pinkfloyd 2015-09-01 14:48
台勞生涯兩茫茫
序
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[color=DarkSlateBlue]昔者莊周夢為蝴蝶，栩栩然蝴蝶也，自喻適志與！不知周也。俄然覺，則蘧蘧然周也。不知周之夢為蝴蝶與？蝴蝶之夢為周與？周與蝴蝶，則必有分矣。此之謂物化。
[/color]
這是個弔詭的年代...
時間在前進,世界在變,當冷戰結束,1990年柏林圍牆倒下,1991年蘇聯解體,1997年香港回歸祖國,2000年開始新世紀,人類渡過末日預言...海峽兩岸卻走入一個詭異的氣氛裡面,當年一個共匪,一個蔣匪,一個要光復大陸,一個要解放台灣,兩邊誓不兩立,光偷聽對岸廣播電台,就足以羅織入罪,抓去關到生蝨母...現在開放了,兩邊開始接觸往來了,以前誓死殺朱拔毛,卻帶著資產家當往對岸去設工廠作生意,要賺取更多資產...以前堅決對台統戰,解放台灣的,現在有錢好賺,有利可圖,大家拉手稱兄道弟了!不管多少國仇家恨,似乎在金錢的面前,都無關緊要了...
不過這一切都和我要說的故事沒關係...
我們是小小人物,不必有名字的路人甲乙丙,生活就只是為了賺些錢填飽肚皮,卑微地活著...雖然生活在社會底層,但如果每天愁眉苦臉,自哀自嘆是無濟於事,看開了就苦中作樂,裝裝笑臉,在夾縫中盡量讓自己快樂地活著!遇到苦悶不能解決的事情,也只能喝喝小酒,看看莊子,夢乎?!實乎?!還是這一切只是夢中的另外一個夢乎?!所以故事就是看看就好!人名,地名,時間,情節...等等,純屬虛構,如有雷同,請一笑置之!
寫這些是受到軍友大山"退伍後至今，你作過什麼工作呢?"的啟發,退伍後的事太多了,但值得寫的就是到對岸當台勞的事情,1999-2006見證兩岸經濟的消長,令人晞噓!
退伍後至今，你作過什麼工作呢?
[url]http://army.chlin.com.tw/BBS/viewthread.php?tid=9846&highlight=%2B%A4j%A4s[/url]
這文就是阿為退伍後工作的事了,不過基本上和前文沒有太多牽扯,當成獨立的故事看也可以!
前段:回首向來蕭瑟處,也無風雨也無晴-75年金門經理兵
[url]http://army.chlin.com.tw/BBS/viewthread.php?tid=10041&extra=page%3D1[/url]
pinkfloyd 2015-09-01 14:48
00-十年
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1988.6
阿為退伍從金門回到台灣,沒有去找工作,他知道現在找工作,大概就水電工或工廠廠務,就這樣!雖然行行出狀元,作得好,日後自己當老板,自己開公司,一樣豐衣足食過日子...但這不是阿為的期望...阿為覺得剛興起的電腦,是他日後的前景!
幸好還趕得上聯招報名,當年二專就七八間,錄取率只有10%左右,而且一個月後就要考試了...但阿為有信心!信心不是盲目的勇敢,是阿為在金門站安官時,沒事就在安官室看書,吸收得還不錯,阿為甚至覺得以前被留級真的是冤枉透頂!
考試結束,阿為志願只填一個中部學校,科系拋棄電機相關,轉向工業工程管理,因為它要修的電腦課比較多...這學校風評好,當時有軍校的稱號,因為創校人是將軍退役,教師職員也多是職業軍人,連門口警衛都好像是士官長退役的...但最重要的是沒有游泳池,不必上游泳課,因為阿為怕水!
報到時教官登記住宿,這邊規定新生一律住宿,而且早上和軍隊一樣六點起床,然後跑步...阿為躺地上打滾耍賴不住校...拜託!我剛從金門前線退伍,你現在又要我住八個人一間的寢室,我都住兩年啦!教官你嘛行行好,我現在是死老百姓了,不要把我當菜鳥好不好?!不要以為你兩顆花很大,我打通電話隨時五六顆星星過來問候你...教官坳不過阿為,只好網開一面讓他住外面!
重獲自由的阿為改掉以前的壞習慣,肯花時間唸書,而且三分之一的課程是電腦相關,計算機概論,資料庫設計,程式語言等等,阿為唸起來得心應手,其他經濟學統計學會計學生產管理庫存管理品質管理...也比以前的啥法拉第方程式要簡單,一學期下來,阿為成績全班第一,拿獎學金付學費,對家裡也比較不會過意不去!
1990.7
阿為畢業後在南部一家日商公司擔任程式設計師工作,一般進公司的菜鳥,得學個一年半載才有辦法進行電腦系統的開發,阿為進去兩個月就開始幾個資料庫管理系統專案的開發了...原因是當年電腦崛起,各項新技術層出不窮,學校畢業後去當兵,兩年後再到公司作事,電腦資訊有新的東西出來了,知識出現了斷層,只好再花幾個月補足...阿為則沒這問題!
那時一部386電腦配硬碟和彩色螢幕,拼裝的四萬多,有品牌七萬起跳,工程師底薪兩萬,阿為可以砸下七八萬買一部...因為他有專案獎金,前文也說過,阿為從不是省錢的料,更何況他覺得這是他日後謀生的工具,再貴都會買!雖然買來打遊戲的時間比較多!
1991.9
台灣資訊展剛興起,阿為公司也去擺攤參展,參展時碰到一些科技產業客戶,阿為說明介紹他們公司硬體特色及功能...阿為也第一次聽到新竹科學園區這東西,裡頭似乎就是一堆電腦相關產業的公司!
過不久阿為接到一通新竹鄭總打來的電話,應該是參加資訊展時名片到處發,客戶有需求了,打過來問看看...結果竟然是一通挖角電話...
鄭總有技術班底,也找到金主,在園區成立一家公司,研發階段結束,正在設置產線生產,需要一個人來主持資訊部門,鄭總認為這個人除了要熟電腦外,也要熟生產管理等事務,他在資訊展認識的阿為,應該是適合人選,就打電話來挖角...(阿為後來才知道,根本不是那回事,鄭總剛從美國回來,台灣根本沒朋友,更不必提有懂電腦的朋友,鄭總想說資訊展的廠商應該就是懂電腦的,去那邊找人聊天拿名片,然後打電話挖角!)
聊了一下,阿為記起來這個鄭總了...別的客戶一般只是問電腦規格,鄭總則問在電腦上系統開發的事情,從庫存管理生產管理問到成本會計,公司其它人不熟這些作業流程,全部跑光光,阿為有修過這些學分,只剩他在那邊死撐...反正有了解到一個邊,阿為就可以講得頭頭是道,儼然是生產管理的專家...就是這樣的死撐和胡扯,讓鄭總誤以為阿為不但懂電腦,而且懂公司會計和生產營運作業!
阿為不太想到新竹去,因為他喜歡嘉義,嘉義有好吃的雞肉飯,新竹只聽過米粉和貢丸,他都不喜歡...雖然嘉義薪水不高,但有優渥的專案獎金,雖然通常都要熬夜寫程式趕進度,而且不是每個月都有,但阿為覺得努力付出才有收獲,這是天經地義的事情!
鄭總開出條件,薪水加50%,配股30張,每年有賺錢的話,再配10張起跳...然後週休二日...前面阿為都不是太在意,後面的週休二日確打中阿為的要害...當年除園區外,其他地方幾乎星期六都得上班,阿為他們公司甚至週日都還要輪值...週休二日太吸引人了,每個星期都可以規劃去玩,隨便碰個國定假日就是三天連休,出國玩都可以了!
阿為當兵,前方組有一個1510梯的學長,美濃客家人,非常有客家勤儉持家的個性,不抽煙喝酒(阿為一個月兩三條煙,放假喝喝小酒,一攤兩三百很正常),衣服自己洗(阿為送出去洗燙,一套20元),別人不要的雜誌,他才加減看,一個月薪水三千多,可以存兩千五寄回家...阿為每個月三千多薪水不夠花,還要自己補兩三千過來湊...有人把存錢賺錢當成是最快樂的事,阿為覺得沒錯,賺錢是很爽,但還有更爽的事,就是把它花掉!
當兵和工作都一樣,不是沒錢花,是沒時間好好花...這週休二日時間就有了,阿為這賤骨頭果然就經不起誘惑,於是就答應了!
1991.11
阿為到新竹新公司報到,各部門主管,只有阿為不到三十,主因是當時過了三十的人,唸書時電腦還沒普及,不懂電腦也沒辦法處理資訊部門的工作...但這些在職場打滾十幾二十年的主管,比起軍中的爭功諉過,爭權奪利,勾心鬥角地大亂鬥,只能說有過之無不及...有人說軍中黑暗,阿為第一個不同意,社會其實還要更黑暗!
阿為因為是鄭總找來的,所以被貼標籤為鄭總派的,工作進行時,如果和鄭總派的一起,就比較順利,如果和其他派的,就會碰到推三阻四,今天開會明天翻案,雞毛鳥事一堆...阿為不能理解的是,不就一個月幾萬塊的工作,有必要這樣玩嗎?!
不過鄭總在公司算夠力,阿為工作就算有阻力,也不致於推不動,陸續展開工作,從料號訂立到作業表單規劃,然後開發了採購庫存生產品管人資等系統,會計系統有成熟的套裝程式,就直接買套裝軟體來使用,其他系統就是阿為帶幾個程式設計師,花一年半時間,開發建置完成!
1998.5
鄭總離職到桃園某家作筆記型電腦的公司,新的總經理上任...一些鄭總派的跟著離職,阿為覺得他應該還好吧!這公司整個電腦環境,包含硬體網路,包含各系統,甚至包含電話交換機,都是阿為規劃建置,沒有人比他更熟了,前兩個月公司搬新廠,週五下午停機打包,週一早上同仁到新廠辦公室,座位上的電腦和分機,馬上可以使用...這兩天半裡面,阿為和廠商通宵接線設定測試...包含機房二十部伺服器的移轉,包含兩百個座位網路點設定,電腦搬移接線,桌上分機的設定和接線...就是因為夠熟,全部按規劃搞定,同事一上班馬上可以開始工作!
但是代誌不是憨人想的那麼簡單...新總經理叫阿為到辦公室!
老總:公關部阿利的電腦重灌,你沒有備份出來,阿利裡頭的資料不見了,造成公司損失,所以要開除你!
阿為:我底下工程師在電腦重灌之前,一定會問阿利資料有沒有先copy出來?!阿利說有,我的工程師才會format掉重灌,而且資訊作業辦法電腦安裝SOP裡也寫明白,使用者電腦要重新安裝時,重要的資料需要自己備份或提資訊服務單要求工程師幫他備份,你現在要算我頭上?!是什麼意思?!
老總:不管,反正公司損失,你要負責!公司要資遣你!
阿為:...嗯!我瞭解了,沒問題!
老總:那公告就寫你作業缺失,導致公司損失!
總經理以為阿為已經屈服接受,不過阿為沒那麼好款待...之前阿為幫公司寫人資系統,勞基法翻來覆去好幾遍,因為得把弄清楚薪資加班費和各種假別的計算方式,符合勞基法條款,才能把每月薪水算出來...阿為很瞭解新總經理想用第12條第四項違反勞動契約或工作規則,情節重大者,來規避資遣費!
阿為:我現在出去打電話請勞工局來查清楚.我哪一項作業缺失導致公司總計多少損失!?請總經理舉證完畢後,我就會辦離職!
老總:...那公告寫無法配合公司作業!
阿為:啥叫無法配合?!兩個月前公司搬新廠,我通宵兩天把所有電腦電話搞定,這樣還叫無法配合?!
老總:那寫專業不足!
阿為有點怒了,一肚子氣沒地方發,要玩大家一起玩...
阿為:現在辦公室看出去大概有50個人,我就在這邊一個一個打電話問,只要5個人說我專業不足,我自己離職,公司半毛錢都不必給...不然我乾脆打電話給BSA(*1),公司那麼多電腦看是不是都合法?!阿利那台裡面PhotoShop就沒版權了,RD那邊一堆CAD和ProE也都沒版權,一套罰五百倍,公司賣掉都還不夠賠,我們兩個再一起去坐牢算了?!好不好?!...嗯...我這邊有電腦安裝的資訊服務申請單,簽名的可不是我,我說不定可以脫罪,然後還有獎金可以拿說!
(BSA,台灣商業軟體聯盟,控告企業/個人使用盜版軟體索償的組織,沒有查緝執法權,需配合司法機關執行查緝.)
...
鬧了大半小時,阿為妥協接受以部門縮減為理由來公告,妥協的代價就是原本資遣費以外,再加十五萬元封口費!
阿為收拾東西回家,休息一陣子吧...人家講軍中苦幹實幹,撤離查辦,社會上不也差不多!
離職後一個星期,阿為突然又接到公司的電話...
人資:資訊部門四個工程師一起丟辭呈,希望阿為你可以幫忙安撫,看能不能緩一兩個月,等找到人交接後再離職!
阿為:大姐你愛說笑吧!?他們要離職關我屁事喔?你不會懷疑我慫恿的吧?!話不要亂講,我可是會告人的喔!
人資:不是啦!我知道新總經理和你鬧得不愉快,但我也沒辦法呀!現在只是想拜託你看有沒有辦法挽留一下.
阿為:也不是沒辦法啦,我看就每個工程師額外發十萬工作交接獎金,然後我也要十萬塊協調金,拿到錢後,我再來幫忙跟他們協調,但不保證成功,不成功的話,協調金我也不會還的...喂...喂...喂...靠!電話掛那麼快,我話還沒講完呢,沒禮貌!
之前阿為和鄭總一起工作時,電腦從DOS慢慢移轉到Windows圖型化界面,但主要系統都還是文字界面,鄭總告知有美國的大客戶要到工廠survey,希望可以給客戶看到Windows圖型化的生產品質管控的系統...時間只有一星期,阿為二話不說,帶著工程師卯起來開發另一個圖型化界面,忙幾個通宵,如期交卷!
現在這小小的忙,阿為竟沒幫,還故意刁難...因為阿為看透了,公司要不仁,那就不要怪別人不義...如果換成鄭總,再大的忙,阿為都願意幫忙,至少鄭總不會不仁不義的,不會挖洞給你跳,也不會背後捅你刀,而且能給的,有機會給的,那就不會吝嗇給,阿為在新竹買房子,房貸六七年就還完,還額外買了台車,就是這樣來的!
pinkfloyd 2015-09-01 17:24
01-磨劍
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1999.4
阿為回家休息了幾個月,重新思考自己該何去何從...在新竹園區十年的實務工作,讓阿為對科技業公司運作,生產作業流程等等有相當程度的認識,所以他還是決定從事自己磨練十年的專業領域工作.
阿為到一家顧問公司,工作內容是他熟悉的資訊系統,但不寫程式了,系統已經是寫好了,主要是到客戶那邊,檢查作業及需求,作系統pre sales和consultant等工作,底薪不高,不過和日商一樣,一年只要兩個案子,專案獎金比一年薪水多了!
這ERP系統是國外公司開發的,一樣是ABC和123寫出來的程式...但現在是行銷年代,行銷作得好,爛貨都可以當成寶來賣,重點是包裝要高深莫測,系統要說得跟核彈引爆裝置一樣,只有Pro專家才能碰它,否則會出現不可預測的錯誤...因為是專業的系統,價格就是用百萬起跳,顧問導入用千萬來算...讓公司老總覺得,系統貴到這種程度,那一定是專業得不得了,一定可以解決公司管理問題,幾千萬砸下去就不手軟了!
1999.10
園區某公司,Q1Q2營業額三十億達成,Q3爆量又是三十億,Q4電子業旺季,說不定可以挑戰百億營收...阿為跑去和認識的總經理聊天瞎扯...你們公司系統Tip Top喔?!還是Text mode說,不是說自栩為明日產業的高科技公司,還在Text mode,你不會覺得臉紅?!
總經理說我知道,我們本來就有編預算要換系統,不過你根本不知道我屁股痛哪一邊?!...要不這樣!你納入公司編制,接大陸廠資訊主管,負責導入新系統!
阿為:別這樣嘛!不過找你喝杯咖啡,幾十塊錢罷了,你還真那麼記恨的話,明天買兩杯咖啡還你行不行?!你們大陸廠那鳥不生蛋的三線城市,搞不好連咖啡都買不到,誰會願意去那邊勞改呀?!
總經理:年薪ooo包底,分紅配股另外算,分紅配股低過ooo,媽的!我私人補貼給你!
阿為倒吸一口氣...說:你...你...覺得我是嗜錢如命那種人嗎?!很抱歉,我不是...主要你們大陸廠蓋太遠了,簡直跟黑龍江的勞改營一樣,而且聽說當地大陸仔人心險惡,如狼似虎,我這純潔的小白兔過去,會被生吞活剝!
總經理:你也會怕人心險惡呀?!這不太像你的說...對了!那邊女子潑辣中又帶漂亮溫柔,你過去一定後悔太早結婚!
我說:我豈是這種貪圖美色的爛咖?!
總經理:認識你幾年,我覺得你就是這種貪圖美色的爛咖!
我說:唉!被你抓到弱點...那邊女孩子真的漂亮嗎?
總經理:保證漂亮,不漂亮我跟你姓...(#$%*^%...我們本來就是同姓!)
我說:你那麼了解我,就應該知道決定權在我老婆身上,看她要不要讓我去?!
阿為和老婆商量,薪水那麼高,還有分紅和配股!就算是要長駐大陸,就算要離鄉背井,看在錢的份上,也得要搞下去,還好只簽兩年,就當是去當兵吧!
阿為老婆亮出絕招...
交出房契地契股票銀行存摺保單印鑑金融卡信用卡汽車鑰匙...外加身上所有現金!反正所有值錢和可以變成錢的東西,一概沒入國庫,身上沒錢老娘看你怎麼作怪!...我阿為從小就是愛家顧家的一等良民,怎麼會亂花錢呢?當然都是留給家裡用...還有大陸公司每個月四千塊人民幣零用金要不要寄回來?...四千算了,你留著買煙抽!
