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cwu 2014-12-22 22:12

分享-求職及離職

以下文章是我在網路上看到的,身有同感:

员工3个月内离职和2年左右离职,差别大了去了……

员工离职,大多数情况下是一个双输的格局。员工大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡。因此,不要期望员工在离职面谈中跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。

马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够、心受委屈了。心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。

光从在职时间长短来讲,员工进公司2周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关;6个月内离职,与直接上级有关;2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。

▶入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

我们要入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒不渲染,客观的认识才不会有巨大的心理落差;另外在入职后给予新人尊重、重视。

▶入职3个月离职,主要与工作本身有关。

这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。

▶入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

▶2年左右离职,与企业文化有关系。

一般对企业已经完全了解,甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

▶3-5年离职,与职业发展有关。
学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声。

▶5年以上的员工,忍耐力增强。

此时离职一方面是职业厌倦导致,需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,谁发展的慢谁就成了被淘汰的对象。

排長兼軍醫官 2014-12-23 09:39

我不認同這篇文章裡說的「雙輸格局」,因為只要資方與老方簽訂包含最低服務年限條款的勞動契約,而且合約內容完全是由資方單方面擬定;那麼,資方便可以將人員流動成本完全轉嫁到勞工身上,而達成「資方單贏」之目的。

尖山之狼 2014-12-24 19:58

在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采

排長兼軍醫官 2014-12-25 10:49

[quote]原文由 [i]尖山之狼[/i] 於 2014-12-24 19:58 發表
在下認為離職有時並不是一件壞事  年輕人離職有分畏苦怕難  錢不夠多 及東西功夫學到立即走人到下一個學習場所 年輕人要多學多吃苦  多跳槽 就像我當兵  要從基幹營跳槽到實兵營  要不是我營長李國朗不肯 不然我的軍旅會更精采[/quote]
工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。

cwu 2014-12-25 12:04

[quote]原文由 [i]排長兼軍醫官[/i] 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。 [/quote]

何謂"相稱的報酬"? 我做打工仔十幾年(待過五間公司),總覺得我賺得應高過公司給我的。我一直覺得不公平,大才小用,公司也不給我足夠的機會發揮。

這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。

機會是給準備好的人! 我雖然有時還是會抱怨沒有足夠的機會,但我更會繼續努力去創造我的機會。工作過程中學習到什麼,是為你下一個職務做準備。

科技日新月異,產業的陶汰是極其殘忍且是加速的。學習是永無止境的!

排長兼軍醫官 2014-12-25 12:27

[quote]原文由 [i]cwu[/i] 於 2014-12-25 12:04 發表
這幾年我比較了解,公司成立的目的之一,就是要賺錢。你領十萬,就要能替它帶來二十萬,它又不是慈善事業。若公司賠錢關門,大家都沒飯吃。 [/quote]
這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工?

2014-12-25 16:50

[quote]原文由 [i]排長兼軍醫官[/i] 於 2014-12-25 10:49 發表
過程中無論學習到什麼 [/quote]

當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"

負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.

這家集團公司下的一家企業,工安問題八卦不少,目前股價... NT 1~2 元.

阿JO 2014-12-25 17:27

我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...:testG
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師來公司授課.
或請員工利用晚上時間進修電腦課程(公司全額補助.員工算加班計酬)
我和員工之間並無簽訂任何勞動契約.靠的就是彼此之間的互信.
時間一到該加薪就加薪.因此我從來不曾碰過要求加薪的事.
相對的.員工們就要有"敢吃鹽就不怕口渴"的心理準備.
該交出新創意時.他們也從來不含糊...:testI

