關 於 本 站
國 軍 臂 章
軍 旅 札 記
網 站 連 結
後 備 之 友
留 言 版
後  版
檔 案 備 份
 
 49 1234
發新話題
列印

分享-求職及離職

本主題被作者加入到個人文集中
大潤發創始人離職時說:戰勝了所有對手,卻輸給了時代。
確實是這樣,大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡,沒有任何人能打敗它,
包括沃爾瑪/家樂福,但是很可惜他敗給了這個時代,被阿里巴巴收購,高層集體走人。
含辛茹苦數十年,一眼望去換青天。

1
現在的競爭是怎麼樣的呢?
就像烏鴉喝水,一隻老烏鴉經過長年累月的摸索,終於琢磨出了丟石子的方法,從此它就順暢的喝到了水。
並且它經常被人誇讚,方法還被寫到教科書里!
然而忽然有一天,飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子,但個個嘴裡都帶著一根吸管:
這叫什麼事嘛!
金庸小說里,金輪法王練了16年的武功,被楊過一招打敗!
完全不按套路出牌。
的確,這個世界接下來就是不按套路出牌!
2
去年,著名數位相機品牌——尼康,關閉了它在中國的工廠。給出的理由是:智慧型手機的崛起侵占了原本屬於數位相機的市場。
按照傳統的商業邏輯,尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗,沒想到打敗它的居然是另一個行業——智慧型手機。
還是以數位相機行業為例,世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫「柯達」,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,
但是2012年1月破產了,被做數碼的幹掉了。
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的「諾基亞」,
因為每部手機都是一部照相機,於是「索尼」業績大幅虧損。

然後呢?
然後原來做電腦的「蘋果」出來了,做出了觸屏的智慧型手機,把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了,而且沒有還手之力
2013年9月,「諾基亞」被微軟收購了……  事情還沒完!
10年之後的今天,當蘋果手機還在如日中天時,中國的華為異軍突起,又發布了全球首款AI手機,將手機帶入了人工智慧時代!

3
再看一個例子:現在康師傅和統一方便麵的銷量急劇下滑,但它們的對手真不是白象、今麥郎,而是美團、
餓了麼這些新興的網際網路送餐平台,是散布在城市裡的各種美食作坊,方便麵質量並未出任何問題,只是外賣服務太便捷了,
於是大家就改吃外賣了,又可口又方便,人們為什麼非得去啃方便麵呢?

慢著,故事到這裡還只是一個開始!
我們都知道:美團是做外賣的,滴滴是做打車的,兩者井水不犯河水。
然而忽然有一天,一則「滴滴騎手招募令」在網上曝光,也就是說,打車起家的滴滴,竟然要和美團搶送餐的業務了!
這下可好,美團也宣布要進軍打車業務了!為了搶奪司機資源,美團給前2萬報名的司機(北京是前5萬)將享受3個月0抽成的優惠。

有人透露這是美團外賣渠道部的年會:最顯眼的是這四個字:"滅餓除滴"。

亂了,亂了,全亂了!
以前,市場雖然很殘酷,但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。
現在呢?我們完全分辨不出來孰敵孰友了!
4
再看幾個例子:
打敗口香糖的不是木糖醇,而是微信、王者榮耀。在超市收銀台這個消費場景,過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖,而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
還有共享單車,一塊錢,隨便騎,騎到任何地方,停下,鎖車就走,不用管。這個東西一出來,黑車司機哭了。
賣單車的店鋪、修自行車的小攤子,生意都一落千丈。
還有:街頭的警察沒有變得更多,而扒手卻越來越少。消滅扒手的,竟然是微信、支付寶。越來越多的人,
口袋裡沒有現金,扒手不得不失業。


《三體》里有一個名詞,就是:降維打擊。一個無意中路過了人類文明的歌者文明,發現了人類,於是就像捏死一直螞蟻一樣,順手滅掉了太陽系。
這就叫:我消滅你,但與你無關。
在這個跨界打劫、迅速疊代的時代,生活簡直就是十面埋伏,我們如履薄冰。
因為你永遠不知道你的敵人在什麼時刻、從什麼方向冒出來!他甚至是你從未謀面過的陌生人,他們和你無冤無仇,
卻順手牽羊的就把你給滅了。
5
放眼現在的社會,無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你,總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的;沒有一種競爭力是永恆的;我們所有的經驗和積累,都隨時可能被顛覆、被清零,在一個被任意洗牌的社會,如果你想追求安穩,簡直就是妄想。
因為科技一直在創新,尤其是在資本和效益的催促之下,各種發明創造會一個個來襲,各種傳統會被不斷顛覆,進而導致社會秩序的不斷重組。


比如上一波網際網路浪潮剛一過,人工智慧的潮頭又來襲了,人工智慧還沒過去,區塊鏈的大浪又來襲了。在一個各種變化不斷來襲的時代里,我們就好像在大浪里航行的船,要學會和風浪抗衡,而不是奢望什麼歲月靜好。
溫水煮青蛙的故事我們都知道,那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區,幻想著歲月靜好,卻從來沒有想過有一天,
這水會熱到發燙,而自己卻無力跳出。
未來沒有穩定的工作,只有穩定的能力
未來只有一種穩定:是你到哪裡都有飯吃!
也就是說,無論你遇到了什麼樣的新挑戰/新環境,你都能從容應對,這其中包括:你的兼容性很強,可以隨時跟外界發生關係;
你的獨立性很強,可以獨當一面;你的個體特徵很強,無論到哪都能很快找到自己位置;等等。
世界唯一不變的就是變化。穩定的本質,就是你擁有化「變化」為「不變」的能力,
而不是始終躺在那讓人保護著你。
「從我們這一代人開始,每一代人都需要一場自我革命。」
這是美國第三任總統托馬斯·傑弗遜的一句名言,他說這句話的時候針對的是一群年輕人,他們是來自各個洲的議員,
都是三十出頭左右,最長的富蘭克林46歲。
你不僅需要明白這個道理,你還應該讓你的孩子明白這個道理