克服天下第一關後,到公司報到,填資料交照片,拿識別證感應卡,拿機票,個人文具用品懶得拿了,這種爛筆用不慣,也不必拜訪各部門了,以後沒啥機會見面的... 阿為在想兩年後約滿離開,台灣公司搞不好還沒人知道阿為是何方神聖?雖然台灣公司人事有資料,不過大公司的人事資料不是可以隨便亂翻的,上千名員工沒半個認識他,也找不到任何上班出勤簽到簽退刷卡進出開會等記錄,只知道負責大陸廠資訊部門,說不定有人會以為他是大陸人!
大陸廠這邊,只知道是總公司指派接管資訊部門,卻沒有阿為的人事資料,薪水方面台灣總公司會撥帳,大陸廠只要供吃供住,每個月發給四千塊零用金就好,其他不必管!...這樣最好啦!台灣總公司以為我是大陸人,大陸廠以為我是台灣特派員...兩頭都不知道要不要管?!能不能管?!這樣阿為摸魚起來才方便!
只是阿為心裡還是有點怕怕的!
"十年磨一劍,霜刃未曾試."
阿為心想:怕什麼?不過就是大陸!還不就是這樣子,不去闖闖怎麼知道自己十年劍磨得怎麼樣?!如果連大陸人都玩不過的話,那就不要混了,在台灣賣香雞排就好了!
出發吧!
大山 2015-09-01 22:09
中場休息，工商服務…P大慢慢寫...我來跑龍套一下:
我78年2月退伍…不到二年就到中國從事貿易，一人小公司。
那時的我就有百萬身價，只是我的百萬前面有一個"-"…
我是負債百萬，被迫創業還債…呵
我那時從千輝打火機(有裸女的那種)、女用內褲、賣到萬噸油輪保修業務…
除了軍火、毒品、人口之外，我都嘛賣…
那時去大陸，手上一台386筆記型電腦。賣掉後來回機票就有了…
外匯卷的年代…
說幾個我本身的故事:
一、有一次到江陰的澄西船廠，我和該廠處長聊天。想看看有沒有生意可以作…
結果我站岸邊，望著無際的黃色海面…
我說:這"海"還真是大呀!
處長:王先生…這是"長江":testC
說明了我這個台巴子，井底之蛙，不過中國還真是大呀…
(之前國軍在江陰要塞被共軍打得好玩的，後來投共…如今還是被阿共打腫臉…)
二、1990年中國春運，以前聽說中國火車站春運會擠死人的新聞。
我覺得很誇張，難以置信…
那天，正月十二，民工要回崗位。
我一下無錫火車站就嚇到了，滿滿的人潮…
要下地下道時，我不是用走的!
我雙腳根本沒著地…我是被人群推(架)著走…:testC
那時我感到驚恐萬分，萬一我不留神跌倒的話…後果很嚴重。
三、被小米酒害慘了…
那時省市有種小米酒，口感極佳…但後勁強，
酒量不佳的我，常被KO...
第二天醒來時，一夜宿醉，全身酸痛。才納悶?不是喝個酒嘛…怎麼連衣服都不見了?
一個轉身…誼???怎麼身旁多了個女的?:testB
哎…我對不起國家…
金門前線英勇的戰鬥步兵…居然被女共黨給征服了@$%^^
九八烏龜洞的"勇士"，居然向敵人投降繳械
女書記靠著床頭，抽著事後煙，淡定的說:沒想到，資本主義的"花招"還真多呢…:testG
我當下激動的說出:中華民國萬歲!
不過我是用"台語"說的，她聽不懂地…
萬一讓她聽懂的話，包準當場我又會被"殲滅"一次…:testJ
(比連爺爺帶種吧…呵呵)
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年青的時候，敢衝無腦…回想起來還真的好笑…
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pinkfloyd 你想太多了 …我保證那女的不是共產黨 …共產黨沒那麼容易可以加入的
P大...
對方素"阿共"沒錯，以國共交手，高手過招，本人短兵交戰的經驗而言...
好啦…我坦白:testC
套用現代的用語…
當年我這個24歲小鮮肉，慘遭45歲熟女書記，…夾去配…
原本想要對她的22歲女兒，"解救大陸同胞"一下…
沒想到卻是被"黑寡婦"媽媽下毒手…
哎，不勝酒力的後果…
[[i] 本文章最後由 大山 於 2015-09-02 11:51 編輯 [/i]]
2015-09-02 07:15
某個意義上來說，台灣經濟會走到今天這步，在1979老鄧拍板對岸改革開放就已經決定了，只是當時應該沒人認識到影響這麼大。
在全球化的年代，生產會一波波轉移到最低成本的地方，以求獲利最大。台灣早年承接了一些美國不要的產業（最早如RCA），開創了第一波榮景；經過幾十年，社會富裕了，生產成本提高了，產業於是轉移到更廉價的地方。
這種情形坦白說，不管是誰主政，都沒法改變。報上常講什麼產業升級才能救台灣經濟，但坦白說我認為那是空話。
為了選票，主政者一定會想辦法產業升級，從輝到馬，他們不可能不督促產業升級。但問題是現在全球連動，一個國家想升級，還要看升級後是否能佔有相對的有利位置。但那要看別人如何，就不是自己能決定的了。而且產業升級也還有另一問題：以前勞力密集，隨便一個公司就雇用一票人。產業升級成資本密集後後反而雇用的人比較少，那麼產業升級後的失業問題怎麼辦？這些都顯示產業升級面臨到的問題並不是那麼簡單。某方面來說，今天台灣失業率遠高於過去，正是因為我們有產業升級造成的。但是就算主政者知道產業升級會有問題，還是非升不可，因為不升級產業死更快。這是全球化的難處。
flymonster 2015-09-02 13:13
[quote]原文由 [i]大山[/i] 於 2015-09-01 22:09 發表
中場休息，工商服務…P大慢慢寫...我來跑龍套一下:
我78年2月退伍…不到二年就到中國從事貿易，一人小公司。
那時的我就有百萬身價，只是我的百萬前面有一個"-"…
我是負債百萬，被迫創業還債…呵
我那時從千 ... [/quote]
學長這些體驗偶都有過,第一次是在無錫的太湖邊一眼望去看不到另外一岸...
就在想說這是湖還是海呀?
其次,強國的三大節日(春節,五一,十一),常駐的台勞都知道是絕對不要外出
要嘛排休逃回台灣,沒休最好躲在廠內那裡都別去,某年五一勞動節不信邪跑去
香港逛,去的時候在羅湖口岸排了4小時才走到香港那一邊的車站,在車站又因為
人流管制等了一個半小時才上車,我早上七點從工廠出門,下午兩點才到香港上水
,回程時搭直通巴,在皇崗口岸等了快三個小時才出關,走出來根本叫不到出租車
走了半小時到濱河大道上搭公交.....前幾年有部左岸電影"人在窘途",裡面描寫
的春運就有幾份寫實了(但是很多橋段還是被河蟹掉了~~)
左岸有句玩笑話,在中國什麼都可能是假的,只有騙子跟山寨是真的......
早年公司要招待工廠當地的市委書記啦,武警隊跟公安局長啦,用的酒都是台灣帶去的
陳高跟陳紹之類的,左岸的酒連他們自己都不敢喝,台幹們愛去的"夜間不良場所"裡
長城紅,古綿醇之類的以前喝沒多少,頭痛到不行,早就不敢喝了,後期像五糧液,瀏陽河
這些還勉強能喝...
偶倒是沒被左岸慾火焚身大媽看上過,不過早年倒是常有廠裡阿姨一直說要介紹某某親戚
的女兒....現在O,"切~~你們台灣人賺的又沒咱們多",海龜派跟負二代才是首選啦
[[i] 本文章最後由 flymonster 於 2015-09-02 13:16 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-02 15:43
02-三砲
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1999.10
一大早天還沒亮,公司派的計程車就到阿為家載人了,六點新竹科學園區出發,七點到了中正機場,劃位,買兩條免稅煙,登機,到香港才八點多,在香港新機場等轉機兩個小時,東逛逛西逛逛,找到Starbucks買了一杯拿鐵和三明治吃...十點多再登機飛內陸...又飛了快三小時才到內陸機場...天呀!這機場會不會太爛了一些呀?!
搭上公司派車,問司機離公司多遠,司機說不遠不遠...結果阿為又搭了三小時多才到...這趟路可真遠,一路跑了十一個小時才從台灣到這裡...阿為不進公司了,直接到宿舍,東西歸位一下,把床鋪一鋪,洗了個澡,今天長途奔波也累歪了,睡覺去!
阿為在大陸待久了以後,才知道大陸仔講不遠不遠,大概三百公里內都叫不遠...台灣南北長也才394公里,三百公里已經可以從台北到高雄去了,只有離個十公里左右的才叫不遠,三百公里已經叫長途跋涉了,對大陸仔來講,黑龍江到廣州,兩三千公里,搭車好幾天,這才叫長途跋涉,你們呆胞少見多怪!
隔天早上七點不到,阿為被桌椅拉動的聲音吵醒...那麼早還在作夢呢!怎麼就集合吃早餐了,阿為不甘不願地起床梳洗一下,跟同事打招呼,結果竟然沒人敢回應...怎麼啦!我是你們殺父仇人嗎?!...總經理指著旁邊一個位置要阿為坐下一起吃早餐...那情形跟當兵吃飯差不多,大家板凳三分之一,動手不動頭,喝豆漿也不敢喝出聲音...大家不回招呼好像是在軍事化訓練下,不敢隨便講話!
死氣沉沉地吃完早餐,搭上交通車往工廠去,阿為就納悶,幹嘛不住工廠旁邊就好,就不必搭車浪費時間啦,也可以多睡個十分鐘...大概走了十公里到了工廠,阿為才看到週遭根本就是一眼望過去看不的盡頭的荒涼...真是夠了!到底是那個白癡選這種地方花幾百萬美金來蓋廠?!
走進辦公室,包包放著,參加公司每天的台幹早會,總經理大剌剌會議室中央坐著,阿為選個中間位置也去坐,卻被旁邊的人細聲地說:你的位置在另一邊倒數第二個...呀!開會還規定座位呀!?哪一國的規矩,不都是先到先選亂坐一通嗎?...阿為摸摸鼻子走了過去...開始各部門報告,阿為不知道要報什麼?只好起來自我介紹一番...照理講自我介紹時,大家多少應該看看一下吧!但所有十幾個台幹,都是跟吃早餐一樣,板凳坐三分之一,抬頭挺胸,眼睛正視前方...
阿為無趣地說完坐下,下一個部門經理開始報告,說沒兩句,總經理開始發飆,一些芝麻小事罵得他狗血淋頭...看起來他應該是黑人吧!下次離他遠一些...十分鐘後總經理總算罵爽了,換下一個部門報告,一樣說沒兩句,又被罵到狗血淋頭...接下一個經理報告,更是被罵到祖宗十八代去了...一圈報告下來,總經理中氣十足臉不紅氣不喘,足足罵了兩個鐘頭...
天呀!這是到底什麼情況呀...
散會後一邊走一邊問旁邊的台幹...總經理外號"羅三砲",職業軍人退役,至於三砲稱號,現在講不清楚,應該過幾天你就會知道了...太陽不大,阿為卻有暈眩的感覺,阿為老爹就是職業軍人,小時候住眷村官舍,這種高階將官阿為看多了,太瞭解了...叫你作啥就作啥!作不出來就是你無能!辦事不力!沒有理由!沒有藉口!該罵該辦該修理!千錯萬錯就是你的錯!他的唯一錯,就是有你這種無能的部下!
兩年耶!阿為要在他底下待上兩年耶!這種日子怎麼過呀?!跟老婆說到大陸常駐,就當成是去當兵兩年,想不到真是一語成懺!
阿為回辦法室後,先去機房看一遍...邊看邊暈倒,暈倒了十幾遍!
那哪叫機房?!和阿為家小黑的窩差不多,三張桌子併一起,上面排了七八台PC,桌上鍵盤滑鼠亂成一團,還擺了台Switch,網路線像蜘蛛網一樣散開,機櫃?!沒有!線架?!沒有!UPS?沒有!磁帶機?沒有!...反正阿為覺得該有的,通通沒有!
延機房的那顆Switch的線一條一條往外找,第一條串到大廳桌下的一顆Switch,再串到品保辦公室天花板裡的一顆Switch...等等!這顆好像是Hub耶...哇操!阿為忘了有多久沒看過Hub了,現在還有人在用喔?!等等會不會看到有電腦還接RG-58同軸電纜的電腦,然後還在跑DOS?
七層...網路有OSI七層協定,這邊的網路一樣有七層,用Switch和Hub四處串,串最長的地方共串了七層...阿為被打敗了,怎麼可能有人可以串到七層,然後網路還會跑?!這簡直是超越自然,常理無法解釋的現象了!讓阿為不禁懷疑自己對網路架構的認知是不是錯了?!...阿為認知裡,機房應該擺Core Switch,而且要速度夠快的Layer3貴森森的核心交換器,所有Server和對外通道Firewall/Router都接這裡...然後再接往各部門的Edge Switch,這邊可以用便宜的Layer2 Switch...That's all!網路要穩要快,架構就是要單純,就Core/Edge兩層就好,應急時最多再串一層,也就三層!
回辦公室,三個工程師,只看到一個,兩個到別部門去處理電腦問題...沒有作業辦法和表單,就是電話來,工程師就得去...這樣是有效率啦!小公司就都這樣唄...但這邊不算小公司吧?!很多涉及機密的資料和帳號,也是打個電話就幫你設定嗎?!以後資料外流要算到誰頭上?!不是要規避責任,是公司裡作事應該要有規範,有程序,有管理,有責任劃分...如果都沒有,各部門就開始打爛仗啦!
過幾天晨會,品保部門申請一部新電腦,被三砲總經理罵電腦買了太多...
阿為:這應該由資訊部門統籌開規格,再給採購去買!
三砲總經理:你知道第一個主管怎麼離職的嗎?
阿為:有聽到一些些!
三砲總經理:就是因為這樣,所以才沒透過資訊部門買!
阿為:他是他!我是我!我只針對使用電腦開規格,採購要去向誰買我不管,我就算想貪污拿回扣也沒門路!
三砲總經理:好!由資訊來統籌開規格,但那該不該買?他部門有多少人要用電腦,多少作業要用電腦,那些作業該不該用電腦.該用多少電腦?你怎麼說?
阿為:我會花幾天重新把公司資訊設備作一些清查和列冊,該留會留,沒人用就收回.
三砲總經理說:好!日後資訊設備統籌由資訊部管理...秘書,記下來!
阿為把公司的資訊設備規格決定權和管理權搶回來...阿為納悶,這些不就應該本來就是資訊部門做基本要管的嗎?!不然ㄌㄟ???...如果電腦設備放任各部門亂買一通,日後吃苦頭的還是資訊部門...數不清的Driver和備份Ghost,數不完的軟硬體衝突,再Try & Error花時間去排除.
阿為習慣把公司的電腦規格統一成兩種,一種是白癡用,一種是白爛用!
白癡就是那些只會用電腦來打字,上網的使用者,像總經理和秘書小姐,這種電腦白癡不必讓他們用太好,反正他們也不會跑什麼大堆頭的程式,可以用就好,最重要的是穩定和三年保固!
白爛就是一些工程人員,以為自己要跑啥CAD,跑啥重要程式,所以得用史上最強最貴的電腦來跑,其實就算是史上最強的電腦,也不過快個幾秒鐘,對整體工作時間效率沒有什麼提升的,最多是要求顯示卡要夠強,其他的和白癡級電腦也差不多...只要少在螢幕面前發呆,打字稍稍練一下打快一點,就算用白癡級電腦,一樣可以完成工作!
反倒是機房內那幾台無主孤魂,公司大多數人員根本不知道們的存在及重要性,才應該要用最強最貴的電腦!
阿為也去找其他台幹把第一任資訊主管阿南的事搞清楚...
阿南真的是有夠典型的呆胞,台灣男性的臉都被他丟光了!...話說台灣四五六年級生,其實在情感和慾望上是比較封閉約束的...我們看一個兩三歲小朋友,看到別人在吃好吃的冰淇淋,多是睜大眼望著,甚至口水流出來,不會遮掩自己想吃冰淇淋的渴望,爸媽在旁邊的話,十個小孩大概八個吵著要吃...漸漸長大後,這些情感就會約束和遮掩,自己是這樣,朋友和異性也都差不多!
阿南到了大陸廠後,去唱歌碰到大陸妹,大陸妹過來撒個驕,過來抱著說喜歡你,愛你,你真棒...!*@(#*!*$*...這呆胞就沉迷了,以為碰到真愛,自己應該是潘安再世,然後大把銀子就往外跑了...薪水存款花得也差不多了,阿南腦筋就動到公司上了,買電腦設備找廠家配合,六千可以買到的就花一萬,一萬的就花兩萬,然後回扣再拿去孝敬大陸妹!
最後東窗事發,公司開除,返台後老婆又和他離婚...簡直是人財兩失,家破人亡,不過阿為覺得這是阿南自找的!笨!愚蠢!都四十幾了,還不知道人心險惡?!還以為大陸妹會真心愛你?!...大陸妹就愛你的錢而已啦!有錢就得玩,沒錢就趕羚羊!
過幾天阿為把電腦設備管制清冊給三砲總經理,結果三砲總經理一開口劈哩啪啦又是一頓砲轟...為什麼那麼多印表機?東一台西一台?有必要嗎?Notebook也一樣,台幹需不需要每人配一部?就算長駐的要,那支援的台幹有沒有必要?...
阿為心想關我屁事呀!?三十幾部印表機根本不是我買的,以前你們各部門自己喜歡亂買一通,採購單我就不信你會沒簽到,你採購單都簽了,東西買多了,你現在才來轟我?!
