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分享-求職及離職

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不管你在哪裡上班,請記住以下「黃金定律」!!!
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730

第一則:
工作不養閒人,團隊不養懶人。

第二則:
入一行,先別惦記著能賺錢,先學著讓自己值錢。

第三則:
沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則:
幹工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。

第五則:
賺不到錢,賺知識;
賺不到知識,賺經歷;
賺不到經歷,賺閱歷;
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則:
只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度,才能有職業高度。

第七則:
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拚搏的年紀,卻想得太多,做得太少!


別光說不做,成大事的關鍵
只有一個字:幹!

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  • 伯特開膛手 金錢 +1 2015-07-05 20:37

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319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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職場也是一個叢林,你有甚麼特色?
在職場打滾最重要的角色扮演,不要以為你是去工作而不是去演戲的!角色扮演得稱職那就是成功,成功的條件除了專業素養外,最重要的是人文素養。

舉個簡單的例子;
團隊生活有階級之分,成員形形色色,每一個人皆有性格的陰暗面,這些特質是人際關係的負面因素,要學習 隱惡揚善以免樹敵,要曉得人家在想甚麼但不能說出來。人文的薰陶讓自己懂得進退,懂得兄友弟恭,就已經得了不少基本分。

我曾經跟職場後輩私下提醒:
上級跟你交代事務或協調,一定要恭謹的 起立應對,養成習慣。這就是自己的特色;表示尊重,這是一生很重要的見地。

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就業數據…你該看懂四件事
2015-02-08 經濟日報 編譯林佳賢
在美國非農就業人口數據6日公布前,市場已經深信美國經濟有辦法創造很多新工作,只有「薪
資謎團」待解──不知薪資要何時又如何脫離長期停滯的困境。
就業大增,薪資卻凍漲,這一直是美國經濟的一大問題,也攸關所得不均的現象和聯準會的政策。
美國1月非農就業人口經季節調整後增加25.7萬人,超越市場平均預期,證實就業創造機器運作持
續維持高檔水準。
此外,前兩個月數據也獲上修。儘管失業率略增至5.7%,但追根究柢原因是好的:勞動參與率改
善,意味著更多人重新進入就業市場。
重要的是,美國經濟持續創造就業並非唯一的好消息。1月時薪也出現令人振奮的成長,增幅創
2008年11月來最大。若薪資成長能持久,就代表就業市場普遍改善,以及美國經濟前景終於大幅
好轉。

以下是四個要留意的更廣意涵:
1. 1月就業數據證實,美國經濟改善範圍持續擴大,且涵蓋領域更廣。
這對帶領美國重返穩定復甦而言十分重要,也能帶來財富和機會,刺激成長並阻止所得不均進一步惡化。

2. 假設國會不做出讓政府關門或爭論舉債上限等傷害經濟的行為,美國周期性復甦面臨的主要威
脅就不會源自國內,而是來自海外:特別是歐洲經濟成長遲緩和當地政治和地緣緊張情勢。

3. 如果漸趨樂觀的周期性復甦要轉變成長期性復甦,美國需要付出更多努力提升潛在成長率。美
國總統歐巴馬在上周公布的預算計畫中提出一些重要的想法,可望鼓勵全國展開亟需的辯論,儘
管不大可能在兩黨嚴重對立的國會獲得足夠支持。預算計畫包括改革過時稅制、投資基礎建設、
改善勞動生產率、提升經濟需求面等方案。

4. 數據本身可促使聯準會官員3月開會時評估是否維持「保持耐心」的字眼。聯準會可能在夏季
開始緩慢、漸進並按部就班升息,對「保持耐心」一詞的評估有機會成為升息序曲。聯準會升息
時間表可能面臨的最大障礙是國際情勢生變,聯準會上周在聲明中已很不尋常地明確指出這點。

(取材自伊爾艾朗的彭博觀點)


  

http://udn.com/news/story/6656/694626-三軍官校制服秀-高中生直喊帥
就事論事/來官校參訪 學子看得見目標

薪水 很帥 很爽 離家近 自選兵科

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什么叫工作到位?很深刻!