闖蕩江湖26載.我從未主動開闢客源.來客皆是"肉粽串"
一個介紹一個來.憑藉的就是創新與服務.
近年來更發生一些同行侵犯我著作權之事.
事後我都以和解金之半數捐助公益處理.
研發員工則領取全數的25趴做為獎金.:testE
現今.他們晚上茵茵美帶子時.還以上網抓侵權者打發時間呢

ps:經營小小公司與員工相處的經驗.大伙兒看看就好:testK

排長兼軍醫官 2014-12-25 18:34

[quote]原文由 [i]Guest[/i] from 101.14.212.x 於 2014-12-25 16:50 發表
當年白目 天兵的應徵對話... "我想要來學東西"
負責面試的小主管也很明白的說:這裡不是學校.[/quote]
確實不該抱著「學東西」的心態去應徵工作,但也不可否認:企業若能招募到「願意學習、肯學習」的員工,對企業而言不也是件好事嗎?我總覺得:人員流動率應該要從企業的管理層面去探討,而不是一直去追究現在的勞工穩定性不夠等等的。

尖山之狼 2014-12-25 18:58

[quote]原文由 [i]排長兼軍醫官[/i] 於 2014-12-25 10:49 發表

工作就是為了要賺錢,如果工作得不到相稱的報酬,乃至於根本賺不到錢,在過程中無論學習到什麼、乃至於吃到什麼樣的苦,都是「不切實際」。 [/quote]


現在年輕人  少錢不願賺 多錢麥人幹 倒不如把自己的基礎打穩一點
蹲的越低跳的越高  甚至辭職自己當老闆  要賺錢不適問題

Alona 2014-12-25 22:16

世代不同環境背景有差異、價值觀南轅北轍,加上個人需求因素,對於謀職去職是很難一概而論。三年級生高中畢業的人平均數就很低,同學國小不見得都唸畢業,一直到四年級生前段班在鄉下有的還是文盲。當時去學  黑手〈三冬四個月〉有些人還得貼師傅  吃飯錢,女孩子當下女洗衣燒飯只圖有三餐飯吃。

那時候有一句俗語:一年換二十四個頭家。表示知能有問題又沒耐心所以是  撿角的傢伙,連家裡父兄都瞧不起。
退伍後因為 教師薪俸低〈兩千四百多〉,便四處打零工做粗活,那是 吉普賽式的乞食。要看工頭、頭家的臉色,賣的是勞力還擔心沒人雇用,一直處於求職與離職那種不確定的飄泊裡。後來有個主顧 嬤嬤關心說要再去念書,自己也覺得這樣不是辦法,只好進入行政體系,錢少安定還是不平衡,驛動的心開始騷動因此又一再處於求職離職之間,俗說:一年徙栽,三年企黃。每個地方都得重新來過,要打一片天下 真不容易。因此有一個心得:

戲棚下,企久的人的。自己想要一個如魚得水優游自在的工作,確實要壓抑些個人的想望,與環境妥協。這是吃公家飯的宿命。

〈回1729T弟兄〉 我說得不夠明白,很抱歉,我有教育行政人員考試及格證書、文官派令,類科職等都具備 不是黑官。一、二十年次確實有初中、高中程度去小學當老師,三年級部分是代用教師,但那時已經是有師範、師專學制,內人就是師專五年制正科生。當時像我有這種資格的很少很少。

[[i] 本文章最後由 Alona 於 2014-12-27 08:02 編輯 [/i]]

cwu 2014-12-25 22:45

[quote]原文由 [i]排長兼軍醫官[/i] 於 2014-12-25 12:27 發表

這幾年我也比較了解,我去上班的「唯一目的」就是要賺錢,就誠如公司不是慈善事業,我也不是在當志工。所以,公司賠錢關門,那是經營者要去面對、檢討的問題,而不是歸咎於公司沒有聘任到領10萬賺不到20萬的勞工? [/quote]

有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!

就像若每個人做事都依循公平正義,那天下不就太平了嗎!

我上班除賺錢之外,就是想要發揮所有潛能。 若和公司文化及主管方向不同,在努力溝通無效後我會選擇離開。

在任何地方都有學習的機會。 我待過製造業,建築業,國防工業,電子業又回到製造業。我學到溝通,人際處理及做事主動機積極。

我依然有很多缺點,也常會懶散。但我注意到,很多在公司成功的人做的都比我更好。僥倖當上位的人總有掉下來的一天,那我準備好了嗎?