會後阿為一肚子大便找廠務把公司平面圖拷貝一份,回到辦公室把區域跟動線畫一畫,將一些靠得近的印表機合併,設幾個列印伺服器...隔天還是一頓砲轟...
三砲總經理;你這種考慮方向對嗎?是按區域來考量規劃的嗎?不要以部門作業考量規劃嗎?!...(!@#%!^$%@!
阿為心想:媽的!我就喜歡用區域來分,不然呢?!印個表跑兩百公尺去拿,是吃飽太閒喔?!...悶著頭回辦公室又碰到之前聊天的台幹,台幹說:你現在知道羅三砲外號怎麼來的吧!事情先轟三頓,讓你改三次,然後才會過關...你覺得總經理知道印表伺服器是怎麼一回事?!六十幾歲怎麼會知道?!他連怎麼印表都不會喔!他根本看不懂規劃對不對,但是不管,先轟三次,讓你改三次,然後他就會覺得你已經改好了!
阿為想到到大陸前,李總有跟他講過一件事,李總就是騙阿為簽約到大陸來的殺千刀總經理...李總說到K房,媽咪帶人過來時,前三輪都要打槍,媽咪看你那麼挑,才會把好貨色排出來...可惜阿為不會游泳以外,也不會唱歌,所以根本不會去K房,聽聽沒放在心上...但顯然這邊的三砲總經理,應該是常去K房,才會把這手法學起來用!真它媽的...
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-02 15:46 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-02 16:14
沒想到那麼多軍友對大陸那麼了解,也那麼多人有興趣~
不過可憐一下小弟吧~
小弟又要上班,又要回家煮菜,能打字的時間也不是很多,又沒有陸一特了然大大的手寫版,只有注音輸入法,一個字一個字慢慢打,然後閩南人咬字又不清,像昨天那個"慫恿"我注音打好幾次都找不到...:testB
打完又發現錯字好多,又要慢慢檢查~一天一篇或兩天一篇,大概是偶的極限了~各位學長學弟多多見諒了...
pinkfloyd 2015-09-03 12:50
03-上下
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1999.12
一個月來越是深入瞭解,阿為覺得越神奇...
先講董事長好了...台灣母公司的副總,姓黃,有活力,有企圖,很勤勞,不喊累,似乎是個不錯的主管,公司決定前進大陸時,花好幾個月從各部門篩選合適人選帶過來,大部份都是工程師,過來大陸廠就升官掛經副理,黃董對母公司種種作業流程也嫌煩雜沒效率,所以各項作業到大陸從頭開始,
首先是黃董找的人就有一些問題...
台灣很多工程師,把主管當成是簽假單簽採購單用的,他可以在沒有主管的情況下,把部門裡的事情作好,有時還會嫌主管礙手礙腳的...也就是台灣工程師比較有主動性!少數人比較被動的,主管帶幾次講幾次,基於責任感,也可以把自己份內事作好!當然還是有少數還是講不聽又沒責任感的,就讓他走人吧!不必想太多!
大陸廠這邊要期待大陸仔有主動性,責任感...乾脆期待三民主義統一中國好了!
兩岸在工作態度上的差異,主管要有不一樣的態度和作法,這些台灣工程師剛升上來當主管,在台灣可能還不會出問題,但在大陸肯定有問題...軍中的領導統御裡,知兵後帶兵...這些新主管,摸不清大陸兵的性質,是要怎麼帶得好呢?!
以第二任資訊主管為例,程式功力有一定水準,但就僅此為止...不過在台灣公司還蠻紅的,他在台灣負責開發報表,別部門主管找他說要xx報表,裡頭要有xx資料,要計算加總,要分類,要畫趨勢圖,他都可以滿足主管要求...黃董就覺得資訊處有他就可以了,在第一任出事後,就把他帶來大陸廠當主管!
拜託...開發報表的資料要從哪裡來?!必需要從別的工程師維護的ERP/MES系統資料庫來,否則去哪裡生資料來寫報表...以阿為的眼光來看,維護ERP/MES系統的工程師比寫報表的工程師要更重要,專業能力要更高,只不過自己的播種,給別人收割去了...但身為高階主管的黃董,不會瞭解這中間的實際情況,就把只會寫報表的工程師拉過來當資訊主管!
黃董的規劃是讓他在新廠開發一套ERP資訊系統,然後成立軟體公司,把系統賣給別家公司,資訊部門自己都可以營利,幫公司創造營收,而不是只會花錢的單位而已!
想法非常好!難怪台灣母公司集團總裁要委以重任,讓他來總管大陸廠!
但現實是殘酷的...過來一年多,把以前寫的報表系統帶過來,然後開始擴充,最後變一套不含會計的進銷存,勉強有工單生產及庫存管理功能,當然還有很多報表...當需求越來越多時,系統寫不下去了...因為一開始的系統規劃就沒有考慮那麼多...像蓋房子一樣,你想蓋得高,地基就得要深要穩,蓋101大樓地基搞了兩年還在打底,兩年別人都蓋好一棟十層樓的辦公大樓了...差別在很快蓋好的十層大樓,往上再多加四五層就到極限了,硬加到二十層,可能不必地震,沒事就自己垮了!
現在那報表系統改過來的進銷存,就面臨自己要垮的局面了!
阿為第一份工作就是在日商寫程式,到新竹自己開發過大型資料庫系統,他很了解大型系統作業規畫和系統規畫非常耗時耗力,連變數的命名都要一套嚴謹的規範,就跟蓋101要花比較多人力和時間來打底一樣!
但阿為覺得就算給第二任主管時間來規劃,他也不夠能力來規劃,因為他還不夠了解工廠生產的各項作業...以BOM(Bill Of Material,用料清單)展開來講,竟用兩層迴圈去展開,阿為看了都快要尿褲子了...
BOM概念很簡單,假設打火機一顆由下列物料構成.
機體*1
上蓋*1
點火裝置*1
我要生產100個打火機,我就要有
機體*100
上蓋*100
點火裝置*100
但點火裝置又由(打火石*1,磨擦輪*1,支架*1)構成,所以100個打火機所需要的用料展開就變成....
機體*100
上蓋*100
點火裝置
-打火石*100
-磨擦輪*100
-支架*100
如果庫房已經有30個點火裝置的半成品,那用料清單又變成...
機體*100
上蓋*100
點火裝置*30
-打火石*70
-磨擦輪*70
-支架*70
BOM是簡單的概念,不過一但東西複雜起來,一樣變得複雜...再比如說支架由(上支架*2,下支架*1,左支架*1,右支架*1)構成,用料就又不一樣了,如果說上支架可以加個框就可以取代下支架,那事情就越變越複雜了!一個簡單型狀的磚頭,可以蓋一面簡陋的牆,也可以蓋出氣勢宏偉的教堂,就看你是不是可以澈底掌握磚頭的特性!
寫那麼多,是講第二任主管對生產作業管理沒有澈底了解,只會用兩層迴圈來寫BOM用料展開,這樣寫只能用在就只有兩層構造的簡單產品,如果是三層或甚至像汽車那樣十層以上的BOM結構,那程式就垮了,跑不下去!正確要用"遞迴"來寫BOM展開,這講太深了,不講了!
然後...
電腦設備管理,不管!
網路環境規劃,不管!
資料安全備份,不管!
資訊作業管理,不管!...
除了寫報表給高階主管看以外,其他該作的,統統不管...而且程式沒作好系統規劃跟分析,東寫一個西寫一個,整廠一團亂,產量數字好幾個,良率數字好幾個,大家開會吵成一團...
黃董拼湊過來的台幹,資訊主管還算是比較好一點的,其他有幾個,真是當官的好人才,在高階主管前面會表現,但專業面卻一蹋糊塗,廠務部門主管就是個例子...
因為internet網際網路的發達和便利,很多在大陸設廠的台灣公司,會用Internet把兩邊的電話交換機串起來,台灣和大陸兩邊內線分機互撥都不用錢,甚至可以設定轉外線撥出,台灣業務要找大陸客戶,可以用台灣分機撥到大陸工廠的交換機,再轉出到客戶手機(這叫專-公模式或稱由大陸下車),也可以大陸台幹撥內線到台灣交換機下車,打給家裡,這樣只要國內電話費,不必付國際電話費用!
有一天阿為到機房,剛好電話交換機在維修,外殼被拆了下來,阿為好奇看了一下...不看不知道,一看嚇一跳,電話交換機裡頭有VoIP的卡(Voice over Internet Protocol,可以把語音壓縮轉成數位型式,然後利用網路來傳輸).但電話交換機歸廠務部門在管,他們沒有把兩岸交換機串起來,兩邊要講事情,就是打國際電話,找管理部看大陸廠打到台灣的電話費用是每個月八到十萬人民幣.然後這還要乘以二,因為台灣打到大陸的費用差不多!
阿為不能理解這事情...有網路,有設備,只要作設定,每個月就可以把這些電話費給省下來,幹嘛不省?!...他跑去找廠務主管談,廠務主管說他不會!那叫廠商過來設呀!...喔...維護費用太高,沒簽維護,廠商不會過來的...維護費多少?!...一年五萬人民幣!
阿為心裡大罵,一年多花五萬,一個月可以省八萬,兩邊一年就省快兩百萬了...這樣還不作?!
晨會中提出來,果然三砲總經理聽不懂,但他卻頗有興趣,散會後找阿為畫白板畫了兩個鐘頭,才有點概念...隔天責令廠務部門進行串接,阿為就看到廠務經理惡毒的眼光射過來...電話交換機要進行串接,需要資訊提供網路線和IP,阿為很乾脆地配合,甚至設了兩天沒設好,阿為還利用自己私人交情,打電話給台灣交換機廠商來協助,電信交換機這事,阿為可以說仁盡義盡了,但和廠務的樑子也結大了!
後來阿為才清楚,專業不足是一回事,是擋了別人財路...在台灣電話費100就100,最多就是打到好幾萬,可以打折...但大陸這邊竟然有"返還"這件事...就是公司電話費打了10萬,年底可以"返還"1萬或2萬,其實和打折差不多,只是台灣直接就少收,大陸是先全部收再退回來!
退回來就有水了...這些錢退到哪邊去?!退給公司?!退給業務負責人?!...幾乎都是退給業務負責人,然後由業務負責人上繳給公司...錢進到業務負責人口袋,再吐出來上繳給公司...你確定???...在大陸就是直接裝口袋不上繳了!
廠務的反擊也很快...
不到一個月,兩岸的分機電話就不通了,廠務直接說是網路的問題,所以電話不會通...阿為幾個指令一查,網路是OK的!如果網路不通,那Email還有視訊會議應該都不會通,但現在都會通,可是就是Ping不到交換機的那片卡,就算是剛畢業的工程師都知道是交換機那片卡有問題!
廠務經理不知道和三砲總經理洗了多少腦?!說了多少壞話?!...阿為花好大功夫,才讓三砲總經理相信網路是OK的,問題在交換機的那片卡上面...縱使鐵證如山,廠務經理仍然沒有動作,他不懂怎麼調整或維修交換機,這是可以理解的,但他總該找廠商來看看吧?結果兩個星期過去了,仍然沒有動作!
母公司資訊部門也被逼急了,因為電話不通被賴成是網路線路的問題,網管工程師也是忙著測試再測試,過了一星期答案仍然是交換機那片卡壞掉,不是網路線路的問題!
黃董總算忍不住跳出來,要阿為證明,證明還不簡單,阿為和台灣資訊部門再買一套VoIP架上去,保證立刻通!黃董首肯,台灣資訊部門馬上花一兩萬買了兩套簡單的VoIP設備,花了三天快遞一套給阿為,設備收到後,花一小時設定上去,兩岸網路電話又通了!
廠務經理改口說,這方案比較便宜,他不和交換機廠商簽維護合約是對的,為公司省不少錢...阿為真是開了眼界,竟有這種人...阿為也知道這事會得罪廠務,但還是作了,因為這是個性問題...阿為根本不在乎在這公司紅或黑?也不指望在這邊升官發財,甚至不想在這公司待太久,兩年一到就回台灣啦!誰還鳥你呀?!
公司其他台幹也沒好到哪去...所以黃董兩年前雄心壯志帶領他覺得堅強的團隊到大陸來,想要有一番輝煌的作為給台灣董事會看,但現在卻是上下交相瞞,表面看好像不錯,裡頭卻一團亂!
唉!阿為每天都打電話回台灣幹喬李總了...
凱咕咕 2015-09-03 23:01
擋人財路則死，在大陸是鐵則：採購賺得比老闆多、人事拿人口販子的佣金，每個月是整疊的、部門主管採購佣金可以自定，各人皆顯本事，了解就好，大家表面好來好去，平安無事！我去年在大陸廠當工程經理，所觀察到的結論就是：陸幹薪水低，閉一隻眼讓他們賺外快，沒什麼不好！
flymonster 2015-09-04 10:16
[quote]原文由 [i]凱咕咕[/i] 於 2015-09-03 23:01 發表
擋人財路則死，在大陸是鐵則：採購賺得比老闆多、人事拿人口販子的佣金，每個月是整疊的、部門主管採購佣金可以自定，各人皆顯本事，了解就好，大家表面好來好去，平安無事！我去年在大陸廠當工程經理，所觀察到的結 ... [/quote]
"陸幹薪水低，閉一隻眼讓他們賺外快，沒什麼不好！"
我不知道學長從事產業跟所在地,但陸幹薪水低嗎?這幾年華南地區每年調基本工資
更可惡的是郭台銘的富士康集團,為了招工跟給深圳市政府做面子,一下子拉高普工
的工資(一下調高1000rmb),害慘了周邊的企業,富士康集團炒高基本工資後,工廠
卻大規模轉移到四川 湖北 山西這些更內地的省份去,結果現在廣東地區,一個產線
普工起薪沒有3000rmb(五險一金另計),人家根本談都不談,助工以上的更別提,課級
幹部一開價就是5000~6000的比比皆是,公司為了留住人通常都會同意,宿舍餐廳也是
越改越好,加上有個"勞動合同法"護身,他們不願加班也不能逼,不然隔天勞動局馬上就
上門了,但不變的一件事就是"貪",就算月薪高達一萬rmb的陸幹,照樣會貪,學弟我親身
碰到的(負責供應商來料檢驗的陸籍主管),大陸人的思維就是這樣
"我不拿,別人也會拿,不拿白不拿",被查到大不了辭工,錢拿著換家廠繼續搞就行了唄..
重要的是,陸幹敢貪,絕對不會是個人行為,背後十之八九都有更高階的台幹縱容跟狼狽為奸!!!
早年台資廠在大陸好賺,公司賺錢容易,老闆就算知道也會睜隻眼閉隻眼,但現在台企在大陸
經營困難,經營成本斤斤計較,拿回扣出包被查到,有拿錢的台幹沒事,平日苦幹實幹沒拿錢的
台幹反而會變成代罪羔羊變成老闆出氣砍人的目標
2015-09-04 10:26
[quote]原文由 [i]flymonster[/i] 於 2015-09-04 10:16 發表
但現在台企在大陸
經營困難,經營成本斤斤計較,拿回扣出包被查到,有拿錢的台幹沒事,平日苦幹實幹沒拿錢的
台幹反而會變成代罪羔羊變成老闆出氣砍人的目標 ... [/quote]
可否請軍友說明一下，為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢？
2015-09-04 11:07
[quote]原文由 [i]Guest[/i] from 118.231.65.x 於 2015-09-04 10:26 發表
可否請軍友說明一下，為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢？ [/quote]
因為要當地化
你一個台灣人 , 還 2 個月要回台灣放一次假
有大公司還 35 天回一次
就算你領當地薪水
光你要來回差旅 , 跟休假那幾天不見蛋
這兩個原因就很夠老闆想換當地幹部了
更不用說替罪羊這事
你底下A 錢 , 就算你是乾淨的
有沒有管理缺失 ?
2015-09-04 11:19
[quote]原文由 [i]Guest[/i] from 118.231.65.x 於 2015-09-04 10:26 發表
可否請軍友說明一下，為什麼最後會是沒拿錢的台幹成為代罪羔羊呢？ [/quote]
說個我待過上市公司的真事給大家分享
有時候你眼睛看到耳朵聽到都是白手套而已
1> 工程經理耙採購頭頭 :
中秋節 , 工程部經理很討厭一家廠商
因為品質一直有問題 , 工程一直很頭痛
廠商很識相 , 私下透過採購加送一顆金幣安奈一下
白目的工程經理, 拿者金幣找總經理說廠商送禮
很正直吧 ?
下場 , 工程部經理吊離現職 , 被冰
採購仍然馬照跑 , 路照跳 !
狀況外 , 總經理收更兇 , 採購算小卡
2> 大陸新任採購台幹經理因為上班看色情網站
解職
實情 :
因為他把一家逢年過節送禮拜拜都找大陸廠總經理廠商分數打不及格
造成人家拜拜及進貢的土地公生氣
找解口處理他
江湖跟職場一樣 , 很險惡的
pinkfloyd 2015-09-04 13:25
04-支援
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1999.12
軍中有兩句話:
主官無能,累死下屬!
主官想紅,累死下屬!
好像不管怎麼樣,就是累死下屬...阿為覺得主官無能,下屬就是幫他擦屁股善後而已,阿為現在面臨的是第二句話的狀況!
黃董身負大陸鉅額投資設廠的重任,當然想紅,跟當地政府把工廠外圍的地全部圈起來,準備把台灣中段化工廠給移過來,這邊土地便宜,工人便宜,三免兩減半,移過來就可以幫公司省數千萬數億的費用和成本,這樣他在董事會前面不紅都很難!
剛好年底,黃董馬上要各部門編明年度預算,預算要含中段廠的建廠等項目...台幹亂成一團,大家都不知道中段化工廠規模有多大?!人員有多少?!設備有哪些?!水電氣都不知道怎麼估!?
阿為想到一件倒楣事...中段生產加入後,BOM變多階了,然後化工廠用量有小數點,原本自行開發的系統只能跑兩階,用料計算用整數,絕對跑不起來...跟老闆講系統不能用了,老闆又要抱怨,為什麼之前可以用,你接手了又變不能用?!一定是你能力不夠...媽的!有夠衰!