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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319師砲兵1274營少尉測量官,駐地太武山

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產業訓儲替代役明年下半年上路

聯合新聞網-19 小時前

立法院院會上午三讀通過替代役實施條例部分條文修正案,新增國內專科學校以上畢業役男可申請產業訓儲替代役,服役模式比照研發替代役,役期 ...

大專學歷產業替代役薪19K
蘋果日報-5 小時前


明年起大專畢業可至企業服「替代役」月薪19.5K
The News Lens 關鍵評論網-22 小時前


產業訓儲替代役起薪19K
中時電子報-6 小時前


產業訓儲替代役19K 綠黨:比22K就業方案更惡劣
NOWnews-19 小時前

  
很想知道替代役退伍後被留用的薪餉是多少

話說後版好像沒替代役的大大加入

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以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!

大亨:那你為何不事先處理,讓石油在滴!

工人:石油又不是我的!錢卻是你的!

大亨聽了忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你每天來上班,為的是什麼?

工人:趕快下班回家!

大亨聽了再度忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你現在在想什麼?

工人:想要中樂透,趕快離開這裡!

大亨聽了再也忍不住發作出來了,他又對工人吼說:

大亨:我從沒看過這麼不敬業的工人!

工人忍不住情緒也爆發開來了。

工人:你這樣的老闆我倒是看很多,每年都說公司沒賺錢,結果年年換新車,
     豪宅照樣買,讓我們成三級工人。

大亨:YOU GO 你走...

工人:下班了我當然要走!


[ 本文章最後由 專35期 於 2015-06-05 15:29 編輯 ]

系統公告:厚~這篇不多給摳摳對不起你,多送給你53元!

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專35期=工專畢業的義務役步兵預官
35期第一梯次=1494T

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引用:
原文由 專35期 於 2015-06-05 11:55 發表
以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!
...
報告排長.我也抄一篇網路笑文...
老董巡示廠區.眼見廠內有工人在角落滑手機...
上前質問:「你一個月領多少錢?」
工人答:「三萬元」
老董從皮包掏出鈔票數完後說:「不是請你來滑手機的!拿好.這是你這個月薪水.給我滾出去!」
工人拿錢悻悻然離開...
老董回頭詢問主管:「那個人是哪一部門的?」
主管答:「他是送便當來的!」

[ 本文章最後由 HGMEDIA 於 2015-06-05 22:30 編輯 ]

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陸軍1495梯次 金六結
金東師(74-76)
長江駕訓隊第3期
虎軍幹訓班第39期

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個人由國中時期,出外打工的機會,可以說是工讀生能做的個人都有參與,直到目前在工業與商業和服務業.餐飲業.等均有服務過,自然因為在不同崗位,遇過許多不同的管理職及管理方式,也因此分辨得出來有那些差異。

從中大致區分為
(職權指揮式)命令職員。
(團隊研討式)討論分配。
(責任自主式)範圍責任。
視職務者立場,有著不同觀點及看法,以求職工作者就業者而言,從相關性資訊報導及個人看法,無論是何種運作方式,都是以先找到自我較能夠適應的方式去選擇。即是找工作先找對老闆!對工作的長遠會比較妥當。

目前而言,各基層工作幾乎薪資上都有一定程度,在於職場動態現況對勞工納保部份,也因應所須的調整為服務一日計算一日的統計,使就業者不會因為更換工作而有所損失!這都是一種符合工作自由權力的規範。

有就業資訊指出,目前企業要有競爭力,必須要能先留住人才。其實個人所見為免不同立場有所衝突,仍以先找到適合的老闆較理想。人常說強求的結果非能理想!應該讓適當的人在適合的職位是優先。

個人認為,雙向溝通是必要性,開明的言談至少能在於時效性,能夠減少各立場間的損失。至於職務管理者選擇何種運作方式,就的確是管理者之自由權,當然不能強迫任何一方做不意願的事,也是於法不容。

隨著歲月變遷,社會思想開化程度去衡量,會有步調上的改變,也不是沒有道理或邏輯性,再視百年以來,教育的差異及進化,要說一個環境完全沒有改變,似乎也不是合理吧!