生活如逆水行舟,不進則退。路太平坦,只能帶你去到平淡的地方。
如果有一天你覺得很累,請不要難過,那是因為你正在走上坡路!
如果有一天你覺的太過安穩、順水順風,那可能意味著你正在走下坡路。
每一個人,都應該勇於面對社會的激流和動盪,即要居安思危,也要居危思安

朋友傳的網路文章,貼切、直接、中肯  分享給各位

[ 本文章最後由 269砲指部 於 2018-04-07 19:02 編輯 ]

本帖最近評分記錄
  • superman1024 金錢 +3 我很贊同! 2018-07-19 05:17

  • 阿JO 金錢 +7 我很贊同! 2018-04-09 21:10

  • 671G2FO 金錢 +3 精品文章! 2018-04-08 21:53

  • 南27 金錢 +6 我很贊同! 2018-04-08 10:47

  • 上尉後勤兵 金錢 +6 我很贊同! 2018-04-08 03:32

  • cwu 金錢 +16 讚!讚!讚! 2018-04-07 23:32

  • 3328工兵官 金錢 +3 精品文章! 2018-04-07 21:11

  • 工蜂火箭兵 金錢 +3 精品文章! 2018-04-07 21:03

  • Alona 金錢 +3 變通 變則通。 2018-04-07 19:15

引用 TOP

張忠謀談徵才 面試時最討厭聽到這句話!

〔即時新聞/綜合報導〕台北市大安區的扶輪社「國際扶輪3481地區」昨(6)日舉辦「扶輪高峰論壇」,
邀請台積電創辦人張忠謀演講。張忠謀分享了人生經驗,並向年輕人透露自己在面試選才時會以什麼標準甄選,
他說,面試高階主管人選時,最討厭聽到「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

扶輪社今天發出新聞稿指出,昨天張忠謀以「新世代、新人才」為主題演講。張忠謀提到,過去在台積電,
每當自己要親自與那些副總、處長之類的高階主管人選面談時,他總會向對方提問:「你為什麼要到我們公司來?」
聽過百百種答案的張忠謀表示,自己最不喜歡聽到「因為我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

張忠謀表示,既然都已經要應徵公司裡的高階職位,那他希望既然要聘用這個人,是要請他來為公司貢獻,
而不是來公司裡學習的。他也打趣地說,而且通常會面是高階主管的人年紀少說也有4、50歲了,
也該是時候對公司做出貢獻了吧,否則又有什麼理由要聘用這個人?

演講中,張忠謀也談到了資訊科技對新時代而言影響有多麼大,因此他勉勵新人需要早點成熟,
步調不能慢,光有學識、學位是不夠的,必須要「有系統、有計畫、有紀律」地終身學習才是上道,進而培養洞見事物、
創新的能力。

轉貼於網路新聞  我老闆不是張宗謀 但應徵專案經理幹部時 只要面試者履歷表或面試有提到這類的話 大部分都被刷掉

本帖最近評分記錄

引用 TOP

又到了年終考核階段 年初一批升上來的年輕儲備幹部 被活生生的業務工作檢討
職場生涯的30 70金字塔定論 在這批幹部 看到了保住現有位階 等待下一次起跑
也看到可繼續往上培養的人 等待下一波更激烈的競賽
當然也下被刷下來 重頭再來 有人自我反省 準備明年的卡位
也有人 率性地了離職單 抱著 良禽擇木而棲的心態  憤憤離開

業務單位只有 昨日英雄 這戲碼 年年在年終開演 以前年輕覺得這樣的競爭很有挑戰性
這些年在稍高處看著他們 突然覺得在社會得謀職 競爭 真的不易

本帖最近評分記錄
  • 上尉後勤兵 金錢 +3 走過來,不容易喔! 2018-11-29 14:03

  • 三木 金錢 +2 2018-11-27 08:07

  • SkyBlue 金錢 +5 讚!讚!讚! 2018-11-27 00:21

  • 工蜂火箭兵 金錢 +2 2018-11-26 21:40

  • Alona 金錢 +3 適者生存千古難易。 2018-11-26 20:12

  • waterdondon 金錢 +3 各階層自有其汰換的現實面,熬到這年紀顧好自己和下一代就很難得,沒空為他人感嘆。 2018-11-26 20:11

引用 TOP

最近在看同事的年終自我評鑑 有人(大都是80後的)都用自我立場寫了很多想法
看到管理部在評鑑上的回覆  蠻有意思的

學習就在講困難,成長已經遠離;
付出就在想回報,機會已經遠離;
做事就在想個人利益,收穫已經遠離;
有進步就在想談條件,未來已經遠離;
合作就在想自己如何不吃虧,團隊已經遠離。

本帖最近評分記錄
  • 三木 金錢 +2 2018-12-04 06:00

  • waterdondon 金錢 +3 讚!讚!讚! 2018-12-03 19:50

  • 工蜂火箭兵 金錢 +2 我很贊同! 2018-12-03 18:05

  • 3328工兵官 金錢 +3 讚!讚!讚! 2018-12-03 16:52

  • Alona 金錢 +3 讚!讚!讚! 2018-12-03 16:37

引用 TOP

後 備 軍 友 俱 樂 部  2000 - 2012 All Rights Reserved.

回上一頁

回頁首