能不能多給一星期讓大家多了解化工廠的事,這樣預算比較好估...不行!明天就要review,review完馬上要呈報到台灣董事會!...沒辦法了,就瞎子摸象吧!想到的就想,沒想到的再講,阿為編完後,再把所有金額乘以二!
第二天開始review,阿為見識到黃董的充沛戰力...會議早上十點開始,一路到半夜兩點,整整十六個鐘頭,阿為都快陣亡了,藉上廁所之便,出去抽煙提神,黃董竟然還是精力充沛的模樣,對著預算項目逐一問清楚講明白,主管稍為遲疑或說不清重要性的預算,馬上就會被砍掉或打折...阿為總算知道為什麼園區會有工程師過勞死,只要跟到像黃董一樣的主管,在他下面作個一年,不死都半條命去了!
阿為努力地要保住機房的預算,他認知裡的機房要高架地板,要雙UPS雙電源迴路,要防踢插座,要19" 41U機櫃,要配線盤,要備份備援設計,要品牌三年保固伺服器,要Cisco CoreSwitch...樣樣都要花錢,加一加用百萬人民幣算,阿為說中段化工廠進來後,每天產出用百萬計算,電腦系統停擺一天的成本就是好幾百萬人民幣,如果像台雞店,停擺一天就是好幾億,它們機房花得更兇...黃董想想以前的確電腦,系統,網路常在出問題,花點小錢搞好它也無可厚非,另外土建,機電,無塵室等等幾個包都是上億,資訊這幾百萬就小刀砍一砍,放水讓它過算了!
之前電話交換機和廠務結下樑子,廠務也不是省油的燈...會議中提出希望把電話交換機/CCTV/刷卡機等,有利用網路連接的弱電系統,全部轉給資訊部門負責,網路是資訊部門的專業,維護會比廠務作得好...黃董考慮一下,同意移轉!...已經快睡著的阿為跳了起來...現在資訊部就那三隻小貓,管電腦都不太夠用了,還要管電話交換機/CCTV/刷卡機?要管也可以,對應的預算和人力員額一併移轉...黃董也同意!
阿為有點後悔管那麼多閒事幹嘛,反正大家要爛就放給它爛,就不會有那麼多事要忙了...不過看到挪過來的預算和人力員額,阿為又笑了...電信交換機400萬,60萬佈線...台幣就有點緊,不過也不是作不起來,但現在幣別是人民幣,就算自己拿走50%回扣,都還可以作得有聲有色!
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三砲總經理在辦公室悠閒地翹著腳喝著茶,看著報告...
唉...自己半生戎馬,退了還閒不下來,接了這苦差事,沒辦法呀!不多賺點錢,以後要靠誰養呀...這總經理也真不好當,沒有班底,沒有親信,各部門主管擺明是雜牌軍,還好自己管軍隊也是有經驗的,我羅三砲的外號豈是浪得虛名?!一樣把這些雜牌軍管得服服貼貼的...
咦...製造報95.5%,為什麼品保報93%?!不都是同一天的良率數字嗎?怎麼兩個部門報不一樣?!1%一百萬人民幣,這差2.5%就是差兩百五十萬去了,搞什麼呀?!
晨會上三砲總經理就為這事開始砲轟...
後來問阿為資訊系統怎麼算的?!
阿為說:品保數字是FQC站的數字,而且是以日曆天半夜12點為切點,製造的數字是各站良率去平均,然後以班別早上七點交接班為切點,兩個計算基準不一樣,時間範圍不一樣,數字就不一樣了!
三砲總經理:哪一個是對的?!
阿為:報告三...嗯...報告總經理,也沒有對或不對,只有意義不一樣!
三砲總經理:講清楚!
阿為:以公司立場來看,品保的FQC良率有點意義,至少代表今天總體產出的良率,但這數字對製造又有點困擾,因為裡面有兩個班別的生產,到底是日班的問題,還是夜班的問題?!從FQC數字看不出來的...製造的數字對自己的管理有點參考價值,但對公司來講,卻又沒太大意義,你前段幾站良率高,把整體良率拉起來,但後面要入庫時良率又降下來,雖然整體良率有95.5%,但又沒有95.5%的成品入庫...另外...
三砲總經理眼睛詭異光芒一閃...
阿為心一驚:糟!
阿為覺得自己就像當兵時,走到幾個忘了帶煙的老兵身邊...識相的就是香煙拿出來,大家分一分,趕快抽幾口解解癮...裝模做樣不拿出來,晚上要你這死菜鳥好看!
阿為:...另外...就是...各部門再協調合理的算法就好了!報告完畢!...(我沒帶煙!)
三砲總經理:會後來我辦公室!...(沒帶?!你褲子口袋那包是啥?!)
阿為進到辦公室,三砲總經理一改嚴肅表情,笑笑輕鬆地和阿為聊天...年少十二三跟老爸到台灣來,唸軍校下部隊,金門躲砲彈,退役後也沒想到跑到大陸來工作,時代在變呀...
阿為:總經理在金門待過?!
三砲總經理:是呀!八四師,你看我半生戎馬,現在卻好像投共,晚上還要跟市委書記吃飯,實在...
阿為站起來,舉手敬禮:兩八四南雄師支援營補給連上兵經理李達為報到,長官好!
三砲總經理:呵!坐下吧!你都退伍二十年吧?!...支援營!對!現在我剛好就是需要支援...我們也不用客套了,總公司派你過來,我連你人事資料都沒看到,本想說你是過來搗亂的,但看起來你應該對生產管理有經驗吧?!良率數字你怎麼看?!
阿為:不必看了,兩個數字都是捏造的,手工作出來,沒辦法表達實況,沒有實況,抓不到問題在哪?!你就不知道從哪邊改善?!良率就永遠在飄來飄去!
三砲總經理:是呀!要製造經理解決問題,解一個冒一個,永遠在救火,工廠我是沒辦法看那麼細!
阿為:製造經理就以前母公司的工程師,解問題OK!但怎麼抓到root cause,讓問題不再發生或衍生其他問題,他有經驗嗎?!而且一樣花時間解問題,解A有100的效益,解B只有10的效益,他能知道要先解A還是先解B?!我看起來是,你罵A他解A,你罵B他就解B,你AB一起罵,他就忙得團團轉,結果兩個都只解一半!
三砲總經理:所以...
阿為:所以李總派我過來主要任務是導資訊系統,母公司那邊已經有規劃導新的資訊系統,大陸廠應該會一起導入,到時生產各數字系統化,總經理可以很清楚地告訴製造經理,你這星期報廢金額比上星期高了12.6%,比去年同期高了22.1%,下班前把原因和改善報告放我桌上!
三砲總經理桌子一拍:對呀!是這樣的!
阿為:但是...前面有講過,你看到的會是經過加工的四平八穩的數字,系統再好,還是要靠人敲數字,怎麼確保敲的數字是可信的,是實際狀況的,要靠作業流程稽核及主管管理,公司有過ISO 9000品質保證認證,規定買進的原料要經過驗證,確保合於公司生產及設計規格,公司也有IQC部門在進料檢驗,理論上是不會有原料不良的情況讓產品報廢,但是...你確定IQC有按抽驗計劃在作抽檢?!有按規範在驗料?!...我們資訊系統作久了,有一些認知...作業流程合理嚴謹,用紙和筆都可以把帳算清楚,作業流程矛盾或沒紀律,就算花一億導SAP系統,一樣一團亂!
三砲總經理沉思了起來...
阿為繼續開講:工廠生產管理,真正重要的是直通率,直通率是100個原料投產進去,從頭到尾都沒維修過,到後面入庫的良品數字,我粗估了一下我們工廠的直通率,不好意思,只有40%左右,良率有九十幾,是靠維修修出來的,上個月維修站的領料和人工,超過一千萬人民幣...這一千萬人民幣怎麼來的?!就是直通率太低...直通率才是實況,良率是粉飾後的太平!
---
談了一下午,阿為和三砲總經理一起去和市委書記吃飯,認識了當地幾個台商和台商會長...阿為有點瞭解,為什麼有人要花錢在這偏鄉投資蓋廠,而不是到珠三角或上海蘇州昆山等沿海一線城市,大概是因為寧為雞首不為牛尾...如果到蘇州新區建廠,方便是方便,熱鬧是熱鬧,但你要找市委書記吃飯喬事情,慢慢排隊吧...到這偏鄉,反而是市委書記求你過來投資,要啥有啥,一切從優從簡,包括阿為過幾個月想考大陸當地駕照,搞台車四處趴趴走,市委書記交辦,請阿為直接去監理所所長室寫考卷,喝兩口茶,C照就熱騰騰送過來了!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-07 13:50 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-07 13:45
05-脫韁
--------------
2000.1
新的年度開始,放幾天假,阿為花兩百塊買一部腳踏車,騎出去作田野調查...
沙縣小吃炸餛飩一盤3塊,燉烏骨雞湯一小盅5元.
便當三菜3元,三菜一肉4元,三菜一肉加一個荷包蛋5元
香梨一斤1元
草莓一斤5元
山東煎餅2元(鑫鑫腸,腐皮,酸菜,不知名雜七雜八的碎碎),加蛋2.5元
包子0.5元(超好吃!)
...
餐廳服務員每月600-800
賣場服務員每月700-1000
工廠作業員四二輪1000-1200
辦公室文員1000-1800
工程師1200-2400
記得1997有人找阿為到大陸,當時職位是台灣月薪以5萬計,每天加100美金,一個月3000美金=9萬台幣,派駐大陸一個月14萬台幣...過兩三年到大陸就變台灣月薪*2,約10萬台幣,阿為這次算特例,高了一些.
繞了一天,亂吃了一大堆東西,才花了四十幾塊.不過天氣冷到爆,比金門冬天還要冷,尤其是踩腳踏車踩到一身汗,停下來後就打冷顫!
新的年度三砲總經理也有新花招...
說詞是公司資料有洩密之虞,不過阿為知道,是要管制陸幹上班時間不幹正事上網的事情...
阿為:要禁到什麼程度?!
三砲總經理:能禁到多細?
阿為:想得到的都可以吧!?要不我先擬個規範,總經理再來看看!
阿為擬了電腦上網管制作業規範,電腦分三級,一級只能連公司內網路,二級開80 port可以上網,但就只能上網,其他FTP,外部Mail,QQ,MSN全禁,三級就全不管了!
陸幹一級,台幹二級,要升級就向主管申請,資訊再依必要性設置...沒加其他網管設備時,就先簡單地管制了!
晨會中提出後,本以為大家工作時間上網看東看西摸魚聊天的好日子就沒了,台幹應該會反彈,但竟出乎意料,大家竟然說:對!早就該管了說!...沒想到三砲總經理的軍事化管理還蠻有效的,阿為想說大家可能是迫於總經理的淫威,贛在心裡口難開!
2000.2
阿為放返台假回家過年,跑去公司找李總,總算搞懂李總的算盤!
西進是既定政策,台灣的工廠一間一間關,大陸工廠一間一間開,大陸廠一建就是六百畝八百畝,展現的潛力不是台灣母公司能比的!
公司現有三派勢力在角力...
大陸廠董事長黃董是大陸派,打手是他挖過去的那些台幹,三砲總經理也是...掌握大陸廠營運和量產能力,目標在日後獨立自主,不要仰息台灣母公司支援!
台灣派則是台灣母公司高階主管,掌握產品技術,客戶訂單...目標在掌控大陸廠,把大陸廠視為台灣製造部底下的一個單位!得趁大陸廠還沒辦法技術跟資金自立自主時,把管理權抓回來,握在手上以後,有一天大陸廠開始展現爆發力,好處才不會漏到別人手上!
家臣派主要是董事長身邊的老幹部,信得過的人,掌握大陸建廠規劃,資金...目標不是很明確,有可能趁建廠之便,看到有油水的缺,可以就近把它佔起來!
李總意味深長地講:大陸廠黃董是脫韁的野馬!
大陸廠建廠初,如果把台灣母公司的作業規範,作業表單,組織架構,報告層級,資訊Email/OA/ERP/MES系統等等,一併複製一套過去,可以省下非常多的人力物力,大陸廠幾個月就可以上軌道,但黃董一概摒棄...他把大陸廠規劃成獨立公司,一切在當地從頭跑,連資訊系統都想自己開發,花那麼大的工夫,目的在擺脫母公司的制度和控制!
但時間一兩年過去了,黃董那套不是不可行,是他底下的人沒能力作到...大陸廠台幹作不下去,撤回,離職,台灣母公司就開始插旗子,放樁腳,而你就是兩岸鬥爭的第一顆棋子!
阿為:哇操!那我豈不是很榮幸?!...所以你要我把台灣的資訊系統導到大陸廠,台灣人員過去,直接可以看大陸廠各項作業及管理的數字?!
李總:沒錯!
阿為:我不管那麼多啦,你先找一個負責網管/硬體的台幹工程師給我,我才有空來導系統!大陸廠的網路基礎環境糟到一個境界!
李總:小事,等等找資訊主管認識一下,日後兩岸矩陣管理模式下,他就是你的橫向主管,然後談一個你覺得合適的網管工程師過去!
台灣的資訊主管比阿為年紀要大上幾歲,早期就有接觸電腦,兩人有共同的經歷,聊著以前硬碟跟洗衣機一樣大台,還有蓋子可以掀開,把磁碟鼓拉出來,寫程式還要先劃卡片,印表機沒有中文,就用星號去拼中文,一個中文字跟巴掌一樣大,一張報表紙只能印三個字...阿為心放了一半,至少台灣資訊主管是有電腦概念的,有邏輯的,日後作事輕鬆一些!
過完年阿為回到大陸廠,也帶一個網管工程師小陳過來,先掛副理,負責大陸廠的網路/硬體環境!
---
2000.3
大陸廠新廠擴建開動了...阿為也開始動作了,把從廠務挪過來的員額,開始招兵買馬,成立三個課.
第一個是網管課,由小陳來帶,管網路/電腦/印表機/CCTV/電話交換機/卡鐘.
系統課,先照顧原本的系統,等母公司導入新系統時,一起導入大陸廠,主要就開發報表.
OA課,負責Email和OA系統!
和台灣資訊協調,先動OA系統,把原本的Email幹掉,轉成和台灣母公司一樣,然後各項辦公室自動化的簽核系統一個一個轉過來...比如說ECS/ECN系統,工程變更通知,就是比如說原本電路板上用4116的IC,某項工程變更後,改用4164...台灣ECN通過後,系統知會到大陸相關部門及系統,以前沒有這樣作時,經常出現下列情況:
大陸品保:IC規格不合,驗退送回台灣!
台灣品保:媽的!早就改規格了好不好?!你們品保是在混喔?!
大陸品保:改規格?!誰知道改規格呀?!我手上文件還是寫4116呀!
台灣品保:叫你們品保把最新4164規格文件update上去,好不好?!
大陸品保:我不知道你在說啥,我叫台幹主管過來跟你講!
...
費好大工夫,才把品保IQC規格文件update.把新的4164收進大陸庫房.
大陸物管:你們IC沒發過來,我們要待料停線了!
台灣物管:上批就照BOM一項一項裝櫃好發過去啦!怎麼可能有缺料?!
大陸物管:媽的!系統庫存就沒有,我還到庫房去對過,就是沒這料!
台灣物管:贛林老木勒,明明齊料才裝櫃發過去,你們搞不見了,現在叫叫叫是在叫啥?!
大陸物管:贛!關單拿出來對!
台灣物管:對就對誰怕誰?!
大陸物管:A000,B000,C000,D000,E000,Foxo...
台灣物管:A000,B000,C000,D000,E000,Fooo...
大陸物管:等等...怎麼Fooo IC是4164,我這邊BOM是寫4116!
台灣物管:上個月ECN過了,改掉了啦!所以現在都是發新料4164.
大陸物管:贛林老木勒,你們改料都不必通知喔?!
台灣物管:媽的!明明就有通知,是你們大陸廠自己內部不協調的!
...
大陸物管:我操你的台灣母公司...
台灣物管:我操你的死大陸廠...
資訊這邊的OA系統先一致,至少ECN/FN/SOP等等,兩邊同時知道,這種溝通不良的情況,慢慢少了點...李總也開始要求矩陣式管理,大陸各單位主管,多一個台灣各單位主管當橫向主管,有什麼重大作法的變更,台灣/大陸主管面先統一意見,而不是像以前一樣兩個獨立公司在那邊鬥來鬥去!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-07 13:51 編輯 [/i]]
flymonster 2015-09-07 14:47
[quote]原文由 [i]pinkfloyd[/i] 於 2015-09-07 13:45 發表
05-脫韁--------------
2000.1
新的年度開始,放幾天假,阿為花兩百塊買一部腳踏車,騎出去作田野調查...
沙縣小吃炸餛飩一盤3塊,燉烏骨雞湯一小盅5元.
便當三菜3元,三菜一肉4元,三菜一肉加一個荷包蛋5元
... [/quote]
"原本電路板上用4116的IC,某項工程變更後,改用4164...台灣ECN通過後,系統知會到大陸相關部門及系統,以前沒有這樣作時,經常出現下列情況:
大陸品保:IC規格不合,驗退送回台灣!
台灣品保:媽的!早就改規格了好不好?!你們品保是在混喔?!
大陸品保:改規格?!誰知道改規格呀?!我手上文件還是寫4116呀!
台灣品保:叫你們品保把最新4164規格文件update上去,好不好?!
大陸品保:我不知道你在說啥,我叫台幹主管過來跟你講!...
費好大工夫,才把品保IQC規格文件update.把新的4164收進大陸庫房."
學弟偶也是混工廠的台勞,看到這一段也是心有戚戚焉,不過有幾點不明白
這裡講的大陸品保應該是指料檢的IQC吧,是誰說IQC有權決定退料回台灣的?