人總是要學著改變,改變是為了幸福,個人觀點希望有幫助,就社會職場的個人看法及淺見。

系統公告:厚~這篇不多給摳摳對不起你,多送給你52元!

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  • 上尉後勤兵 金錢 +1 泥變作聖誕老公公囉,呵呵呵~ 2015-07-06 21:36

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  • Alona 金錢 +2 原創內容! 2015-07-05 10:06

  • 工蜂火箭兵 金錢 +1 讚!讚!讚! 2015-07-05 08:54

87-89 輪型車輛修護兵
基地·戰技通過鑑測,學科汽車修護。
甲級廠庫一顆梅花三折槓。
成功嶺104師兵器連新訓,只記得班長臂章有"獅頭"。
 

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網路上的故事,分享給版上大大們

一個畢業班的班主任,帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀,由於該集團的老總是班主任的同學,因此老總親自接待~

秘書和工作人員也非常客氣,秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定~

工作人員給每個學生倒了一杯水,學生們坐在那裡非常坦然,沒有客氣,其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶,理由是她平常只喝紅茶~

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶,並客氣地說了聲:「謝謝,您辛苦了!」

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉:「對不起,對不起,讓你們久等了~」竟然沒有人應聲,

還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌,但掌聲稀稀落落~

老總開始講話,發現同學們端坐著,沒有人做記錄,於是轉過身對秘書說,去領一些公司的筆記本和筆來,

然後老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生,遞著遞著老總的笑容沒有了~

因為學生們都是伸長著一隻手臂去接,有的學生根本就不起身,更沒有人說聲:「謝謝!」

只有剛才那位同學,畢恭畢敬地站起來雙手接過紙和筆,並連說兩聲:「謝謝!謝謝!」

畢業分配的時候,該同學接到了那個大公司的錄用通知書,其他同學非常不服氣:「他的成績並沒有我好,憑什麼讓他去而不讓我去?」

老師一邊嘆氣一邊說:「我帶你們去參觀的真正目的,是想給你們創造機會,可是你們都失去了,該公司點名要這位同學,我有什麼辦法呢?」


我的公司是業務性質,近來應徵工作的年輕人<剛畢業>的確大都有上面故事的通病
倫理道德教育的不重視,及父母的溺愛似乎是現今社會的通病

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【辭職】

A對B說:「我要離開這個公司。我恨這個公司!」B建議道:「我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。

不過你現在離開,還不是最好的時機。」A問:為什麼?B說:「如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,

拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一面的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。」

A覺得B說的非常有理。於是努力工作,事遂所願,半年多的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。

一日B問A:現在是時機了,要跳趕快行動哦!

A淡然笑道:老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。



一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到,讓老闆真正看到你的能力大於位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

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關係=有關係=發生關係 (經典收藏)

一個農場主在他的糧倉裡放了老鼠夾子
老鼠發現了去告訴母雞。

母雞看了看老鼠說:“這和我有什麼關係,你的事,自己小心吧”。
母雞說完走了。
老鼠又跑去告訴肥豬。
肥豬淡淡的說:“這是你的事,還是自己小心為好”。
說完慢悠悠的走了。

老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。
說完也驕傲的走了。

後來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。
晚上女主人到糧倉裡取糧食時被這條毒蛇咬了一口並住進了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。

女主人出院後親戚都來看望,男主人把肥豬宰了招待客人。

為了給女主人看病欠了很多錢,沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。

一個人無論在社會中還是在企業裡,還是在團隊中,都不能抱著事不關己、高高掛起的心態,要懂得擔當。維護別人、維護團隊,就是維護自己。成就他人,才能成就自己。

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職場管理

【鋸掉經理的椅背 】

麥當勞之父雷•克羅克(Ray Kroc 1902-1984),在一九二○年代左右從事過許多工作,如在雜貨店、藥妝店打工,在夜店當鋼琴手,
加入樂團在舞廳當鋼琴伴奏,擔任股價記錄員,紙杯推銷員等,每個工作他都全力以赴;後來他成了一名奶昔攪拌機的業務員,而認識了麥當勞兄弟(Richard and Maurice McDonald),五十二歲時取得麥當勞的專屬經營權之後,以連鎖加盟店的形式擴展到全世界,
如今建立了企業界譽為沒有國界的「麥當勞(McDonald's)王國」。