2014-12-26 08:22

對年輕人而言
可能是我一直做研發工作吧
很多年前有一位算是我主管又是我學長的人
告誡過我
幹研發待一家公司只有兩個原因
1. 技術的精進 --> 白話說 , 學到東西
2. 賺到錢
當兩個誘因都沒有 , 不要懷疑 , 該換工作了
這些年來 , 也遇過幾次公司收了 , 老闆亂搞
反正奇怪的事很多 寫本書都夠
心得
老闆不是做慈善事業的 , 員工也不是來做身體健康的
能自己去開業是最好的 , 沒人喜歡一輩子拿別人飯碗看人臉色度日
當然公司每個職位都要有人幹 , 行政 , 總務也有人愛當
只是最少讓自己幹得開心一點 , 不要只是為了那份薪水而去上班
讓自己能有點成就感是重要的 , 不是只有當官叫成就感 !
重點是現在社會變化很快 .  產業可能幾年就消失不見
自己的 core value 是那些 ? 要認清
能存錢要盡量存
有足夠的財務縱深 , 沒有人能壓死你 , 就算公司那個付錢的老闆也一樣 !
事能知足心常態 , 人到無求品自高

排長兼軍醫官 2014-12-26 09:26

[quote]原文由 [i]cwu[/i] 於 2014-12-25 22:45 發表
有良心和發展良好的企業,應會善待它的員工,提供機會讓員工發揮專長並給予適當的獎勵和昇遷。但這是理想!
[/quote]
一個企業如果連這種理想都達不到;那麼,這個企業還能擁有並達成什麼其它的理想呢?

[[i] 本文章最後由 排長兼軍醫官 於 2014-12-26 09:52 編輯 [/i]]

阿JO 2014-12-26 23:35

[quote]原文由 [i]阿JO[/i] 於 2014-12-25 17:27 發表
我有一創始元老級的員工.跟了我22年.他非科班出身.我更不是...:testG
我只不過是在26年的時間裡.把握了2次引領業界風潮的機會.
成為業界最大的小公司(一共7人)
歷經20幾年的成長歲月.我潛心研發...也聘請電腦講師 ... [/quote]

這位跟了我22年的老夥伴.之所以會如此的死忠追隨.
應該跟以下這件事有關...:testD
17年前他買了一戶房子...閒聊時.我隨意的問了他.
一期要繳多少的分期銀貸?這答案的金額著實的嚇我一跳!!
感覺起來.銀行未免也賺太多了吧!(定存與房貸利率比較之下):testG
在我和老婆的商討下.有了一"雙贏方案"出爐...:testK
我拿出100萬讓他儘速還給銀行.而我向他拿的利率則比照一年的定存利息.
然後每月從他的薪資裡扣除本息(每月攤還分期金額讓他自由訂定):testE

我沒有高學歷.學校學習過程中也沒教過如何的當老板?
唯一的經驗.就是軍旅歲月中帶過一個"牛鬼蛇神"的電台班.
退伍後的四年裡.我都是在姊姊的廣告公司上班學習.
而我創的行業.在當時來說.算是業界的"黃埔一期":testE
我十分的幸運.內有賢內助.外有重臣輔佐.因此創業成功迄今.

轉念間.失與得不是由你來認定.而是冥冥之中自有安排!!

cwu 2015-02-07 10:11

不管你在哪裡上班,請記住以下「黃金定律」!!!
[url=http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730]http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=24730[/url]

第一則:
工作不養閒人,團隊不養懶人。

第二則:
入一行,先別惦記著能賺錢,先學著讓自己值錢。

第三則:
沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則:
幹工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。

第五則:
賺不到錢,賺知識;
賺不到知識,賺經歷;
賺不到經歷,賺閱歷;
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則:
只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度,才能有職業高度。

第七則:
讓人迷茫的原因只有一個
那就是本該拚搏的年紀,卻想得太多,做得太少!