照流程是發出異常通知,待檢料與"零件承認書"所標示規格不符合不予放行,料則
暫退回待檢料倉等待發行新版承認書時重新驗料,IC(集成電路)原件是管制料件
不是說退就退,退運關務要處理退關運輸事務,MC要看料況表重新下單補足庫存,
PC要重排工單或是根據BOM表投入替代料(如果是single sourcer就好笑了..)
這不是品保說了就算,原物料進出口都是要錢滴(海空運,forwarder運費,報關清關手續)
更別說交期要Postpone,老闆跟業務聽到會殺人的!!!
IQC驗料的標準是開發或工程單位Approval Team發出的"零件承認書",這文件
的改版跟更新並不是品保的權限,通常RD發出ECR後還要經過承認單位的檢驗承認
確認後才會發出ECN,ECN通常會註明切換時間,ECN會簽到品保,品保要收到新版
的零件承認書才會驗料,IQC只是執行單位,所以我不明白這裡為什麼說是品保要
Update規格文件?
撇開文件連繫上的問題,IQC沒有收到4164的承認書當然不驗直接批退,大陸QA講
的並沒有錯呀..沒有4164的承認書,IQC要怎麼驗?產線IPQC的FQC要不要改SOP?
治具是不是照用?這些都是Q單位的疑問呀
[[i] 本文章最後由 flymonster 於 2015-09-07 14:58 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-07 15:06
[quote]原文由 [i]flymonster[/i] 於 2015-09-07 14:47 發表
學弟偶也是混工廠的台勞,看到這一段也是心有戚戚焉,不過有幾點不明白
這裡講的大陸品保應該是指料檢的IQC吧,是誰說IQC有權決定退料回台灣的?
照流程是發出異常通知,待檢料與"零件承認書"所標示規格不符合不予放行,料則
暫退回待檢料倉等待發行新版承認書時重新驗料,IC(集成電路)原件是管制料件
不是說退就退,退運關務要處理退關運輸事務,MC要看料況表重新下單補足庫存,
PC要重排工單或是根據BOM表投入替代料(如果是single sourcer就好笑了..)
這不是品保說了就算,原物料進出口都是要錢滴(海空運,forwarder運費,報關清關手續)
更別說交期要Postpone,老闆跟業務聽到會殺人的!!!
IQC驗料的標準是開發或工程單位Approval Team發出的"零件承認書",這文件
的改版跟更新並不是品保的權限,通常RD發出ECR後還要經過承認單位的檢驗承認
確認後才會發出ECN,ECN通常會註明切換時間,ECN會簽到品保,品保要收到新版
的零件承認書才會驗料,IQC只是執行單位,所以我不明白這裡為什麼說是品保要
Update規格文件?... [/quote]
是的...台灣廠料不對是先發異常,如果不急或其他原因,就放待退區退換貨,有其他原因就召開MRB(Material Review Board),看後續該怎麼作!?
以上是正常的作法!
但當時大陸廠沒有正常的作法,因為那麼作法他們沒聽過,高興退就退,高興收就收!
IQC手上有料件的規格文件(料件承認書,料件檢驗規範),藉這些文件來進行進料檢驗,但手上的文件是舊品,所以才會判退拒收...台灣公司則是覺得大陸廠應該把新品文件給update上去,才不會拿舊文件當標準,而把新品給判退掉!
事實上作業程序很多,這邊為了敘事方便,只有粗略地帶過,主要是表達兩岸公司作業部門之間的不協調...各位學長學弟看倌聽眾多見諒!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-07 15:38 編輯 [/i]]
flymonster 2015-09-07 15:38
[quote]原文由 [i]pinkfloyd[/i] 於 2015-09-07 15:06 發表
是的...台灣廠料不對是先發異常,如果不急或其他原因,就放待退區退換貨,有其他原因就召開MRB(Material Review Board),看後續該怎麼作!?
以上是正常的作法!
但當時大陸廠沒有正常的作法,因為那麼作法他們沒聽 ... [/quote]
"IQC手上有料件的規格文件(料件承認書,料件檢驗規範),藉這些文件來進行進料檢驗,但手上的文件是舊品,所以才會判退拒收...
台灣公司則是覺得大陸廠應該把新品文件給update上去,才不會拿舊文件當標準,而把新品給判退掉!"
學長,這問題應該是出在文件發行流程,我的看法是品保並沒有錯,4116跟4164就字面上看是兩個不同型號產品,在BOM表跟料件系統上
也屬兩個不同料號,應該是要發行新的零件承認書,不可以不同型號卻延用同一個零件承認書,BOM表跟Layout也該更新版號(系統上要
建另外一個檔以版本號區分),以偶現在公司來講,就算供應商講不同型號是pin compatible,我們還是會重新建一個料號在系統裡區分,以防物控那邊混料跟生管誤用
新品的零件承認書沒收到而被判退,因為就品保的立場,沒有承認書就放行,那萬一投下去打件後發現品質異常,責任是要歸咎於IQC的
這個問題點出在公司ECN發行流程跟聯繫機制要檢討跟建立,若台灣HQ只是一直覺得工廠"應該要自己Update",這工廠很快會玩不下去的
來料異常問題要開MRB,通常問題都是很大條了,特別是像pcb或是BGA chipset這些key part...
"當時大陸廠沒有正常的作法"==>沒有QC Follow Chart嗎?
[[i] 本文章最後由 flymonster 於 2015-09-07 18:07 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-07 17:09
[quote]原文由 [i]flymonster[/i] 於 2015-09-07 15:38 發表
學長,這問題應該是出在文件發行流程,我的看法是品保並沒有錯,4116跟4164就字面上看是兩個不同型號產品,在BOM表跟料件系統上
也屬兩個不同料號,應該是要發行新的零件承認書,BOM表跟Layout也該更新版號(系統上要建另外一個檔以版本號區分), ... [/quote]
你看到問題重點了...
一開始兩邊就設定是不同的獨立公司,大陸廠有自己的作業流程,但沒有和台灣串,台灣文件發行也只發到台灣的部門,要靠台灣部門人員Email來告知大陸廠,但十件漏兩三件是正常的!就算有告知,大陸廠有沒有follow下去?!台灣廠也不得而知!
所以兩邊生產相關部門就經常溝通不良,然後事情出錯,就開始吵來吵去了!
補充,大陸廠做來料加工,進料時跟很關報手冊,上面會有品名,數量,但不會有公司的料號.
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-07 17:11 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-09 10:08
06-樹敵
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2000.4
三砲總經理和阿為互動開始頻繁了起來,雖然李總說他是大陸反動派,但阿為覺得他並沒有太多謀略,有時是兇了一些,嚴了一些,為砲而砲,但看起來目的是為公司好,並不是為自己的私利,阿為把他分類在好人這一邊,在管理上有什麼問題,資訊都盡量協助...而三砲總經理晚上經常和當地官員的交際應酬,也會帶阿為一起參加,阿為也了解了一些大陸的政治生態!
最高是中央,下一層是省/直轄市/自治區/特別行政區...省下來是地級市,地級市下面又有縣級市,所以地址會出現如河北省(保定市)(涿州市)東城坊鎮之類的兩個市疊一起的情況,在台灣基本上看不到!
市長基本上由共產黨的市委書記提名,經人民代表大會同意後任命...那市委書記誰來任命?!大約是誰的關係好,誰的背景硬,誰後門走得勤,誰紅包比較大包...等厲害關係來決定,市長雖然負責市政,但不必對市民或民意機關負責,只要扶好市委書記的LP,官位就鐵板板,誰也動不了!
這樣的架構下,也難怪大陸官員貪污事件層出不窮,因為整個就是綁一起的共同體,市長想學包青天清廉自處,沒兩天就被換啦!市長吃銅吃鐵,這也貪那也貪,沒關係!只要利益有分好,市委書記滿意,這樣就好了...市委書記想把你換掉,那就把事情抖開,大家拼個魚死網破,同歸於盡,諒你市委書記也不敢輕舉妄動!
新廠建廠小組進駐,阿為頭很痛...因為各項工程開始要進行發包,照理講應該很高興,有發包代表有水可以撈,把他手上預算漏個10%出來,夠在當地買一間房了!
但問題在阿為的道德底線是工作要搞定,不是誰UnderTable多就發包給誰!
以佈線為例,採購有請當地廠商報價,阿為跑去廠商的公司看...哪是公司呀?!就一間水電行,門口還有幾個馬桶擺那邊!這種水電行懂不懂無塵室的網路佈線要求呀?!看他們店內Cat.5網路線八芯線怎麼接?!結果是橙白/橙,綠白/綠,藍白/藍,棕白/棕,四組線依序接,再問TIA/EIA 568B標準會不會?!當然會呀!這條就是,但一樣是 橙白/橙,綠白/綠,藍白/藍,棕白/棕.(四組線依序接),廠商拍胸脯保證,他們多年經驗了,這樣接沒問題,網路一定可以跑!
電腦網路卡RJ45接口有八個接點,其中(1,2)是Tx傳資料用,(3,6)是Rx收資料用,網路線接法常使用TIA/EIA 568B標準,橙白/橙這一組線接(1,2),綠白/綠這一組線接(3,6),其它兩組沒用到!
會訂成這樣是有意義的,平行導體有電容存在,互絞的線則製造一些電感,相互去抵消,以免高頻訊號相位出錯,而線材也有阻抗,串音,干擾等問題...標準接法可以盡量將這些避免掉,以達到網路訊號高速傳輸,如果不按標準接法,有可能線拉出去50公尺,訊號就不良了,造成網路通訊額外的負擔!
另外阿為在當地SI也找不到有代理Cisco等設備的廠商,大陸廠商覺得就有Dlink或TPLink就可以啦,用Cisco那麼貴的東西根本不必要,他是可以用Cisco報價,用TPLink出貨,價差大家可以好好分...但阿為認定幾十台電腦構成的網路就算了,反正就慢一點而已,幾百台的電腦就要規劃規劃了,否則光是廣播封包就可以把頻寬把塞滿,收一個Email要一兩分鐘,那都不必辦公了...所以一定要一台Layer 3 的Core Switch,劃分一些VLAN子網路出來,而且一定要Cisco,免得網路三天兩頭就掛掉,這對公司/工廠都是個大困擾!
電信交換機也是頭痛,原本廠務找的廠商,對阿為的規劃根本不太想作,阿為規劃就是要把大陸/台灣的交換機直接連一起,不但分機可以互打,而且兩邊要可以下車(大陸分機用台灣交換機撥外線,反之亦然)...要省事就是保持以前廠務規劃,兩邊額外用VoIP去連就好,這樣交換機100萬應該就有找,剩300萬可以污下來大家慢慢分!
阿為打電話回台灣跟他的橫向主管吐苦水...在台灣不是問題的問題,到大陸這鳥地方,卻變得很頭痛...台灣主管說,他可以幫忙!
過幾天有台灣SI廠商過來拜訪阿為...SI廠商在兩百公里外的省城有設點,台灣主管就拜託他們過來看看,談了一下午,沒錯!廠商之前在園區為半導體廠配線的經驗,線材,接頭,套管,標號,測試...和阿為要求的一樣,就是你們了...當地廠商光要求線上面要套管作標號,他們只是用貼紙寫,然後膠布貼一貼而已!
問題是,報價也比當地廠商要貴上幾十趴...但不管啦!阿為就是想發包給台灣SI廠商來作,給當地廠商便宜一點,但施工技術規範及假貨問題,讓阿為很不放心...阿為索性就訂工程承包資質規範,從資本額開始訂,訂到過往施工案例規模等等,把當地的大陸廠商一一給排除掉,就剩台灣三家SI廠商!(其實是同一家!)
電話交換機也由SI廠商拉線,介紹另一家廠商,是的!新一代的帶IP通訊功能的交換機,才是阿為想要的,不但可以把台灣大陸兩岸交換機串起來,還解決了另一個問題...新廠廠區長寬各800米和1000米,主機房設計在新廠,並不是正中央位置,也就是說從機房拉電話線到另一邊的宿舍去,距離有六七百米,電話線拉到那邊,訊號早就衰退到不見了,所以在中間要找地方接電,設幾個訊號Repeater,電話才有辦法拉到那麼遠去...新一代的IP交換機,沒問題!先一條光纖過去宿舍接小交換機,接電話出去,音質清晰沒雜音!
而且這是台灣主管介紹的,球怎麼可以不作給他呢?!
2000.8
新廠工程如火如荼進行時,ERP系統也開始動起來了,阿為痴痴地等顧問過來...李總告知,預算兩千多萬台灣就吃光了,沒錢給大陸廠當導入顧問費用,之前你就是顧問,顧問要作的事,你都知道,你就擋著先!
阿為頭上又是三條線...
這下虧大了!顧問一天兩萬五,一個月上班天20天五十萬,導入三個月跑不掉,這就一百五十萬了,這還是只是一個顧問的錢,一般少說要派個三個顧問來,含交通住宿,一共得四五百萬,現全推給阿為作,公司每個月付薪水就可以了...一開始阿為以為李總重交情識英雄重英雄,給阿為高出行情的薪水,但這算盤打一打,阿為覺得自己根本就沒賺,還倒貼許多!
開第一次會,阿為抓出KeyMan,生管經理跳過,那個副理才是知道啥叫MPS,MRP的人...財會作業幾乎是國際標準作業,阿為不是太擔心...花兩三個月時間阿為和生管副理開始把一些作業開始逐項逐項review,訂出和系統配合的流程!
阿為第一次見識到阿陸仔的固執...以前作業ABCDE,新系統勢必有些變動,可能變ABDCE,有可能變BCADE,反正最後就是出來E,但阿陸仔不接受,硬要改系統配合作業,阿為好幾次想翻桌...你們原本ABCDE的作業本來就是不對的,講也講不聽!
阿為想到一個小故事,有個將軍檢驗砲兵部隊,砲兵依操作程序作一次,一分鐘可發兩發砲彈...將軍對其中一些動作看似多餘,但不確定其必要性,問操作的士兵這些動作的目的是什麼?!士兵回答:一開始學就這樣了,應該是以前流傳下來的吧!...將軍不死心,問教士兵動作的士官,答案也是一樣,再問教士官的士官長,還是不知道為什麼...一路問到編教材已退休在老家養老的老士官...答案是,砲車是用馬來拉,大砲發射時,馬會嚇到落跑,然後大家就得用推的把砲車推回去,那些動作就是在防止馬落跑的!
將軍得到答案後,覺得啼笑皆非,現砲車都是用卡車在拉,卡車根本不會被砲聲嚇到而落跑,那些動作根本就多餘了,重新把操作程序定一次,重新發砲測試,一分鐘可以發3發...在不增加人員設備下,砲兵火力增加了50%!
阿為這三個月就不斷碰到以前手工作業時的記錄動作,上系統後根本是多餘,但是阿陸仔不管那麼多,就是要求系統要配合,阿為不是將軍,他沒辦法說軍令如山,軍紀似鐵地要求,只能花時間跟三砲總經理說明,要三砲總經理去要求台幹,台幹再去要求陸幹!
一個系統導下來,阿為把全廠大部份的台幹都得罪光了!
pinkfloyd 2015-09-09 16:49
07-現實
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2001.1
系統上線,盤點後開帳,然後一切作業轉換到新系統上...
阿為電話基本上就沒放下過...不斷有人打來問料要怎麼領?!單要怎麼Key?!報表要怎麼查?!為什麼沒辦法入庫?!...操!這些在上線前開會都有講過,還有會議記錄和作業流程,大家都當作沒看到一樣!
其中一個問題是...A工單還沒發料,但產線已經把B成品包好要入庫了...這是變魔術嗎?!沒有發料給你,你卻可以生產成品出來,傑克!這真是太神奇了!...當然不可能無中生有,只是挪料而已,產線人員練就了張無忌的乾坤大挪移,把其他工單的料,挪過來生產,做好要入庫時,卻被系統卡住...因應需求要挪料,系統當然允許,但要先作一張單,把物料從B工單移到A工單來,這樣A工單完工的成品就可以入庫...就這種簡單概念,大陸廠都可以吵到屋頂翻掉!
阿為嫌產線的管理沒有紀律!
產線嫌阿為的系統沒有效率!
好不容易白天應付完了,晚上可以休息一下吧?!錯了!晚上還有夜班人員一樣電話狂打...上線前排的系統操作課程,各部門根本沒找夜班的人上,所以夜班的人很多連系統帳號都沒有...一路把阿為逼到快抓狂,但是這不是最糟的,最糟的竟然是阿為覺得不會有問題的會計財務!
系統上線前作業的對映跟討論,財會參加人員一直沒聲音,阿為以為會計制度借貸作帳等等,就是標準作業,一件事情不管哪套系統都是作一樣的借貸分錄入帳,編一樣的資產負債表...阿為沒想到大地雷在成本會計制度上面!
大家看一下幾個簡單的算式:
售價=整體成本+利潤
售價=(製造成本+管銷費用)+利潤
到這裡還不難瞭解,以7-11一罐飲料賣20,其中進貨要11元,管銷費用分攤3元,那利潤20-11-3=6元,如果說最近有大型廣告行銷活動,每一瓶要再多攤一元,利潤就變20-11-3-1=5元,看起來好像少賺,但因為有廣告行銷,所以多賣了好幾瓶,那每一瓶的管銷費用就變少一些,總體算一算,可能還是有多賺!
工廠裡面管銷費用差不多是固定的,所以重點在製造成本...
接下來的基本公式是:
製造成本= 原料 + 人工 + 製造費用
原料一般是工廠成本的支出大宗,所以工廠管理會很注重良率,良率低,作壞掉的東西就多,原料成本就是拉高!
人工是產線工人的薪資,加班費等等.
製造費用是機台折舊金額,維護金額,包裝材料,工廠水電氣等費用.
爭執點在計算基準,或是說計算的公平性及細化程度!
阿為支持的是標準成本制,成品訂定標準的料/工/費,然後乘上每月產出數量,得到本月標準料/工/費,再把本月實際支出的料/工/費,作差異分析...如果本月良率低報廢多,就會超過標準成本,再來抓問題改善!會計部門要的是ABC成本法(Activity Based Costing),也就是必需先各項資源(物料,人工,設備等等),按照資源動因,分配到作業中心,作業中心要設出作業動因,按作業分配到生產的工單產品上面.