麥當勞的第一家實驗店的準備工作相當辛苦,雷•克羅克仍每天一早就開車到店裡幫忙開門前的準備工作,與清潔工一起打掃、拖地或掃廁所。

雷•克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令,他把60%以上的工作時間都用於「走動管理」。通過到各公司、各部門進行實地考察,
他會從中發現很多問題,然後及時加以解決。

曾經有一個階段,麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。

經過調查,克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風,導致了這一場危機,他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳,看不見問題的根源,
把許多時間耗費在空談和相互推諉上。

克羅克為此寢食不安,他覺得,扭轉這種積弊僅靠發幾個老生常談的公告,或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的.......

為了徹底清除經理們的怠惰習氣,雷•克羅克想出了一個奇招:他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示 ─ 把所有經理的椅子背鋸掉!立即執行!

所有的人都疑惑不解,他們不知道總裁的用意何在,但面對嚴厲強硬的命令,經理們只好依章照辦。他們坐在沒有了靠背的椅子上,覺得十分不舒服,
不得不經常站起來四處走動。

終於,他們慢慢領悟出了雷•克羅克的苦心,紛紛走出辦公室,仿效克羅克的樣子,深入基層「走動管理」。

你/妳也習慣在舒適圈裡嗎?
到底維持原狀好?還是該改變了?

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  • 工蜂火箭兵 金錢 +1 2016-02-03 21:37

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【職場上成功者的十五個優秀心理特質】

1.微笑。
2.氣質純樸。
3.不向朋友借錢。
4.背後說別人好話。
5.聽到某人說別人壞話時只微笑。
6.過去的事不讓人全知道。
7.尊敬不喜歡你的人。
8.對事無情,對人有情。
9.多做自我批評。
10.為別人喝彩。
11.感恩。
12.學會聆聽。
13.說話時常用我們開頭。
14.少說話。
15.喜歡自己!

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  • Alona 金錢 +2 背後 說人好話 這確實受用,人際關係無形中打開闊路。 2016-02-03 14:30

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【水果攤】

有一個水果攤,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月薪水多少,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,
收到的錢就給你十分之一,每天領現。」年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,心想:這太沒保障了,掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆說:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤我一個月收入大概多少啊?」老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,
好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。小伙子聽了心想,說這種生意做一輩子也發不了財。同樣的,就走了。

又過了幾天,又來了一位男生,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。
男生聽了就笑了笑,對老闆說:「節日和周末時比較忙碌辛苦,可否把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,
就領十分之三,如何?」

老闆哈哈大笑摸著男生的頭說:「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,
營業收入要超過一萬元,可不容易啊。

就這樣,男生開始認真的整理水果,經常變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果。

想不到第一個月,男生就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。

水果攤老闆雖然付出了不少薪水給男生,但他也樂得每天坐在搖椅上,看男生跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。

幾年後,男生賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高

天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,
你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。

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有趣小故事,讓思緒轉個彎,想法瞬間不一樣!

【夫妻】

夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。賣場銷售人員一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變?

銷售人員對丈夫說:“這麼貴的餐具,你太太是不會捨得讓你洗碗的。”

人的觀念沒有什麼不可改變,關鍵是角度,要善於揣摩客戶心理。


【個人與團隊】

老師問弟子:一滴水如何能不乾枯?弟子沉默不語。

老師說道:一滴水,風可以將它吹乾、土可以把它吸乾、太陽可以把它蒸發,要想要不乾枯,只有讓它融入大海。

一個人無力獨撐天下,要想獲得成功,就得學會與人合作,獨木難林。

這就是我們常說的:再強大的個人都不如一個團結的組織。


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