有大的空間好下手,二來劉經理也不是笨到用公司系統被查手尾,用手機短信或外部gmail/hotmail公司看不到的一大堆可以用...最重要是阿為跟劉經理共事這兩三年,阿為認為這機會真的小,要A的話,絕對是系統類的比較好A...阿為推斷劉經理被資遣的Email可能是阿世改造或陷害的.

2004.11

阿為的擺爛跟不合作當然CIO看不下去...擺爛的不只有阿為,還有從Infra主管被調MES掛專案的阿立,說阿立擺爛也不公平,專業差那麼多,到MES說真的也沒辦法作什麼事.

CIO:叫你作SCM說不是職責範圍,那你自己說你職責範圍是什麼?
阿為:職責範圍問我?!職責範圍當然是去問主管呀!
CIO:主管訂出來就這幾項!
阿為:這我有簽字同意嗎?!沒呀!我覺得這訂得不合理,如果董事長訂你必需讓公司EPS達到100塊,你同不同意?!就算你同意,你作得到作不到?!作不到說同意是在那邊自嗨自爽個啥勁?!
CIO:這哪裡有不合理?!
阿為:你去問訂的主管呀!又不是我訂的,問我幹嘛!?
CIO:是你說不合理的.
阿為:是呀!是不合理呀!MES主管職務他接了,我以前作的任何事他就應該要全部接手,這樣才對呀!
CIO:...
阿為:講白了,之前我就說了,你們要跟XXX廠商搞錢去搞,我沒收XXX的錢,我沒領XXX的薪水,不要指望我幫XXX作啥事...說完走出辦公室,理都不理CIO了!

CIO碰一鼻子灰後,改叫阿立進辦公室談話...還不到五分鐘,CIO房間傳出整個樓層都可以聽到的聲音,所有人都站起來看,只見阿立用腳踹CIO的桌子椅子跟門,然後怒衝衝地走出去.據坐在門口附近的人表示,CIO要阿立去處理某個廠的MES,但阿立說他專業不夠,無法勝任,兩人爭執越來越大聲,然後CIO拍了一下桌子,就那一拍,阿立的理智就斷線了...這也難怪,阿立原本競競業業地把Infra部門管得好好的,也沒出過啥紕漏,卻突然被架空改調到一個自己專業完全陌生的部門,現在又被要求作自己不了解的領域,又被拍桌子,理智就斷了!

隔天阿立資遣的公告就出來了!

MES新主管才到兩個月,就自己離職了,他搞不定阿為,也搞不定CIO...CIO就自己暫代MES部門主管!


2004.12

ERP部門主管阿傳一臉哀怨拿了一張單子來找阿為...績效改善單!

公司針對員工的考績太差時,會要求填寫一張績效改善單,就一個月時間讓員工積極進行某個專案,單子上面寫員工如若無100%達成專案,願無異議離職!其實這句是違反勞基法的,台灣公司違反勞基法的事多如牛毛,但台灣勞工卻很少去抗爭,才會有一堆慣老板!

阿傳不能明白的是CIO進來後,他都盡心盡力在作事了,為什麼是他拿到績效改善單?!阿為天天上網買東西下謎片,他卻沒拿到?!

阿為仔細看完單子,說你走定了!除非你現在拿著這張單去找CIO,記得要帶錄音筆打開擺桌上,代表講得話全都有錄下當證據!然後把這句"員工若無100%達成專案,願無異議離職!"唸一次,說這句話是違反勞基法的,現在CIO你要我簽這張違法的單子嗎?!你說是我就簽,等下我就到勞工局投訴公司逼迫員工簽署違法文件...如果不是,請你收回去!

阿傳目瞪口呆說不出話,估計這種操作超過他的神經強度...

阿為又說,如果不敢這樣蠻幹,那就據理力爭,禮貌一點的就跟CIO說,我拿到績效改善單雖然意外,但還是接受!想跟CIO請教,我哪些事作得不好,該怎麼改進,請CIO不吝指點,我下去絕對朝這方向來配合改進...不禮貌就說我已經努力再配合作事了,請CIO具體說明我跟其他人比,哪邊作得不好,或犯了哪些錯誤!

阿傳懦懦地說,我想我還是去作專案吧,一個月後作完,應該可以留下來!...阿為看著他離開的背影...你走定了!...阿為也心生感概,畏懼跟主管對抗,連據理力爭的的勇氣都沒有,如果到大陸職場,怎麼生存呀?!

2005.1

果然不出所料,一個月後,ERP部門主管阿傳專案做完就被資遣了!阿為看戲的不嫌事鬧大,找阿傳說你可以不接受資遣,你就去勞工局訴請仲裁,要公司舉證資遣理由,如果是能力不足,也要公司舉證是哪邊能力不足?!你還可以反證說我在公司負責ERP系統部門管理都四五年了,代表我能力是夠的,如果能力不足應該三個月就知道能力不足了...Bula...Bula...Bula...而且這種勞資糾紛,十件有九件是勞方勝訴!...阿傳還是不敢!

