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以下文章是我在網路上看到的,身有同感:

员工3个月内离职和2年左右离职，差别大了去了……

员工离职，大多数情况下是一个双输的格局。员工大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡。因此，不要期望员工在离职面谈中跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。

马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够、心受委屈了。心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。

光从在职时间长短来讲，员工进公司2周离职，与HR的入职沟通有关；3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关；6个月内离职，与直接上级有关；2年左右离职，与企业文化有关；3-5年离职，与晋升空间受限有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。

▶入职两周离职，说明新员工看到的实际状况（包括公司环境等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。

我们要入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒不渲染，客观的认识才不会有巨大的心理落差；另外在入职后给予新人尊重、重视。

▶入职3个月离职，主要与工作本身有关。

这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

▶入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

▶2年左右离职，与企业文化有关系。

一般对企业已经完全了解，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

▶3-5年离职，与职业发展有关。
学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声。

▶5年以上的员工，忍耐力增强。

此时离职一方面是职业厌倦导致，需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，谁发展的慢谁就成了被淘汰的对象。

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引用:

原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢，如果工作得不到相稱的報酬，乃至於根本賺不到錢，在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦，都是「不切實際」。

何謂"相稱的報酬"? 我做打工仔十幾年(待過五間公司)，總覺得我賺得應高過公司給我的。我一直覺得不公平，大才小用，公司也不給我足夠的機會發揮。

這幾年我比較了解，公司成立的目的之一，就是要賺錢。你領十萬，就要能替它帶來二十萬，它又不是慈善事業。若公司賠錢關門，大家都沒飯吃。

機會是給準備好的人! 我雖然有時還是會抱怨沒有足夠的機會，但我更會繼續努力去創造我的機會。工作過程中學習到什麼，是為你下一個職務做準備。

科技日新月異，產業的陶汰是極其殘忍且是加速的。學習是永無止境的!

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引用:

原文由 排長兼軍醫官 於 2014-12-25 12:27 發表

這幾年我也比較了解，我去上班的「唯一目的」就是要賺錢，就誠如公司不是慈善事業，我也不是在當志工。所以，公司賠錢關門，那是經營者要去面對、檢討的問題，而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工？

有良心和發展良好的企業，應會善待它的員工，提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!

就像若每個人做事都依循公平正義，那天下不就太平了嗎!

我上班除賺錢之外，就是想要發揮所有潛能。 若和公司文化及主管方向不同，在努力溝通無效後我會選擇離開。

在任何地方都有學習的機會。 我待過製造業，建築業，國防工業，電子業又回到製造業。我學到溝通，人際處理及做事主動機積極。

我依然有很多缺點，也常會懶散。但我注意到，很多在公司成功的人做的都比我更好。僥倖當上位的人總有掉下來的一天，那我準備好了嗎?

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不管你在哪裡上班，請記住以下「黃金定律」！！！
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730

第一則：
工作不養閒人，團隊不養懶人。

第二則：
入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。

第三則：
沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則：
幹工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。

第五則：
賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經歷；
賺不到經歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則：
只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。

第七則：
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拚搏的年紀，卻想得太多，做得太少！


別光說不做，成大事的關鍵
只有一個字：幹！

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什么叫工作到位？很深刻！

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。