別光說不做,成大事的關鍵
只有一個字:幹!

Alona 2015-02-07 14:06

職場也是一個叢林,你有甚麼特色?
在職場打滾最重要的角色扮演,不要以為你是去工作而不是去演戲的!角色扮演得稱職那就是成功,成功的條件除了專業素養外,最重要的是人文素養。

舉個簡單的例子;
團隊生活有階級之分,成員形形色色,每一個人皆有性格的陰暗面,這些特質是人際關係的負面因素,要學習 隱惡揚善以免樹敵,要曉得人家在想甚麼但不能說出來。人文的薰陶讓自己懂得進退,懂得兄友弟恭,就已經得了不少基本分。

我曾經跟職場後輩私下提醒:
上級跟你交代事務或協調,一定要恭謹的 起立應對,養成習慣。這就是自己的特色;表示尊重,這是一生很重要的見地。

2015-02-08 08:50

就業數據…你該看懂四件事
2015-02-08 經濟日報 編譯林佳賢
在美國非農就業人口數據6日公布前,市場已經深信美國經濟有辦法創造很多新工作,只有「薪
資謎團」待解──不知薪資要何時又如何脫離長期停滯的困境。
就業大增,薪資卻凍漲,這一直是美國經濟的一大問題,也攸關所得不均的現象和聯準會的政策。
美國1月非農就業人口經季節調整後增加25.7萬人,超越市場平均預期,證實就業創造機器運作持
續維持高檔水準。
此外,前兩個月數據也獲上修。儘管失業率略增至5.7%,但追根究柢原因是好的:勞動參與率改
善,意味著更多人重新進入就業市場。
重要的是,美國經濟持續創造就業並非唯一的好消息。1月時薪也出現令人振奮的成長,增幅創
2008年11月來最大。若薪資成長能持久,就代表就業市場普遍改善,以及美國經濟前景終於大幅
好轉。

以下是四個要留意的更廣意涵:
1. 1月就業數據證實,美國經濟改善範圍持續擴大,且涵蓋領域更廣。
這對帶領美國重返穩定復甦而言十分重要,也能帶來財富和機會,刺激成長並阻止所得不均進一步惡化。

2. 假設國會不做出讓政府關門或爭論舉債上限等傷害經濟的行為,美國周期性復甦面臨的主要威
脅就不會源自國內,而是來自海外:特別是歐洲經濟成長遲緩和當地政治和地緣緊張情勢。

3. 如果漸趨樂觀的周期性復甦要轉變成長期性復甦,美國需要付出更多努力提升潛在成長率。美
國總統歐巴馬在上周公布的預算計畫中提出一些重要的想法,可望鼓勵全國展開亟需的辯論,儘
管不大可能在兩黨嚴重對立的國會獲得足夠支持。預算計畫包括改革過時稅制、投資基礎建設、
改善勞動生產率、提升經濟需求面等方案。

4. 數據本身可促使聯準會官員3月開會時評估是否維持「保持耐心」的字眼。聯準會可能在夏季
開始緩慢、漸進並按部就班升息,對「保持耐心」一詞的評估有機會成為升息序曲。聯準會升息
時間表可能面臨的最大障礙是國際情勢生變,聯準會上周在聲明中已很不尋常地明確指出這點。

(取材自伊爾艾朗的彭博觀點)


:testJ  

[url]http://udn.com/news/story/6656/694626-[/url]三軍官校制服秀-高中生直喊帥
就事論事卅來官校參訪 學子看得見目標

薪水 很帥 很爽 離家近 自選兵科

cwu 2015-05-25 21:24

什么叫工作到位?很深刻!

