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今天無意間在網路上看到商周一篇文章,滿有道理與各位軍友分享.
國軍教會我們的生存之道:連結如下
http://www.businessweekly.com.tw ... =5920&pnumber=1

[ 本文章最後由 steven94 於 2014-01-15 11:21 編輯 ]

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軍隊教會我們與職場中老闆的相處之道
尤其是老闆意想天開的瘋主意出場時
那些娘們只會在底下抱怨挑剔 甚至公然唱衰
我輩退伍軍人才不會這樣白目
老闆(長官)永遠是對的 絕不懷疑命令 先動手做給老闆看再說
每完成一個小進度 必定恭請老闆訓示 以求精進
(這樣事情搞砸了 老闆也不便多說些什麼)
當然瞞上欺下的小手段也是要有的 要不然如何徹底完成任務呢?
當那些娘們還在抱怨 甚至譏笑傻傻動手執行任務的我們時
我們早已登上制高點 為日後的升遷或是免於被裁員埋下伏筆
爺們做事 你們這些娘們懂個屁
記得我剛入職場在別人的單位上班時
某次老闆開會時要大家討論如何去完成一個高難度的活動時
一堆資深女同事紛紛發言 表示此計畫絕不可行
老闆臉色越來越臭 那些娘們還意猶未盡 越說越熱烈
本人見場面難堪 馬上舉手發言:各位同事 現在應該是要討論如何完成任務
而不是討論任務合不合理 合理與否老闆自有定見 不是我們部屬能置喙的
請大家不要再浪費時間了 趕快研究如何去執行才是對的
語罷 見會議桌遠端的老闆微笑地對我點點頭 自此會議內容開始轉向導入正題
當然過了一個月 被眾娘們臭罵狗腿無恥的我 馬上晉升小主管
軍隊教會我 在不同的位置要有不同的身段 能屈能伸才是大丈夫啊
莫等待 莫依賴 勝利絕不會天上掉下來 這軍歌可不是唱假的
(本文並無對女性歧視之意 只想表達 當兵絕不是浪費時間 大部分的女性都沒這個機會去磨練)

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哈~哈~哈~
不過當兵兩年真的讓我在職場受益
1. 我當時的營長一直給我觀念，做決策要往上兩級思考，決策才不會偏差
　　比如說營長的決策要以師長的角度思考,連長的決策要以旅長的角度思考，排長的決策要以營長的角度思考
　　而611你這個死菜鳥因為當營行政，所以你要用營長的角度思考  
　　這樣的歷練，讓我在職場中往往能以我長官的長官角度思考，也就還算順遂
2. 當兵被政四做過一次約談紀錄(政四科長訊問)，也讓我學到如何做約談紀錄（筆錄？）讓我後來的工作中對於一些有爭議的事項，讓雙方都做約談紀錄存檔，替我強化不少法學素養
3. 學會在沒有資源的環境中解決問題，在資源有限下，往往能在既有資源中找出鬼辦法，解決上級長官交辦的任務
　　

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的確當過兵的人會比較有服從與團體概念，個體意識也比較沒有那麼強，現在有很多年輕人與新鮮人的職場適應問題，都出在當事人個體意識太強，一付「權利不能少，壓力不想負」的自私嘴臉，不太能融入團體之中，讓很多主管與老闆傷透腦筋，現在不少老闆公開在媒體抱怨現在的年輕人很難帶，所以不太敢用，也不是完全沒道理。

像我現在職場上的主管，就常常跟我抱怨現在的年輕人們儘管聰明伶俐，但就是很沒有責任觀念。

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引用:

原文由 天到發黑 於 2014-01-17 07:45 發表
的確當過兵的人會比較有服從與團體概念，個體意識也比較沒有那麼強，現在有很多年輕人與新鮮人的職場適應問題，都出在當事人個體意識太強，一付「權利不能少，壓力不想負」的自私嘴臉，不太能融入團體之中，讓很多主 ...

我來附和你.
早年,也沒多早...沒當過兵的,工作難找.沒當過兵的,連馬子也難找.
沒當兵的,通常被視為異類.在大家聊當兵時,如果現場有沒當兵的,我們會用
鄙視的眼光斜視他.

1991

砲長大
時代不一樣囉，現在沒當兵的比比皆是，這邊的當兵泛指所有兵科，不論是爽兵或是操兵。

現在當兵4個月！遑論替代役或是國民兵！就我自己的職場來看，許多沒當兵的比比皆是，許多線上的軍事線媒體，噗哧，沒當兵的一堆！！

這樣的稿件是大家常常見到的軍事新聞，我每次都笑歪了。但也只能效歪了，不然又怎樣？不過確實就像砲長說的，XXOO，這種軍事新聞你也敢寫喔，去當個2年兵再來說吧，是會有這種想法沒有錯。