執行副總召見阿為,阿為進辦公室發現人事經理竟也在場...這是要當場辦資遣嗎?!

副總氣燄囂張地說:我想調你去ERP部門!
阿為:我不想去,我在MES好好的!
副總:MES範圍那麼窄,你去ERP可以學比較多!
阿為:學比較多?!現在把ERP部門所有人都叫下來,哪個ERP Domain Know-How比我強的,我立刻自己辭職!

阿為還擔心副總真的去叫,因為ERP有一個負責財務系統的副理,在財務循環方面比阿為強,但阿為就咬定副總不清楚!...阿為也知道副總的目的,公司前幾年才花兩千多萬更換ERP系統,他現在又想換,價格也有風聲漏出,八千多萬,業界相近規模的案子是三千萬,溢價那麼多,也難怪副總那麼積極!

副總囂張氣燄維持不下去,他沒想到阿為那麼難啃,馬上變臉轉換態度...阿為也略為吃驚,果然是老狐狸,一個部下這樣對槓,竟還能忍下來!

副總:那你覺得你可以負責什麼?!
阿為:我現在就掛MES專案,屬MES專案的就作.
副總:那你MES現有什麼專案?!
阿為:MES有什麼專案,副總該去問MES主管吧,現在是CIO代MES主管.
副總:我知道劉經理,阿立,阿傳的事,你覺得你到ERP去有轉闤的地方嗎?!
阿為:還是那句話,你們要跟XXX廠商搞錢去搞,我沒收XXX的錢,我沒領XXX的薪水,不要指望我幫XXX作啥事.沒有轉闤的地方,今天人資經理都在場了,你要當場資遣也可以談,就把資遣理由跟條件說清楚,我覺得滿意就簽!
副總:沒呀!人資經理是等等要跟我談事情才在的,你先回去吧!

阿為起身就走,招呼都懶得打了!

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22-邊緣
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2005.3

CIO總算找到一件事阿為沒有反彈...外包廠/大陸廠出差!

幾家外包廠交貨陸續出包,生產序號對不上,甚至有重號的...外包廠都在珠三角,阿為當然不反對公司出機票住宿讓他到珠三角去,其實不在珠三角也沒差,只要不在公司辦公室就好.

第一天上午看過產線跟系統,把重點跟該卡控的地方給整理出來,下午跟外包廠資訊開會,討論早上的記錄,然後要求資訊針對他們的生產系統作修改...其實外包廠系統問題不大,問題應該是外包發包人員,並沒有把這些序號管理要求跟外包廠說清楚講明白,或是外包廠業務沒跟他們的資訊講清楚.

改那些卡控條件,兩天就改好了,阿為給十天時間,十天後再作驗證,外包資訊當然樂得輕鬆...阿為私下再跟資訊明講,後面幾天你們把修改的程序Email發一些過來就可以,就不必管阿為行蹤也不用派車接送,第十天會準時出現作資料驗證,阿為就直接跑出去玩了!

玩到爽了之後才回台灣,阿為被總經理叫上樓,總經理拿著一個CFS的請購單問費用跟廠商...阿為一頭霧水,這應該問ERP主管才對,但ERP主管才被資遣掉,新的主管上任狀況外,CIO一推256,副總一付沒必要多解識的樣子,從底下一些老員工口中得知,可以問阿為!

阿為細細看過相關報告...跟總經理說,先說費用,業界標準在600萬上下,500也作得起來,這報價一千多,顯然是敲盤子...再就是這種系統應該找會計專業相關公司來實施,如果找請購單這家廠商,肯定也是轉包出去給會計專業相關公司.

過幾天CFS的請購過了,但是由某家知名會計事務所承接,價格600萬...阿為心想,,江湖上擋人財路者死,如果CIO知道是阿為從中作梗,會不會過來掐阿為脖子?!

2005.4

阿為訝異地發現,ERP的案子竟然也過了,八千多萬耶!副總還真有辦法!

公司幾乎所有部門都動員了起來,密集地展開各項討論,阿為仍然邊緣化,一概置身事外,外包廠或大陸廠有任何風吹草動或有新產品投產或規格修改,阿為馬上寫出差單去出差,CIO也懶得管了.

2005.5

公司來了執行副總跟CIO後,阿世也變得囂張跋扈...劉經理還在時,阿世就不太甩劉經理,作啥事就說是CIO交代的,兼管Infra部門後,儼然在資訊處是一人之下萬人之上的姿態...部門週會直接啥事他說了算,阿為就直接嗆,阿世就搬出是CIO交代的,阿為又嗆用講的都沒用,CIO交辦的白紙黑字拿出來,拿出來誰知道是不是你自己寫的,去叫CIO來對質講清楚!阿世的囂張跋扈不是只有阿為看不下去,但只有阿為會嗆,所有人都覺得兩人冤仇結真重!