平心而論ABC成本比較公平精確,A產品物料少,但人工加工多,B產品物料多,但很快可以組裝好,各產品有不同的作業動因,會分配到比較正確的成本.
阿為也想作,但產線光是要讓他們A工單的料用到A工單上,不要亂挪動,就已經花很大工夫去釘了,現在要他們把各工單的作業動因作數字收集,簡直是要他們的命!
產線上幾千個作業員幾十條生產線幾十張工單在跑,要確實收集到哪張工單的生產分配了多少人工小時,現況作不到,阿為不想管,也無能為力去管,電腦系統很單純,你們把計算邏輯和數字打進來,系統就算給你們,算出來是怎麼一回事,和我系統沒關係!
成會計算這事情就吵到系統停擺...
為了這事,台灣李總/台灣資訊主管/台灣財務主管/大陸廠黃董/三砲總經理全部列席,開始會審!
財務陳述...
成本計算是公司售價/盈虧的基準,越精確越好!
阿為陳述...
現在電子業售價基本上由市場供需來決定,並不是由成本來決定,不是說產品的成本高就可以賣得貴,也不是說成本低利潤就會高,以前成本/售價/利潤的鐵三角關係,現在幾乎是要看市場價格來決定,鐵三角關係已經快不成立了,尤其是消費性電子產品,市場價格依需求波動很大,成本會計慢慢走向內部稽核,內部控制的角色!
原料成本沒問題,只要產線領發料按工單進行,哪張工單耗掉多少原料,清清楚楚.
直接人工要清楚,得依賴產線生產每一張工單的投入的人力工時記錄,如果產線同時間內只生產一張工單,那就還好,這時段的直接人工都算到這工單頭上...但現在幾千個人幾十條產線幾十張工單一起跑,要精確記錄到每張工單分配到多少人工小時,粗估要再投入50個人來記錄,再花一兩千萬建系統,然後半年時間導入!
而目前我們工廠直接人工成本,約整體成本的2%,台雞店那類的自動化半導體廠數字會更低,他們的原料晶圓成本比例不高,人工也不高,整體製造費用最高的是機台的折舊/維護費用,最重視的是機台稼動率,幾十億幾百億的機台停擺一天,費用都抵過工程師好年薪水了,他們根本懶得去算工程師一班12小時,分配到哪幾批工單去?!把人工費用直接分攤到本月所有生產批裡面,沒有太異常的數字就可以了,甚至他們加派一倍人力去照顧某幾批晶圓生產,在成本報表上人力成本也只是小數點後面第三位的數字,不用心看還看不出差異來.
我傾向人工成本計算和製造費用一樣,每個月計算實際數字,分攤到各工單,再和標準成本比較,差異的地方就是內部稽核/內部控制動作的依據!
財務陳述...
這樣不夠精準!
阿為(到白板畫一個曲線)...
精準度和達到這精準度需要投入的成本,並不是線性,也就是說提煉99%純金的成本是100,提煉99.99%的純金,成本不是101,是有可能爬到500,如果要求99.99999%,則可能到10000,也就是投入一百倍的成本下去,精準度也就多不到1%.
很多事情立意都是良好的,比如大家都知道早睡早起身體好,三餐要定時定量,不吃高熱量或垃圾食品,不抽煙不喝酒不熬夜不賭博,要日行一善,要心存善念,要奉公守法,開車不超速,不亂按喇叭,不違規停車,要遵守交通規則,要對老婆死忠如一,不和其他異性發生關係...但是問題是有多少人可以作得到?!
台灣李總/台灣資訊主管/台灣財務主管/大陸廠黃董/三砲總經理全部同意大陸廠以標準成本制跑下去(主因是台灣母公司也是跑標準成本制),但這場會議下來,阿為一樣把財務部門澈底得罪了!
阿為非常不爽,因為他覺得理想是一件事,但現實才是要真正面對的,這制度再怎麼公平精準,但大陸廠作不到,那就不要想太多,應該尋求一個滿足現實可行的方案...讓阿為想到那個海盜和寶石的故事!
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有5個海盜搶到了100顆寶石,每一顆寶石都價值連城...海盜們決定...
1.抽籤決定分配順序.
2.順序先的海盜提出分配方案,所有人來表決.
3.表決不過半,方案作廢,提案的海盜丟海理餵鯊魚.換下一個海盜作分配.
前提:
1.每個海盜保命為先!
2.可以保命時,那就盡量多拿寶石吧!
3.海盜都希望別的海盜死掉,以便瓜分他的財產!
問題:
第一個海盜會提出怎樣的分配方案?!
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第一個海盜說...嗯...簡單呀!不患貧患不均,每人20顆就皆大歡喜,大家都不反對了吧...(保命策略)
第二個海盜反對!因為把第一個海盜丟海理餵鯊魚,就換成我分配啦!我就分每人25顆,大家說好不好呀?!好呀!
滿足了2,3前提,然後四個海盜都反對!
第一個海盜說...那...那最多我不要好了,你們大家每人分25顆...也不行,大家反對可以幹掉你,不但拿25顆,還要瓜分你的財產...反對!...反對!...反對!...
如果你是第一個海盜...你覺得該提出怎樣的分配方案來說服其他海盜,至少要說服兩個,加上自己一票就過半,這樣才不會被丟海理餵鯊魚!
(這題目聽說是美國的某企業的面試考題...之前在台灣某知名暗黑網站有出現過討論,看過的軍友就笑笑,沒看過的軍友可以嘗試思考看看...這種題目沒有標準答案,但有合理的分配方案,下篇解答說明!)
k213887 2015-09-10 10:10
[quote]原文由 [i]pinkfloyd[/i] 於 2015-09-09 16:49 發表
07-現實
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2001.1
系統上線,盤點後開帳,然後一切作業轉換到新系統上...
阿為電話基本上就沒放下過...不斷有人打來問料要怎麼領?!單要怎麼Key?!報表要怎麼查?!為什麼沒辦法入庫?!...操!這些在 ... [/quote]
我自己是財會人員
不諱言 很多財會人員或稽核的格局很小
只會計較小事情
忘記了一樣是會計學上的基本名言之一：成本效益原則
另外，會計師查帳的報告都是顯示"允當表達"
而非"精確表達"或"正確無誤"
因此只要整體的架構與結果呈現的狀況沒有背離合理
都應該是可以被接受的
舉個例子，當年在預錄光碟廠推上市櫃
預錄光碟是用射出成型機製造，且為客製化生產
當年推上市櫃時 會計師要求要有精確的投入量與入庫數字
可是光碟4秒鐘生產完成一片,其實會計師要求是合理但如果實際去數幾片，額外成本過高
而射出成型機多半都有計數器，紀錄運作幾次
小弟就建議總經理 請產線在工單上記錄開始數字與結束數字
找一個工讀生專責協助維護入系統，
而實際入庫數則依訂單數預估，假設成品庫存為0
至少有個像樣的數字表達，管理成本不會增加太多
也能說服會計師與證券主管機關
因此，＂重要性原則＂＂成本效益原則＂可以好好運用:testE
pinkfloyd 2015-09-10 10:32
[quote]原文由 [i]flymonster[/i] 於 2015-09-10 08:19 發表
學長,製造費用還要算進去原物料的運輸成本跟線上產生的維修工時費用跟報廢品成本 [/quote]
原物料運輸成本,一般國內的話是隱含在廠商的報價中,就是價格中包含從廠商送到工廠庫房,所以一般沒有額外列出.
國際貿易則以CIF為多,物料價格包含國外廠商把物料送到比如說台中港,然後從台中港到新竹的內陸運費會額外衍生出來,這些運費金額不大,要仔細地分配到特定項目進料的成本中,實務上會碰到困難,比如說請款時間/入庫時間的差異,總不可能等各項費用都請款好了,確定金額了,才作入庫...比如說併櫃運費,一櫃子送過來運費一萬二,但裡頭六種進口料,數量體積重量又各不同,怎麼去釐清這六種料運費有多少?!
實務上會把這些運輸成本,每月統計後,再分攤下去,可能A料又大又重,每一個應該攤比較多,大家平攤是不公平的,唉...不公平的事多了,不差這一件,重要的是運輸成本總計分攤簡單好算不必額外浪費人力,這樣就可接受了!
製造費用豈止運輸成本,線上產生的維修工時費用跟報廢品成本,每月一張報表列不完...有些公司連原料庫存成本都要算,廠房租金,水電費等等.
其實這些費用每月產生,金額很清楚,只差別在要用分攤下去,還是要計較A料用比較多,還是B料用比較多...顆粒粗細大小不同.
pinkfloyd 2015-09-10 13:26
[quote]原文由 [i]flymonster [/i] 於 2015-09-10 11:26 發表
學長不要意外,EMS廠都要拆開細算,品牌廠每一項都要跟你算清楚!!! 2015-09-10 11:26 ... [/quote]
嗯...行業不同,有不一樣的重點...
EMS廠甚至都會把採購員的薪水,再拆分到代購料的訂單上面,
至少也要加一點handle charge進來.
沒辦法...現在EMS毛利太低了!
如果在一般製造廠,成會還要求把採購員薪水 / 該員經手的本月採購品項,
再分別放到各採購品項的原料成本裡,大概光月結就會瘋掉,
雖然夠細夠公平,但太浪費人力/系統客製,
所以多數製造廠,就單純把採購員薪資放在費用上,攤到製造成本裡而已!
重點在...EMS算出來可以跟委托的客戶請款,
一般製造廠算出來,也沒有有多大作用!
pinkfloyd 2015-09-10 19:44
08-橘枳
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上篇題目解析...上篇講過,這種題目沒有標準答案,所以學長學弟如果有不同分配方案,只要能滿足題意,都算是正確解答!
五個海盜情況比較複雜,那就先從後面簡單的情況往回分析...
剩海盜4,5時:
海盜4不管怎麼提案,海盜5就是反對,讓它不過半,殺掉海盜4,獨占所有寶石和財產!
剩海盜3,4,5時:
海盜3可以跟海盜4講,你反對的話,雖然換你分配,但下一個死的人就是你,海盜4認清現實,就算海盜3不分配寶石出去,海盜4還會同意,變2:1過半,所以分配情況會是(100,0,0)
剩海盜2,3,4,5時:
海盜2可以跟海盜4,5講,如果我失敗,換成海盜3分配,你們連半個屁都沒有,所以我各分配一顆寶石給你們,希望你們投我一票...海盜4,5考量現實後,不滿意但可接受,只好投贊成,3:1過半,分配情況會是(98,0,1,1)
最後就是海盜1,2,3,4,5都在:
海盜1一樣找海盜4,5講,如果我失敗,輪到海盜2分配,你們就是各拿一顆寶石而已,我比較大方,各給兩顆寶石,希望你們投我一票,結果3:2過半,分配情況會是(96,0,0,2,2)
另一種分配法...海盜1找海盜3遊說,我失敗後換海盜2分配,你就是沒半顆,我現給你一顆,希望你來支持我的分配方案,再找海盜4或海盜5,海盜2分配你們最多拿一顆,但我給兩顆...這樣分配方案就變成(97,0,1,2,0)或(97,0,1,0,2)
當然還是有其它分配法也可以爭取到3:2的過半同意,但看起來是(97,0,1,2,0)的分配案對海盜1最有利,拿到最多寶石.
一開始海盜1自己半顆都不拿,都無法爭取到過半同意,在澈底分析狀況後,讓大家認清現實情況後,海盜1提出對自己大大有利的方案時,反而可以爭取到過半的同意!
這套遊戲玩得澈底的,應該就是美國政府了...經常會找一些地區政權,恐嚇他說靠過來這邊吧!我供應你軍火,你的政敵就沒辦法消滅你,我一放手的話,你明天就死無葬身之地...來!聽話,乖乖地付保護費吧!
2001.3
財務部被上面強迫上線,阿為想到那句話:所有同意都是被迫的!
財務主管當然不爽,回台灣到處講,大陸廠資訊阿為根本不懂會計,會計講的是半毛錢都不容許有誤差,阿為竟然說只要準確到一個可接受程度就好...阿為默然了,他講的可接受程度,根本不是會計分錄裡的借貸金額...那借貸金額差一毛,借貸就不平衡,帳就作不下去,阿為怎麼不知道?!簿記普會成會加起來阿為修了15個學分去了,那就跟他寫程式一樣,就一個小逗點點錯地方,整個程式就可以毀掉了!
原本在上線後計劃展開BI專案,Business Intelligence,商業智慧,其實和最近講的大數據分析Big Data有點像,把系統的數據整理分析,提供更富參考價值的報表給管理決策階層,但成本會計的事情,讓阿為不想再多做,user有提就往台灣資訊那邊丟,阿為不想多為這多作事!他決定修正他的辦公室末日情結,這情結是剛到一個環境的人,看到各項的不合理作法時,覺得不修正的話,公司就會走向末日...現在就自掃門前雪吧!
2001.4
阿為比較多時間去看建廠...網管有小陳在,阿為基本上可以不必花時間關心,台灣SI廠商看起來是很有經驗的,該作的線槽配線架跳接排編號套管備用線等等,都有條有理地進行,以後線路有問題,可以在很短時間內作釐清及線路更換,新廠至少網路基礎環境會比舊廠好得多!
新廠進入收尾,表訂七月開始進行內部裝潢隔間架設,期間一個月,這一個月之間,哪間辦公室作好,資訊佈線就配合進去把網路電話接頭作上去!廠商有留兩名施工人員配合,但工程似乎就是會拖延,今天品保要改辦公室,明天製程部門要改辦公室,一個月過去了,辦公室還在改,又拖了一個半月才改完,廠商原本兩個施工人員一個月工期,變成兩個半月,因為是你業主拖拖拉拉的,造成額外的工時,額外收費算是合理,但廠商很阿沙力地自己概括承受下來,大概是因為難得碰到阿為這上道的客戶,前面願意幫他們作資格標,順利拿到工程,後面幾千的費用就不要算那麼清了!而且廠商找去K房喝酒,阿為都婉拒,因為他不會唱歌,也不喜歡喝酒,省下的公關費都可以cover掉這些小錢了!
2001.09
建廠小組屬家臣派,阿為反而跟他們處得比較好,他們手握鉅額預算,很多涉及金錢利益的事情,都力求公開公平,雖然也看得出來有維護特定廠商的手法,但基本上符合工程發包公開招標等程序,不會讓人抓到利益輸送的把柄!也就是說這些家臣是比較愛惜羽毛的,或是講吃相比較好看!
反觀廠內,不管是廠務或總務,光買個宿舍的沙發傢俱,都可以搞到雞飛狗跳,黑函滿天飛...負責總務的台幹,被爆收取傢俱廠回扣,他的採購案攤開看,沒有公開招標,沒有資格審查,沒有三家比價,直接指定某廠商承包...阿為覺得這裡面沒有鬼的話,才真的是有鬼!...底下陸幹負責公司車管制派發及環境清潔人員,也被爆收取回扣等事件,而且查到最後都還真有此事...總務就是一把爛攤子,台幹經理下台,另派新人接管!
資訊的發包,資格審查,有!公開招標,有!三家議價,有!議價是採購去議,資訊不管那麼多,只管工程是不是按規範施作...這樣也能被查的話,阿為也認了!
但建廠小組還是出了個包...
某天下午,大門口被約二十個民工圍住,大聲喧嚷要闖進來的樣子,建廠人員出來問,原來是承包的建設公司,把一些工程轉包給當地小包商,小包商工程結束後,跟民工講,台灣老板沒付錢,所以沒有工資發,你們要工資去找台灣老板...那些民工就跑到大門口要圍廠了!
幾個建廠人員急得跟熱鍋螞蟻一樣團團轉,打電話找建設公司的人要解決...建設公司的人分乘兩台麵包車到廠,下來七八個彪形大漢,民工先閃一邊...阿為納悶了,不是要找建設公司的人要工資嗎?!現在人來了,民工怎麼不上前討?!
建廠人員和建設公司人員進到會客室,閉室密談...果然這是一場戲!民工圍廠要工資是幌子,真正目的是想用圍廠來威脅追加兩百萬的費用...說法是工程部份變更設計,工期拖太久!
阿為不清楚阿陸仔的想法,為什麼他們會覺得找建廠人員要錢是要得到的...阿為知道建廠人員不可能答應,大家算一算都是領薪水過日子的,最多跟台灣大老板去說明看看,裁決權在台灣大老板身上!
建廠人員看起來這情況也不打算跟大老板講了,當場直接拒絕,雙方一言不合,就開始大打出手了...廠外民工看到會客室裡乒乒乓乓,開始騷動了起來,看到阿為在旁邊挺著一個鮪魚肚,應該就是台包子,開始靠過來想要動手...阿為想跑好像也跑不過他們...真是愛看熱鬧,現在看出問題來了...
還好阿為對大陸仔人性也算有點了解,穩住後,對著帶頭的大罵:草泥馬的B,我等等要去跟市委書記吃飯,你們根本搞不清楚我背後誰撐著?!誰敢動我一根毛,要他明天全家死!操!
帶頭的民工果然遲疑了一下...剛好會客室也安靜下來,建廠人員三個,一個被打破頭,兩個沒有明顯外傷,會停下來似乎是有人打電話報警,而且是直接打給市委書記,,,沒兩分鐘,警車到廠,民工一哄而散,建設公司的人跑了大半,只有一個被警察扣住!
晚上市委書記震怒,要建設公司把打人的交出來...拜託!我們廠是市裡面第一大外資企業,招商引資的領頭羊,這經濟開發區招商引資背後,有著龐大的利益,也是市委書記政績的表現,招得好,官升得快,招不好,回家吃自己,市委書記怎麼可能不挺?!
本來好好談,廠內可能會讓步,不管工程變更變多變少?!建設公司提個價,比如說一百萬,大家再協商協商,報告寫一寫,報給台灣大老板,就算打個七折,好歹也有七十萬好拿...偏要找民工圍廠,賭看看想說能不能痛宰一刀,結果現在一拍兩散,一毛錢都沒得拿,還得賠醫藥費和慰問金!真是搞不懂他們在想什麼?!