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下属就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

2015-05-27 10:39

產業訓儲替代役明年下半年上路

聯合新聞網-19 小時前

立法院院會上午三讀通過替代役實施條例部分條文修正案,新增國內專科學校以上畢業役男可申請產業訓儲替代役,服役模式比照研發替代役,役期 ...

大專學歷產業替代役薪19K
蘋果日報-5 小時前


明年起大專畢業可至企業服「替代役」月薪19.5K
The News Lens 關鍵評論網-22 小時前


產業訓儲替代役起薪19K
中時電子報-6 小時前


產業訓儲替代役19K 綠黨:比22K就業方案更惡劣
NOWnews-19 小時前

:testB  
很想知道替代役退伍後被留用的薪餉是多少

話說後版好像沒替代役的大大加入
:testJ

專35期 2015-06-05 11:55

[size=4]以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!

大亨:那你為何不事先處理,讓石油在滴!

工人:石油又不是我的!錢卻是你的!

大亨聽了忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你每天來上班,為的是什麼?

工人:趕快下班回家!

大亨聽了再度忍住了氣,不發作出來,過幾秒鐘他又對工人說。

大亨:那你現在在想什麼?

工人:想要中樂透,趕快離開這裡!

大亨聽了再也忍不住發作出來了,他又對工人吼說:

大亨:我從沒看過這麼不敬業的工人!

工人忍不住情緒也爆發開來了。

工人:你這樣的老闆我倒是看很多,每年都說公司沒賺錢,結果年年換新車,
     豪宅照樣買,讓我們成三級工人。

大亨:YOU GO 你走...

工人:下班了我當然要走![/size]

[[i] 本文章最後由 專35期 於 2015-06-05 15:29 編輯 [/i]]

HGMEDIA 2015-06-05 22:27

ㄣ[quote]原文由 [i]專35期[/i] 於 2015-06-05 11:55 發表
以下是我東看西看,東抄西抄,自己編來的,大家隨便看一看。

有一個石油大亨,巡視煉油工地時,看到油管在滴油,他的心很痛,就問現場工人。

大亨:你沒看到油管在滴油,這都是錢吔!

工人:有啊!
... [/quote]
報告排長.我也抄一篇網路笑文...
老董巡示廠區.眼見廠內有工人在角落滑手機...
上前質問:「你一個月領多少錢?」
工人答:「三萬元」
老董從皮包掏出鈔票數完後說:「不是請你來滑手機的!拿好.這是你這個月薪水.給我滾出去!」
工人拿錢悻悻然離開...
老董回頭詢問主管:「那個人是哪一部門的?」
主管答:「他是送便當來的!」

[[i] 本文章最後由 HGMEDIA 於 2015-06-05 22:30 編輯 [/i]]

伯特開膛手 2015-07-05 03:01

個人由國中時期,出外打工的機會,可以說是工讀生能做的個人都有參與,直到目前在工業與商業和服務業.餐飲業.等均有服務過,自然因為在不同崗位,遇過許多不同的管理職及管理方式,也因此分辨得出來有那些差異。

從中大致區分為
(職權指揮式)命令職員。
(團隊研討式)討論分配。
(責任自主式)範圍責任。
視職務者立場,有著不同觀點及看法,以求職工作者就業者而言,從相關性資訊報導及個人看法,無論是何種運作方式,都是以先找到自我較能夠適應的方式去選擇。即是找工作先找對老闆!對工作的長遠會比較妥當。

目前而言,各基層工作幾乎薪資上都有一定程度,在於職場動態現況對勞工納保部份,也因應所須的調整為服務一日計算一日的統計,使就業者不會因為更換工作而有所損失!這都是一種符合工作自由權力的規範。

有就業資訊指出,目前企業要有競爭力,必須要能先留住人才。其實個人所見為免不同立場有所衝突,仍以先找到適合的老闆較理想。人常說強求的結果非能理想!應該讓適當的人在適合的職位是優先。

個人認為,雙向溝通是必要性,開明的言談至少能在於時效性,能夠減少各立場間的損失。至於職務管理者選擇何種運作方式,就的確是管理者之自由權,當然不能強迫任何一方做不意願的事,也是於法不容。

隨著歲月變遷,社會思想開化程度去衡量,會有步調上的改變,也不是沒有道理或邏輯性,再視百年以來,教育的差異及進化,要說一個環境完全沒有改變,似乎也不是合理吧!