某天早上阿為在茶水間泡咖啡,有人過來問阿為,阿世出事了,是不是你搞的?!...阿為說出啥事?!...原來阿世接手Infra部門後,負責公司的公務手機的管理,跟電信公司簽了20個吃到飽門號,配發給處級以上主管,隨門號也配了20支最新款手機,一支兩萬多,有人去稽核處告狀,說阿世污掉手機,稽核找阿世對帳,阿世推說他很忙,要稽核過兩天再來,稽核當然不肯,現場立刻盤點公司內所有公務手機,果然只盤到19支,還有一支阿世交待不出去向...於是公司要阿世自己滾蛋!

所有人都知道阿為跟阿世有仇,所以所有人認為是阿為捅的,阿為百口莫辯,唉...沒差啦!隨你們怎麼想了,大家爽就好...Infra其他人還竟然辦聚餐慶祝,也找了阿為去...阿為這才知道,阿世管Infra部門時只會爭功諉過,底下工程師幹聲連連,於是就內部找證據反水幹掉阿世...就他媽兩萬塊的手機,阿世連這都貪,真是沒出息到一個境界!

2005.7

阿為又跑到大陸廠出差鬼混,大陸廠新資訊主管雖然第一印象集團派任嚴謹自負驕傲有官氣,但其實混熟還可以,工作上也都合情合理上軌道!資訊主管跟阿為聊天時,說他在董事長辦公桌上看到阿為的資遣單看到至少三次,但董事長就沒簽!你到底是姦了CIO他老媽還是殺了他老爸,他就那麼想置你於死地!?

阿為大腿一拍,這才合理呀!副總跟CIO怎麼可能忍他那麼久,早就要想把阿為幹掉了,就差一個簽字而已...一個非管理職沒帶人的理級主管,其實不必董事長簽,但劉經理事件後,董事長要求有關資訊的人事案都要經過他!雖然不知道董事長沒簽的理由,但還是贊董事長英明呀!

阿為就把這一年來的事都講給大陸廠資訊主管聽...反正有沒有這份工作,阿為也不是太在意!其實很多事就這樣,越在乎越巴結越委曲求全,到最後就是越會被幹掉...碰到爛主管就想開點,此處不留爺,自有留爺處!有時危機就是轉機,失業後轉戰其他公司,說不定前途更好,都找不到去創業搞不好變大老板...活人還能被尿憋死不成?!只要有意願工作,台灣找不到,還有大陸,甚至東南亞!

大陸廠資訊主管建議阿為,手上資料往上送吧!

2005.8

阿為把SCM PR/PO的備註,先去問採購主管,他也很乾脆說是,負責PR/PO Flow的小女生轉的...阿為再去找小女生說採購說是妳轉的,沒錯吧!?小女生一臉驚慌說是當時阿世交辦的,我問妳有阿世交辦的留底證據嗎?!有就快保存下來,不然我看妳會變代罪羔羊!

阿為把手上資料就往董事長秘書那邊送...才下樓馬上被CIO召見!

CIO:我是資訊最高主管,資訊處任何事情他都要知道,如果有高級主管跟資訊處接觸任何工作,我也必需要知道!

阿為:喔!

CIO:你剛是不是送報告到董事長那邊?!

阿為:沒呀!什麼報告?!

CIO頭轉到負責PR/PO Flow的小女生處,只見小女生欲哭無淚地說,你早上不是拿SCM PR簽核記錄問我?!

阿為:沒呀!有嗎?!我問妳這事幹嘛?!

小女生心裡大概是澈底崩潰了,一臉厭世眼神望著CIO...

阿為心裡想著,自己啥時變那麼壞?!對了!應該是在大陸工作時被潛移默化的,睜眼說瞎話根本不算一回事,如果SCM開始被追究程序上的瑕疵時,交辦的主管百分百一推256,最後就是妳要揹黑鍋,除非妳在主管交辦時妳有留底...就像我早上明明就有問,但妳又沒有錄音,我也不會寫Email讓妳留底,就吃定妳沒辦法證明,我現在就全盤否認!

口說無憑這是幫妳上社會的第一課,日後不要傻傻信妳朋友或親戚要妳簽什麼單,拍胸脯說保證不會害妳,絕對賺錢之類的屁話,妳就傻傻簽下去...那時才學這麼一堂課就要妳幾十幾百萬的慘痛代價!今天沒跟妳收錢就先幫妳上第一課,算是對妳不錯!

小女生心裡大概問候了阿為祖宗十八代後,又解釋說轉PR是阿世交辦了...阿為說轉就轉呀,關我啥事,這裡面是有什麼見不得人的問題嗎?!妳那麼緊張幹嘛?!

CIO也傻了,碰到個滾刀肉,一時也不知道怎麼處理,還是逼問:剛就有人看你上樓去才下來.

阿為也強硬起來:我上樓去上個廁所而已,要不然我們現在直接上去找董事長,問我有沒有拿報告給他!(阿為是拿給秘書,而且阿為也就吃定CIO不敢上樓去問董事長!)

CIO:...

這事最後還是不了了之,阿為繼續過他的邊緣人生活!

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