阿為對人性的認知是比較偏人性本善,但環境絕對可以影響本性,橘逾淮而為枳...大陸看似蓬勃發展,光鮮亮麗的環境背後,其實有著叢林般的險惡環境,裡面充滿赤裸裸的貪婪和爭奪,人們為了在這叢林中生存,很容易把自己善的本性給扭曲改變!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2015-09-11 14:30 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-15 13:34
09-變局
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2001.10
公司遷入新廠,各派角力開始浮上檯面,一紙人令下來,把黃董和三砲總經理換掉...
大陸廠運作三年多,黃董拿不出有力的績效,產品良率一直高不起來,台幹多人走馬換將,陸幹也一批一批來一批一批走,永遠在訓練新人...黃董和三砲總經理是很努力作事,但是台灣母公司看的不是你努力作事,看的是要拿出東西來,最終就保不住董事長/總經理地位!
新到的董事長是台灣公司派,人還不錯,可以溝通,有管理概念,沒有架子...但新總經理竟是另一派,莫名其妙不知哪邊空降來的?!
總經理先取消每天晨會,因為他起不來,他總是要八點半過後九點才到!...台幹爽了,脫離三砲的軍事化管理,新總經理開幾次會,阿為知道他抓不到重點,只能管管哪邊草皮沒整理,誰手機響了幾聲沒接,這些雞毛蒜皮的小事!
和建廠的家臣派吃飯聊天,家臣派才透露一點新總經理的事情...聽說他是台灣董事長的白手套,負責在大陸廠收黑錢,比如說全廠一萬人的伙食,一個月就可以拿個十幾二十萬草紙的回扣,這些錢要幫董事長在大陸建一個小金庫,小金庫要支應董事長在大陸的二奶花費.
阿為只能嘆口氣...都幾歲了,還在玩?!沒點出息!
原本黃董可以回台灣公司,應該還有副總之類的位置好坐,但卻乾脆離職,跳槽到華東另一家公司,還是陸資的...台灣企業屬資本主義方式運作,企業找到利基/技術,然後聚合資本,運作,擴大,搶市佔,然後在市場上站穩...大陸不太一樣,利基/技術就是參考別人的利基/技術,想辦法搞過來偷過來,資本由政府來找,然給某個有關係的人來作,屬社會主義模式...在大陸關係太重要了,有關係隨便搞個幾千萬幾億的,完全不成問題!
阿為合約到期了...
他決定不續簽,雖然李總和大陸廠新董事長極力慰留,但阿為覺得其他台幹不夠力,面對陸幹不夠強勢,被陸幹牽著鼻子走,甚至阿為都覺得他們被陸幹同化了,和他們一起工作很無力...另外和新總經理為資訊系統的事情吵了一架,更是不想簽!
大陸廠資訊系統阿為努力一年多,好不容易滿足李總的期望,把它搞得跟台灣差不多,讓台灣的管理觸角要伸過來會比較方便,但大陸廠新的總經理卻說沒有任何系統滿足他的管理需求,所以要阿為開發新系統...又想把大陸廠搞獨立就對了,兩年前黃董想自行開發的失敗案例還歷歷在目,還沒學會教訊,又要重頭來一次!
阿為自認懂生產循環/財務循環/大型資訊系統的開發規劃,要開發新系統的成功機會要比前一任資訊主管要高上許多...只要給他一個DBA,兩三個強一點的Programmer,兩年時間應該初版可以出來,再一邊導入使用一邊修改,再一兩年系統應該就完善一些.
新總經理說他以前用Basic寫三個月就有了,最多給阿為半年...阿為聽不下去,Basic三個月最多寫個進銷存罷了,就算用Basic寫出來,現在電腦也沒在跑DOS了,新總經理根本不了解生產循環/財務循環有多少模組,以為工廠只要進銷存就可以了,兩人大吵一架,不歡而散!
但要阿為離開大陸,他又覺得有點捨不得...這兩年感受大國崛起的態勢,十幾億人口的爆發力太可怕了,改革開放背後商機無窮,這是阿為這輩子唯一有機會成為億萬富豪的機會!
阿為經常和三炮總經理去和省/地級市官員吃飯,關係拉隴下,就有縣級市官員單獨招待阿為,招待目的是讓阿為去了解當地的一家國企電子廠,以前作收音機之類的消費型產品,現在經營不是太好,處於解散狀態,工廠沒有收入,但員工薪水還是要發,廠書記想找可以接手協助經營的對象!
阿為覺得其實也不難,他回園區找一下關係,他以前的同事有作鋰電池的,有作LCD模組的,有作充電器的,有些作NB裡頭的電路模組,有作網路設備的...這些產業在園區裡面競爭力相對弱,大家都有往大陸設廠的計畫!
國企有土地有廠房有當地關係人脈,但不懂技術和經營...台灣小公司有技術有經營管理,兩邊的資源和需求作一些互補,找幾家搓合一下,未來是很有機會發展的!
這種跟官員吃飯的場合,阿為也碰過有女生私下開條件,只要阿為肯娶她,不必聘金買房買車等等,甚至她不必到台灣,直接開一家公司給阿為,代理某個知名國外運動品牌,省內要銷售這品牌的運動用品,只能跟這家公司進貨,公司就租個寫字樓倉庫,請幾個文員就好,每年躺著賺幾百萬草紙不是問題!
女生年紀大老,醜,胖,難看???...錯!女生不到三十,身材標準,皮膚白晰,臉蛋漂亮,走在台北東區街頭,回頭率99%,女孩子本身好像就是廳局級的幹部,老爸應該也是高幹,大概是黑錢撈太多,想搭個海外關係,把污來的錢往外搬!
阿為更不可能答應,他都結婚生小孩子,是有人可以為了錢財,拋家棄子,但阿為沒這砍站!
不過阿為也覺得自己變了一些...最明顯的是,以前在台灣溫良恭儉讓,大家排隊排得好好的,很少看到有人插隊, 好不容易看到一次...嗯...可能有急事,可能教育水準不高,可能沒注意到後面還有人在排吧...算了!...大陸完全不一樣,絕對有人插隊,而且是故意的...阿為脾氣再好,也忍不住要發怒,直接幹喬插隊的大媽,大媽還理直氣狀說她沒插隊,阿為只能更大聲地罵沒插隊就滾到後面去!
有一次在車站排隊買票,已經輪到阿為了,左邊就"速"地插進一隻手,遞鈔票給售票員,阿為怒了,把鈔票抽回來往右邊地上扔,媽的,阿為就準備幹架了...插隊的人跑到另一邊把錢揀起來,在一旁也不講話,等阿為買好車票走人,他又"速"地繼續插隊!
阿為在旁邊觀察...這些人就是不停地插隊,碰到強勢就縮,碰到弱勢就吃!
這到底是什麼社會呀!?...阿為意識到,這些就是強國的生存法則!他只要掌握好關係,心夠黑夠狠,碰到強勢就縮,碰到弱勢就吃...在這邊何愁不能發大財,吃香喝辣?!
思考幾天...阿為還是跟李總講,不玩了!他決定回台灣!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-13 07:42 編輯 [/i]]
pinkfloyd 2015-09-17 08:23
[quote]原文由 [i]divisionist[/i] 於 2015-09-15 13:34 發表
那女的現在還有聯絡嗎？可否介紹給偶？拜託啦 [/quote]
連絡?!我跑跟飛得一樣~怎麼可能有聯絡~
不過2000年時,呆胞在大陸算吃香...只要你還沒結婚,
大把大把漂亮有錢的女生願意嫁給你.
但2015...你們呆胞就兩個色,一個好色一個吝嗇,
你們買得起房嗎?!有錢好娶我嗎?!
pinkfloyd 2015-09-23 11:30
10-遊蕩
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2001.11
阿為把兩年的特休假一共14天請掉,湊出三個星期到四處遊蕩...資訊還有個台幹副理撐著,等台灣派新的資訊主管過來,阿為再回來交接就好.
第一站是湖南...
阿為小時候就住在眷村裡,鄰居全部是大陸老鄉,開放探親後陸續聯絡上老家...林杯杯返鄉探親時,村子裡拉得上關係的都過來,沒關係的也過來攀關係,在台灣買了二十幾個金戒子,全部發光光,身上錢不管港幣/台幣/外匯券也全部拿出來,連身上的手錶和皮鞋都送了出去...一個窮了五十年,有多少挖多少,一個覺得虧欠了五十年,有多少也就拿多少!
林杯杯被老家挖了超過一百萬後,林媽媽就不爽了...如果是兒子拿去孝敬爸媽就算了,林杯杯雙親在文革中都過世了,最親的只有弟弟,其它都是八竿子打不著的親戚,給弟弟蓋間房花五萬人民幣,也算是夠兄弟之情了,幾個姪子娶親辦嫁妝,林杯杯也都大力金援...所以林媽媽開始限制林杯杯回老家的次數和花費,否則這樣下去,金山銀山都不夠花!
老家村子都說當年老蔣把大陸的黃金都運到台灣去,台灣那邊是富到流油...隔壁村三姨媽的孫子的二姑婆的大舅子要女兒,都會把帖子給送過來...林杯杯暫時沒辦法回老家,有聽到阿為在大陸工作,打電話給阿為老媽,老媽再打電話給阿為,星期六就過去幫林杯杯包個紅包吧!
阿為知道老媽對大陸幅員和交通沒有概念,以為最多就是台北到高雄這樣,星期六日就可以來回...差遠呢!阿為搭T字頭快車,一早七點搭上車,天快黑了才到長沙,到長沙後,再找巴士站,轉搭巴士又凸了兩小時,到一個聽都沒聽過的小鎮,林杯杯的老家還離這鎮一段距離呢!
阿為先找一個旅館住,遞上大陸的汽車駕照登記...櫃台抄到一半時,停下來不耐煩地說:先生,你有帶身份證嗎?!這駕照號碼不對...原來阿為駕照上面號碼是台胞證的編號,只有10碼,和大陸一般的碼數不一樣...阿為不想拿台胞證出來,因為台胞在大陸是境外人士,只能住涉外酒店,一般要三星級以上的酒店才能接受境外人士的投宿,而顯然這小鎮不會有三星級的酒店,除非再跑回去長沙...阿為對櫃員講:我的身份證不是隨便人可以看的,駕照這號碼沒有錯,妳抄上去就是了,公安看了就會知道這是什麼號碼!?
出發前阿為到內陸偏鄉,怕會碰到攔路匪之類的,所以挑了灰襯衫黑西褲穿,看過去就像公安人員,只差在沒戴帽子和領帶...旅館櫃員看阿為一身高檔黑外套灰襯衫黑西褲黑皮鞋,白白胖胖啤酒肚,手機還是自己半年薪水才買得起的8850,這駕照號碼是沒看過的10碼...應該是特務人員或國安人員,不然就是身份特別的高幹...反正不管哪一種,都是惹不起的人物,不敢再多聲,登記完趕忙把鑰匙拿給阿為...阿為在街上買些伴手裡,然後趕忙回房間,因為大陸冬天比金門還冷,第一次睡覺房間裡沒暖氣,洗好澡窩到床上縮起來,抖索著睡了一晚!
一早起床,隨便吃個東西,九點多再找野雞麵包車,又擠了快兩個鐘頭,才真正到林杯杯的老家村子裡,其實離鎮上沒很遠,只是路太爛,車子時速只有30公里,然後又走走停停一路招客上下車!
按地址問了半天,總算找到林杯杯弟弟他家,村裡唯一一間新蓋的水泥磚房...把林杯杯的託付辦好後,中午大夥到一間餐館吃飯,幾乎每道菜都是辣的,阿為不敢吃辣,只能吃一口就配一口茶...主菜火鍋端上來,阿為呼了口氣...贛!這道菜總算沒放辣椒...但是...這似乎也不是豬肉...阿為遲疑地問了一下:這...這是狗肉吧?!...旁人說:中的!這就是香肉,你台灣沒吃過吧?!來來來!冬天就是要吃這!
阿為說,吃當然是吃過,以前我在金門當兵,有個村子叫建華的,冬天一到,整村子就在賣這香肉火鍋,沾著豆乳醬吃,配點金門高粱...大夥對當兵這事頗有興致,在大陸想要去當兵,還不是件簡單的事,得先找關係,送紅包,才有機會可以進去當兵...話匣一開,就繞著當兵的情況聊!
阿為稍稍感覺到三砲總經理的感慨...當年持槍在前線,夙夜匪懈,就是要和這些老鄉決生死,現在卻和老鄉圍著一起吃狗肉喝燒酒,這情緒還頗為複雜...但這些老鄉對台灣根本沒有啥國仇家恨,國仇家恨似乎只是蔣毛兩人之間的事情而已,對老百姓來講,林杯杯就覺得兩岸就是一家人呀!哪有啥國仇家恨的?!
最後一道菜上來,阿為藉口上廁所,其實是找老板買單,那一桌含酒錢一百五有找,之前在深圳吃一個砂鍋粥也就一百五去了,城鄉物價差距頗大!
隔天阿為回到長沙,打電話給老媽,說錢送到了,多少就不必問了,只會給多不會給少啦!林杯杯要拿給妳也不要拿,反正我口袋草紙一大堆,拿回台灣也不能花!
在長沙火車站看著人潮,往北冰天雪地,那就往南吧...買了到廣州的硬臥,搭了七八個小時的火車才到,廣州阿為很熟,到常住的天河區三星級的涉外酒店,阿為前一天上廁所還是沒有門的一排溝茅房,現在廁所是鋪著崗石和全套進口衛浴設備...大陸城鄉貧富差距也太大了些!
在廣州悠閒地住幾天,早上睡到十點,才到茶樓飲茶,廣東的飲食阿為比較能接受,別地方不是太油太鹹就是太辣...阿為常去的是在上下九步行街裡的西關人家,茶樓裡的蝦餃皇真的比台灣好吃太多了,蝦子是飽滿一整隻,味道鮮甜無比,一籠三顆沒兩分鐘就吃下肚,另外豬肚,排骨,鳳爪,腸粉...樣樣可口好吃!...只有粥品不是太滿意,廣州應該是廣東粥的發源地,但卻沒有金門的廣東粥好吃,怪哉!
晚上到珠江邊閒逛,二沙島的河景還不錯,逛累了到路邊大排檔吃海鮮...阿為第一次看到手掌那麼大的生蠔就是在廣州這裡,菜單上寫一打30元,一打有12顆說,阿為怕吃不完,問老板能不能點半打?!老板說可以...一盤六顆端上來,料理方式是把生蠔上半部的殼剝掉,放一點奶油,一點蔥蒜辣椒,然後放炭火上烤熟...阿為先吃一顆試試,原本想說會有台灣蚵仔的特殊怪味,誰知道竟完全沒有怪味道,甚至還有點牛奶味,原本以為半打吃不完,沒幾下就吃光了,追點半打,吃到爽為止!
隔天找廣州的台灣朋友,去一家叫菌香園的餐廳吃飯...阿為覺得名字挺彆扭的,菌???是細菌嗎???在大陸"菌"好像是"菇"的稱呼,因為菜單上所有餐點都是用菇類調理的,兩岸雖然簡繁體字互通性高,但很多東西的稱呼卻大異逕庭...阿為曾到超市買東西,看到包著保鮮膜的地瓜,上面標籤竟寫黃瓜...啥?!...後來想想好像也沒有差太多,地瓜就黃肉的呀!叫黃瓜也不算文不對題,反而是台灣把一根綠皮白肉的東西叫黃瓜,才是有點怪怪的!...不過大陸把馬鈴薯叫成土豆,阿為就覺得不對,它是埋在土裡沒錯,但怎麼看也不像豆...台灣花生叫土豆才算正確!
點好菜,服務員問主餐呢?!阿為和朋友看了菜單,就點菌香炒飯吧!...幾兩?!...兩人傻眼了,沒聽過炒飯用兩來作單位,一兩是多重呀?!台灣只有金子用兩來計價,難道這炒飯跟金子一樣貴?!問服務員一兩多少錢?!一般人吃幾兩?!服務員說一兩三塊,一般人可以吃三到五兩!...兩人鬆口氣,心裡評估,一般人吃三到五兩,兩人吃六到十兩,那就折衷來個八兩吧!
菜一道一道上,兩人邊吃邊聊天,朋友鼓吹阿為到廣州發展,這邊不管要作哪一行,市場和前景都比台灣大N倍,就算賣珍珠奶茶,台灣一攤子成本扣掉賺七萬八萬,已經是火旺的攤子了,這邊涼涼的也可以賺七八萬,但是是人民幣...聊著聊著看到服務員捧一個十人份的電鍋內鍋擺桌上,這是菌香炒飯,請慢用...兩人又傻眼了...十人份的電鍋內鍋,裝了八分滿,盛到一般家用的碗裡,可以盛上七八碗尖尖的...這兩人哪吃得完呀?!吃到兩人解腰帶了,炒飯才吃掉1/3!
後來阿為去搞清楚大陸米麵用兩計算的份量...比如說一兩水餃,不是把水餃拿去秤重量,是用一兩重的麵粉揉成皮,然後包出來的水餃份量,叫一兩水餃...個頭小的,一兩麵粉大概包八顆,個頭大點的,一兩麵粉大約包6顆...阿為點的炒飯就是用八兩米(400公克)去煮出來的飯,再拿去加料作炒飯,整個炒好,都兩公斤去了!
阿為搭車經過廣州火車站時,看到廣場和路橋下一堆流浪漢躺在那邊,問的士師傅,他說這就是"盲流".
回到酒店,上網查相關的訊息...查到半夜一兩點,阿為關掉筆記型電腦,心情沉重到睡不著...