人總是要學著改變,改變是為了幸福,個人觀點希望有幫助,就社會職場的個人看法及淺見。

269砲指部 2015-09-12 12:49

網路上的故事,分享給版上大大們

一個畢業班的班主任,帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀,由於該集團的老總是班主任的同學,因此老總親自接待~

秘書和工作人員也非常客氣,秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定~

工作人員給每個學生倒了一杯水,學生們坐在那裡非常坦然,沒有客氣,其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶,理由是她平常只喝紅茶~

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶,並客氣地說了聲:「謝謝,您辛苦了!」

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉:「對不起,對不起,讓你們久等了~」竟然沒有人應聲,

還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌,但掌聲稀稀落落~

老總開始講話,發現同學們端坐著,沒有人做記錄,於是轉過身對秘書說,去領一些公司的筆記本和筆來,

然後老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生,遞著遞著老總的笑容沒有了~

因為學生們都是伸長著一隻手臂去接,有的學生根本就不起身,更沒有人說聲:「謝謝!」

只有剛才那位同學,畢恭畢敬地站起來雙手接過紙和筆,並連說兩聲:「謝謝!謝謝!」

畢業分配的時候,該同學接到了那個大公司的錄用通知書,其他同學非常不服氣:「他的成績並沒有我好,憑什麼讓他去而不讓我去?」

老師一邊嘆氣一邊說:「我帶你們去參觀的真正目的,是想給你們創造機會,可是你們都失去了,該公司點名要這位同學,我有什麼辦法呢?」


我的公司是業務性質,近來應徵工作的年輕人<剛畢業>的確大都有上面故事的通病
倫理道德教育的不重視,及父母的溺愛似乎是現今社會的通病

269砲指部 2015-09-29 14:20

【辭職】

A對B說:「我要離開這個公司。我恨這個公司!」B建議道:「我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。

不過你現在離開,還不是最好的時機。」A問:為什麼?B說:「如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,

拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一面的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。」

A覺得B說的非常有理。於是努力工作,事遂所願,半年多的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。

一日B問A:現在是時機了,要跳趕快行動哦!

A淡然笑道:老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。



一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到,讓老闆真正看到你的能力大於位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

269砲指部 2015-10-31 19:58

關係=有關係=發生關係 (經典收藏)

一個農場主在他的糧倉裡放了老鼠夾子
老鼠發現了去告訴母雞。

母雞看了看老鼠說:“這和我有什麼關係,你的事,自己小心吧”。
母雞說完走了。
老鼠又跑去告訴肥豬。
肥豬淡淡的說:“這是你的事,還是自己小心為好”。
說完慢悠悠的走了。

老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。
說完也驕傲的走了。

後來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。
晚上女主人到糧倉裡取糧食時被這條毒蛇咬了一口並住進了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。

女主人出院後親戚都來看望,男主人把肥豬宰了招待客人。

為了給女主人看病欠了很多錢,沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。

一個人無論在社會中還是在企業裡,還是在團隊中,都不能抱著事不關己、高高掛起的心態,要懂得擔當。維護別人、維護團隊,就是維護自己。成就他人,才能成就自己。

269砲指部 2015-12-18 11:44

職場管理

【鋸掉經理的椅背 】

麥當勞之父雷•克羅克(Ray Kroc 1902-1984),在一九二○年代左右從事過許多工作,如在雜貨店、藥妝店打工,在夜店當鋼琴手,
加入樂團在舞廳當鋼琴伴奏,擔任股價記錄員,紙杯推銷員等,每個工作他都全力以赴;後來他成了一名奶昔攪拌機的業務員,而認識了麥當勞兄弟(Richard and Maurice McDonald),五十二歲時取得麥當勞的專屬經營權之後,以連鎖加盟店的形式擴展到全世界,
如今建立了企業界譽為沒有國界的「麥當勞(McDonald's)王國」。