阿為記得小時候家裡窮,但至少沒有挨過餓,長大也剛好台灣經濟起飛,只聽過吃太好掛掉的,就沒聽過有誰沒東西吃餓死的...大陸是開始改革開放,但大陸太大了,人太多了,只有幾個沿海省份和少部份人民,享受到改革開放的經濟成長,其他還有大部份人在貧窮線下面生活...而這些貧窮線下的生活,不是台灣人民可以體認跟理解的!
網路上一張照片,年輕的礦工揹著和身體一樣大的竹簍,堆著和體重一樣重的黑煤塊,十七歲的礦工爬著陡坡,到坡頂停頓喘氣時,被攝影師拍下身影...礦工因大量體力付出,流汗喘氣,在低溫環境下,身體週遭白色水氣氤氳飄渺,抬頭目光向著前方的卸煤處,目光有一點年少該有的活力,也有經歷風霜的老成,有對生活的無力感,但又好像有想要反抗,改變的企望...報導中礦工搬一簍煤塊的工資是一塊錢,而且在沒有防護措施下,通常都會染上塵肺症,加上超重的勞力工作下,平均只能活到40歲!
阿為設身處地想,如果是自己在這種環境下會怎麼樣?!...認份地搬煤賺一點點錢,吃不飽餓不死,然後活到四十歲重新投胎...No!絕不!絕不接受這種環境生活命運!照片裡礦光的眼神裡一樣有要反抗,要改變的企圖!
在大陸要到別的城市,不是像台灣買張車票就可以到處跑,大陸有各種政策法條限制人民的流動,改革開放後鬆綁了一些,但可能家裡有老人或小孩要照顧,離不開老家,就算這些都克服了,這些收入在貧窮線下的人,多半是文盲,到了車站,外地有哪些大城鎮,自己該去哪邊?!都是一臉茫然...
好不容易有聽說過廣州深圳的,深圳當時是劃成特區,沒辦法進去,只能在廣州火車站下車,然後在天橋下路邊餐風露雨,有零工就去打零工,有垃圾就去檢垃圾,阿為經常飲料才打開喝兩口,後面不遠處就有人在等著要回收飲料空瓶,一個空瓶可以賣一兩毛,兩三個就可以換顆饅頭,一天能收個十個,基本上就餓不死了,有報導說廣州20000個垃圾桶,每兩個垃圾筒可以養活一個盲流...甚至選對地點勤快些走動地收回收,一個月可以賺100-150塊草紙...這樣竟然比在老家面朝黃土背朝天地耕種還賺得多!
雖大部份盲流只要有地方躺,儘管那是充滿吵雜和汽車廢氣的路邊,一天能吃個一兩餐,這樣就夠了,但少部份盲流看到別人穿好的吃好的,不甘心自己過這樣生活,就開始偷搶拐騙樣樣來,造成一些治安問題,但廣州算好的,阿為只有到深圳珠海時,才會提起精神注意四週,就算是小孩子也一樣,深圳珠海治安更壞!
阿為在珠三角遊蕩了兩星期後,才回到公司等交接...這兩三星期的遊蕩,讓阿為對人生的感覺有一些改變,自己再怎麼苦,其實是生活在雲端裡,沒什麼可以抱怨的!...當年蔣介石沒有退守台灣,十萬大軍沒有守住金門,台灣經歷個文化大革命,三面紅旗大躍進,阿為現在只是廣州車站的一個扒手而已!
pinkfloyd 2020-11-10 13:41
11-崛起
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2001.12
阿為回到廠內辦離職,大陸廠不給辦,你的人事資料在台灣母公司,回台灣辦吧...台灣資訊主管拜託,就等他找到接替的人後,你再回台灣吧!回台灣也不見得辦離職,看有沒有興趣到MES部門來...阿為說MES是啥?!工作十幾年一向在ERP/Infra上打滾,沒接觸過MES,也不知道MES這三個字怎樣寫.阿為先答應作看守內閣,就等一兩個月等人來接,MES再看看吧.
過兩個星期竟傳來令人吃驚的消息...
台灣母公司李總肝硬化過世!...想到他應酬那麼多,酒喝那麼多,園區高階管理人員每天工作12小時算基本的...撐到六十出頭也不容易了...唉!
阿為想到在廣州搭大巴等開車的時間,上來一個滿頭稀疏白髮,滿臉縐紋,手腳幾乎是皮包骨,駝著背身型痀僂站不直的老人,年紀很難估,七十以上一定有,可能八十幾,說九十幾也是可能!
老人從第一排乘客開始要錢...說真的阿為對這種處於貧窮線以下的情況看太多了,良心早被狗啃光了...阿為坐在第五排,前四排十幾個乘客,無一例外,對老人理都不理,到阿為面前時,阿為掏了十塊人民幣過去,看老人身型是真的長期營養不良,如果不是營養不良那肯定是身體有病,不管是真窮還是假窮,年紀那麼大了,還在外面奔波,十塊小事了!
老人討到最後一排大概就要到十幾塊而已,下車到別台大巴上去要...過了十分鐘,老人又回到這台大巴,然後直接走到阿為面前口齒不清地說著自己有多悲慘,要阿為多掏些錢給他...阿為說我中餐的錢都給你了,中午準備餓肚子,你現在還向我要,我半毛也拿不出來了,老人露出失望眼神,才步履蹣跚地下車!
唉!老人一輩子面朝黃土背朝天,熬過解放熬過文革,老了無人奉養,也沒辦法再作什麼工作,就只能出來要錢過活,一天恐怕也要不到幾塊錢,這麼苦的環境,老人還是頑強地活到七八十...李總從小沒挨過餓,工作位高權重,吃好喝好,年收入基本上就不會低過五百萬,現在六十出頭就再見...
人呀!該怎麼說呢!?
感概沒幾天,阿為注意力轉到大陸的經濟方面...大國崛起的態勢已經很明顯了!
雖然阿為看過在大巴上討錢過活的老頭,也看過靠揀保特瓶過活的盲流,看過眾多遠低於水平線生活的底層民眾生活...但這不影響阿為對大國將崛起的判斷!日本也好,美國也好,街頭一樣有無家可歸的流民,一樣睡紙箱,乞討過日,唯一差別就是這邊比較邋遢,真的可以頂風臭十里...阿為學過統計學,他要看的是平均值上下三個標準差的Normal Case,而不是這些偏到六個標準差以外的極端少數情況.
大國崛起的態勢,首先是舉國皆搶錢!
而且是各省各地方各特區官方帶頭搶...四處積極招商引資,三免兩減半,劃地開路招工...幾乎把全世界的製造業都吸引過來設廠!
反觀台灣愛吃還假細意,明明是有利民生,創造大量就業人口的投資案,擔心環境會被破壞,擔心資本剝削,擔心東擔心西,搞到好幾個大廠資本方撤資到別地方設廠.
世界就沒有什麼叫十全十美,沒有什麼叫絕對的對錯,設廠當然是會影響環境,人類存在就是對大自然環境的衝擊,就算回到遠古時期,墾荒種田不破壞環境嗎?!狩獵不破壞環境嗎?!砍柴燒飯不破壞環境嗎?!蓋屋住人不破壞環境嗎?!..都是破壞大自然環境,只是為了生存,兩相權衡之下,該作的還是要作!
武陵農場沒有影響到櫻花勾吻鮭嗎?!有呀!如果白海豚那麼重要,那為什麼櫻花勾吻鮭就不重要?!怎麼不把武陵農場給拆掉?!...石虎那麼重要,那怎麼不把路都挖掉,苗栗以後都只能蓋高架道路,免得車子撞死石虎,對了!你開車也是污染空氣,以後全部只能用走了,開電動車也不行,因為發電廠也污染環境,不許用電,只能去用愛發電!...台灣黑熊不重要嗎?!請把阿里山森林遊樂區,新中橫公路,塔塔加鞍部,全部推掉,然後還有所有原住民遷居山下,免得影響到台灣黑熊...流於民粹,只會在弊害上作文章,那就什麼都不要幹了!
大陸官方積極招商引資,工廠設得多,帶來就業機會,經濟效益,GDP拉高,就是官員重要施政績效指標,搞得好,升官不在話下...其實也對!搞好民生,百姓有錢賺,吃得飽過得好,這比啥都重要...工廠設那麼多,對大陸環境有沒有衝擊???當然有!值不值得?!當下來看是值得!其它日後就再講了...美國也好,日本也好,台灣也好,都曾有為經濟破壞環境,真正的智慧是兩者之間的取捨妥協跟改善共存.
民間搶錢也不在話下,我的偶像郭家大哥,他的工廠前面招工處幾乎是24小時大排長龍...工廠每天要加班!...OK!...加班有加班費,工廠要不加班,工人還跟你急呢...中國十幾億人,賺錢是共識!不管工作再累再髒,只要有錢賺,就有人會來作!
打工有錢賺,那就去打工!
加班有錢賺,那就去加班!
擺攤有錢賺,那就去擺攤!
跑腿有錢賺,那就去跑腿!
仲介有錢賺,仲介滿天飛!
開店有錢賺,店開了滿街是!
廣東有錢賺,大伙去廣東!
江蘇有錢賺,我們去江蘇!
...
山寨有錢賺!那就發揮創意盡量山寨吧!
偷搶拐騙有錢賺,那就偷搶拐騙下去!
直銷老鼠會有錢賺,那就四處拉親朋好友進來!
偷抱小孩有錢賺,那就四處偷抱小孩了!
青春的肉體有錢賺,那就賣下去!
...
阿為總結兩個特性...
一是"狼性",草原上裡野狼要吃羚羊,是不會問羚羊要不要給它吃!?也不會想說我從背後偷襲羚羊,這樣是不是很卑鄙?!禮義廉恥是啥東西 ?!一斤多少?!可以吃嗎??
狼性講難聽是無所不用其極,無恥黑心,人無信就是畜牲...但講好聽,等於積極性...其實台灣也曾有過...只要有錢賺,就有人努力地去賺!
種香蕉有錢賺,就種香蕉!連田壟畸零地阿婆都會種上幾根蔥,能多賺一毛是一毛.
代工球鞋有錢賺,就開代工廠!
拆廢船有錢賺,就拆廢船!
燒電線有錢賺,就燒電線!(戴奧辛)
養鰻魚有錢賺,就養鰻魚!(地層下陷)
...
阿為小時候在家也幫母親做家庭代工,串燈泡,串珠珠,織毛線...應該1945-1975出生人多少都有碰過吧...台灣就那年代開始經濟起飛,成為亞洲四小龍.
賺錢狼性有正面的,那當然就有負面的...
就聊聊幾個小例子...
阿為到處跑時大巴是主要交通工具,有次也是坐大巴裡等發車,車下有小販挑著削的鴨梨賣,透明的小塑膠袋裝兩個,一包就賣兩塊...如果有人覺得梨子不可能那麼便宜,只能說沒到過大陸,我第一次在街上買梨子時,也以為不會便宜,口袋銅板掏出來是四塊錢,遞給小販,看能不能買個一兩個,結果小販秤了五斤一大袋給我,一斤[color=Blue](500公克,打字打昏頭了,感謝哈密瓜大大指正)[/color]就八毛,四塊可以買五斤,害我那幾天梨子吃到會怕!
阿為接過梨子,身上沒零錢,遞一張50元的給小販等找錢,小販挑起擔子拔腿就跑,阿為手拿著梨子當場愣住...為了50元至於嗎?!嚴格講是為了48元至於嗎?!...很至於的...50元可以是他一家三口一星期的伙食費,就說你們呆胞好日子過慣了,根本就不知民間疾苦!
最重要是小販就吃定你阿為在車上等著大巴發車,沒辦法下車追...如果阿為真要下車追,就要承擔損失車票及行程延誤的風險,這車票一百多塊,比被污掉的48塊要多,阿為稍有思考就不會下去追了...就算你不甘心認了車票及行程損失,要討回一個公道正義,下車你也跑不過他,人家是地頭蛇,知道怎麼跑...就算阿為體能跟當兵時一樣,就是抓到小販,小販還可以倒打一耙,說你又沒拿錢給他,除非你給錢時有錄影有抄鈔票號碼,才能證明這張50元鈔票是你的...我操!誰會買兩塊錢的梨子在那邊錄影抄號碼,根本就不可能!
上面這個點非常重要!!!很多台商不懂這個點,在大陸經商時,讓自己陷入無法抽身或身不由己的境遇時,就是別人來宰割收獲的時後了!
另一個例子就啼笑皆非了...工廠裡沒結婚的台幹工程師,某天就打電話給他,說他在一家小店,錢帶不夠,要阿為幫忙借個三千塊送過去...三千??沙縣小吃燉湯才七塊,吃到你撐死也30塊有找,3C商城賣手機賣電腦的店員就七八百,工廠作業員一個月含加班不過九百,資訊處底下工程師就每個月就一千,你現在是吃到啥天母娘娘的蟠桃要三千?
原來同事在QQ跟女孩子聊天,約出去見面,被帶到一家小店,女孩子點了五杯酒,同事覺得最多就幾百塊吧,沒啥在意,結帳時竟然一杯480,五杯都要2400了!...阿為一聽就知道是"酒托",這麼低級的騙術,你竟還往裡鑽?!精蟲衝腦,活該死好!一個個沒半點出息!
阿為問清楚地點,然後交代同事不要急,坦然自若地跟老板講這酒一杯480真的太上檔次了,我剛都沒仔細嚐,再上五杯上來,我已經請人送錢過來了,不用擔心...阿為出門打車,撥了110,跟警察說某路某店有人被店家敲詐,現在被限制行動自由...在店門口等了兩分鐘跟警察一起進店...桌面上只有五杯酒跟一瓶雪花啤,店家根本不信同事想要多五杯的說詞,只是不斷恐嚇同事要拿錢結帳!
同事見阿為進來還跟了兩個警察,一時也呆了...
阿為:不必擔心,要實話實說,這五杯誰點的?
同事:一個女孩子點的,但她已經不在了.
店家:你帶來的人點的,就是你要付帳!
阿為:你認識那女的?!
同事:也不算認識,QQ聊聊出來見面,她帶我來這邊吃點東西!
阿為:啤酒是你點的?!
同事:對!
阿為:你掏十塊付這瓶雪花啤的帳,其它誰點的去找誰要...警察同志這一看就是黑店酒托宰客,一杯白蘭地480誰信呀!?除非把路易十三瓶子拿出來,我就信這一杯480!我前兩天跟市委書記林o軍在新x(當地五星酒店)才吃過飯,喝的酒也沒這啥亂七八遭的貴!(阿為的確有跟市委書記吃過幾頓飯,但他是跟三砲老總去當陪客的.)
店家雖然堅持女生他們不認識,就是我同事帶來的,就是同一夥客人,同事就是要買單,但可以打五折!大概是警察都到場了,也不想把事鬧大.
阿為想今天如果付你一百塊以上,就算老子在大陸兩年白混了...
自己碰到的話有兩條路解決...
第一條路就抵死不認有點那五杯貴死人的酒,酒是店家自己端上來宰客用的,如果店家拿不出我點酒的證據,要告這店家消費詐欺索財告到底...基本上就吃定店家拿不出證據(2001沒那麼多監視鏡頭,也沒那麼多隨手可錄影的手機,那時還是NOKIA當道),盡量就把事情鬧大,有警察在場,黑店也沒辦法對你怎麼樣!黑店自己都怕事情鬧大.
萬一警察跟黑店同聲通氣的話,只好掏出呆胞證,堅定地講你們地方警察還管不到我頭上,去打電話去通知外事警察過來處理...台灣同胞口號上是兩岸一家親,實務上確是外國人身份...如果黑店連外事警察都可以同聲通氣,那就認栽吧!這黑店的背景頗大!
第二條路就是狐假虎威了...當前的身份是來設廠投資的台商幹部,這身份當年在二三線地區還頗好用,當然要順風扯帆盡駛...我們oo公司,廠就設在城西開發區裡,不要講市長副市長,就是市委書記林o軍,我都經常一起吃飯,你確定你要跟我翻臉硬槓?!我是絕對有辦法讓你這店明天就被拆了!...考慮一下,不要鬧那麼僵,我就付一百走人,不然我開始打電話,我連那帶我來的女孩子都把她找出來!我就不信查不到你們的連絡關係!
除非對方吃了秤錘鐵了心,否則應該到這邊就打住...我就真的得打電話給三砲老總或廠務台幹(廠務台幹與很多官方機構都有接觸),把自己設定為被黑店消費詐欺,請三砲老總稍稍動用點官方關係,最多回去再被砲幾下!
回到現場...兩個警察中比較老那個說話了...對著黑店老板大罵:你這2B,我日你個板板,這個月第幾次了?!你說!TMDGB...看來警察是站在我們這邊,一方面可能考慮到我們的身份沒那麼好處理,一方面傻子都知道一杯480就是黑店宰客,顧客捏著鼻子認了就算了...但是鬧出來,警察也覺得這是黑店宰客!
最後就是只付10塊,阿為跟同事就回廠內宿舍了...當然同事免不了被阿為唸到臭頭!
總結狼性這件事...
還是那句話,世界不是絕對黑白分明兩個顏色...打工賺的合法的錢,當然心安理得...利用資訊不對稱,政策漏洞,誤導對手誤判,設陷阱讓人往下跳,虛假廣告欺騙消費者...賺的黑心錢,兩個一樣是錢,一樣都可以買包子!本質上都一樣!
可能有人覺得日本或美國人賺錢是合情合理,大陸賺錢是無恥卑鄙...只能會這樣認為的人好傻好天真!日本或美國資本發展初期無恥卑鄙的事有過之無不及...1970美商RCA污染桃園的事還沒搞定呢!(WIKI:由於RCA當年故意將桃園廠生產過程中產生之具汙染性的有機溶劑以非法秘密方式直接打入自行開挖的水井中，並且在水井內鋪上沙土以吸收污染物，使環保署當初稽查時無法發現污染；而且由於上述污染物與地下水並不互溶，因此會隨著水流緩慢擴散，造成廠址之地下水永久性污染而難以復原.)
阿為感覺是一個真小人,一個偽君子.沒有誰比較好的問題!
[[i] 本文章最後由 pinkfloyd 於 2020-11-10 15:08 編輯 [/i]]