麥當勞的第一家實驗店的準備工作相當辛苦,雷•克羅克仍每天一早就開車到店裡幫忙開門前的準備工作,與清潔工一起打掃、拖地或掃廁所。

雷•克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令,他把60%以上的工作時間都用於「走動管理」。通過到各公司、各部門進行實地考察,
他會從中發現很多問題,然後及時加以解決。

曾經有一個階段,麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。

經過調查,克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風,導致了這一場危機,他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳,看不見問題的根源,
把許多時間耗費在空談和相互推諉上。

克羅克為此寢食不安,他覺得,扭轉這種積弊僅靠發幾個老生常談的公告,或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的.......

為了徹底清除經理們的怠惰習氣,雷•克羅克想出了一個奇招:他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示 ─ 把所有經理的椅子背鋸掉!立即執行!

所有的人都疑惑不解,他們不知道總裁的用意何在,但面對嚴厲強硬的命令,經理們只好依章照辦。他們坐在沒有了靠背的椅子上,覺得十分不舒服,
不得不經常站起來四處走動。

終於,他們慢慢領悟出了雷•克羅克的苦心,紛紛走出辦公室,仿效克羅克的樣子,深入基層「走動管理」。

你/妳也習慣在舒適圈裡嗎?
到底維持原狀好?還是該改變了?

269砲指部 2016-02-03 13:53

【職場上成功者的十五個優秀心理特質】

1.微笑。
2.氣質純樸。
3.不向朋友借錢。
4.背後說別人好話。
5.聽到某人說別人壞話時只微笑。
6.過去的事不讓人全知道。
7.尊敬不喜歡你的人。
8.對事無情,對人有情。
9.多做自我批評。
10.為別人喝彩。
11.感恩。
12.學會聆聽。
13.說話時常用我們開頭。
14.少說話。
15.喜歡自己!

269砲指部 2016-03-07 11:38

【水果攤】

有一個水果攤,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月薪水多少,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,
收到的錢就給你十分之一,每天領現。」年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,心想:這太沒保障了,掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆說:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤我一個月收入大概多少啊?」老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,
好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。小伙子聽了心想,說這種生意做一輩子也發不了財。同樣的,就走了。

又過了幾天,又來了一位男生,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。
男生聽了就笑了笑,對老闆說:「節日和周末時比較忙碌辛苦,可否把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,
就領十分之三,如何?」

老闆哈哈大笑摸著男生的頭說:「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,
營業收入要超過一萬元,可不容易啊。

就這樣,男生開始認真的整理水果,經常變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果。

想不到第一個月,男生就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。

水果攤老闆雖然付出了不少薪水給男生,但他也樂得每天坐在搖椅上,看男生跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。

幾年後,男生賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高

[color=Red][b][b]天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,
你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。[/b][/b][/color]

269砲指部 2017-10-31 12:31

有趣小故事,讓思緒轉個彎,想法瞬間不一樣!

【夫妻】

夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。賣場銷售人員一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變?

銷售人員對丈夫說:“這麼貴的餐具,你太太是不會捨得讓你洗碗的。”

人的觀念沒有什麼不可改變,關鍵是角度,要善於揣摩客戶心理。


【個人與團隊】

老師問弟子:一滴水如何能不乾枯?弟子沉默不語。

老師說道:一滴水,風可以將它吹乾、土可以把它吸乾、太陽可以把它蒸發,要想要不乾枯,只有讓它融入大海。

一個人無力獨撐天下,要想獲得成功,就得學會與人合作,獨木難林。

這就是我們常說的:再強大的個人都不如一個團結的組織。


分享於網路   業務單位的職埸蠻適用的喲
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